3er Informe Completo

NERLIP 13-48-01-001-003-19
TERCER INFORME DE RESULTADOS
Cualquier información adicional favor de dirigirse

a la Unidad de Planeación y Prospectiva.
www.hidalgo.gob.mx
© Todos los Derechos Reservados. Gobierno del Estado de Hidalgo.

Contenido
Presentación
Mensaje del Gobernador Omar Fayad Meneses 9
Introducción
Acciones estratégicas para la planeación, evaluación y mejora en los resultados de la
Política Pública Basada en Evidencias 12
Resultados de la innovación normativa 15
Nos evaluamos para mejorar 17
Estrategia para abatir la pobreza 18
Resultados por eje del Plan Estatal de Desarrollo

Gobierno honesto, cercano y moderno
Eje 1
1.1 Cero tolerancia a la corrupción 25

1.2 Impulso a la participación ciudadana 26
1.3 Mejora regulatoria 29
1.4 Fortalecimiento hacendario 30
1.5 Administración eficiente de los recursos 32
Hidalgo próspero y dinámico

Eje 2
2.1 Progreso económico incluyente 39

2.2 Entorno económico, dinámico e innovador 41
2.3 Turismo, palanca de desarrollo 43
2.4 Campo moderno y productivo 47
Hidalgo humano e igualitario

Eje 3
3.1 Desarrollo social, integral y solidario 55

3.2 Educación de relevancia y equipada 63
3.3 Salud con calidad y calidez 71
3.4 Arte y cultura 74
Hidalgo seguro con justicia y en paz

Eje 4
4.1 Gobernabilidad 81
4.2 Salvaguarda de los derechos y la certeza jurídica 82
4.3 Seguridad integral 83
4.4 Procuración de justicia con trato humano 87
Hidalgo con desarrollo sostenible

Eje 5
5.1 Equidad de servicios e infraestructura sostenible 93

5.2 Cultura y formación ambiental 95
5.3 Movilidad sostenible y eficiente 96
5.4 Preservación del patrimonio natural 104
Acciones relevantes de organismos públicos descentralizados 110
Acciones relevantes de las Políticas Transversales 115

Acciones relevantes para la perspectiva de género 118
Acciones relevantes para la atención de la niñez y la juventud 122
Acciones relevantes en la incorporación de la ciencia, tecnología e innovación 126
Avance en la atención de los ODS 130

Presentación
Mensaje del Gobernador Omar Fayad Meneses
Hace tres años, una mayoría histórica de mil millones de pesos de nuevas inversiones y
hidalguenses me eligió representante del Poder 18 mil nuevos empleos formales, que tendríamos
Ejecutivo; en respuesta a ese compromiso, el centro de monitoreo, vigilancia y control
doy cuenta de los avances que sociedad y más avanzado de América Latina, que sus
Gobierno alcanzamos para hacer de Hidalgo hijos contarían con útiles, uniformes escolares
un Estado que crece y se transforma y lo hace y tabletas electrónicas, que triplicaríamos el
con resultados. abasto de medicamentos y que impulsaríamos
el proyecto científico más importante del país, el
Justo a la mitad de este Gobierno y a 150 años
Sincrotrón mexicano, muchos habrían pensado
del inicio de nuestra soberanía; es inevitable
que estábamos apuntando demasiado alto.
identificarnos con el espíritu de lucha, esfuerzo
y tesón de nuestros antepasados y héroes en Sin embargo, estos anhelos hoy son una realidad
su búsqueda por la democracia. Su pasión y que es posible gracias a la suma de voluntades
entrega son inspiración ante una realidad con y al trabajo y dedicación de miles de hombres y
desafíos cada día más grandes. mujeres que diariamente hacen de Hidalgo un
lugar más próspero y con un mejor futuro.
Quiero decirles que vamos por el camino
correcto. No hablo de la casualidad, ni de En Hidalgo los avances son notables, así lo
fórmulas mágicas, hablo de trabajo responsable, avalan organismos internacionales, como la
de logros materializados con la participación de Organización para la Cooperación y el Desarrollo
las personas y la coordinación de poderes. Económicos OCDE, las calificadoras HR Ratings,
S&P Global e instituciones como el Instituto
Tengo claro que si les hubieran dicho hace
Nacional de Estadística y Geografía INEGI y el
tres años que en Hidalgo sacaríamos de la
Consejo Nacional de Evaluación de la Política
pobreza a 44 mil familias, que lograríamos 53
de Desarrollo Social CONEVAL.
RESULTADOS QUE TRANSFORMAN· TERCER AÑO DE RESULTADOS · OMAR FAYAD MENESES 9

Estos avances nos comprometen a esforzarnos civil y cada hombre y mujer que se acercó a
aún más para seguir respondiendo con brindarnos ayuda también tienen nuestro eterno
d ete rmin a c i ó n y e m p atí a a l a s c au s a s agradecimiento.
apremiantes de la sociedad, como dar atención
Aún falta por hacer, y lo haremos con el tesón
y oportunidades a los que menos tienen y
que nos caracteriza a los hidalguenses. Es por
generar alternativas de crecimiento profesional
eso que nos hemos propuesto ser modelo de
para los jóvenes.
coordinación nacional acordando temas de vital
En mi Gobierno ser vimos con calidez y importancia con el Presidente de la República
profesionalismo a los adultos mayores y a las y con los presidentes municipales. Aquí no
personas con discapacidad; y contribuimos hay distinción de partidos porque mi objetivo
activamente a la mejor formación de nuestros es cumplir con mi más grande encomienda:
niños y niñas. Trabajamos para disminuir las trabajar para que a todos les vaya bien.
brechas de desigualdad que limitan a las
Ese es mi compromiso y lo voy a seguir
mujeres y promovemos mejores oportunidades
cumpliendo para que vivamos en un Hidalgo
para todos los hidalguenses.
más igualitario y próspero que preserva sus
Sin embargo, en este año de Gobierno también riquezas naturales y que genera más empleos.
hemos vivido momentos muy tristes como la
Un Hidalgo con más salud y con un pueblo unido
tragedia en Tlahuelilpan el 18 de enero pasado.
que va ganando la batalla contra la pobreza.
Muchas familias perdieron a sus seres queridos
Un Hidalgo asociado con las potencias del
y a pesar de tanto dolor, la solidaridad de todos
mundo para tener mercados locales fuertes y
siempre nos acompañó.
competitivos.
Desde aquí le reitero mi agradecimiento personal
Un Hidalgo con niños y niñas felices que ven un
y a nombre del pueblo de Hidalgo al Presidente
futuro donde sus sueños son posibles.
Andrés Manuel López Obrador quien desde el
primer momento nos dio todo su respaldo. Un Hidalgo que no se detiene y que crece, pero
que crece contigo.
Los Gobiernos de estados vecinos, el ejército, las
fundaciones, las organizaciones de la sociedad
Omar Fayad Meneses

Gobernador Constitucional
del Estado de Hidalgo
10 RESULTADOS QUE TRANSFORMAN · TERCER AÑO DE RESULTADOS · OMAR FAYAD MENESES

Introducción
Acciones estratégicas para la planeación,
evaluación y mejora en los resultados de
la Política Pública Basada en Evidencias
Aplicamos el modelo de planeación que que nos permiten medir nuestros resultados,
definimos al inicio de la gestión. Los principales migramos del dato a la información y con
logros están vinculados a la Política Pública base en nuestras áreas de oportunidad,
Basada en Evidencias: definimos indicadores definimos acciones de mejora, consolidamos el
13
1
Reactivamos los Comités de Planeación
Definimos los
para el Desarrollo Regional COPLADER y
17 ODS como
realizamos diez foros regionales
base de nuestros
instrumentos de
planeación
2
14
Definimos
objetivos e Nos preparamos para actualizar
indicadores el PED, los programas sectoriales,
estratégicos para especiales y los indicadores con los
la entidad resultados obtenidos y en alineación
con el nuevo PND
3
Promovimos
iniciativas para un
marco normativo
eficiente
4 5 6
Construimos
indicadores
Actualizamos Generamos: 1 PED, tácticos que
nuestra base 22 programas evalúan los
normativa en sectoriales y resultados
reglamentos y 60 programas intermedios
lineamientos institucionales para alcanzar
los objetivos
estratégicos

monitoreo e iniciamos la evaluación de impacto macrorregiones y con ello nos preparamos para
directamente en el territorio. Reactivamos la el relanzamiento del Gobierno, a partir de la
operación de los Comités de Planeación para actualización del Plan Estatal de Desarrollo.
el Desarrollo Regional en cada una de las cinco
12 11
Establecimos un sistema de
monitoreo y evaluación que
Identificamos áreas de
audita los resultados reportados.
oportunidad y establecimos
Confrontamos los reportes contra
acciones de mejora
la evidencia documental, y esta
contra la realidad en campo
10
Creamos un informe de
resultados con base en los
indicadores definidos y 90 por
ciento sistematizado
Alimentamos con más de

160 capas el Sistema de
Información Georreferenciada
7
8
Creamos un repositorio único

Definimos
de evidencias que alimenta
evidencias para
un Sistema de Información
cada indicador
Georreferenciada

Resultados de la innovación normativa
Desde el inicio de esta administración, el generado que Hidalgo obtenga la calificación
Gobierno de Omar Fayad Meneses ha promovido de AAA estable, lo que fomenta la atracción de
la actualización del marco normativo estatal, a nuevas inversiones para el Estado.
fin de facilitar que las capacidades del Estado se
Para mejorar la eficacia en la creación y
enfoquen en brindar más y mejores beneficios
aplicación de trámites y servicios simplificados,
a las familias hidalguenses al incentivar el
se actualizaron el Marco Constitucional y la Ley
desarrollo económico y el crecimiento de la
Secundaria en Materia de Mejora Regulatoria,
industria, un manejo responsable de los recursos
de manera congruente con las disposiciones
y la rendición de cuentas, así como el respeto a
nacionales.
los derechos humanos.
Con el objetivo de fomentar la participación de
Para optimizar el funcionamiento de las
la inversión privada en proyectos públicos, se
instituciones, se reformaron las leyes Orgánica de
promovió la Ley de Alianzas Productivas, que
la Administración Pública del Estado de Hidalgo
abre el abanico de posibilidades y esquemas
y la de Entidades Paraestatales. Se expidieron
jurídicos para la participación de capital privado
los reglamentos interiores de las dependencias
en la construcción de infraestructura pública.
y se actualizó la normatividad interna de los
Asimismo, se planteó la Ley de Fomento al
organismos descentralizados para evitar la
Desarrollo Energético Sustentable, con base
duplicidad de funciones y retrabajos.
en la cual se creó la Agencia Estatal de Energía,
L a reforma constitucional en materia esta debe generar las condiciones para el
anticorrupción, junto con la legislación secundaria desarrollo de grandes proyectos con el uso y
respectiva, tuvieron como resultado la creación aprovechamiento de energías alternativas.
de la arquitectura institucional del Sistema
La certeza jurídica es uno de los pilares para
Estatal Anticorrupción, que tiene el objetivo
el desarrollo, por lo que conforme al mandato
de articular las acciones de las autoridades
constitucional federal, se promovió la reforma
locales y municipales encargadas del combate
a la Constitución local en materia de justicia
a la corrupción. Su implementación ha sido
laboral, cuya finalidad es que los conflictos
reconocida por la Coparmex, posicionándonos
entre patrones y trabajadores sean resueltos
entre los dos primeros lugares a nivel nacional.
por el Poder Judicial. También se publicó la Ley
El compromiso de esta administración de del Centro de Conciliación Laboral, que será
promover la rendición de cuentas y la creación la instancia del Poder Ejecutivo, que antes del
de instituciones de calidad, se hizo patente proceso judicial laboral, tendrá intervención para
al eliminar la inmunidad procesal del marco conciliar el conflicto.
constitucional del Estado y en la Ley de
Toda vez que el desarrollo del Estado exige
Responsabilidades, lo que fomenta el derecho
mejores condiciones para la movilidad de las
igualitario a la justicia.
personas, se propuso la Ley de Movilidad del
Esta administración se ha caracterizado por el Estado de Hidalgo y se expidió el correspondiente
manejo responsable de los recursos públicos, por reglamento. Ambos cuerpos normativos tienen el
lo que se promovió la Ley de Deuda para el Estado propósito de articular un esquema de movilidad
de Hidalgo, armonizada con las disposiciones que privilegie los mecanismos alternativos y
federales en materia de disciplina financiera. sustentables.
Entre otros aspectos, regula la contratación,
administración, registro y control de la deuda Hidalgo no puede quedar ajeno a una economía
pública del Estado, los poderes, las entidades, basada en el conocimiento, por ello se publicó
organismos autónomos y municipios. Esto ha el Decreto Gubernamental que crea al Consejo

Ejecutivo del Complejo Científico y Tecnológico

Sincrotrón en el Estado de Hidalgo, como Los objetivos y procesos están soportados por
organismo descentralizado de la administración un andamiaje normativo que ha demostrado su
pública. Su objeto consiste en planear, diseñar, razón de ser, al promover que las capacidades
construir y operar el Sincrotrón Mexicano en del Estado brinden más y mejores beneficios
Hidalgo, así como vincularlo con la sociedad, a las familias hidalguenses. Esta arquitectura
la industria y la comunidad científica nacional seguirá en permanente confrontación con la
e internacional. De esta manera, el Sincrotrón realidad, para promover los ajustes necesarios.
habrá de ser un factor que consolide grandes
proyectos de ciencia y tecnología, como pilares
para el desarrollo del Estado y del país.

