Artículo 9° ESTRUCTURA ORGÁNICA

La Estructura Orgánica de ESSALUD considera los órganos

ESTRUCTURA ORGÁNICA
y las unidades orgánicas hasta el cuarto nivel
organizacional, la misma que se establece para el
cumplimiento de los fines y objetivos de la institución. ÓRGANOS DE LA ALTA DIRECCIÓN

ÓRGANO DE CONTROL Consejo Directivo Presidencia Ejecutiva Gerencia General

Órgano de Control Institucional

ÓRGANOS DE APOYO Y DE ASESORAMIENTO DE LA ALTA DIRECCIÓN

Gerencia de Gerencias de
Oficina Oficina de Apoyo a la
Control Control I, II y III
de Gestión y Seguimiento Oficina de
Centralizado
Control de Medidas Correctivas Cooperación
de Secretaría Oficina de Oficina de Gestión de Internacional
Calidad General Relaciones la Calidad y
Oficina de Control Centralizado I – Sede Central Oficinas de
Institucionales Humanización
Control Oficina de
Desconcentrad Oficina de Sub Gerencia de Gerencia de Seguridad del Defensa Nacional
Oficina de Control Centralizado II –Órganos o Imagen Paciente y Humanización
Gestión
Prestadores Nacionales Especializados Institucional de la Atención
Documentaria
Oficina de
Oficina de Integridad
Servicios de la
Información
ÓRGANOS DE ADMINISTRACIÓN INTERNA – ASESORAMIENTO

05. ÓRGANOS DE ADMINISTRACIÓN INTERNA – APOYO

Gerencia Central de Gerencia Central de Asesoría
Planeamiento y Presupuesto Jurídica

Gerencia Central de
Gerencia de Gerencia de Atención al Oficina de Sub Gerencia de Sistema de Gerencia de
Normativa y Asuntos Asegurado Apoyo al Gestión de Atención al Plataformas de
Gerencia de Sub
Voluntariad Asegurado Atención al Asegurado
Asuntos Jurídicos
Planeamiento Gerencia de
Administrativos o
Planeamient
Corporativo Sub Sub Gerencia de Sub Gerencia Gerencia Central de
o
Gerenc Asesoría Jurídica de Asuntos Gestión de las
Gerencia de Sub Gerencia Gerencia de Políticas y Gerencia de Gerencia de
ia de en Contratación Arbitrales
Presupuest de Proceso Personas Organización del Recurso Administración de Desarrollo de
Asesorí Estatal
Presupuestal Humano Personal Personal
o a
Jurídica Sub Gerencia de Programación Sub Gerencia de Sub Gerencia de
Gerencia de Planificación y Evaluación de Inversiones en Sub Gerencia de Planificación de de Recursos Humanos Procedimientos Evaluación, Desarrollo
Norma Inversiones Disciplinarios y Capacitación
tiva
Sub Gerencia de Organización
Gerencia Central de
Gerencia de Organización y Procesos
Gestión Financiera Gerencia de Gerencia Gerencia Gerencia de Control
Contributivo y
Inversiones de de
Gerencia de Gestión de la Sub Gerencia de Análisis y Estudios Financieras Tesorería Contabilid
Cobranzas

Información ad
Sub Gerencia de Sub Gerencia de Sub Gerencia Sub Gerencia de
Administración de Riesgos Ingresos y de Procesos Control
Financieros Contributivo
06. ÓRGANOS DE LÍNEA Transferencias Contables

Gerencia Central de
Logística Gerencia de Gerencia de Control Patrimonial y
Oficina de Apoyo y Seguimiento Servicios
Abastecimiento

Oficina de Estudios y Gestión de Riesgos de Sub Gerencia de Programación y Sub Gerencia de Control Patrimonial
Gerencia Central Seguros Almacenamiento

de Seguros y Sub Gerencia de

Gerencia de Gestión de Regulación y Gestión de Gerencia Central de
Prestaciones Seguros Seguros
Económicas Tecnologías de Oficina de Gerencia de Sub Gerencia de
Sub Gerencia de Afiliación
Gerencia de Acceso y Acreditación del y Promoción de Seguros Información y Seguridad Sistemas e Sistemas Asistenciales

Asegurado Comunicaciones Informática Innovación

Tecnológica
Gerencia de Auditoría de Seguros y Verificación Sub Gerencia de Auditoría
de Seguros Gerencia de Sub Gerencia de Operaciones de Tecnologías de
Producción Información
Gerencia de Prestaciones Económicas Sub Gerencia de
Regulación de Prestaciones
Económicas
Oficina de Apoyo y Seguimiento Gerencia Central de
Proyectos de Gerencia de Estudios de Gerencia de Ejecución de
Oficina de Inteligencia e Información Sanitaria Sub Gerencia de Normas de Inversión Inversión Proyectos
Gerencia Central Atención de Prioridades Sanitarias
Sub Gerencia de Estudios de Pre Sub Gerencia de Obras
de Prestaciones Sub Gerencia de Normas de Inversión
Gerencia de Políticas y Normas de
de Salud Atención Integral de Salud
Servicios de Salud

Gerencia Central de Promoción y Gerencia de Promoción, Facilitación y Asuntos

Sub Gerencia de Salud
Gerencia de Salud Ambiental, Seguridad y Salud Técnicos
Ambiental Gestión de Contratos de Inversiones
en el Trabajo

Gerencia de Medicina Complementaria

07. ÓRGANOS DESCONCENTRADOS

Oficina de Apoyo y Seguimiento
Gerencia Central
de la Persona Gerencia de la Persona Adulta Mayor y Sub Gerencia de Instituto de Evaluación de Tecnologías en Salud e Investigación –IETSI
Protección al Adulto Central de Abastecimiento de Bienes Estratégicos –CEABE
Adulta Mayor y Prestaciones Sociales Mayor Red Prestacional
Persona con Instituto de Medicina Tradicional –IMET
Gerencia de la Persona con Sub Gerencia de Rehabilitación Social y Red Asistencial
Discapacidad Discapacidad Laboral

Oficina de Apoyo y Seguimiento

Oficina de Información de
Operaciones
Gerencia Central Sub Gerencia de
Gestión del
08.ÓRGANOS PRESTADORES NACIONALES
de Operaciones Gerencia de Financiamiento de las Prestaciones de
Financiamiento de
Salud Salud
Instituto Nacional Cardiovascular –INCOR
Sub Gerencia de Operaciones Norte Suprimido
Sub Gerencia de Operaciones Centro Centro Nacional de Salud Renal –CNSR
Sub Gerencia de Operaciones Lima y Centro Nacional de Telemedicina
Gerencia de Operaciones Oriente 08.5Gerencia de Procura y Trasplante
Sub Gerencia de Operaciones Sur 08.6Gerencia de Oferta Flexible
Territoriales

Sub Gerencia de Articulación de

09.ÁREAS OPERATIVAS DESCONCENTRADAS
Gerencia de Operaciones
Operaciones Especiales
Especiales
Oficinas de Seguros y Prestaciones Económicas