Revisión compartida de talento

La evaluación del talento de los profesionales de una organización es un proceso

habitual en muchas compañías. Algunas lo llevan a cabo de manera periódica, y otras de
forma esporádica (ósea con poca frecuencia). Los aspectos que suelen evaluarse son
diversos. Los más representativos son aquéllos que valoran el rendimiento, es decir los
resultados –qué es lo que se consigue-, y el desempeño.
Ambos factores son de gran importancia para calibrar la contribución de una persona a
un equipo. Asimismo, es cada vez más frecuente que las evaluaciones se dirijan también
a valorar las habilidades de la persona.
Entonces respecto a esto, algunas compañías usan los resultados de la evaluación para
determinar la revisión salarial, las necesidades de desarrollo. Igualmente, la elaboración
de los denominados “perfiles de competencias” es una herramienta de gran utilidad para
la selección de profesionales.
Los factores analizados más habituales: desempeño, resultados, habilidades,
experiencia, participación en proyectos y otras consecuciones analizadas.

Equipo de gestión social

El equipo de Gestión Social se constituye al interior de las organizaciones en un equipo
asesor consultor; Es decir ellos deben poseer una profunda formación humanista y
sensibilidad social capaz de entender y cubrir las necesidades humanas, pero a su vez
también los retos y perspectivas de la organización.
Entonces La esencia de la gestión del talento humano, como su nombre lo dice, son las
personas y de igual manera, la base sobre la cual funciona la entidad, los seres humanos
son únicos y su potencial es una capacidad de transformación inherente, siempre y
cuando se forme confianza, credibilidad, espacios de participación, innovación,
creatividad y desde luego, acciones mancomunadas donde existe más de una persona
que permitan que los liderazgos afloren y proyecten la acción individual y colectiva.
La gestión del talento humano es la encargada de diseñar, proyectar, asesorar y
coordinar las políticas de desarrollo del talento humano, plasmando en diferentes
programas y proyectos en correspondencia con las políticas y directrices generales de la
entidad que representa, por lo que el equipo de gestión del talento humano debe actuar
en forma perfectamente sincronizada, y en su interior debe poseer una organización
interactiva, con un sólido concepto de descentralización, capaz de dar soluciones
oportunas y asertivas