Nos evaluamos para mejorar
Para garantizar el cumplimiento de políticas, Se establecieron los Lineamientos Generales
programas y proyectos, se implementó desde de Evaluación de la Política Pública, a fin
el primer año de Gobierno, el mecanismo de monitorear los indicadores de todos los
de monitoreo y evaluación sustentado en programas y cómo impactan en el bienestar de
evidencias, como eje articular del desempeño los hidalguenses.
gubernamental.
Para el periodo que se informa, se hicieron
La evidencia es el instrumento que muestra el evaluaciones a cuatro programas: una de
nivel de impacto que las acciones o inacciones diseño al Programa Hidalgo te Nutre, otra
de las dependencias y los servidores públicos de resultados al indicador de Abasto de
generan en la vida de las personas. Un sistema medicamentos en las unidades médicas,
de monitoreo y evaluación incide en la una más de consistencia sobre el avance de
creación de una cultura institucional dirigida a implementación de la Estrategia Hidalgo Seguro,
resultados de impacto positivo para el desarrollo y la cuarta a la percepción de la población
del Estado. sobre el funcionamiento de los centros de
rehabilitación integral a personas con algún tipo
Así es como este Gobierno, a 900 días de
de discapacidad.
gestión, refrenda el compromiso de hacer de
los indicadores y la evaluación, herramientas Los primeros resultados son evidentes.
cotidianas para sustentar las decisiones y Contamos con información que respalda los
políticas públicas surgidas en el territorio, en el resultados y permite conocer la realidad de la
lugar donde se viven los sucesos. población hidalguense.
Esta estrategia de monitoreo y evaluación, Aún hay mucho camino por recorrer, pero estas
encabezada por el Gobernador del Estado, prácticas sitúan a Hidalgo como la segunda
busca consolidar un modelo de políticas mejor entidad en términos de prácticas de
públicas basadas en evidencias, por lo que monitoreo y evaluación de políticas públicas.
se han realizado más de 469 visitas al mismo Haber alcanzado esta posición nos compromete
número de proyectos, obras y acciones en aún más con la convicción de que aquello que
prácticamente todas las regiones de Hidalgo. no se mide no se puede mejorar.

Estrategia para abatir la pobreza
Abatir la pobreza fue sin duda el mayor reto libros y tabletas digitales. Esto permitió una
que sociedad y Gobierno definieron al inicio de cobertura de 100 por ciento en educación
esta gestión, más de la mitad de las personas primaria y secundaria. Además, se apoyaron
que vivían en la entidad lo hacían en esta directamente a 65 mil personas que no
circunstancia. habían concluido su educación básica.
En la carencia por acceso a la seguridad social,
Por ello, decidimos combatir frontalmente a
los más de 53 mil millones de pesos en nuevas
la pobreza a través de acciones focalizadas
inversiones generaron más de 18 mil nuevos
que tuvieran como sustento los 17 objetivos
empleos con seguridad social.
propuestos por las Naciones Unidas y que son
base de nuestro Plan Estatal de Desarrollo. En servicios básicos de la vivienda, 6 mil 857
familias recibieron servicio de agua potable,
En materia de rezago educativo, más de 530
20 mil 573 que no tenían acceso a electricidad
mil familias fueron apoyadas con alguna beca,
hoy la tienen, y 9 mil 136 familias que no tenían
útiles escolares, uniformes, paquetes de
drenaje, por fin tienen acceso a este servicio. En
Pobreza en Hidalgo
A tres años, resultados que transforman
1
Evaluación a
Rezago Educativo
23.4%
100% de niños y niñas de 6 a 11

ó
% 523,400
% % 17.5%
años acuden a la escuela primaria.
-
2018
100% de niños y niñas acuden
a secundaria.
ODS
4 de cada 10 niños y niñas
65 mil personas salieron del
cuentan con beca. rezago educativo de las cuales
Más de 600 mdp destinados a
brindar útiles, uniformes, paquetes
de libros y tabletas digitales.
43 mil son mujeres.
Menos
3
Fin de la
Acceso a servicios
básicos de la vivienda Extrema= 8 %
pobreza

856,050
Extrema= 6.1 %
Población
31.7% 819,438
784,755
770,981 28.0%
766,400
28.3%

27.0%
25.6%
2010 2012 2014 2016 2018
Más de mil 800 millones de

pesos invertidos en servicios
básicos de la vivienda
PED
367,056
Cerca de 9 mil hogares de
familias indígenas de
354,853
327,943
291,700
13.6% 12.8% 262,193
20 localidades son
Población
11.2%
9.2% 9.8%

2010 2012 2014 2016 2018
14 mil estufas ecológicas
Periodo instaladas
2 mil 500 cuartos dormitorios y
más de 15 mil 400 millones De las cuales 4 490
5
de pesos corresponden a mujeres
Calidad y espacios indígenas jefas de familia.

de la vivienda

la atención a la carencia por acceso al servicio disminución proporcional de la pobreza. Con 6.8
de salud, cerca de 14 mil familias que no tenían por ciento de reducción, transitamos de 50.6 a
cubierto este derecho hoy cuentan con él. 43.8 por ciento. Esto significa que 167 mil 700
personas abandonaron la pobreza, es decir, una
En la atención a la carencia por calidad y espacios
de cada cinco personas que vivía en condición
en la vivienda, más de 28 mil familias recibieron
de pobreza en 2016 dejó de padecerla en 2018,
apoyos para mejorar las condiciones de sus
lo que significa que cada día salieran de esta
viviendas. En el tema de acceso a la alimentación,
condición 229 personas.
más de 329 mil personas recibieron apoyo
alimentario, cantidad que supera a las personas Estos resultados nos llenan de orgullo,
que padecen pobreza extrema en la entidad. pero también de responsabilidad, estamos
comprometidos a redoblar esfuerzos para
El resultado de las acciones emprendidas
seguir produciendo resultados que transformen
permitió que Hidalgo pasara del lugar 16 a la
positivamente la realidad.
segunda entidad en el país que logró la mayor
Años
aión a Años de de
Gobierno
Gobierno

Acceso
Acceso
seguridad
seguridad
a la a la
social
social
2,106,148
2,117,500
2,106,148
2,117,500
22

Población
Población
72.1% 72.1%
1,963,859 1,963,859
70.8% 70.8%
1,981,439 1,981,439
1,940,755 1,940,755
71.3% 68.9% 71.3% 68.9%
53 mil
Más deMás de 53 mil
71.8% 71.8%
2010 2018
2012 2010 2014 2012 2016 2014 2016 2018
millones
millones
de pesos
deenpesos en Periodo Periodo
nuevasnuevas
inversiones.
inversiones. 17 mil empleos
CreamosCreamos 17 mil empleos
s pobreza
pobreza
permanentes
permanentes
Y cerca Y
decerca
900 de 900 nuevos
nuevos
44
empleosempleos
temporales
temporales
=50.6=50.6
% % Acceso
Acceso
a servicios
a servicios
Moderada=
Moderada= 42 % 42 % de salud
de salud
=43.8=43.8
% % 804,602 804,602
29.8% 29.8%
Población
Población
37.8 % 37.8 %
518,270 518,270
Moderada=
Moderada= 18.7%
493,522
18.7%
493,522
421,561 431,600 421,561 431,600
17.3% 17.3%
14.4% 14.4% 14.4% 14.4%
Más de 2.4
Másmillones
de 2.4 millones
de de
HIDALGO
HIDALGO
2010 2012 2010 2014 2012 2016 20142018 2016 2018
hidalguenses
hidalguenses
con aten-
con aten-
55.2% 55.2%
ción médica
ción médica
garantizada.
garantizada. 90%del
Arriba
Arriba del de90%
abasto
dede
abasto de
54.7% 54.7%54.3% 54.3%
52.8% 52.8% 50.6% 50.6%
insumosinsumos
médicosmédicos
en en
hospitales.
hospitales.
Población
Población
1,443,600 1,443,600
1,477,100 1,477,100
1,465,900 1,547,800 43.8%
1,465,900 1,547,800 43.8%
1,478,800 1,478,800
1,311,100 1,311,100
0.0 20080.0 2010

2008 2012
20102014
20122016
20142018
2016 2018 Más de 216
Másmilde 216 mil desayunos
desayunos fríos y calientes
fríos y calientes
entregados.
entregados.
783,600
903,000
783,600
903,000
Más de 46Másmil 46 mil personas
depersonas atendidas atendidas
en en
nuevos espacios
nuevos espacios
de alimentación,
de alimentación,
693,900 714,600 31.7%
31.7% 693,900 714,600
Población
Población
29.0% 29.0% 679,800 679,800

25.0% 25.0%24.5% 24.5%

22.7%
encuentroencuentro
y desarrollo.
22.7%
y desarrollo.
2010 2012 20102014 20122016 2014
2018
Más de 8
2016
milde
Más 8 mil menores
menores
2018
de edad de en edad en
Periodo Periodo
situaciónsituación
de riesgo.de riesgo.
Entre
Entre ellos ellosniños,
niñas, niñas, niños, Más de 24Másmilde 24 milmayores
adultos adultos mayores
con con
adolescentes,
adolescentes, adultos adultos asistencia
asistencia
alimentaria.
alimentaria.
Más de 35Más personas
milde 35 mil personas
apoyadas apoyadas
para para
66
mayoresmayores y personas
y personas con con
producirproducir
alimentos alimentos
y generary generar
ingresos.ingresos.
discapacidad.
discapacidad.
536 nuevos
536 espacios
Acceso
Acceso
a la alimentación
a la alimentación
nuevos espacios
de de
alimentación,
alimentación,
encuentro encuentro
y y
desarrollo.
desarrollo.
Monitoreo
Monitoreo
y evaluación
y evaluación
(Retroalimentación)
(Retroalimentación)

Resultados por eje del
Plan Estatal de Desarrollo
Eje 1
Gobierno honesto, cercano
y moderno
Como Gobierno moderno, acercamos nuestras
acciones a las personas, realizamos audiencias
públicas y foros de consulta. Obtuvimos la mejor
calificación crediticia del país, destacamos
a nivel nacional por nuestras prácticas de
monitoreo y evaluación, y buscamos ser más
eficaces en la aplicación del gasto.
1.1 CERO TOLERANCIA A LA CORRUPCIÓN Indicador estratégico
Tasa de incidencia de
Tasa de incidencia de corrupción corrupción
Hidalgo ocupa el segundo lugar en el país, con el sistema estatal Línea base
anticorrupción mejor articulado, de acuerdo con el Semáforo 26 962
Anticorrupción 2018, realizado por la Coparmex.
Logros, premios y reconocimientos Meta

2022
14 981
• Creamos un portal de transparencia moderno, eficiente y
accesible a la ciudadanía, en el que por primera vez en la
Meta
historia de Hidalgo, se publican incluso las agendas del 2030
Gobernador y de los Secretarios. 5 992
Resultados, obras y acciones Resultados

