LA SELECTA Persona natural

UB 1,450,000.00
Gastos operativo 650,000.00
UAII 800,000.00
I 15,000.00
UAI 785,000.00
Gastos Medicos 40,000.00
Base del caluculo ISR 745,000.00
ISR 113,097.36
UNE 631,902.64

CALCULO ISR
De 0.01 181274.56 Exento 181,274.56 -
181,274.57 276,411.58 15% 95,137.01 14,270.55
276,411.58 642,817.63 20% 366,406.05 73,281.21
642,817.64 25% 102,182.38 25,545.60
745,000.00 113,097.36
-

MARISCOS CABRERA
UB 1,950,000.00 inventado miiio La empresa Marisco Cabrera
Gastos operativo 700,000.00 tiene una utilidad de L. 1,950.0
UAII 1,250,000.00 y paga interes de L. 20,000.00
I 20,000.00 calcular el ISR
UAII 1,230,000.00
Gastos Medicos 40,000.00
Base del caluculo ISR 1,190,000.00
ISR 224,347.35
UNE 965,652.65

CALCULO ISR
De 0.01 181274.56 Exento 181,274.56 -
181,274.57 276,411.58 15% 95,137.01 14,270.55
276,411.58 642,817.63 20% 366,406.05 73,281.21
642,817.64 1,190,000.00 25% 547,182.36 136,795.59
1,189,999.98 224,347.35
La empresa Marisco Cabrera
tiene una utilidad de L. 1,950.000.00,gastos L. 700,000.00,
y paga interes de L. 20,000.00
calcular el ISR
JUAN GALINDO
UB 488,000.00
Gastos operativo 40,000.00
Base del calculo ISR 448,000.00
ISR 48,588.24
UNE 399,411.76

CALCULO ISR
De 0.01 181274.56 Exento 181,274.56 -
181,274.57 276,411.58 15% 95,137.01 14,270.55
276,411.58 448,000.00 20% 171,588.42 34,317.68
447,999.99 48,588.24

Juan Galindo recibe ingresos en

calcule ISR
Juan Galindo recibe ingresos en el año por L.488,000.00
 Año Año
2019 2020
Capital de trabajo Activos corrientes 236,000.00 262,000.00
Menos pasivo corriente 126,000.00 142,000.00
110,000.00 120,000.00
Estuvo mejor que el 2019 que el 2020

Año Año
2019 2020
Razon corriente Activos corrientes 236,000.00 262,000.00
Pasivos corrientes 126,000.00 142,000.00
1.87 1.85
Año 2020 fue ligeramente mejor para cubrir sus gastos
1.87 2019 y 1.85 para cubrir casi una seguda vez Año Año
2019 2020
Prueba Acida Activos corrientes-Inventarios 125,000.00 149,000.00
Pasivos corrientes 126,000.00 142,000.00
0.99 1.05
0.99 que tengo para cibriri mis pasivo ,2019 tenia iniquideaz para cubriri sis pasivos corrientes
2020.tiene 1.05 para cubrir una vez mas sus pasivos coriente o sus deudas a corto plazo

Año Año
2019 2020
Rotacion de los inventarios Costo de los vendido 509,000.00 513,000.00
Inventarios 111,000.00 113,000.00
4.59 4.54
2.617 2.643
2019 la rotacion de inv.era cada 2 meses con 18 dias 18.000 19.200
2020 cada rotacon de inv.esra de 2 mesese 19 dias
Año Año
2019 2020
Periodo promedio de cobro Cuentas x Cobrar 85,000.00 114,000.00
Ventas diarias promedio 2200 2350.68
2019 39 dias para recuperar nuestras ctas por cobrar 38.64 48.4966
2020 49 dias

Año Año
2019 2020
Periodo promedio de pago Cuentas por pagar 68,000.00 73,000.00
Compras diarias promedio 1394.521 2350.685
(Cxp/comprasanuales)/365 48.762 31.055
108 115
 Año Año
2019 2020
Rotacion de activos totales Ventas 803000 858000
Total activos 644000 787000
1.24689441 1.09021601
cuan eficiente me es la empresa para usar sus activos para
poder generar ventas
el mas eficiente es el mas alto
Año Año
2019 2020
Razon de deuda total pasivos/total activos 324000 431000
indica nuestros pasivos son financiados por proveedores 0.50 de nuestras 644000 787000
nuetro capital financie 0.54 interna 0.50310559 0.5476493

entre mas nos financea los acreedores es mejor para la empresa

Razon de deuda patrimonio totol/activos totales 320000 356000

644000 787000
50 son financiados acrredores externo 0.49689441 0.4523507

2019 2020
Razon de cargos x interes Ingresos provenientes de las operac 57000 101000
interes 14000 24000
4.071428571 4.20833333
La empprese tien la capacidad de pagar los intereses fijos 4.07 pata 219
despues de haber pagado sus costo y sus gastos operativos

