Sesin 1

TEMA 1: DEFINICIN Y FILOSOFA DE LA ADMINISTRACIN

Profesor: Daniel Roca

Objetivos de la sesin 1
Conocer y explicar:
Significado y filosofa de la Administracin . 2. La administracin como ciencia , tcnica y arte. 3. Los niveles jerrquicos, las funciones administrativas y las habilidades gerenciales.
1.

Profesor: Daniel Roca

DEFINICIN DE LA ADMINISTRACIN

Profesor: Daniel Roca

La Administracin en las Organizaciones

Es un proceso
cmo se realiza?

Es tomar decisiones

para qu? qu se busca?

Es dirigir las organizaciones

Profesor: Daniel Roca

Personas Informacin Conocimiento Espacio Tiempo Dinero Instalaciones

Organizacin

Objetivos

Planeacin

Organizacin

Liderazgo Control Direccin

 La administracin consiste en darle forma, de

manera consciente organizaciones.

constante,

las

La administracin no es slo tomar decisiones

sobre objetivos y recursos. La administracin es el proceso de plantear, objetivos y planes; organizar recursos; dirigir personas y controlar avances.

Profesor: Daniel Roca

 Todas las organizaciones cuentan con personas que tienen el cargo de llevar a cabo los planes para alcanzar las metas, estas personas son los DIRECTIVOS GERENTES - JEFES, denominados administradores, son quienes tienen la responsabilidad bsica de: servir para que otros miembros de la organizacin establezcan y alcancen una serie de metas y objetivos.

Profesor: Daniel Roca

En el proceso de dirigir una organizacin los administradores marcan la pauta, influenciando en la actitud que adoptan los empleados ante su trabajo, desarrollando prcticas administrativas en la gestin de las organizaciones.. Veamos un caso peruano como ejemplo: Interbank

Profesor: Daniel Roca

Profesor: Daniel Roca

Profesor: Daniel Roca

Administrar , es:
Un proceso de tomar decisiones sobre los objetivos

organizacionales y la utilizacin de los recursos para su consecucin.

Administrar es crear un ambiente propicio de trabajo en donde las personas trabajando en equipos logran objetivos y metas establecidas, tomando decisiones acertadas y empleando adecuadamente los recursos que disponen.
Profesor: Daniel Roca

TRABAJO COOPERATIVO

Trabajar en grupo y responder a las siguientes interrogantes:

Reconozca cul es la misin de Interbank? Qu prctica administrativa se emplea para el desarrollo de

sus colaboradores? En qu basa su filosofa interbank para estar entre las primeras empresas?
Fecha de presentacin y sustentacin: prxima sesin Material: papelografo
Profesor: Daniel Roca

Actividad de discusin en clase

Proyeccin del video: La Administracin a travs de la historia Analicemos juntos:
Cul es el mensaje central del video? Qu o cules son los aspectos ms relevantes? De qu manera estos puntos pueden ser de utilidad

para comprender el tema tratado?

Profesor: Daniel Roca

LA FILOSOFA DE LA ADMINISTRACIN

Profesor: Daniel Roca

La filosofa de la Administracin
Es una combinacin de creencias (conocimientos y valores)

y de prctica (procesos), destinada a lograr una mejor ejecucin de los recursos y personas en pos de un objetivo. tica profesional.

La aplicacin de la administracin requiere de un cdigo de Su ejerci, reflejar a un individuo consagrado al servicio,

orientado a encontrar el mximo beneficio, buscando siempre el equilibrio con los aspectos de bienestar humanos de la organizacin.

Profesor: Daniel Roca

Los enfoques de la Administracin

Enfoque eclctico Combina distintos conocimientos que permiten comprender a las organizaciones en determinados momentos. Enfoque sincrtico Se constituye en el cuerpo de conocimientos tcnicos aplicados a la conduccin de las organizaciones frente a las distintas problemticas que la abordan.

La Administracin como Ciencia, Tcnica y Arte

Profesor: Daniel Roca

La Administracin como Ciencia

El conocimiento organizado que posee, se sustenta en teoras (Administracin Cientfica, Teora Clsica de la Organizacin, Escuela Conductista y por ltimo, escuela de la ciencia de la administracin) las cuales posibilitan plantear ciertas predicciones sobre las consecuencias de sus acciones, a partir de conceptos y la aplicacin del mtodo cientfico.

Profesor: Daniel Roca

La Administracin como Tcnica

La tcnica es un conjunto de mtodos y procedimientos. La Administracin tambin desarrolla un conjunto de tcnicas, cuya ejecucin es realizada a travs de actos humanos, tales como: estructura de planes, tcnicas para distribuir y organizar, tcnicas para dirigir personal, etc.
Profesor: Daniel Roca

La Administracin como Arte

Su prctica requiere de una visin de artista, conocimiento del oficio y comunicacin eficaz (aporte personal para llevarla a la prctica), cuyo talento administrativo es cultivable.

Profesor: Daniel Roca

Sabias que:
La palabra administracin proviene del latn administratio que se forma de: el prefijo ad que significa hacia y de ministrato que proviene a su vez de minister, vocablo compuesto de: minus que significa inferioridad y de ter utilizado como trmino de comparacin. Los elementos principales de su etimologa son: servicio y subordinacin. La administracin es una funcin que se realiza bajo el mando de otra persona.