2019
24 552
• Fuimos el primer Estado en cumplir en tiempo y forma el trámite
Unidad de medida: Número de actos por
de declaraciones patrimoniales, además de ser la única entidad
cada 100 mil habitantes.
en integrar a los Poderes Legislativo, Ejecutivo y Judicial, así Fuente: Encuesta Nacional de Calidad e
Impacto Gubernamental, INEGI, 2017.
como a los municipios.
• Con la finalidad de mejorar las capacidades de prevención,

detección y disuasión de actos de corrupción, capacitamos
al personal con el CIDE y la Red por la Rendición de Cuentas,
en temas del Sistema Nacional Anticorrupción.
• Hidalgo se posicionó en el cuarto lugar nacional de Gobierno

Abierto 2018 por U-Gob.
• Escalamos seis lugares a nivel nacional en la métrica de

Gobierno Abierto realizada por el INAI.
• Obtuvimos el tercer lugar en envíos de cortometrajes en el

XIII Concurso Nacional Transparencia en Corto, con esto
Indicador táctico
facilitamos la inclusión de la ciudadanía y contribuimos al
Porcentaje de trámites y
logro de la transparencia y la legalidad.
servicios públicos atendidos
según estándares de eficacia
1.1.1 Promover la transparencia en la gestión pública
32+68 =
Línea base
32 %
Porcentaje de trámites y servicios públicos
atendidos según estándares de eficacia
85+15 =
Situación actual
Meta
2019
A tres años de Gobierno, hemos alcanzado un estándar de eficacia 85 %
de 96.79 por ciento en la respuesta a los trámites realizados por
la ciudadanía.
48+45 =
Resultados
2019
96.79 %
Fuente: Secretaría de Contraloría.
Eje 1: Gobierno honesto, cercano y moderno

25
Logros, premios y reconocimientos
• Fueron sancionadas con la suspensión o cancelación de

su registro del padrón de proveedores 51 empresas que
presentaron irregularidades de distinta naturaleza.
Resultados, obras y acciones
• Implementamos revisiones de documentos, previas al ingreso

de solicitudes de trámite en ventanilla.
• En mayo, se publicó la norma regulatoria a través de la cual

se cubrieron lagunas en el marco jurídico aplicable. Esto ha
facilitado a los proveedores y contratistas la presentación de
los documentos idóneos para su trámite de inscripción en el
padrón.
• Con el fin de constatar la veracidad de la información

presentada por los solicitantes al registro en el padrón,
implementamos verificaciones de domicilios fiscales en
campo.
• Revisamos el estatus de mil 14 empresas del Padrón de

Proveedores. Detectamos irregularidades en 97. Les retiramos
actividades económicas a 54 empresas; dimos de baja a 39, y
a cuatro se les canceló el registro por facturas apócrifas.
Lo que sigue
• Digitalizaremos la totalidad de los trámites relativos al padrón

de contratistas y proveedores, con lo que generaremos un
Indicador táctico ahorro significativo en tiempo y costo para la ciudadanía.
Porcentaje de cumplimiento
de los compromisos estatales 1.2 IMPULSO A LA PARTICIPACIÓN
formalizados en programas CIUDADANA
de trabajo en materia de
contraloría social
1.2.1 Mecanismos de vinculación institucional y social
28+72 =
Línea base
28 %
Porcentaje de cumplimiento de los compromisos
estatales formalizados en programas de trabajo en
materia de contraloría social
80+20 =
Meta Situación actual
2019
80 %
Para dar cumplimiento a los compromisos estatales formalizados
en materia de contraloría social, hemos desarrollado acciones de
difusión, capacitación, atención a quejas y denuncias, entre otras
83+17 =
Resultados acciones. Con esto superamos la meta establecida.
2019
83 %
Fuente: Secretaría de Contraloría.
• En reconocimiento a las buenas prácticas en el seguimiento y

vigilancia ciudadana de los recursos públicos, la Secretaría de
la Función Pública otorgó a Hidalgo una Mención Honorífica
26
en el Premio Nacional de Contraloría Social 2018, con lo que
sobresalió entre 304 proyectos presentados. En el tercer año
se han conformado 3 mil 523 comités de contraloría social,
que han logrado vigilar mil 382 millones 576 mil 870 pesos
destinados a programas de desarrollo social.
• Capacitamos a 50 municipios del Estado de Hidalgo en la

realización del pilotaje para la posterior implementación de
los consejos ciudadanos de vigilancia, con ponentes de la
Secretaría de la Función Pública.
• Formalizamos a la totalidad de los municipios en programas

municipales de trabajo para la atención en materia de
contraloría social.
• Capacitamos en materia de contraloría social a beneficiarios

de programas de desarrollo social.
• Logramos el incremento de la participación ciudadana en

temas de contraloría social en un 218 por ciento respecto al
año anterior, con el ingreso de 61 expedientes.
• Con la finalidad de dar mayor certeza a la población y tener

cobertura estatal de los servicios de contraloría, durante el
segundo semestre de 2018, implementamos 17 buzones
móviles para la recolección de quejas o denuncias presentadas
por beneficiarios de desarrollo social.
• Pusimos en marcha el Proyecto Ferias de Contraloría Social,

que fomenta las acciones de vigilancia y combate a la
corrupción en todas las regiones.
Lo que sigue Indicador táctico

Porcentaje de productos de
• Implementaremos el nuevo mecanismo de participación información útiles para la
ciudadana: consejos ciudadanos de vigilancia. toma de decisiones
1+99 =
Línea base
1.2.2 Generar y aprovechar la información para tomar N/D
mejores decisiones
60+40 =
Porcentaje de productos de información útiles para
Meta
la toma de decisiones 2019
60 %
Situación actual
60+40 =
Para fortalecer la toma de decisiones basadas en evidencias, Resultados
generamos productos de información que analizan y dan respuesta 2019
60 %
a diferentes interrogantes sobre problemas públicos, a través de
información sintetizada en un mapa.
Fuente: Unidad de Planeación y
Prospectiva.

27
• Fortalecimos la información estadística y geográfica a

disposición de las dependencias y la ciudadanía.
• Actualizamos la página del Sistema de Información

Georreferenciada.
• Desarrollamos un mapa interactivo con las principales variables

del Estado.
• Mejoramos el nivel de consultas dinámicas al interior de la

página.
• Contamos con un informe de resultados ubicado en el sistema

de Información, y automatizado en 85 por ciento.
Lo que sigue
• For taleceremos el uso del Sistema de Información

Georreferenciada y sus productos.
1.2.3 Comité de Planeación para el Desarrollo del

Estado de Hidalgo
Porcentaje de instrumentos de planeación

publicados en el Estado de Hidalgo
Indicador táctico
Situación actual
Porcentaje de instrumentos
de planeación publicados en
el Estado de Hidalgo Impulsamos la planeación del desarrollo estatal, regional y
municipal, a través de la formulación de planes y programas
1+99 =
Línea base validados y publicados en instrumentos por las dependencias del
N/D
Gobierno estatal y en los 84 municipios de la entidad, así como en
más de 98 por ciento de las entidades paraestatales, con lo que
superamos la meta prevista.
70+30 =
Meta
2019
70 %
• Contamos con 60 programas institucionales de desarrollo, así
como con 22 programas sectoriales y especiales alineados
60+40 =
Resultados a los principios y políticas que promueve la administración
2019 estatal, con enfoque integral y alineación a los Objetivos de
79.67 %
Desarrollo Sostenible.
Fuente: Unidad de Planeación y
Prospectiva. Resultados, obras y acciones
• Reactivamos los Comités de Planeación Regional COPLADER.
• En el marco de los COPLADER, acudimos a las cinco

macrorregiones del Estado, donde realizamos diez foros para
28
desarrollar diagnósticos profundos sobre las problemáticas
públicas presentes y sus alternativas de solución, donde
contamos con la presencia de todos los sectores de la sociedad,
lo que permitió determinar la cartera de proyectos estratégicos
regionales sostenibles, al identificar 130 proyectos.
• Contamos con lineamientos metodológicos publicados

para la formulación de los programas de desarrollo regional,
correspondientes a las cinco macrorregiones del Estado. Indicador estratégico
• Construimos el marco metodológico para el proceso de Porcentaje de trámites
simplificados de la
Actualización de Plan Estatal de Desarrollo 2016-2022.
administración pública estatal
Lo que sigue
Línea base
• Llevaremos a cabo la formulación, publicación e implementación N/D
de los programas regionales de desarrollo de las cinco
macrorregiones del Estado.
Meta
• Presentaremos y publicaremos el documento correspondiente 2022
a la actualización del Plan Estatal de Desarrollo 2016-2022. 50 %
1.3 MEJORA REGULATORIA Meta

2030
70 %
Porcentaje de trámites simplificados de la
administración pública estatal
Situación actual
Fuente: Comisión Federal de Mejora

Como una acción permanente, se analizan y validan la totalidad de Regulatoria.
los trámites y servicios estatales. Se han incorporado acciones de

simplificación administrativa en al menos 50 por ciento de ellos,
con el propósito de agilizar su gestión e incidir en la atracción de
inversión y una mayor competitividad.
Indicador táctico
Logros, premios y reconocimientos Porcentaje de instrumentos
normativos alineados
1+99 =
• Continuamos la revisión y actualización de los trámites y
Línea base
servicios estatales, simplificamos 598 registros que facilitan N/D
su gestión.
1.3.1 Marco regulatorio moderno y eficaz
57+43 =
Meta
2019
Porcentaje de instrumentos normativos alineados 56.99 %
Situación actual
47+53 =
Resultados
Promovimos el rediseño y la modernización institucional a través 2019
47 %
de la alineación de 228 instrumentos normativos, con lo que
logramos armonizar en su congruencia jurídico-administrativa
Fuente: Secretaría Ejecutiva de la Política
reglamentos interiores, estructuras orgánicas y decretos, entre Pública Estatal.
otros instrumentos normativos.

29
• A través de un trabajo conjunto con las 18 dependencias y

66 entidades de la administración pública, consolidamos un
Gobierno moderno y eficiente. Alcanzamos un avance con 228
instrumentos normativos alineados y validados con relación a la
meta establecida al cierre de 2019, de 57 por ciento. Mediante
el programa #CeroPapel, se logró el ahorro de 9 millones 527
mil 85 hojas, la recolección de 32 toneladas de material para
reciclaje y la entrega de 286 mil 500 hojas recicladas.
• Por medio de un trabajo interinstitucional, en conjunto con

las dependencias y entidades, consolidamos un Gobierno
transparente, moderno y eficiente.
• Mantuvimos actualizados y alineados 228 instrumentos

normativos como reglamentos interiores, decretos de creación,
estatutos orgánicos, manuales administrativos, estructuras
orgánicas y 547 partidas sujetas a control de gasto.
• Fortalecimos el programa #CeroPapel mediante acciones de

capacitación, campañas de concientización, recolección de
material de reciclaje y acopio para el ahorro de papel.
Lo que sigue
• Mantendremos una coordinación permanente con las

dependencias y entidades del Poder Ejecutivo, para fortalecer
una gestión pública dinámica y transparente.
• Alinearemos y mantendremos actualizados los instrumentos

normativos del Poder Ejecutivo. Para 2020 llegaremos a 82.7
Indicador táctico
por ciento de la meta.
Porcentaje de la deuda
pública directa respecto al • Lograremos convenios de colaboración mediante alianzas
Producto Interno Bruto Estatal
estratégicas a nivel local, nacional e internacional, con el fin
2+98 =
de promover y fortalecer un Gobierno digital y #CeroPapel.
Línea base
2.47 %
1.4 FORTALECIMIENTO HACENDARIO
1.4.1 Propiciar una política hacendaria
3+97 =
Meta
2019 corresponsable
2.45 %
Porcentaje de la deuda pública directa respecto al
Producto Interno Bruto Estatal
2+98 =
Resultados Situación actual
2019
1.46 % Para continuar con finanzas públicas sostenibles, nos propusimos
no adquirir nuevos financiamientos, por el contrario, disminuir el
Fuente: Secretaría de Hacienda y Crédito
Público. saldo de la deuda pública para que represente menos del Producto
Interno Bruto Estatal PIBE. Por tercer año, hemos superado la meta,
al lograr que la deuda sea de 1.46 por ciento del PIBE al primer
trimestre de 2019.
30
• Logramos reducir a la mitad las tasas de interés y disminuir

en casi 10 por ciento el servicio de la deuda pública al tercer
trimestre de 2019. Durante el primer trimestre de 2019, la
agencia calificadora HR Ratings otorgó una calificación de
muy alta calidad crediticia, con lo que reconoce las políticas
y estrategias implementadas por esta administración. S&P
Global subió la calificación del Crédito Refinería a mxAA+
(anteriormente, mxAA).
• Reestructuramos dos de los cinco créditos de largo plazo

contratados por el Estado y se realizó el refinanciamiento de
otro, en apego a la Ley de Disciplina Financiera de las Entidades
Federativas y los Municipios.
• Se ha reducido en 88 por ciento el costo de las coberturas

de tasas de interés por la implementación de procesos
competitivos para su contratación.
• Se han implementado diversas estrategias para mejorar las

calificaciones crediticias del Estado.
• Para mantener informados a los contribuyentes, se actualizó el

portal tributario, haciéndolo más intuitivo y ofreciendo mayor
número de servicios como: el pago de refrendo, el pago de
impuestos estatales, la descarga de CFDI de ingreso y el
Sistema de citas de trámites de control vehicular e impuestos
estatales y federales coordinados.
• Con las acciones del Programa Reemplacamiento Hidalgo