Margen utilidad bruto VN-CV/VN=UB/VN 2019 2020

Ventas Netas 803000 858000
,-Costo de lo vendido 509000 513000
UB 294000 345000
Ventas Netas 0.366127024 0.4020979
INDICA CUANDO ME ESTA COSTANDO PRODUCIR LOS PRODUCTOS
por cada $ que genero produccion me cuesta 0.37 producir

2019 2020
Marge utilidad operativa Utilidad operativa/VN 57000 101000
803000 858000
Nos incremento el costo 0.07 0.12
por cada $ ventas que genero quedo un 7 despues de haber cubirto los costo y gastos operativos

2019 2020
Margen de utilidad neta Ganancias Disponible/Ventas Netas 0.040372671 0.05594406
Aumento para el 2020

0.0403 la cantidad que la empresa esta obteniendo por cada l o $ en acciones x activos
por cada $ invertido en activos totales la empresa gano 0.0403

Retorno sobre el Patrimonio Ganancias Disponibles Comunes 26000 48000

Capital en acciones comumes 134000 170000
0.194029851 0.28235294
Retorno Ganado sobre la inv. De la accionista comunes
12 meses/4.54 pasarlo a dias
para pasarlo a dias =2.61-2*30 dias que trae el mes

total de ventas/365
CxC/220

42416.6666666667
1 tiene dar

1.98 neativo es mal

cuando mis pasivos me dan ariba de 1 la empresa esta operando mal
80 limite financiado por aproveedores y el 20 por los accionista

4.05

ROA
ROE
 METODO DE LINEA RECTA
Años D.Anual D.Acumulada Valor en Libros
0 0.00 390,000.00
1 74,100.00 74,100.00 315,900.00
2 74,100.00 148,200.00 241,800.00
3 74,100.00 222,300.00 167,700.00
4 74,100.00 296,400.00 93,600.00
5 74,100.00 370,500.00 19,500.00

Valor del activo% V. Residual

390000 5% 19,500.00
370,500.00 Valor Annual
74,100.00 Valor mensual, divide en los anos

PARTIDA EN EL 5TO ANO en el balance

Vehiclo 390000
Dep acumulada 3700000 19500

ESTE EJERCICIO SE HACE CON LOS DATOS DE EJERCICIO DE 390,000.00

METODO DE UNIDADES DE PRODUCCION

Años Millas Tasa D.Anual D.Acumulada Valor en libros
0 390,000.00
1 20,000.00 3.705 74,100.00 74,100.00 315,900.00
2 30,000.00 3.705 111,150.00 185,250.00 204,750.00
3 25,000.00 3.705 92,625.00 277,875.00 112,125.00
4 15,000.00 3.705 55,575.00 333,450.00 56,550.00
5 10,000.00 3.705 37,050.00 370,500.00 19,500.00
100,000.00
Valor del activo% V. Residual
390000 5% 19,500.00
370,500.00 Valor Annual
3.705 para sacar la taza se divide valor anual entre las unidades producidas

METODO DOBLEMENTE DECRECIENTE

Años Tasa D.Anual D.Acumulada Valor en Libros
0 390,000.00 390000*0.40
1 0.40 156,000.00 156,000.00 234,000.00 234000*0.40
2 0.40 93,600.00 249,600.00 140,400.00 140000*0.40
3 0.40 56,160.00 305,760.00 84,240.00 84200*0.40
4 0.40 33,696.00 339,456.00 50,544.00
5 0.40 31,044.00 370,500.00 19,500.00

Valor del activo% V. Residual activos qie se vuelven obsoletos rapid

390000 5% 0.40
156,000.00 Valor Annual

0.40 Tasa
31044
re las unidades producidas
 234000

156000
93600
56160
33680

s qie se vuelven obsoletos rapidamente

0.4
 Equipo Act.financiamiento
SI 72000 76000
140000 10000 Bonos por pagar
212000 86000 31000
SF 126000 126000

Utilidades retenidas Capital comun

SI 19000 SI 20000
P.D. 18000 UNE 26000 13000
45000 19000
27000 SF 27000
SF 52000

Acciones en tesoreria
SI 5000
5000
SF 10000
 Flujo de efectivo metodo indicrecto
Entrada Saldo Neto
Actividades de operacion 26000
Utilidad neta
Ajuste para conciliar la utilidad neta con el efectivo neto
Gastos por depreciacion 10000
Perdida por venta de equipo 2000
Total ajuste 12000
Incremento a disminuciones de activos
y pasivos operativos
Decremento de cuentas por cobrar 1000
Incremento de inventarios 1000
Incremento de cuentas por pagar 9000
Decremento en pasivos devengados 2000
Total de incremento o disminuciones
activos 10000 3000 7000
Actvidades de Inversiom 45000
Venta de equipo 74000
Compara de equipo 140000
Total 74000 140000 -66000
Actividades de financiamiento
Emision de acciones 19000
Compra de acciones comunes 5000
Emision de bonos por pagar 44000
Pago de dividendos 18000
Total de actividades de financiamiento 63000 23000 40000
Aumento neto de efectivo durante el periodo 19000
Saldo de efectivo al 31 Dic 2010 3000
Saldo de efectivo al 31 Dic 2011 22000
Actividades de inversion y financiamiento
que no implican efectivo
Emision de acciones comunes para retirar 13000
bonos por pagar
 Carroll Company
Presupuesto de caja
Abril -Julio
Febrero Marzo Abril Mayo Junio
Ingresos 500.00 600.00 400.00 200.00 200.00
Ventas en efectivo 30% 150.00 180.00 120.00 60.00 60.00
Cuentas al credito 350.00 420.00 280.00 140.00 140.00
Despues del primer mes 70% 245.00 294.00 196.00 98.00
Despues del segundo mes 30% 105.00 126.00 84.00

