ESTRUCTURA DEL TRABAJO

- La tarea deberá tener la siguiente estructura:

a. Carátula
b. Contenido
I. Lienzo Canvas:

● Análisis y elaboración de una propuesta de valor teniendo en cuenta los

elementos fundamentales de la herramienta del lienzo CANVAS:

○ Propuesta de valor: Es crítico saber el problema que ayudas a

solucionarles a tus clientes.
Idea de negocio
Guanaba Healthy es un negocio dirigido a todo público que ofrece una mejor
calidad de vida, ya que es un jugo a base de guanábana con Stevia, tiene muchas
propiedades para prevenir el cáncer, enfermedades respiratorias, cardiovasculares
y ayuda a regular el estrés, eleva el sistema inmunológico, de esta manera las
personas evitarán enfermarse de infecciones virales y bacterianas. Asimismo, este
producto está hecho en un envase de vidrio donde se conserva mejor el aroma y
no pierde sus propiedades de ayuda para la salud, puesto que el vidrio es
impermeable a los gases, vapores y líquidos.
Ventaja competitiva

En el mercado peruano existen este tipo de bebidas, pero hechas a base de polvo
con preservantes para ayudar a que se conserve más tiempo. Sin embargo, estos
componentes hacen que pierda la mayor cantidad de propiedades que tiene la
guanábana, en el caso de Guanábana Healthy es distinto ya que es un producto
envasado en vidrio impermeable donde ayuda a su conservación del producto, a
su vez está dirigida a todo público, ya que es muy bueno para la prevención de
enfermedades como el cáncer, deficiencias respiratorias y cardiacas, regula la
presión arterial y los niveles de estrés. Además, en cuanto a los precios es
accesible para todas las clases, puesto que es fácil conseguir el producto sea de
forma presencial o delivery.
○ Segmento de clientes: Para determinar el nicho de mercado
pregunte a quien crea valor. CHRISTIAN

○ Flujo de ingresos: De donde proviene el dinero. BRAYAN

○ Recursos clave: Pueden ser físicos, económicos, humanos o
intelectuales. BRAYAN
○ Actividades clave: Es a lo que se dedica la empresa. MARGIO
○ Asociaciones clave: Agentes que necesitan trabajar para el
funcionamiento del modelo de negocio. MARGIO
○ Estructura de costos: Los costos que tiene la empresa. BETSY
II. Conclusiones: BETSY
Sintetizan en la plantilla de lienzo CANVAS planteando 4 conclusiones
sobre la viabilidad del negocio destacando la estructura y la sostenibilidad
del negocio en el tiempo.
c. Bibliografía (tipo APA)
d. Anexos