2018 se logró la regularización de 420 mil 609 vehículos y una
recaudación superior a 638 millones de pesos, posicionando
a Hidalgo, como uno de los estados con un registro vehicular
sólido, digitalizado y confiable, que abona a las acciones en
materia de seguridad pública.
• El programa de Reemplacamiento atendió a más de 457 mil

contribuyentes a través del Centro de Atención Telefónica,
Portal Tributario, Unidades Móviles, 13 Centros Regionales
de Atención al Contribuyente y el Centro Estatal de
Reemplacamiento.
• En la primer etapa del Programa Refrendo Seguro 2019,

se logró recaudar más de 400 millones de pesos y
regularizar 368 mil 145 vehículos, cabe señalar que en
apoyo a la economía familiar de los hidalguenses y por
la demanda del servicio el programa se amplió a junio de
2019.

31
• Como beneficios adicionales se otorgaron un seguro de
responsabilidad civil, descuentos para servicios de agua
potable y licencias de conducir, y boletos para el sorteo
entre los contribuyentes cumplidos, de un automóvil
y 16 motocicletas.
Lo que sigue
• Buscaremos mecanismos para disminuir el saldo y el servicio

de la deuda pública para mantener finanzas públicas sanas.
• Seguiremos trabajando en mantener y mejorar las calificaciones

crediticias, que propicien la atracción de inversión a la entidad
y mejoren las condiciones financieras de la deuda pública.
• Continuaremos implementando políticas fiscales prudentes,

que deriven en un desempeño presupuestal positivo y bajos
niveles de deuda.
1.5 ADMINISTRACIÓN EFICIENTE DE LOS

Indicador estratégico
RECURSOS
Índice general de avance
PbR-SED en el ámbito estatal Índice general de avance PbR-SED en el ámbito estatal
Línea base
Situación actual
85.50
Impulsamos acciones encaminadas a hacer más eficiente el uso de
Meta los recursos públicos y consolidar una presupuestación basada en

2022 resultados, que vincula los esquemas financieros con la planeación
95 y evaluación del desempeño de los programas que derivan del
Plan Estatal de Desarrollo. El índice de avance alcanzado es de
Meta 83.7 por ciento.
2030
100
Resultados
2019 • Obtuvimos el primer lugar en el Índice de Calidad de la
83.7 Información, evaluado por la Secretaría de Hacienda y Crédito
Fuente: Secretaría de Hacienda y Crédito Público, en transparencia presupuestaria. En el Índice de
Público, 2016. Avance del Sistema de Evaluación del Desempeño del Gasto
Federalizado, que emite la Auditoría Superior de la Federación,
logramos subir de 75.5 por ciento en 2016 a 94.4 por ciento
en 2018, lo que ubica a Hidalgo en la quinta posición a nivel
nacional. Obtuvimos reconocimientos en los premios i+TGOB
CIAPEM 2018, otorgados por el Sistema SIIPPED.
• Por tercer año consecutivo, logramos mantener el primer lugar

en el Índice de Calidad de la información reportada sobre los
32
recursos federales transferidos, mediante el cual la SHCP
identifica de manera positiva que los informes presentados
por el Estado cuentan con las características necesarias para
valorar el desempeño del gasto federalizado.
• Se integró el servicio de firma electrónica en los procesos de

cuenta pública. Este servicio web certifica y sella los archivos
directamente con el SAT, almacena en una bóveda digital los
archivos sellados y los datos de quien los firma, para dar mayor
legalidad y asegurar la autenticidad de los trámites realizados
a través de los sistemas de información.
• En 2018, capacitamos en materia de PbR-SED a 594 servidoras

y servidores públicos del Poder Ejecutivo Estatal, 467 en
municipios y 74 en otros poderes y organismos autónomos.
1.5.1 Evaluar el ejercicio del gasto Indicador táctico

Índice de acciones realizadas
Índice de acciones realizadas por la UTED para por la UTED para contribuir
contribuir a la consolidación del Presupuesto Basado a la consolidación del
en Resultados y del Sistema Estatal de Evaluación Presupuesto Basado en
del Desempeño Resultados y del Sistema
Estatal de Evaluación del
Desempeño
Situación actual
1+99 =
Línea base
N/D
En la administración pública del Estado de Hidalgo, se consolidan el
Presupuesto Basado en Resultados y el Sistema de Evaluación del
Desempeño PbR-SED, mediante el fortalecimiento de capacidades
99+1 =
humanas y técnicas del Ejecutivo estatal, con lo cual se ha alcanzado
Meta
el valor 42.25 en el índice de acciones realizadas por la UTED. 2019
100
42+60 =
• Se enlazaron los sistemas informáticos de programación Resultados
y autorización de recursos con los contables para dar 2019
42.25
seguimiento al avance de las metas y recursos de cada
proyecto, obra o acción. Fuente: Secretaría de Finanzas Públicas.
• Integramos una Matriz de Indicadores para Resultados MIR con

base en la Metodología del Marco Lógico para cada uno de los
146 programas presupuestarios del Ejecutivo, lo que permitió
planear y programar de manera eficiente el recurso público en
la atención de necesidades prioritarias.
• Para dar seguimiento a los resultados del ejercicio del gasto

público, monitoreamos 5 mil 385 indicadores de desempeño,
de los cuales 290 son estratégicos (fin y propósito) y 5 mil 95
de gestión (componentes y actividades).
• Evaluamos la Estrategia Transversal para el Desarrollo y

Protección de Niñas, Niños y Adolescentes, el Programa Sectorial

33
de Desarrollo Social y cinco programas presupuestarios,
mediante el Programa Anual de Evaluación, PAE 2018, lo
cual arrojó información útil para la toma de decisiones
presupuestales.
• Para la integración del Paquete Hacendario 2019, se sistematizó

la elaboración de las MIR, al construir con las dependencias
del Ejecutivo estatal 146 MIR, que consideran 3 mil 320
indicadores estratégicos y de gestión, correspondientes a los
157 subprogramas estatales.
Lo que sigue
• Incrementaremos el uso de la información del desempeño de

los programas para la toma de decisiones presupuestales y
privilegiaremos aquellos que arrojen un mayor impacto en la
atención de la población hidalguense, con lo que fomentaremos
la rendición de cuentas.
1.5.2 Sistema Integral de la Administración Pública

Indicador táctico
SIAP
Porcentaje de acciones para
la administración eficaz de
Porcentaje de acciones para la administración eficaz
los recursos materiales e
inmuebles del Gobierno del
de los recursos materiales e inmuebles del Gobierno
Estado del Estado
1+99 =
Línea base Situación actual
N/D
Consolidamos acciones para la eficiencia y la eficaz administración

de los recursos materiales y del patrimonio inmobiliario del Estado,
con lo que procuramos su uso racional y la asignación adecuada
99+1 =
Meta de los bienes inmuebles a los sectores con mayor impacto social.
2019
100 % Hemos alcanzado 100 por ciento de avance con respecto a la
meta programada.
100+1 =
Resultados
2019
100 % • El Centro Minero fue nombrado por el Instituto de Administración
y Avalúos de Bienes Nacionales INDAABIN, como el inmueble
Fuente: Oficialía Mayor.
federal compartido número uno a nivel nacional, por contar
con instalaciones limpias, dignas y funcionales.
• A tres años de gestión, realizamos 16 mil 834 acciones de

capacitación de servidores públicos en materia de derechos
humanos, no discriminación y responsabilidades administrativas.
• La población hidalguense puede acudir a más de 60 oficinas

gubernamentales, con la garantía de que tendrá espacios
dignos, limpios y funcionales, como resultado de los servicios
básicos y de mantenimiento que se gestionan para ello.
34
• Contribuimos al fortalecimiento financiero del Estado mediante
acciones de control de bienes muebles que aseguran un
patrimonio mobiliario por más de 2 mil millones de pesos.
• Fortalecimos las finanzas públicas, a través de la capitalización

de obra ejecutada en bienes propios y adquisición de
inmuebles por un monto de 198 millones 120 mil 123 pesos.
• Ocho de cada diez productos o servicios que adquiere el

Gobierno como insumos son de proveedores locales.
• Implementamos mecanismos de control y mejores prácticas,

concretando en total 28 mil 22 acciones orientadas a la
optimización del gasto público.
Lo que sigue
• Dotaremos de inmuebles a los sectores prioritarios como

seguridad pública, salud, educación, cultura, movilidad,
investigación, ciencia y tecnología, agropecuario y deporte.
Implementaremos un nuevo esquema regulador para la
administración eficaz de los recursos materiales y servicios.

35
Eje 2
Hidalgo próspero
y dinámico
Para tener mayor bienestar, aumentamos
la captación de inversiones, generamos
empleos, brindamos capacitación, avalamos
a productores del campo para que obtengan
créditos, mejoramos genéticamente el
ganado ovino y bovino e incrementamos la
cantidad de pueblos mágicos.
2.1 PROGRESO ECONÓMICO INCLUYENTE Indicador estratégico
Creación de nuevos empleos
Creación de nuevos empleos formales formales
Situación actual Línea base

7 928
Nunca antes en la vida del Estado se habían generado tantos
empleos de calidad, con un avance de 18 mil 419 nuevos empleos
Meta
formales en la administración y una derrama salarial de 190 2022
millones de pesos adicionales cada mes. De este total, 17 mil 653 10 000
son empleos permanentes; es decir, 96 de cada 100 puestos de
trabajo cuentan con prestaciones. Meta
2030
Logros, premios y reconocimientos 15 000
• A tres años de trabajo se han generado 31 mil 38 altas Resultados

2019
de trabajadores asegurados en el IMSS, en las distintas 7 756
actividades económicas, con un saldo de 18 mil 419 nuevos
Fuente: Instituto Mexicano del Seguro
empleos formales. Social y Secretaría del Trabajo y
Previsión Social.
• Las nuevas empresas estratégicas que se instalan en el Estado

involucran la generación de más de 58 mil nuevos empleos
formales, directos e indirectos, en sectores como los de
energía, agroindustria, químico-farmacéutico, movilidad
sustentable y otros.
2.1.1 Vinculación laboral Indicador táctico

Porcentaje de personas que
Porcentaje de personas que lograron obtener un lograron obtener un empleo
empleo a través de los programas del Servicio a través de los programas del
Nacional de Empleo Hidalgo Servicio Nacional de Empleo
Hidalgo
86+14 =
Situación actual
Línea base
86 %
En estos tres años, incrementamos en cerca de dos puntos

porcentuales el indicador de personas que obtienen un empleo a
88+12 =
través de los programas del sector trabajo. Actualmente, 88 por
Meta
ciento de los hidalguenses atendidos se colocan en un puesto de
2019
trabajo, lo que para el periodo que se informa representa más de 87.5 %
3 mil 800 personas en un empleo formal.
90+10 =
Logros, premios y reconocimientos Resultados
2019
• En 2018, Hidalgo se posicionó en segundo lugar en la evaluación 88.2 %
de indicadores de desempeño en materia de empleo, donde

Fuente: Secretaría del Trabajo y Previsión
crecimos por arriba de Yucatán, Guanajuato y Jalisco. Social de Hidalgo.
• Otorgamos apoyos de capacitación para la empleabilidad a mil

