La cultura organizacional se puede explicar cómo una combinación de los

valores, creencias, suposiciones y formas en que interactúan entre sí de los

miembros. Básicamente, la cultura de una organización es su personalidad. La
personalidad de una persona influye en todos los aspectos de su vida.

Lo mismo puede decirse del Comportamiento de una organización. Es por eso

que los expertos en planificación estratégica afirman que “la cultura come la
estrategia para el desayuno”. Vale decir, la cultura determina si las estrategias
son exitosas o no.
Es por eso que gran parte de lo que sucede en una organización parte de su
cultura, especialmente los comportamientos que ocurren en ella. Los temas
siguientes se refieren a las prácticas que podrían influir en la cultura de una
organización y, por lo tanto, los comportamientos generales en ella.
 Planificación Estratégica.
 Valores organizacionales.
 Ética en el lugar de trabajo.
 Cultura Organizacional.
 Cambio Cultural.
 Comunicaciones organizacionales.

Las características de un compromiso organizacional fuerte por parte de un

trabajador son:
1) El trabajador apoya y acepta las metas y valores de la organización.
2) El trabajador está dispuesto a realizar un esfuerzo importante en beneficio de
la organización
3) El trabajador desea mantenerse dentro de la organización el mayor tiempo
posible.