GESTIÓN DE PROYECTOS

BASADA EN PMBOK V6
(Project Management Body of Knowledge)

Project Management Institute (PMI)

 UNIDAD I

INTRODUCCIÓN

UNA VISIÓN GENERAL DE LAS

BUENAS PRÁCTICAS DEL PMI
 Los proyectos y su valor
estratégico

El cambio constante en las familias,

barrios, cantones, provincias, países,
continentes, obliga a encontrar
soluciones a problemas nuevos y
diferentes.

El ser humano responde con ideas,

emprendimiento y soluciones que se
materializan en un proyecto.
Project Management Institute
(PMI) – www.pmi.org
CERTIFICACIONES DEL PMI
 EL AMBIENTE DE UN PROYECTO

Definición de Proyecto:

Es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o

resultado único.

Características de un Proyecto:

• Tiene principio y tiene fin

• Genera productos, servicios o resultados únicos

• Consiste en elaboración gradual

 EL AMBIENTE DE UN PROYECTO

La importancia de un proyecto

ESTRATEGIA

PROBLEMA -----------→ PROYECTO -------------→ OBJETIVO

 GESTIÓN DE PROYECTOS /
PROGRAMAS / PORTAFOLIO /
OPERACIONES
La Gestión de Proyectos es aplicar distintas habilidades, prácticas, formalismos a las a
las tareas de un proyecto para lograr sus objetivos.

PROYECTOS / OPERACIONES

Proyectos son estrictamente temporales y únicos, las operaciones son continuas y

repetitivas.
 GESTIÓN DE PROYECTOS /
PROGRAMAS / PORTAFOLIO /
OPERACIONES

Programa

- Conjunto de proyectos relacionados

- Alcance más amplio

Ejemplo de Programa:

Programa Urbanización la Joya

Programa espacial de la NASA
 GESTIÓN DE PROYECTOS /
PROGRAMAS / PORTAFOLIO /
OPERACIONES

Portafolio

- Conjunto de programas y/o proyectos no

necesariamente relacionados pero alineados con
los objetivos estratégicos

Ejemplo de Portafolio:

• Portafolio de Telecomunicaciones
• Portafolio de Agua Potable
• Portafolio de la Empresa XXXX
 GESTIÓN DE PROYECTOS /
PROGRAMAS / PORTAFOLIO /
OPERACIONES