538 personas a través de 83 cursos, de estas, mil 64 lograron
insertarse en el sector productivo.
Eje2: Hidalgo próspero y dinámico

39
• En movilidad laboral agrícola, entregamos apoyos económicos
y de traslado a mil 463 personas para su incorporación en
empleos formales dentro y fuera del Estado.
• Impulsamos la conformación de 68 iniciativas de ocupación

por cuenta propia, con maquinaria, equipo o herramienta, lo
que permitió a 149 emprendedores generar fuentes de empleo.
• A través del Programa Trabajadores Agrícolas Temporales

PTAT, beneficiamos a mil 152 hidalguenses al colocarlos en un
empleo regulado y formal en Canadá.
• Beneficiamos a cerca de 6 mil hidalguenses a través de la

atención brindada en las ocho ferias de empleo realizadas en
los municipios de Pachuca, Tula, Tepeapulco, Mineral de la
Reforma, Atitalaquia y Tepeji del Río.
• Para poner en marcha una idea de negocio, 283 personas

recibieron apoyo del Programa Iniciativas que Crecen Contigo,
con una inversión cercana a los 10 millones de pesos.
Lo que sigue
• Seguiremos con acciones en beneficio de la población que

está en búsqueda de un empleo, a fin de incentivar su inserción
laboral en un empleo formal.
• Incrementaremos el número de participantes en los cursos de

capacitación, brindándoles mayores habilidades para mejorar
su empleabilidad y transición al mercado laboral.
• Canalizaremos a un mayor número de buscadores de empleo

que cuenten con habilidades y aptitudes para el desarrollo de
actividades por cuenta propia, para que generen su fuente de
Indicador táctico trabajo de manera autónoma.
Porcentaje de alumnos
que concluyeron Porcentaje de alumnos que concluyeron
satisfactoriamente su satisfactoriamente su capacitación para el trabajo
capacitación para el trabajo
80+14 =
Situación actual
Línea base
80 %
Con la finalidad de contribuir a mejorar la empleabilidad de los
hidalguenses, hemos impartido cursos a través de los 25 centros
de capacitación laboral del Instituto de Capacitación para el
85+12 =
Meta Trabajo del Estado de Hidalgo ICATHI.
2019
85 % Logros, premios y reconocimientos
• El ICATHI se ubicó en el tercer sitio a nivel nacional en atención
87+10 =
Resultados a la demanda y con mayor crecimiento en la certificación de
2019
87 % estándares de competencia laboral, también obtuvo el premio
U-GOB en la categoría e-educación.
Fuente: Secretaría del Trabajo y Previsión
Social de Hidalgo.
• Certificamos a mil 665 personas en diversos estándares

de competencia laboral, donde se reconocieron los
40
conocimientos, habilidades, destrezas y actitudes de las
personas con certificaciones avaladas por el Consejo de
Normalización y Certificación de Competencias Laborales.
• Capacitamos a 103 mil hidalguenses, con lo cual impulsamos el

desarrollo de habilidades, conocimientos y destrezas en 89 mil
377 egresados, de esta forma tenemos una eficiencia terminal de
87 por ciento, dos puntos porcentuales más que el año anterior.
• Apoyamos a 939 personas a través del campus virtual del

ICATHI, con ello disminuimos costos y nos ajustamos a los
horarios y ritmos de aprendizaje de los alumnos que no pueden
acudir a cursos presenciales.
• Brindamos capacitación a más de 2 mil 700 personas con

alguna discapacidad, lo cual les ofrece la posibilidad de
mejorar su inserción en el sector productivo.
Lo que sigue
• Implementaremos la acreditación en nuevos estándares de

competencia, a fin de cumplir con la demanda de los diversos
sectores de la población.
• Continuaremos con la promoción y difusión de los cursos,

además de reforzar la motivación de los instructores hacia los
alumnos para conservar o incrementar el índice de eficiencia
terminal.
2.2 ENTORNO ECONÓMICO, DINÁMICO E Indicador estratégico

INNOVADOR Crecimiento de la captación
de inversión privada nacional
Crecimiento de la captación de inversión privada y extranjera
nacional y extranjera
Línea base
Situación actual 6 338
Estamos convirtiendo a Hidalgo en el nuevo destino económico Meta

de México. Por primera vez en la historia de nuestro Estado, se 2022
10 000
consolidó la inversión extranjera directa 18.2 por ciento por arriba
de la inversión del año anterior, dos veces y media más que el
crecimiento nacional de 6.9 por ciento. Meta
2030
20 000
• En los primeros tres años de la administración estatal, las Resultados

2019
estrategias de desarrollo económico del Gobierno para
19 593
abatir el rezago de Hidalgo han sido contundentes. Hoy nos
Fuente: Secretaría de Desarrollo
ubicamos dos veces y media por encima del crecimiento del
Económico del Estado de Hidalgo, 2016.
país en atracción de inversión extranjera directa.
• Hoy se construyen, planean y operan 50 proyectos de

inversión privada en nuestro Estado en sectores como

41
energía, agroindustria, logística y de transformación. Llegan
las empresas: Faw Trucks ELAM, WR Controls y MEC Espejos
Retrovisores, con una inversión superior a los 500 millones
de pesos.
• La llegada de empresas tractoras, como Grupo Modelo, está

detonando una cadena de suministro en torno a la cervecera.
Es así como llega Envases Universales, que fabricará envases
de aluminio e invertirá 2 mil 200 millones de pesos, además
de generar más de 600 empleos directos e indirectos durante
su construcción y operación.
• La cadena de parques de diversiones y hoteles resorts más

grande de Norteamérica, Gran Lobo Resort, confiando en las
ventajas competitivas de nuestro Estado, desarrolla su primer
hotel en México, que permitirá la generación de 2 mil 800
empleos durante el proceso de construcción y operación,
además de incrementar la oferta turística en Hidalgo.
• Resultado de la estrategia para fomentar la actividad

económica existente, Cargill México, la primera empresa
en llegar al parque industrial de Atitalaquia desde hace 22
años, Temperados y Milky Mich, proyectos 100 por ciento
hidalguenses, reafirman su confianza en Hidalgo al realizar
reinversiones por más de 400 millones de pesos.
• Dada la ubicación estratégica de nuestro Estado, Farmacias

Guadalajara desarrollará un centro de distribución que se
encargará de suministrar mercancía a por lo menos mil 600
tiendas ubicadas en la zona centro del país, equivalente a 40
por ciento de su distribución total nacional.
Indicador táctico
• Para captar nuevas empresas hemos ampliado la red de
Eficacia del acompañamiento
para la consolidación de parques industriales con dos desarrollos de más de 300
proyectos de inversión privada hectáreas con infraestructura industrial.
86+14 =
Línea base 2.2.1 Atracción de nuevas inversiones
N/D
Eficacia del acompañamiento para la consolidación

de proyectos de inversión privada
40+60 =
Meta Situación actual
2019
40 En el tercer año de Gobierno logramos la consolidación de
inversiones privadas por más de 53 mil millones de pesos en
sectores clave como el farmacéutico, energético, agroindustrial
47+53 =
Resultados y automotriz sustentable. Esta cifra representa 88 por ciento de
2019
la meta fijada para el sexenio, y fue lograda en tan sólo tres años.
47
Fuente: Secretaría de Desarrollo Logros, premios y reconocimientos

Económico.
• Gracias a la estrategia de desarrollo económico, en el tercer

año de Gobierno logramos nuevas inversiones por más de 19
mil millones de pesos, mismas que involucran la generación
de al menos 4 mil empleos al inicio de su operación. Este
resultado contribuye a los más de 53 mil millones de pesos
42
en inversiones y a los más de 58 mil empleos generados en
Hidalgo en los primeros tres años de Gobierno.
• El trabajo realizado a la fecha, que busca posicionar a Hidalgo

como un clúster de energía sustentable, ha permitido la
instalación de proyectos como la Central de Ciclo Combinado
Juandhó, Faw Trucks ELAM, el parque solar fotovoltaico Atlas,
así como SIMSA.
• La promoción del Estado en materia de inversiones, ha

permitido que empresas nacionales y extranjeras volteen a
ver las ventajas competitivas con las que cuenta Hidalgo. De
este modo, la participación en más de 50 foros y actos de
promoción ha reforzado la estrategia impulsada desde el inicio
de la administración.
• Establecimos alianzas con representantes empresariales

y titulares de las universidades de cada región, a fin de
fortalecer la oferta educativa y desarrollar una nueva demanda
de profesionistas hidalguenses acorde con la estrategia de
atracción de inversiones.
• Se han brindado más de 170 asesorías y gestiones en el

acompañamiento empresarial a las nuevas inversiones, en
temas y programas diversos; desde antes de su llegada al
Estado y hasta después de su instalación.
• A través del Programa Pon tu negocio, yo te apoyo, colocamos

exitosamente mil 427 créditos que suman 727 millones de
pesos, triplicando el número de personas ocupadas con
respecto al inicio de la gestión.
Lo que sigue
• Continuaremos trabajando en el fortalecimiento y actualización Índice de PIB turístico estatal
del sistema jurídico para brindar certeza a los proyectos de
Línea base
inversión en prospección.
100
• Impulsaremos el posicionamiento de Hidalgo en el extranjero,
con la promoción de los proyectos exitosos ya consolidados.
Meta
2022
2.3 TURISMO, PALANCA DE DESARROLLO 104
Índice de PIB turístico estatal Meta

2030
Situación actual 120
Durante tres años hemos impulsado el desarrollo local sostenible

y fortalecido al mercado interno, a través de la promoción
de Hidalgo como un importante destino dentro del creciente
Fuente: Cuentas Nacionales INEGI, 2016.
segmento de turismo alternativo. Así contribuimos a la atracción
de inversiones destinadas a generar infraestructura turística y
servicios de calidad.

43
• Logramos integrar una propuesta exitosa de la oferta de

patrimonio natural, cultural y de infraestructura existente en
la región Sierra Gorda. Obtuvimos el nombramiento de Pueblo
Mágico para Zimapán, que otorga la SECTUR. Con ello, Hidalgo
se ubica en el cuarto lugar nacional con seis nombramientos;
al igual que los estados de Guanajuato, Querétaro, Veracruz
y Zacatecas.
Indicador táctico 2.3.1 Industria turística hidalguense diversificada

y sostenible
Porcentaje de ocupación
hotelera en el Estado de
Hidalgo Porcentaje de ocupación hotelera en el Estado
de Hidalgo
55+45 =
Línea base
55.30 % Situación actual
El porcentaje de ocupación hotelera anual en los principales
54+44 =
destinos turísticos del Estado, permite conocer el posicionamiento
Meta
que tiene Hidalgo como destino turístico, resultado de las acciones
2019
53.5 % de promoción y difusión a nivel local y nacional. Al primer semestre
de 2019, se incrementó la ocupación a 56.4 por ciento del total
de habitaciones.
56+44 =
Resultados
2019 Logros, premios y reconocimientos
56.4 %
• Recibimos en la ciudad de Panamá, el Premio Internacional

Fuente: Sistema de Información de
Estadísticas Turísticas DATATUR. Pasaporte Abierto, en la Categoría de Turismo Responsable,
Enlace de consulta: http://www.datatur.
sectur.gob.mx/SitePages/Inicio.aspx http://
Presea que otorga la Organización Mundial de Periodismo
www.datatur.sectur.gob.mx/ITxEF/ITxEF_ Turístico, perteneciente a la Organización Mundial de Turismo;
HGO.aspxttp://www.datatur.sectur.gob).
este premio reconoce los lazos de solidaridad, comunicación
fluida y sustentabilidad entre los actores sociales y permite
posicionarnos como un destino responsable.
• Fortalecimos la oferta de productos turísticos para el segmento

de turismo de balnearios y parques acuáticos. Invertimos más
de 2.8 millones de pesos en una campaña publicitaria, cerca
de medio millón de pesos en señalización y un estudio de
mercado y del perfil del visitante en el corredor de balnearios
del Valle del Mezquital.
• Para aumentar la afluencia de turistas a la entidad, emprendimos

acciones como la promoción y difusión de turismo religioso
y de salud, balnearios, pueblos mágicos, pueblos con sabor,
romance, y del Geoparque Comarca Minera, de igual manera
acudimos al Tianguis Turístico en Acapulco y capacitamos a los
prestadores de servicios turísticos, con estas acciones logramos
un incremento en la ocupación hotelera del ocho por ciento.
• Implementamos una campaña promocional nacional en

coordinación con la SECTUR federal, a través de periódicos,
44
radio, eventos masivos y campañas en exteriores en la Ciudad
de México. Invertimos para ello 5 millones 800 mil pesos.
• Realizamos en mayo, el evento denominado Hidalgo Mágico

en la alcaldía Cuauhtémoc de la Ciudad de México, con una
afluencia de 6 mil asistentes y 40 expositores artesanos,
productores, textileros y área gastronómica. Establecimos
lazos de promoción con dicha alcaldía, y se firmó un convenio
de hermandad y colaboración.
• Generamos nuevos productos turísticos para posicionar a

