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Los interrogantes a resolver pueden agruparse en cuatro grandes temas: ¿Qué es el riesgo y cómo afecta a las
organizaciones?; ¿Qué es la “Gestión de Riesgos” ?; ¿Qué es y cómo se construye un “Modelo de Gestión Estratégica de
Riesgos” para una organización?; ¿Cómo se implementa de manera efectiva el “Sistema de Gestión de Riesgos” que se ha
diseñado?.
Trataremos de abordar estos interrogantes en varias entregas a partir de hoy, con el propósito que los lectores
contribuyan con su experiencia para el “ajuste” de nuestra lista.
Para poder diseñar nuestro modelo de “Gestión de Riesgos” lo primero que deberíamos garantizar es que tengamos un
adecuado entendimiento de lo que es el riesgo, su estructura, el proceso de su desarrollo, su relación con nuestro negocio
y la forma como pueden afectarnos. Lo anterior no es otra cosa que aceptar que nuestro modelo a implementar, no
importa cual sea, debe fundamentarse sobre un “marco conceptual coherente”; aunque existen ya muchos términos
sobre los cuales hay plena coincidencia y aceptación internacional, por desgracia todavía hay muchos otros sobre los
cuales no la hay, e inclusive otros conceptos claves que ni siquiera han sido definidos y por lo tanto en el momento de
aplicarlos generan confusión y equivocaciones.
Es necesario entonces, que de alguna manera construyamos nuestro LEXICON sobre el riesgo y verifiquemos su
coherencia a manera de un “puzzle” conceptual, donde cada término ocupe un lugar diferente y complementario, y que
no nos queden “espacios vacíos” que incrementen la incertidumbre sobre su aplicación.
CD&A Consultores de Riesgos & Continuidad del Negocio SAS – Derechos Reservados ® 2017
200 Preguntas que debe responder para una “Gestión de Riesgos” efectiva – Primera Parte
Veamos entonces una primera entrega sobre los conceptos, que, a mi entender, es necesario tener absoluta claridad
sobre ellos. Para los que estén interesados al final hay un link para que puedan “bajar” un formato y puedan hacer su
propia introspección y calificar su estado actual de comprensión de la teoría del riesgo. Sugerimos utilizar la siguiente
puntuación para autocalificarnos: Absolutamente Claro = 5; Razonablemente Claro = 4; Algo Confuso = 3; Muy Confuso
= 2; He oído el Concepto pero no conozco su significado = 1; No había oído antes este Concepto = 0. E s posible que a
medida que avancemos nos surjan dudas sobre algún concepto sobre el cual antes pensábamos que teníamos muy buena
claridad.
2.- ¿El Riesgo es Malo? [ (5) (4) (3) (2) (1) (0)
3.- ¿Podemos hacer una actividad sin que haya riesgo? [ (5) (4) (3) (2) (1) (0)
6.- ¿Cuál es la diferencia entre “Amenaza y Riesgo”? [ (5) (4) (3) (2) (1) (0)
8.- ¿Cuál es la diferencia entre “Consecuencias” e “Impactos?” [ (5) (4) (3) (2) (1) (0)
10.-¿Cuál es la diferencia entre “Riesgo” y “Siniestro”? [ (5) (4) (3) (2) (1) (0)
11.- ¿Que es la “Incertidumbre”? [ (5) (4) (3) (2) (1) (0) [ (5) (4) (3) (2) (1) (0)
12.- ¿Qué papel juega la “Incertidumbre” en el Riesgo? [ (5) (4) (3) (2) (1) (0)
13.- ¿Que es la “Exposición al Riesgo” y como se genera? [ (5) (4) (3) (2) (1) (0)
15.- ¿Que es “Ser Seguro”? [ (5) (4) (3) (2) (1) (0)
16.- ¿Que es un “Driver” en el proceso del riesgo? [ (5) (4) (3) (2) (1) (0)
17.- ¿Está en capacidad de nombrar al menos tres (3) ejemplos de “Drivers”? [ (5) (4) (3) (2) (1) (0)
18.- ¿Que son las “Dimensiones del Riesgo? [ (5) (4) (3) (2) (1) (0)
19.- ¿Está en capacidad de dar un ejemplo de al menos cinco (5) “Dimensiones del Riesgo”? [ (5) (4) (3) (2) (1) (0)
20.- ¿De qué manera puede el riesgo afectar la “Permanencia” de un Negocio? [ (5) (4) (3) (2) (1) (0)
21.- ¿De qué manera puede el riesgo afectar la “Rentabilidad” de una Empresa? [ (5) (4) (3) (2) (1) (0)
22.- ¿De qué manera puede el riesgo afectar la “Responsabilidad Social” de una Organización? [ (5) (4) (3) (2) (1) (0)
23.- ¿Cual es la relación del riesgo con los “Objetivos del Negocio”? [ (5) (4) (3) (2) (1) (0)
24.- ¿Que es el “Portafolio de Riesgos” en una Organización? [ (5) (4) (3) (2) (1) (0)
25.- ¿Que es un “Elemento Bajo Riesgo”? [ (5) (4) (3) (2) (1) (0)
26.- ¿Que son los “Riesgos Operacionales”? [ (5) (4) (3) (2) (1) (0)
27.- ¿Está en capacidad de dar al menos cinco (5) ejemplos de “Riesgos Operacionales”? [ (5) (4) (3) (2) (1) (0)
28.- ¿Fuera de los operacionales que “Otro Tipo” de riesgo puede tener la empresa? [ (5) (4) (3) (2) (1) (0)
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200 Preguntas que debe responder para una “Gestión de Riesgos” efectiva – Primera Parte
29.- ¿Está en capacidad de dar al menos cinco (5) ejemplos de riesgos que no sean Operacionales? [ (5) (4) (3) (2) (1) (0
30.- ¿Cual es la diferencia entre un “Evento Accidental” y un “Evento Voluntario? [ (5) (4) (3) (2) (1) (0)
31.- ¿Que es un “Riesgo Antrópico? [ (5) (4) (3) (2) (1) (0)
32.- ¿Que es un “Riesgo Tecnológico”? [ (5) (4) (3) (2) (1) (0)
33.- ¿Que es un “Riesgo Social”? [ (5) (4) (3) (2) (1) (0)
34.- ¿Que es un “Riesgo Positivo”? [ (5) (4) (3) (2) (1) (0)
35.- ¿Puede dar al menos tres (3) ejemplos de “Riesgos Po [ (5) (4) (3) (2) (1) (0)sitivos”?
36.- ¿Que es un “Riesgo Negativo”? [ (5) (4) (3) (2) (1) (0)
37.- ¿Puede dar al menos tres (3) ejemplos de “Riesgos Negativos”? [ (5) (4) (3) (2) (1) (0)
38.- ¿Que es una “Posibilidad”? [ (5) (4) (3) (2) (1) (0)
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