PRUEBA CORTA TEORIA DE DECISION

Problema 1: Benjamin Moses, jefe de ingenieros de Offshore Chemicals, Inc.,

tiene que decidir sobre la conveniencia de construir una nueva planta de
procesamiento basada en una tecnología experimental. Si la nueva planta
funciona bien, la compañía obtendrá una utilidad neta de $20millones. Si la nueva
planta fracasa, la compañía perderá $10 millones. Benjamin calcula que la
probabilidad de que la nueva planta funcione satisfactoriamente es de 40%.
¿Qué decisión debe tomar Benjamin Moses?

No funciones (6) 4 $ 1E+07

Construir
Planta
2 EMV= $10000000
$0
EMV= $20000000 Funciones (4) 5 $ 2E+07

EMV= $20000000

EMV= $10000000

No hace $ 1E+07
nada
3
Opción 2
EMV= $10000000

R/// Teniendo en cuenta que la probabilidad de éxito es inferior al 50% y las

enormes pérdidas frente a las posibles ganancias, lo más seguro es no construir la
planta.

Problema 2: Un empresario de espectáculos tiene que organizar un concierto y se

le ofrecen las opciones de hacerlo al aire libre o en un pabellón cubierto. Los
beneficios van a depender de la asistencia del público y ésta a su vez del clima,
que puede ser con lluvia, con nubes o soleado. Los resultados esperados si lo
organiza al aire libre son 10.000, 50.000 y 65.000 euros si el tiempo es lluvioso,
nublado o soleado respectivamente. Si el concierto se realiza en pabellón cubierto,
los resultados serían 45.000, 40.000 y 35.000 euros para cada estado climático.
Se pide:
a) Configurar la matriz de decisión.
b) ¿Qué decisión debe tomar el empresario si sabe con exactitud que ese día
lloverá?

Beneficios
Alternativa Lluvia Nublado Soleado
Aire Libre 10.000 50.000 65.000
Cubierto 45.000 40.000 35.000

B) Si sabemos que va a llover, entonces la estrategia elegida sería hacer el

concierto cubierto, ya que da más beneficios (45.000 euros).