Hidalgo en el segmento de turismo religioso. Nos coordinamos
intersecretarialmente para presentar la réplica de la Capilla
Sixtina en el Parque David Ben Gurión. Hemos incrementado la
promoción y difusión de las fiestas religiosas en los diferentes
municipios.
• Invertimos casi 3 millones de pesos en una campaña de

difusión a nivel nacional buscando afianzar al Estado como la
mejor opción para el segmento de balnearios.
• Invertimos más de 24 millones de pesos en obras de

infraestructura turística en Huichapan, Metztitlán y Tecozautla,
así como en proyectos de señalización y señalética turística
en 35 municipios.
Lo que sigue
Indicador táctico
• Continuaremos con una campaña permanente de promoción Porcentaje de prestadores de
para la diversificación en productos turísticos, capacitación a los servicios turísticos con carta
prestadores de servicios y el mejoramiento de la calidad en los compromiso del Código de
servicios para incrementar la afluencia de visitantes y turistas, así Conducta Nacional para la
Protección de las Niñas, Niños
como la derrama económica que generaremos con esta actividad.
y Adolescentes en el Sector
de los Viajes y el Turismo
• Celebraremos en octubre el Primer Tianguis Nacional de Pueblos
1+99 =
Mágicos en Pachuca, el cual contará con la representación
Línea base
de cada una de las entidades federativas, así como de los 121 N/D
pueblos mágicos del país.
• También en octubre, realizaremos la edición 2019 del evento
7+93 =
de premiación Pasaporte Abierto de la Organización Mundial
Meta
del Turismo. Seremos anfitriones de más de 90 periodistas 2019
internacionales del turismo y sus familias. 7.5 %
8+92 =
2.3.2 Consolidación y desarrollo de los servicios
turísticos Resultados
2019
7.39 %
Porcentaje de prestadores de servicios turísticos
con carta compromiso del Código de Conducta Fuente: Indicador de la Estrategia de
Desarrollo y Protección de Niñas, Niños
Nacional para la Protección de Niñas, Niños y y Adolescentes. Código de Conducta
Adolescentes en el Sector de los Viajes y el Turismo Nacional para la Protección de las Niñas,
Niños y Adolescentes en el Sector de los
Viajes y el Turismo.
Situación actual Enlace de consulta:
www.codigodeconducta.mx
El Código de Conducta Nacional para la Protección de las Niñas,

Niños y Adolescentes en el Sector de los Viajes y el Turismo
es un compromiso adquirido voluntariamente por la industria

45
turística hidalguense desde hace tres años, 7.3 por ciento de los
prestadores han firmado carta compromiso, lo que equivale a un
avance de 98.5 por ciento para la meta planteada.
• Con el objetivo de lograr la detección, prevención y denuncia

sobre el tema de explotación sexual y laboral de niñas, niños
y adolescentes en el sector del turismo, realizamos cursos de
sensibilización en 137 empresas comprometidas e integradas
al respectivo programa.
Lo que sigue
• Ampliaremos el código de conducta que el sector de los viajes

y el turismo realiza en el transporte convencional.
Indicador táctico 2.3.3 Prestación de servicios turísticos en el Estado

con esquemas de sostenibilidad
Porcentaje de prestadores
de servicios turísticos con
certificación turística Porcentaje de prestadores de servicios turísticos
con certificación turística
10+90 =
Línea base
1.20 Situación actual
Como resultado de las acciones implementadas para la
99+1 =
certificación de prestadores de servicios turísticos, alcanzamos un
Meta
2019 porcentaje de 99.5 por ciento de la meta programada para 2019,
10.0 correspondiente a 10 por ciento del universo registrado.
90+10 =
Resultados
2019
9.95 • Es una prioridad de este Gobierno, la capacitación a
prestadores de servicios y personal de primer contacto con
Fuente: Secretaría de Turismo, Sistema
Nacional de Certificación Turística. el turista para optimizar la calidad en la atención. Beneficiamos
Enlace de consulta: www.gob.mx/sectur/ a 957 prestadores de servicios con 35 cursos de cultura y
acciones-y-programas/certificacion-
turistica patrimonio turístico, calidad en el servicio, trabajo en equipo,
atención al turista y guías turísticos.
• Brindar la certeza y confianza a turistas y visitantes para

que reciban servicios de calidad y garantizar su seguridad
son fundamentales; por ello profesionalizamos, a través
de la certificación, a 13 guías de turismo de aventura en la
especialidad de espeleísmo, y a 167 empresas turísticas con
certificaciones de calidad y manejo higiénico de alimentos.
• Realizamos el primer Foro Académico Planeación, Desarrollo e

Innovación Turística para el Estado de Hidalgo, en coordinación
con el Instituto Politécnico Nacional, con 312 asistentes y el
propósito de divulgar las mejores prácticas que realizan los
46
prestadores de servicios turísticos. Generamos así espacios
de reflexión y socialización del conocimiento.
• Los segmentos turísticos especializados merecen nuestra

atención, para ello iniciamos la certificación Sello Cerca de
China, con dos empresas turísticas del Estado que desarrollan
y mantienen esfuerzos por ofrecer servicios de calidad a
turistas del mercado chino.
• Certificamos con Sello de Turismo Incluyente a dos

empresas turísticas por conocimientos en materia de
atención a personas con discapacidad y grupos vulnerables.
Otorgamos la Certificación Turismo Sustentable a una
empresa por la implementación de mejores prácticas
corporativas, responsabilidad social y optimización del
desempeño ambiental.
Lo que sigue
• Iniciaremos bajo el esquema de brigadas juveniles, acciones

para que jóvenes estudiantes de carreras afines a la actividad
turística, impartan cursos de cultura y patrimonio turístico a
alumnos de primarias y secundarias del Estado.
• En trabajo conjunto con el Instituto Hidalguense de la Juventud,

implementaremos el Programa Somos Anfitriones en varios
municipios del Estado, donde capacitaremos a la juventud
de entre 12 y 17 años, para recibir y atender a los visitantes y
turistas, para hacerlos sentir como en casa y al mismo tiempo
crear en ellos sentido de pertenencia, cuidado y valoración
de su patrimonio.
• Capacitaremos a personas jóvenes de la licenciatura en

Administración de Empresas Turísticas como embajadores
turísticos, quienes fungirán como representantes del Estado
auxiliando al turista en asuntos de su interés. Índice del PIB del sector
primario estatal
2.4 CAMPO MODERNO Y PRODUCTIVO Línea base

100
Índice del PIB del sector primario estatal
Situación actual Meta

2022
102
En los tres primeros años de la presente administración, hemos
impulsado programas y acciones innovadoras para fortalecer el
Meta
campo e incrementar la productividad del sector agropecuario en 2030
todas sus ramas, tanto en la producción, como en la transformación 106
y comercialización de sus productos.
Fuente: Cuentas Nacionales INEGI, 2016.

47
Indicador táctico 2.4.1 Vocación frutícola y especies no maderables
Total de árboles frutales
y especies forestales no Total de árboles frutales y especies forestales no
maderables producidas en maderables producidas en viveros de la SEDAGROH
viveros de la SEDAGROH
Situación actual
1+99 =
Línea base
N/D
Fortalecemos la vocación y economía frutícola en 4 mil 650
productores con nuestra producción masiva de 1 millón 569 mil
árboles de granada, guayaba, higo, manzana, naranja valencia y
99+1 =
Meta planta de café, con una inversión de 5 millones 921 mil pesos.
2019
2,258,416
90+10 =
• Logramos el rescate del maguey como cultivo de gran
Resultados
importancia social, cultural, económica y ambiental, al producir
2019
2,449,922 1 millón 380 mil plantas de maguey en mil 602 hectáreas con
una inversión conjunta de los Gobiernos estatal y municipal,
Fuente: Secretaría de Desarrollo
además de la iniciativa privada con 4 millones 200 mil pesos
Agropecuario.
en ocho viveros.
• Incrementamos la superficie productiva en los viveros de

Tasquillo y la Huasteca, con el establecimiento de un módulo
y el equipamiento de una nave de mil metros cuadrados
respectivamente, con el propósito de producir varetas de higo
y yemas de naranja valencia certificada libre de virus de la
tristeza y otros patógenos asociados a los cítricos.
• Para incrementar la calidad, productividad y el inventario de

ganado lechero, se invirtieron 4 millones de pesos en la compra
de 4 mil dosis de semen sexado, seis plantas de alimentos
concentrados y cinco módulos de forraje hidropónico en
beneficio de mil productores en 42 centros de acopio lecheros.
• Para fortalecer la economía rural y la comercialización

a gro p e c u ari a, im p ul s am o s e l val o r a gre g a d o y l a
transformación de los productos del campo mediante la
dotación de equipos agroindustriales en beneficio de 467
familias, con una inversión de 14 millones de pesos.
• Para combatir la carencia alimentaria y propiciar el

repoblamiento ganadero, apoyamos a 6 mil 932 mujeres jefas
de familia y personas adultas mayores del sector rural, con
una inversión de casi 49 millones de pesos, para la adquisición
de 108 gallinas ponedoras, 351 vacas, 4 mil 240 ovejas y 559
mulas para zonas serranas.
48
Lo que sigue
• Continuaremos fortaleciendo la Estrategia de Reproducción

Masiva de Árboles Frutales y Maguey, para impactar
positivamente la economía de los productores hidalguenses
y seguiremos apoyando el desarrollo social, económico y
ambiental del Estado, mediante la plantación y el manejo
sustentable del maguey y sus derivados.
2.4.2 Fortalecer a los productores del campo para Indicador táctico

incrementar su competitividad Total de productores que
obtuvieron un crédito por
Total de productores que obtuvieron un crédito por gestiones de la SEDAGROH
gestiones de la SEDAGROH
1+99 =
Línea base
N/D
Situación actual
Para impulsar la economía de los pequeños productores en el
99+1 =
sector agropecuario, realizamos gestiones para otorgar créditos Meta
a través del Gobierno del Estado. En 2019, apoyamos a más de mil 2019
830
beneficiarios.
90+10 =
Resultados
• Fortalecimos la economía de mil 116 pequeños productores y 2019
1013
sus familias, a través de la gestión de mil 13 créditos oportunos
por un monto de 222 millones 462 mil 738 pesos; en créditos en Fuente: Secretaría de Desarrollo
los cuales el Gobierno del Estado ha sido aval, los productores Agropecuario.
han pagado en tiempo y forma.
• En el último año, beneficiamos a 3 mil 100 productores con

3 mil apoyos de infraestructura y equipamiento agrícola,
ganadero y acuícola, con una inversión de 138 millones de
pesos en el Programa de Concurrencia con las Entidades
Federativas.
• Con los programas Kilo por kilo y Biofertilizante gratuito,

apoyamos la economía y la productividad de 6 mil 172
productores de maíz, cebada, avena y alfalfa en 26 mil 213
hectáreas invirtiendo 21 millones de pesos.
• En el último año, aumentamos la productividad con el

mejoramiento genético de mil 500 vientres bovinos y 5 mil
300 vientres ovinos, en apoyo de 500 ganaderos.
• Gracias a la agricultura por contrato, hoy una de cada diez

hectáreas que se siembran en Hidalgo, tiene garantizado
el mercado y precio justo para beneficio de 34 mil 379
personas productoras.
• Innovamos en la agricultura de precisión al incorporar el

uso de cuatro modernos drones agrícolas para la aplicación
más eficiente de fertilizantes y agroquímicos en fomento de
prácticas agrícolas sustentables.

