Lean

Manufacturing

Origen
Desarrollada por
Objetivo
Toyota en los años 50 Generar cultura en
basados en el sistema busqueda de aplicar
de producción mejoras en la planta
Just In Time (JTI) de fabricación.

Transformación
Cultural

Producir solo lo que

se demanda y cuando
el cliente lo solicita.

INFOGRAPHIC
Actitud
Para su implementación
requiere comunicación
constante entre directivos y
Definición colaboradores de todos los
departamentos. Lo que
Aplicación de sistemas lleva a crear filosofias y
y técnicas de fabricación mejoras en la productividad.
en conjunto que buscan
mejorar procesos Trabajo en Equipo
prodcutivos atravez
de la reducción de desperdicios.

¿Qué no debemos hacer

para agrega valor al cliente?

Despilfarro Vs Valor añadido

Analizar y medir la eficiencia y productividad de
los procesos en Valor Añadido y Despilfarro.

¿Cuándo se Añade Valor?, cuando las actividades

tienen como objetivo tranformar las materias
primas en un beneficio que el cliente esta
dispuesto a pagar.

¿Cuándo se Despilfarra? cuando el proceso no le

agrega valor al producto., es decir cuando no es
necesario para su fabricación.
Lean parte del precio que el
mercado esta dispuesto a pagar.

Fuente: Lean Manufacturing Concetos Técnicos e Implementación

Técnicos; Hernandez Matías Juan Carlos