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5 indicadores de control de producción clave

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15 5 indicadores de control de producción clave

February February 15, 2021 / In Blog / By Admin

Ningún Sistema de Control de Fabricación está completo¿Tiene

sin una evaluación
alguna deEstoy
pregunta? las estrate
procesos de manufactura. El problema llega cuando se intenta definirdelaspoder
encantado variables a examina
ayudarle.

El almacén, el piso de producción y todas las áreas logísticas de la cadena de suministro ar

producción es una fuente inagotable de conocimiento para la empresa, sin embargo, es fácil

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Para Joe Rospars, ex Director de Nuevos Medios en las campañas de Barack Obama, “Los da
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respuestas”. En control de producción, esta frase cabe perfectamente. 
Los KPIs (indicadores de control de producción) deben ser establecidos a partir del flujo natu

Inventarios
El control de la producción inicia y termina con la gestión de inventarios. Desde la recepció
productos finales para su distribución. 
Es indispensable determinar indicadores que nos revelen la buena o mala salud de nuestros
Rotación de inventario (productos): este indicador nos ayuda a conocer la relació
partir de esta variable, podemos comparar la eficiencia de las áreas de compra (entrada
Este indicador se calcula con una fórmula sencilla: Productos vendidos / stock promedio de p
Rotación de inventario (materia prima): este indicador nos ayuda a identificar la e
prima. Se calcula dividiendo las ganancias de los productos vendidos entre el costo del s

Lead Time
Desde la perspectiva de la producción, se refiere al tiempo que transcurre entre la entrada de
producto final al cliente. Esta medición nos ayuda a tener documentado el tiempo promedio
El propósito es comparar tiempos entre nuestra promesa de entrega y nuestra capacidad rea
promesa de entrega o agilizar nuestros procesos de manufactura. 
El lead time es un indicador indispensable para comprender nuestras capacidades y límites p
comercial mediante metas medibles y, sobre todo, alcanzables. 

Rendimiento de líneas de producción

En este punto evaluaremos el desempeño de las máquinas utilizadas en piso de producción
El indicador más eficaz para medir este punto es la fórmula de “La Efectividad General del
dos variables: ¿Tiene alguna pregunta? Estoy
encantado de poder ayudarle.
Disponibilidad: se obtiene dividiendo el tiempo que la máquina opera realmente en
Rendimiento: se calcula dividiendo la capacidad de la máquina (número de piezas q
entre las piezas que produjo realmente en el mismo plazo.

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Calidad SOLUCIONES  INDUSTRIAS  NO

La agilización de tiempos es clave en el control de producción, pero de nada sirve entregar a

especificaciones de calidad necesarias.
Las empresas que se encuentran en procesos de certificación tienen bien definidos los indica
importante establecer KPIs de calidad internos que impacten en la rentabilidad del negocio:
Taza de rechazo: se refiere al porcentaje de productos rechazados por lote u orden
Devoluciones: porcentaje de productos ya entregados que fueron devueltos por cli
Desperdicios: porcentaje de materia prima desaprovechada por mal manejo.
No conformidades: número de reportes emitidos por no conformidades en un proc

Costo
Sin duda, uno de los indicadores de control de producción más importantes y reveladores es
indispensable que la empresa tenga conciencia absoluta de sus costos deseables y costos re
Algunos indicadores generales que ayudan a este punto son:
Costo general: se obtiene a partir de la relación entre el costo de una orden de prod
Costo por unidad: es el margen de ganancia que obtiene una planta al fabricar una
Costos asociados: se refieren a la relación entre las ganancias obtenidas por un pro
fabricación (luz, agua, gas, almacenamiento, tratamiento especial, sueldos de personal, e
Para implementar estos indicadores de forma precisa, pocos sistemas son tan eficaces como
También conocido como ERP de Producción, estas plataformas ayudan a capturar datos, im
actividades en toda la cadena de producción.
Los ERP de producción son sistemas modulares que permiten segmentar áreas esenciales
almacén, calidad, planificación, etc.). Esta división permite generar pantallas, tableros, reporte
departamento.
Esta habilidad permite definir indicadores, roles y responsabilidades de forma organizada y e
¿Desea implementar un sistema de indicadores para su control dealguna
¿Tiene producción? Conozca
pregunta? Estoy nue

manufactura discreta o manufactura por procesos y déencantado

el primerdepaso para
poder lograr sus ob
ayudarle.

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