CONTABILIDAD GERENCIAL: O CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA

SURGE CON EL PROPOSITO DE GENERAR INFORMACION: UTIL, ORDENADA, QUE PERMITA

TOMAR DECISIONES.

ES UNA HERRAMIENTA TRASCENDENTAL PARA EL MANEJO DE LA EMPRESA. SIN ESTA

INFORMACION, LA EMPRESA NO PUEDE TOMAR LAS DECISIONES ADECUADAS, POR LO TANTO,
TAMPOCO LOS OBJETIVOS PLANTEADOS.

ES UN TIPO DE INFORMACIÓN PENSADA PARA USUARIOS INTERNOS DE LA EMPRESA: PARA

LAS ÁREAS DE LA EMPRESA.

PERMITE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA. LO CUAL PUEDE PERMITIR SER UNA EMPRESA

COMPETENTE EN EL MERCADO.

LOS DIRECTIVOS O GERENTES DEBEN COMUNICAR E INTERPRETAR ESTA INFORMACIÓN Y

DEFINIR LOS OBJETIVOS. (ES INDAGACION).

SE PUEDEN ADEMAS IDENTIFICAR LAS CARENCIAS Y DIFICULTADES.

VA A PERMITIR QUE LA EMPRESA TENGA UN LIDERAZGO EN LOS COSTOS. LOS COSTOS ESTAN
DENTRO DE LA CONTABILIDAD GERENCIAL. VA A PERMITIR RACIONALIZAR LOS RECURSOS Y
SUMINISTRARLOS ADECUADAMENTE.

A CAMBIO DE LA CONT. FINANCIERA (DE USO EXTERNO) DONDE SE USAN Y APLICAN LAS NICS
Y NIIFS, ES DECIR ES MUY PARAMETRADA. LA INFOMACION GERENCIAL, NO SE ENCUENTRA
MUY REGULADA, ES DECIR, SE ELABORA EN BASE A LAS NECESIDADES DE LA EMPRESA.

IMPLICA HABLAR DEL ASPECTO PRESUPUESTA: ASPECTO DE LOS COSTOS Y ASPECTO DE LOS
PRESUPUESTOS.

LAS EMPRESAS INDUSTRIALES SE CENTRAN MÁS EN LA CONTABILIDAD GERENCIAL PORQUE

DISEÑAN NUEVOS SISTEMAS DE COSTOS

ES NECESARIO QUE EN PRIMER LUGAR SE REALICE UNA IDENTIFICACIÓN, UNA MEDICIÓN,

ACUMULAR, PREPRARAR, INTERPRETAR Y COMUNICAR. TODAS ESTAN ACTIVIDADES
CONFORMAN EL PROCESO GERENCIAL.

LA ESCENCIA DE LA CONT. GERENCIAL ES EL USO EFICIENTE Y EFICAZ DE TODOS LOS

RECURSOS DE LA EMPRESA. ES DECIR, QUE VA DE LA MANO CON LA CONT. DE COSTOS.

EFICACIA: ES ALCANZAR LAS METAS ESTABLECIDAS EN LA EMPRESA, NO CONSIDERA SI

AHORRAS O NO RECURSOS NI EL TIEMPO.

EFICIENCIA: SE REFIERE A ALCANZAR LAS METAS EMPLEANDO LA MENOR CANTIDAD DE

RECURSOS, ES DECIR UN MEJOR APROVECHAMIENTO. LA EFICIENCIA REQUIERE DE LA
EFICACIA.

LA CONTABILIDAD ES UNA CIENCIA OBJETIVA, ES DECIR SE TIENE UNA BASE Y SUSTENTO

CRITICO REAL Y LÓGICO PARA TOMAR DECISIONES.

CONTROL GERENCIAL: ES EL CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA

ECONOMICIDAD: LO QUE ESPERA TODA EMPTRESA ES MAXIMIZAR EL BENEFICIO ECONOMICO

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA: HERRAMIENTA DE GESTION PARA ELABORAR PLANES DE
ACCION COHERENTES A LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA.

RECURSOS BÁSICOS: INFORMACIÓN Y CONOCIMIENTO.

USUARIOS DE LA CONT: LOS PRINCIPALES FUNCIONARIOS

NORMAS QUE LA RIGEN: NO SE RIGEN POR NORMAS, NI LOS PCGA

TIPOS DE REPORTES: DE ACUERDO A LA NECESIDAD QUE EXISTA, ES MÁS CONTÍNUA

FUNCIONES:

1. PLANEAR: FIJAR QUE ACCIONES SE VAN A UTILIZAR PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS EN
UN FUTURO. PROCESO DE ELABORAR PLANES QYE SE VAN A DESARROLLAR EN UN
FUTURO, SE TOMA INF ACTUAL PARA EN BASE A ESO TOMAR ACCION.
2. PRONOSTICAR: ES LA ESTIMACIÓN O CALCULO ESPECÍFICO DE LO QUE
CONSEGUIREMOS COMO EMPRESA EN UN FUTURO. ES UNA PREDICCIÓN O
PROYECCIÓN NUMÉRICA QUE DEPENDE DEL DESEMPEÑO DE LA EMPRESA EN EL
PASADO Y PRESENTE.
3. ORGANIZACIÓN:
4. CONTROL: OBSERVAR EL DESEMPEÑO E IDENTIFICAR LO QUE VA MAL Y LAS RAZONES
Y REALIZAR UNA RETROALIMENTACIÓN.
5. TOMA DE DECISIONES: DEBE SER UNA GUÍA ACERTADA PARA LAS OPERACIONES DE LA
EMPRESA PARA CUMPLIR LOS OBJETIVOS DE LA EMPRESA. IMPLICA HABLAR DE OTROS
FACTORES, EJ: EL TAMAÑO DEL COMPROMISO ASUMIDO, CERTEZA DE LOS OBJETIVOS
Y POLITICAS, CUANTIFICAR LAS VASRIABLES, IMPACTO HUMANO. SE TOMA EN BASE A
INFORMACIÓN, CONOCIMIENTO, ANÁLISIS, EXPERIENCIA Y JUICIO CRÍTICO.

IMPORTANTE: LA CONT. GERENCIAL TIENE COMO SUSTENTO EL SISTEMA DE CONTABILIDAD

FINANCIERA, DE LA CONT. DE COSTOS Y LOS RATIOS FINANCIEROS Y CIERTAS ESTIMACIONES
DE LA EMPRESA PARA ELABORAR SU PROPIA INFORMACIÓN.

CLASE 20/06

Contabilidad de Costos es la base fundamental para una adecuada planificación y toma de

decisiones. No es una contabilidad obligatoria.

Permite registrar y reportar la información de la parte operativa de la empresa.

Elementos: Materia prima, MOD y GIF.

Empresas Industriales o manufactureras llevan costos obligatoriamente porque se basan en la

producción.

C. Gerencial y C costos permite planear y controlar las actividades de producción dentro de

una empresa.

OBJETIVOS: