1.

No es clara la forma en que afectaría este tipo de realimentación a toda la

organización: saber de los despidos con seis meses de antelación ¿Es
conveniente?, ‘Deben enterarse del caso todos los involucrados?, ¿Sus
subordinados?
No, no es conveniente en los primeros meses, ya que de hacerlo publico los
involucrados en este proceso trataran de desempeñarse de mejor manera en su
puesto y esto no reflejara el verdadero desempeño de cada uno de los empleados
para la posterior evaluación, ello llevara a una posible decisión errada, pues al cabo
de los 6 meses no todos los empleados que continuaran en la organización se
desempeñaran de la misma manera que lo hicieron durante el periodo. Podría darse
a conocer sobre los despidos a la mitad del proceso, pues así ya hubiéramos evaluado
durante los primeros meses a todos, los otros 6 meses servirán para confirmar el
desempeño de algunos o ver los cambios que se pueden presentar.

2. La planeación de la carrera profesional había sido siempre uno de los puntos que
Maldonado preparo con cuidado y siempre recomendó que la progresión
profesional se hiciera dentro de una familia de puestos. ¿Es conveniente que
varie ahora su política anterior y prefiera conservar a los individuos adaptables,
capaces de cambiar una familia de puestos a otra?
Si es adecuado, tras el proceso de evaluación y despidos es posible que algunas
familias de puestos se queden sin empleados, por lo tanto al haber seleccionado a
personas adaptables, pueden ser capaces de cambiar y adaptarse de manera rápida
a otra familia de puestos, además la progresión profesional se seguirá dando en la
nueva familia.