Miguel Ramos debe implementar un control interno en la en la municipalidad esto debe ser de acuerdo

a las actividades que nos indican en el mencionado repaso

Las actividades de control surgen por la necesidad de minimizar los riesgos y están bajo la
responsabilidad de todos los integrantes de la organización de acuerdo con su participación
administrativa u operativa. Toda actividad u operación significativa o crítica para un objetivo
institucional debe estar bajo control, es decir, que se deben realizar las actividades identificadas por la
gerencia para reducir los riesgos que afectan el logro de los objetivos. Estas actividades de control
deben estar formalmente establecidas y se agrupan en dos grandes categorías: Controles Generales y
Controles Directos (Independientes, Gerencial8es y de Procesamiento)

La información y comunicación es el componente que permite a las personas conocer sus funciones,
asumir la responsabilidad por la ejecución de sus actos, y dirigir, ejecutar y controlar las operaciones
desarrolladas en cumplimiento de dichas funciones. La información debe reunir las características de
integridad, oportunidad, certeza y claridad. Asimismo, de nada sirve información adecuada sin canales
de comunicación que la transmitan a las personas correspondientes y permitan la retroalimentación
necesaria para conocer si se ha generado el comportamiento deseado.

El monitoreo o seguimiento es el componente que permite conocer el nivel de funcionamiento del

control interno y hacer las modificaciones que resulten necesarias. Este monitoreo reafirma la dinámica
del proceso de control interno debido a que los demás componentes deberán reaccionar o cambiar
oportunamente para acondicionarse a las nuevas situaciones. El proceso de control puede estar
diseñado apropiadamente y estar funcionando en tal sentido pero, sin el monitoreo o seguimiento, no
es posible conocer el grado de efectividad; tampoco se podrá determinar si se necesita realizar algún
ajuste en los demás componentes previamente comentados. Este monitoreo tiene diversos ejecutores
tanto internos como externos aunque las responsabilidades por el control interno sólo recaen en los
funcionarios de la entidad.

A pesar de que los cinco componentes deben estar adecuadamente diseñados y funcionando
eficazmente, no se puede pretender que cada uno de ellos deba funcionar idénticamente o al mismo
nivel, en entidades diferentes. Lo importante es que los cinco componentes estén presentes y trabajen
en forma

sinérgica en un sistema integrado, esto quiere decir, que la efectividad del control interno se mide de
acuerdo con el funcionamiento del conjunto de los componentes para una o varias categorías de
objetivos institucionales. Obviamente, las sumas de las efectividades parciales hacen a la efectividad
total del sistema. No obstante, es importante afirmar que sin un ambiente de control efectivo no puede
existir un control interno eficaz y; por lo tanto, no existe una seguridad razonable del logro de los
objetivos institucionales.