Total de entradas en efectivo 519.00 382.00 242.00

Febrero Marzo Abril Mayo Junio

Total De desembolso pronosticados 4.00 3.00 6.00 5.00 2.00

Abril Mayo Junio

Total de entradas de efectivo
Menos:desembolso en efectivos
Julio Agosto

98
42 42 182 por agar

200
Costo de financiamiento a C/P 0.03 650,000.00 19,500.00
,+Costo del financiamiento a L/P 0.06 750,000.00 45,000.00
,-Ganancias de saldos excedentes 0.04 0.00 0.00
Costo total de la estrategia agresiva 64,500.00

Costo de financiamiento a C/P 0.03 0.00

,+Costos del financiamiento a L/P 0.06 1,965,000.00 117,900.00
,-Ganancias de saldos excedentes 0.04 565,000.00 22,600.00
Costo total de la estrategia conservadores 95,300.00

Rotar el inventario tan rapido como sea posible

Cobrar las CxC tan rapido como sea posible
Pagar las CxP lo mas lento que sea posible

las necesisade temporales son a corto plazo en la agresiva

las necesisade temporales son a corto plazo en la agresiva

conservadora toada las necesidades son financiadas a traves de financimiento a largo plazo

exceso de inventario en nuestro haber es un costo y gastos para la empresa

A= representa mayor costo monetario para la empresa 20% integrado grupo

B=
%
18000

l hacer la rejalacion se obtiene una ganancia 1188317 posito es bueno

tarea
 0.5475
0.121666666666667
0.331818181818182
posito es bueno
deudas a corto plazo,proveedores ,acreedores
Servicios recibidos y que bebemos cancelar deudas acumuladas
6/29/2022 6/29/2022
FORMULA = 2 es variable Unidades *precio/unidad por ano
2*1000*100/80 2500 sacar raiz cuadrada a 2500

2*1000*100/80 200000
447.21 Raiz

Unidades/dias base
136.986301

dias pedo*Unidades al dias+uni que requiere la empres

Requiere 136.98 un ida 684.9
Punto de pedido 1484.9
es rentable cuando se lleva un proceso de manufactura
e manufactura
Unidades producidas 90000
C. del pedido 350
C. mantenimiento unid.en in 40

CEP= 2X90000X350 1255 Unidades

40

Requiere 1255 unidades al dia 257

,90000/350 dias

Punto de pedido cuando este en 18830 0000 unidades

15 dias produccion x unidades requeridas+unidades de existencai
((15x1255)+5 18830

Primer opcion Segunda Opcion

Precio promedio por unidad 40 40
Ventas en unidades 90000 3,600,000.00 50,000.00
Gastos por deudas incobrabl 72,000.00
Periodo promedio de cobro e 45
Costo variable por unidad 35 3150000 3220000
Nuevo periodo de cobro 50
Deudas incobrables aumentan 90,000.00
incremento en ventas 30000 92000 0.04 2000 0.099 4950
tasa de rendimiento sobre in 16%
dias al año 360
pv*cvu
Contribucion adicional de las ventas a las utili 2.5x90000= 2250 35-35

ganancia por unidad 5

contribucion adicional de vent 10,000.00 24750

CVT de las ventas anuales

Plan presente 3150000 3150000
Plan Propuesto ( aumento) 3220000 3323250
Rotacion de las CxC
Plan presente 8 8
Plan Propuesto ( aumento) 7.20 7.20
Inversion promedio en las CxC
Presente 11250.0 11250.0
Propuesto 12777.8 13187.5

Costo de inversion Marginal

inversion promedio con el pl 12777.8 13187.5
(-) inversion promedio con el 11250.0 11250.0
Inversion Marginal en las CxC 1527.8 1937.5
(x) rendimiento requerido de 0.12 0.12
Costo de la inversion margina 183.33 232.50
Costo de deudas incobrables Marginales
Plan propuesto ( 1.5% x 520 41600 42200
Plan presente 30000 30000
Costo de deudas incobrales M 11600 12200

Utilidad Neta (contribucion

adicional- costo de
inversion marginal- costo
de deudas marginales) #VALUE! #VALUE!
94950