EJERCICIOS PRÁCTICOS

Ejemplo 1: Productividad

La empresa maderera Turiro del Oriente Ltda, produce cajas de madera para manzanas y duraznos que vende a los
agricultores de esta región. El equipo de operaciones ha sido capaz, con su equipo actual, de producir 240 cajas por
cada 100 troncos utilizados. En la actualidad, compra 100 troncos al día y cada tronco requiere 3 horas de mano de
obra para procesarse. El Gerente General cree que puede contratar a un comprador profesional que pueda adquirir
troncos de mejor calidad por el mismo costo. En ese caso, puede aumentar su producción a 260 cajas por cada 100
troncos. Sus horas de mano de obra aumentarían en 8 por día.
¿Cuál será el impacto en la productividad (medida en cajas por hora de trabajo) si contrata al comprador?

a) Calcule la productividad laboral actual.

b) Calcule la productividad laboral con el comprador profesional.
c) Determine el incremento o decremento en el nivel de la productividad.

Ejemplo 2: Productividad

Palmiro Rueda es presidente de Manufacturas Rueda, una productora de llantas para bicicleta. Rueda produce 1.000
llantas por día con los siguientes recursos:
Mano de obra 400 horas a $us. 12,50 por hora
Materia prima 20.000 libras por día a $us. 1 por libra
Energía $us. 5.000 por día
Costos de capital $us. 10.000 por día
Se pide:

a) ¿Cuál es la productividad labor por hora –hombre para estas llantas en Manufacturas Rueda?
b) ¿Cuál es la productividad multifactor para estas llantas en Manufacturas Rueda?
c) ¿Cuál es el cambio porcentual en la productividad de varios factores si el Sr. Rueda puede reducir la
factura de energía en $us 1.000 diarios sin reducir la producción o cambiar los otros insumos?