INDUSTRIA: GIMASIO

¡El gimnasio más completo a tu alcance! Cardiovascular, pesas, entrenamiento funcional,

spinning, baile, pilates, Tae Bo, yoga, aeróbicos y step.

1. AMENZA DEL NEGOCIO ANTE NUEVOS COMPETIDORES

Identificar un gimnasio que tenga las mismas características y una propuesta similar a la
que nosotros manejamos. Con base a esto, identificar las amenazas,

 Si empieza a haber más demanda por parte de nuestros clientes, entonces incrementaríamos nuestros
ingresos y reduciríamos los gastos.
 Que nuestro modelo de negocios sea destacable del resto de los gimnasios, gracias a nuestra calidad
y merchandising.
 Determinar cuánto capital se tiene que invertir.
 No tener costos elevados y así ofrecer buenos precios a nuestros clientes,
 Identificar el tipo de clientes que manejaremos y así cumplir los deseos y necesidades de ellos.

2. EL PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS DIFERENTES PROVEEDORES.

Los proveedores de nuestro gimnasio, tienen poca influencia en el poder de

negociación, los productos y equipo, se pueden conseguir de manera fácil, ya que hay
mucha competencia entre proveedores.

3. PODER DE NEGOCIACION DE LOS COMPRADORES.

El poder negociación de los clientes es más alto, ellos pueden encontrar un sustituto
que tenga mejores precios o mayor calidad, por suerte nuestro negocio, cuenta con estas dos
anteriores.  

4.- AMENZA DE PRODUCTOS SUSTITUTOS

Tal vez exista una amenaza por ser un gimnasio, ya que es hoy en día, es un mercado
común, pero confiamos en que podemos presentar modelo de negocio nuevo y que casi no
existen negocios con esta misma propuesta, por lo que la amenaza de productos sustitutos,
seria mínima.

5.- RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES.

Habrá una rivalidad grande contra otros gimnasios, ya que existen muchos, pero
tenemos que tratar de ser superiores a ellos. Seguramente nuestros máximos rivales, serían
los negocios que se encuentren, en la misma zona que nosotros, donde el estatus económico
es importante.