Profesor: Daniel Roca

Autoevaluacin: Cul de las siguientes alternativas no corresponde a la definicin de administracin?

Administracin es planear, organizar, dirigir y controlar. b) Administracin es el proceso de tomar decisiones sobre los objetivos y la utilizacin de los recursos. c) Administracin es dirigir personas para la consecucin de objetivos y metas. d) Administracin es planeacin, organizacin, liderazgo, direccin y control. e) Ninguna de las anteriores.
a)

Autoevaluacin: No corresponde a un enfoque de la administracin.

a) El enfoque de la calidad total. b) El enfoque eclctico de la administracin. c) a y d d) El enfoque del liderazgo transformacional. e) Ninguna de las anteriores.

Sesin 1 TEMA 2: REQUISITOS TCNICOS, HUMANOS Y CONCEPTUALES

Profesor: Daniel Roca

 Qu es un nivel gerencial? Cul es su importancia? Qu es una funcin gerencial? Cules son?

Profesor: Daniel Roca

Los Niveles gerenciales

Profesor: Daniel Roca

Profesor: Daniel Roca

Las funciones administrativas

PLANEAR
INTEGRAR

DIRIGIR

ORGANIZAR

CONTROLAR

Grfico N 1 Creacin propia

Profesor: Daniel Roca

Cmo se ejecutan administrativas?

las

funciones

Mediante ciclos de accin humana que compren la toma de decisiones, la programacin, la comunicacin, el control y evaluacin que retroalimenta y proporciona los fundamentos para nuevas decisiones

Profesor: Daniel Roca

Las habilidades gerenciales

Robert L. Katz identific tres tipos de habilidades para los administradores, a las que agregamos la habilidad de disear soluciones.
1.Habilidades tcnicas. 2.Habilidades humanas. 3.Habilidades conceptuales.

Profesor: Daniel Roca

1.- Habilidades tcnicas: Es el conocimiento, la pericia para trabajar, manejo del mtodo, procesos o procedimientos. 2.- Habilidades humanas: Se refiere a la capacidad de trabajar con personas, en forma cooperativa, en grupo, es poder crear un ambiente adecuado: seguridad y libertad para opinar. 3.- Habilidades conceptuales: Referidas al diseo de soluciones para los problemas que se presentan.

Profesor: Daniel Roca

El desempeo en la Organizacin Qu buscan los administradores al dirigir a las personas dentro de las Organizaciones?

Profesor: Daniel Roca

*Desempeo organizacional. Es la medida de eficiencia y la eficacia en que una organizacin alcanza sus objetivos deseados. *Desempeo gerencial. Es la medida de eficiencia y la eficacia de un gerente. Es el grado en que determina o alcanza sus objetivos apropiados.

Profesor: Daniel Roca

Eficiencia: Capacidad de reducir al mnimo los recursos usados para alcanzar los objetivos: hacer las cosas bien. Eficacia: Capacidad para determinar los objetivos apropiados: hacer las cosas que se deben de hacer.
Ejemplos de eficiencia y eficacia: Resultados de una convocatoria de admisin. Resultados de un proceso de admisin.
Profesor: Daniel Roca

Proyeccin del video: Funciones de la Administracin Analicemos juntos:

Cul es el mensaje central del video? Qu o cules son los aspectos ms relevantes? De qu manera estos puntos pueden ser de utilidad

para comprender el tema tratado?

Profesor: Daniel Roca

ACTIVIDAD DE REFLEXIN INDIVIDUAL

Establezca sus propios objetivos y acciones principales para el estudio de la asignatura

Fecha de entrega: Material de presentacin:

prxima sesin impreso en hoja A4

ACTIVIDAD DE PROFUNDIZACIN
Estudiar en forma individual el captulo 3 (pginas del 23 al 34) del libro virtual: Fundamentos de Administracin. Lo puedes encontrar en:
http://biblioteca.uch.edu.pe/PDF/libro_adm.pdf

Trabajo: elaborar un cuadro sinptico que resuma el capitulo de estudio. Fecha de presentacin: 28 abril. Material de presentacin: impresin en hoja A4. Consultas en:droca@uch.edu.pe

Conceptos claves
Administracin: Proceso de disear y mantener un ambiente donde individuos, que trabajen juntos en grupos, cumplen metas especficas de manera eficiente. Gerente o Administrador: Persona responsable de dirigir las actividades que ayudan a las organizaciones para alcanzar sus metas.

Profesor: Daniel Roca

 Organizacin:

Dos o ms personas que trabajan juntas, de manera estructurada para alcanzar una serie de metas especficas. Un negocio, dependencia gubernamental, hospital, universidad y cualquier otro tipo de organizacin. Fin que pretende alcanzar toda organizacin. Generalmente se tienen ms de una meta y se constituyen en los elementos fundamentales de las organizaciones.

Empresa:

Meta:

Profesor: Daniel Roca

Eficiencia: Capacidad de reducir al mnimo los recursos usados para alcanzar los objetivos: hacer las cosas bien. Eficacia: Capacidad para determinar los objetivos apropiados: hacer las cosas que se deben de hacer.
Ejemplos de eficiencia y eficacia: Resultados de una convocatoria de admisin. Resultados de un proceso de admisin.
Profesor: Daniel Roca