49
Lo que sigue
• Ampliaremos la cobertura crediticia en el campo hidalguense,

con opciones de financiamiento para todas aquellas
actividades productivas que representen potencial de
desarrollo económico y bienestar social de los productores
y sus familias.
• Seguiremos otorgando garantías fiduciarias a través del Fondo

Estatal de Garantías Finca Hidalgo, a favor de productores
hidalguenses para facilitar la obtención de sus créditos.
Indicador táctico Producción total de crías de peces

Producción total de crías
de peces Situación actual
1+99 =
Línea base
N/D
Apoyamos la seguridad alimentaria rural y la economía de 2 mil
300 personas acuacultoras y pescadoras, entregamos de forma
gratuita más de 6 millones de crías de peces de carpa, tilapia,
trucha y bagre, distribuidos en granjas, bordos, presas y lagunas.
99+1 =
Meta
6,460,881
• Incrementamos la producción de crías de peces con la

adquisición de reproductores de carpa y tilapia de alta calidad
90+10 =
Resultados genética, así como con la adquisición de huevo embrionario
2019
de trucha arcoíris y crías de bagre.
6,460,900
Fuente: Secretaría de Desarrollo Resultados, obras y acciones

Agropecuario.
• Otorgamos proyectos de estanques, jaulas, motores y

equipamientos de nuevas unidades de producción por un
monto de 11 millones 386 mil pesos.
• Ampliamos la superficie productiva en la granja integral de

policultivo de Tezontepec de Aldama, para incrementar y
optimizar los procesos de reproducción de crías de peces que
permitan atender la demanda en el Estado.
• Con el Proyecto de Seguridad Alimentaria PESA, atendimos a

11 mil 400 familias en 504 localidades consideradas de alta y
muy alta marginación, con 2 mil 669 proyectos orientados a
contrarrestar la carencia alimentaria, invirtiendo más de 187
millones de pesos.
• Fortalecimos la infraestructura hidroagrícola con la

construcción de canales y canaletas, equipamiento de pozos
y adquisición de maquinaria pesada, para beneficio de 28 mil
779 productores con una inversión de más de 102 millones
de pesos.
50
• Apoyamos el almacenamiento de 110 millones de litros de
agua pluvial con acciones de desazolve de bordos y presas.
Aperturamos caminos saca-cosecha e incorporamos 904
hectáreas a la producción agrícola en beneficio de 4 mil 419
productores.
Lo que sigue
• Renovaremos la genética en la cría de peces, introduciendo

lotes de reproductores de alta calidad de distintas especies
para la distribución en las unidades de producción acuícolas
y cuerpos de agua con actividad pesquera, e incentivaremos
las unidades de producción dedicadas al cultivo de trucha
arcoíris con la adquisición de huevo embrionario.

51
Eje 3
Hidalgo humano
e igualitario
Disminuimos el porcentaje de población en
situación de pobreza, mejoramos la educación,
la salud, la cultura y el deporte, otorgamos apoyo
alimentario a quien lo necesita e instrumentamos
una exitosa estrategia para la disminución de
embarazos adolescentes.
3.1 DESARROLLO SOCIAL, INTEGRAL Y Indicador estratégico
SOLIDARIO Porcentaje de población en
condición de pobreza
Porcentaje de población en condición de pobreza
Línea base
54.3 %
Situación actual
Con las acciones realizadas en los últimos años, contribuimos a Meta

que abandonaran el estatus de pobreza en Hidalgo 52 mil 784 2022
personas en pobreza extrema y 114 mil 949 en pobreza moderada,

44.3 %
lo que suma 167 mil 733 personas que han abandonado la pobreza
como resultado de las políticas públicas focalizadas a la población Meta
2030
con carencias, que habitan en zonas urbanas, periurbanas y 29.3 %
rurales de las localidades, colonias o barrios de muy alta, alta y
media marginación. Resultados
2019
43.8 %
Fuente: Anexo estadístico por entidades

• La Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación 2010-2016, CONEVAL.
y la Agricultura FAO en México, acompaña el trabajo que se

COMPROMISO
realiza en Hidalgo a través del Programa Hidalgo te Nutre,
da asesoría técnica para que familias en pobreza y carencia
alimentaria cuenten con los medios para producir sus alimentos
y generar mejores ingresos, y proporciona la metodología
y herramientas técnicas para hacer que el programa logre
su objetivo.
• Con cobertura en 550 localidades o áreas geoestadísticas

básicas, de muy alta, alta y media marginación de zonas
urbanas, periurbanas y rurales, el Programa Hidalgo te Nutre
opera en 22 municipios del Estado. En la fase piloto entregó mil
289 proyectos productivos para el mismo número de personas
con una inversión de 80 millones de pesos.
• Con el objetivo de generar el autoconsumo de alimentos y

apoyar la economía de las familias hidalguenses, en la segunda
etapa del programa se apoyó a 7 mil 949 familias con el mismo
número de proyectos productivos del Programa Hidalgo te
Nutre, con una inversión de 120 millones de pesos.
• En esta administración se concretó el programa estatal de

Cooperación Hidalgo 2019-2024, entre el Gobierno del Estado
y el Fondo de Población de las Naciones Unidas, a través del
cual aplicamos una inversión histórica conjunta en materia
de población, lo cual contribuye al desarrollo comunitario de
localidades de alta y muy alta marginación.
Eje 3: Hidalgo humano e igualitario

55
Indicador táctico 3.1.1 Asegurar la inclusión social
Porcentaje de registros de
nacimiento realizados de
manera oportuna de niñas y
Porcentaje de registros de nacimiento realizados
niños del Estado de Hidalgo de manera oportuna de niñas y niños del Estado de
Hidalgo
1+90 =
Línea base
N/D Situación actual
A tres años de administración, mejoramos el registro oportuno de

niñas y niños del Estado de Hidalgo, con la instalación de ocho
93+7 =
Meta módulos en hospitales públicos y la implementación del nuevo
2019
94.3 %
sistema para el registro de actos del estado familiar. La cobertura
alcanzó 95.79 por ciento, porcentaje que supera la meta planteada
para el ejercicio.
95+5 =
Resultados
95.79 %
• Hidalgo se ubicó como el primer Estado del país en
Fuente: Indicador de la Estrategia de
Desarrollo y Protección de Niñas, Niños
implementar el nuevo Sistema Nacional de Registro e Identidad
y Adolescentes, Dirección General del SID, que nos permite subir a la base nacional, en tiempo real,
Registro del Estado Familiar.
cada acta inscrita en cualquier oficialía del Registro del Estado
Familiar.
• Con el objetivo de abatir el subregistro y hacer efectivo el

derecho al nombre y a la identidad, instalamos módulos de
registro en ocho hospitales públicos para registrar de manera
oportuna a niñas y niños hidalguenses.
• Realizamos 27 mil 56 registros oportunos de nacimiento de

menores de entre cero y un año de edad.
Indicador táctico • Capacitamos a todos los titulares de las oficialías del Estado
Avance de la incorporación de Hidalgo en el uso del SID.
de la transversalidad de la
perspectiva de género Lo que sigue
30+70 =
Línea base
30 % • Implementaremos más estrategias que nos permitan aumentar
el registro oportuno de niñas y niños, para garantizar su
derecho a la identidad.
76+24 =
• Transitaremos de las actas en libros a los archivos digitales, con
Meta
2019 el uso de tecnologías que nos permitan suprimir el requisito
76 % de la firma autógrafa por firmas digitales.
3.1.2 Lograr la igualdad sustantiva
67+33 =
Resultados
2019 Avance de la incorporación de la transversalidad de
67.18 % la perspectiva de género.
Fuente: Instituto Hidalguense de

las Mujeres.
Situación actual
Como resultado de la implementación de una política pública

transversal de la perspectiva de género a las instancias
56
gubernamentales en el Estado de Hidalgo, se ha alcanzado un
avance del 67.18 por ciento en la tarea de lograr una igualdad
sustantiva en el servicio público.
• El Estado de Hidalgo es el primero en incluir a sus 84 municipios

al Pacto por la Igualdad, un compromiso a nivel nacional, cuyo
cumplimiento permite avanzar en la igualdad sustantiva entre
mujeres y hombres, y el acceso de las mujeres hidalguenses
a las oportunidades de desarrollo.
• Instalamos en 27 dependencias y organismos, el Consejo

General de Planeación para la Agenda de Género. Con estas
acciones se fortalecen los mecanismos institucionales para
impulsar la política transversal de perspectiva de género.
• En estos tres años hemos creado 51 sistemas municipales para

prevenir, atender, sancionar y erradicar la violencia contra las
mujeres y para la igualdad entre mujeres y hombres.
Lo que sigue
• Instalaremos los mecanismos institucionales para la

transversalidad de la perspectiva de género en los 65
organismos descentralizados del Gobierno del Estado.
• Incluiremos, en la totalidad de municipios, acciones para la

Indicador táctico
transversalidad de la perspectiva de género, pues crearemos Porcentaje de viviendas
sistemas municipales para prevenir, atender, sancionar y atendidas que se encuentran
con al menos un factor de
erradicar la violencia contra las mujeres y para la igualdad
incidencia en las carencias
entre mujeres y hombres. por calidad y espacios en la
vivienda y servicios básicos
de la vivienda en el Estado de
3.1.3 Reducir la pobreza moderada en todas sus Hidalgo
dimensiones
1+99 =
Línea base
Porcentaje de viviendas atendidas que se encuentran N/D
con al menos un factor de incidencia en las carencias
por calidad y espacios en la vivienda y servicios
básicos de la vivienda en el Estado de Hidalgo
6+94 =
Meta
5.50 %
En este tercer año de Gobierno realizamos 15 mil 352 acciones de
mejoramiento a la calidad y espacios de la vivienda en beneficio
8+92 =
de las familias hidalguenses más desprotegidas. Hemos realizado Resultados
en la mitad de la administración, 28 mil 98 acciones que ayudaron 2019
7.22 %
a igual número de familias en Hidalgo.
Fuente: Secretaría de Desarrollo Social

Logros, premios y reconocimientos del Estado de Hidalgo.
• En esta administración se incrementaron los recursos

destinados a los servicios básicos por calidad y espacios en

57
la vivienda en 645 por ciento, se aumentó de 62 millones
ejercidos en la administración anterior, a 400 millones de
pesos en estos tres años de Gobierno. Este monto se destinó
a la construcción de cuartos dormitorios, sanitarios con
biodigestor, construcción de pisos firmes y estufas ecológicas.
• Para disminuir el hacinamiento en que viven las personas en el

Estado de Hidalgo, construimos mil 324 cuartos dormitorios,
con una inversión de 122 millones 651 mil 143 pesos. A tres
años de la administración, hemos construido 2 mil 713 cuartos
dormitorios con una inversión de 245 millones 638 mil 86 pesos.
• Para disminuir el posible riesgo de infecciones gastrointestinales,

construimos 589 sanitarios con biodigestor, con una inversión
de 30 millones 514 mil 429 pesos. Durante estos tres años
de Gobierno, alcanzamos mil 383 obras de sanitarios con
biodigestor, con una inversión de 68 millones 374 mil 289 pesos.
• Para las familias que no contaban con estufa de gas o

chimenea, suministramos e instalamos 12 mil 133 estufas
ecológicas, con una inversión de 42 millones 709 mil 802
pesos. En esta administración, instalamos 21 mil 869 estufas
ecológicas con una inversión de 74 millones 722 mil 494 pesos.
• Para que existan mejores condiciones de salud en los hogares

hidalguenses, construimos mil 306 pisos firmes con una
inversión de 8 millones 294 mil 676 pesos. A tres años de la
administración, avanzamos a 2 mil 133 pisos firmes con una
inversión de 12 millones 30 mil 939 pesos.
Indicador táctico
Lo que sigue
Porcentaje de población
atendida con programas que
fortalecen las redes de apoyo • Apoyar a las familias hidalguenses que viven con carencias por
que opera el Sistema DIF calidad y espacios en la vivienda, así como servicios básicos,
Hidalgo
disminuyendo el hacinamiento y enfermedades respiratorias
23+77 =
y gastrointestinales en los hogares ubicados en zonas de
Línea base
23.41 % atención prioritaria.
Porcentaje de población atendida con programas

que fortalecen las redes de apoyo que opera el
50+50 =
Meta
Sistema DIF Hidalgo
2019
45+55 =
Fortalecimos la red de servicios integrales para mejorar las redes
Resultados
de apoyo a la población hidalguense, con la finalidad de promover
2019
45.37 % sus derechos. Alcanzamos un porcentaje de población atendida
de 45.37, lo que equivale a 90 por ciento de la meta planteada.
Fuente: Sistema para el Desarrollo Integral
de la Familia del Estado de Hidalgo.
58
• Obtuvimos el primer lugar en atención a personas con

discapacidad. Somos la segunda mejor entidad en la operación
del Programa Comunidad Diferente.
• Reorientamos la prevención de riesgos psicosociales en niñez

y adolescencia, con estrategias de promoción de habilidades
para la vida, con la finalidad de enfrentarlos de manera asertiva.
• Para mejorar el desarrollo en la primera infancia en niñas y

niños en edades de 45 días a 2 años 11 meses, aperturamos el
primer Centro Asistencial de Desarrollo Infantil CADI.
• Por primera vez se lanzó una convocatoria para la asignación

de recursos financieros para organizaciones de la sociedad
civil de carácter asistencial, destinados a fortalecer la atención
a población vulnerable. 33 organizaciones de 51 participantes
resultaron viables de apoyo.
• Atendimos en materia de asistencia social, a las familias de

137 personas durante la emergencia posterior al estallido del
ducto de PEMEX en Tlahuelilpan, de los cuales apoyamos con
los gastos funerarios de 93 fallecidos.
• Con la finalidad de impulsar el desarrollo integral de niñas,

niños y adolescentes que han visto vulnerados sus derechos,
promovemos la certificación de familias solidarias que nos
permitirán integrarles temporalmente en un ambiente cálido
y seguro, en tanto su situación jurídico familiar es resuelta.
• Fueron integrados a un hogar mediante el esquema de

adopción 78 niños, niñas y adolescentes. Siete de cada diez
eran mayores a tres años.
• A tres años de labores, más de 14 mil 600 personas con

discapacidad han recibido más de 17 mil 900 ayudas
funcionales.
Lo que sigue
• Seguiremos promoviendo la adopción de niños mayores de

3 años, a fin de garantizar su derecho a desarrollarse dentro
de una familia.
• Implementaremos nuevas estrategias de trabajo coordinado

con las organizaciones de la sociedad civil en materia de
asistencia social.

59
Indicador táctico Porcentaje de población que disminuyó su carencia
Porcentaje de población alimentaria con programas que otorga el Sistema
que disminuyó su carencia DIF Hidalgo
alimentaria con programas
que otorga el Sistema DIF Situación actual
Hidalgo
37+63 =
Línea base Continuamos con las estrategias y focalización en alimentación
37.77 %
con el objetivo de otorgar apoyos directos a la población con
riesgo o carencia alimentaria. Logramos un avance del 41.28 por
ciento en la población impactada con los programas que otorga
45+54 =
el Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia.
Meta
2019
45.82 % Logros, premios y reconocimientos
• El sistema DIF Hidalgo ocupó el sexto lugar a nivel nacional
41+59 =
Resultados en distribución de desayunos escolares, según el Informe de
2019 Resultados del SNIMAS 2019.
41.28 %
Fuente: Sistema para el Desarrollo Integral

de la Familia federal.
• Más de 46 mil 600 niñas, niños, adolescentes, personas

adultas mayores y personas con discapacidad mejoraron su
acceso a la alimentación al recibir una ración diaria en los 551
espacios de alimentación, encuentro y desarrollo.
• Incrementamos en 4.9 por ciento la cobertura de espacios

de alimentación, encuentro y desarrollo, respecto a los ya
existentes al inicio de la administración, al pasar de 525 a 551.
• Mejoramos la calidad y cantidad de los apoyos alimentarios

de más de 5 mil niñas y niños en la primera infancia, así como
de más de 19 mil 500 personas adultas mayores al migrar de
complementos a dotaciones alimentarias.
• Atendimos a más de 149 mil 900 niñas y niños con carencia

alimentaria o riesgo alimentario mediante raciones de desayunos
escolares, durante el ciclo escolar 2018-2019. En tres años,
hemos atendido a más de 216 mil beneficiarios.
• Atendemos a 6 mil personas con discapacidad, de escasos

recursos, mediante la entrega mensual de dotaciones
alimentarias para mejorar su condición nutrimental.
• Implementamos huertos escolares para incentivar la

autoproducción y consumo de alimentos.
Lo que sigue
• Seguiremos incrementando la cobertura de espacios de

alimentación, encuentro y desarrollo en el interior de la
entidad, para contribuir en el acceso a la alimentación con
calidad de manera oportuna.
• Implementaremos acciones específicas de alimentación

directa en localidades y municipios prioritarios con raciones
adicionales, a fin de mejorar el acceso alimentario.
60
3.1.4 Mejorar las condiciones de vida de la población Indicador táctico
migrante Incremento porcentual
anual sobre la atención de
Incremento porcentual anual sobre la atención de migrantes hidalguenses y sus
migrantes hidalguenses y sus familias familias
1+99 =
Línea base
Situación actual
N/D
Durante el periodo que se informa, atendimos a 7 mil 955 migrantes

hidalguenses y sus familias, mediante acciones y mecanismos de
99+1 =
apoyo y asesoría. Promovemos la defensa de sus derechos y la Meta
creación de canales de comunicación con sus comunidades de 2019
origen para fortalecer su desarrollo. Destinamos una inversión de 204.3 %
33 millones 522 mil 880 pesos.
99+1 =
2019
196.87 %
• En esta administración se destinaron 14 millones de pesos de
recursos estatales para el Fondo Estatal para el Fortalecimiento Fuente: Secretaría de Desarrollo Social
de la Población Migrante y sus Familias, lo cual supera la del Estado de Hidalgo.
inversión federal del Fondo de Apoyo al Migrante, que dejó

de operar este año.
• Se entregaron apoyos económicos para desarrollar proyectos

productivos en beneficio de 537 migrantes hidalguenses y sus
familias, con una inversión de 13 millones 522 mil 880 pesos
aportados en conjunto por el Estado y la federación.
• Como una acción solidaria para el reencuentro de familias

hidalguenses con migrantes que radican en Estados Unidos
de Norteamérica, a través del Programa Abrazando Destinos,
apoyamos a 721 personas adultas mayores en las gestiones
necesarias para obtener sus visas y reunirse con sus familiares.
• Con el objetivo de apoyar a los hijos de migrantes hidalguenses

en retorno a nuestro Estado, se realizaron 388 traducciones,
certificaciones y registros de actas de doble nacionalidad, lo
que favorece el ejercicio de sus derechos como mexicanos. La
cobertura de estos servicios se extiende a los 84 municipios
de la entidad.
• Con el apoyo de los clubes y federaciones de migrantes,

abrimos nuevos espacios de atención a través de Ferias de
documentación en los estados de Georgia, Florida, Arizona,
Nueva York, Texas y California del Norte, donde atendimos a 4
mil 255 personas radicadas en Estados Unidos de Norteamérica,
con la gestión de 7 mil 515 trámites en el tercer año y alcanzando
más de 9 mil 300 en lo que va de la administración.
• Fortalecimos el desarrollo de comunidades de 18 municipios

de mayor índice migratorio, con 55 obras de infraestructura
básica, rehabilitando y construyendo avenidas públicas,
tendidos de red eléctrica y drenajes, a través del programa

61
3x1 para Migrantes, con una inversión estatal de 20 millones
de pesos, lo que representa un incremento del 33 por ciento
a lo ejercido en el segundo año de Gobierno.
Lo que sigue
• Gestionaremos más recursos estatales para apoyar a los

migrantes hidalguenses que solicitan proyectos productivos
y obras en sus localidades, dentro del programa 3x1 para
Migrantes y el Fondo Estatal para el Fortalecimiento de la
Población Migrante y sus Familias.
Indicador táctico 3.1.5 Ampliar la cobertura de atención integral hacia

Porcentaje de personas las personas adultas mayores
adultas mayores de 60 años y
más, apoyados con acciones Porcentaje de personas adultas mayores de 60 años
gerontológicas
y más, apoyados con acciones gerontológicas.
5+94 =
Línea base
Como resultado del trabajo realizado a tres años de la administración,

se ha alcanzado una cobertura de 6.1 por ciento de la población
8+93 =
Meta de personas adultas mayores a nivel estatal con acciones
2019 gerontológicas que favorecen su salud e inclusión a la sociedad.
6.70 %
6+94 =
Resultados • Brindamos acciones de atención gerontológica a más de 19 mil
2019
personas adultas mayores, en más de 70 municipios del Estado,
6.1 %
lo cual amplía el acceso a la atención gerontológica otorgada.
Fuente: Instituto para la Atención de
las y los Adultas Mayores del Estado de
Hidalgo.
• Otorgamos más de 165 mil acciones de atención gerontológica

en los Centros Gerontológicos Integrales, en 48 municipios.
• Hoy la infraestructura para atender a los adultos mayores es

de 18 centros gerontológicos y cuatro casas de día; lo que
representa 5 veces más la inversión que en el periodo anterior
• Otorgamos constancias del curso de Envejecimiento Exitoso

a más de mil 500 personas adultas mayores y sus familiares,
que hoy cuentan con técnicas y conocimientos para un mejor
manejo del proceso de envejecimiento activo.
• Atendimos a más de 6 mil personas adultas mayores de 67

municipios, mediante jornadas médicas gerontológicas,
facilitando el acceso al servicio médico y disminuyendo los
gastos de traslado.
Lo que sigue
• Fortaleceremos la infraestructura de atención gerontológica

en el Estado, mediante la colaboración con los ayuntamientos
para la apertura de más casas de día.
62
• Desarrollaremos en tres nuevos municipios los cursos de
Envejecimiento Exitoso a la población mayor de 45 años, y
continuaremos impartiendo esta capacitación en 15 de los
municipios que tienen cobertura.
3.2 EDUCACIÓN DE RELEVANCIA Y Indicador estratégico

EQUIPADA Grado Promedio de
Escolaridad
Grado promedio de escolaridad
Línea base
Situación actual 8.6
Como resultado de las acciones para incrementar la cobertura

escolar en todos los niveles y fortalecer la eficiencia terminal en Meta
2022
los planteles, para 2019 se alcanzó un valor de 9.1 en el grado 9.7
promedio de escolaridad.
Meta
Logros, premios y reconocimientos 2030
10.7
• En apoyo a los estudiantes del nivel superior de todo el Estado, Resultados
de septiembre de 2018 a julio de 2019, se han otorgado más de 2019
64 mil becas en coordinación con el Gobierno Federal, con una 9.1

inversión superior a los 400 millones de pesos. Esto representó
un crecimiento de 146.35 por ciento en comparación con Fuente: Secretaría de Educación Pública
del Estado de Hidalgo.
la inversión realizada al cierre de la anterior administración
gubernamental.
• Implementamos el programa Crece Juventud en todas las Indicador estratégico

instituciones de educación superior de la entidad, para que Porcentaje de población con
los estudiantes mejoren sus capacidades de comunicación carencia por rezago educativo
en el idioma inglés y sean certificados por el Instituto de
Capacitación para el Trabajo del Estado de Hidalgo ICATHI. Línea base
19.10 %
• Contamos con una cobertura del 83.3 por ciento en educación
media superior, 10 puntos porcentuales arriba de la media
nacional. Meta
2022
14.10 %
Porcentaje de población con carencia por rezago
educativo
Meta
2030
Situación actual 8 %
Resultados
En apoyo a los estudiantes de educación pública media superior en 2019
todo el Estado, y en coordinación con el Gobierno Federal a través 17.5 %
del programa nacional Becas para el Bienestar Benito Juárez, se
han otorgado, al mes de julio de 2019, 82 mil 361 becas universales Fuente: Anexo estadístico por entidades
2010-2016, CONEVAL.
con una inversión total superior a 155 millones de pesos. Esto
representa un crecimiento de 46.44 por ciento en comparación
con la inversión al cierre de la anterior administración.

63
• Desarrollamos programas y acciones para mejorar la

convivencia escolar en escuelas ubicadas en localidades de
alta y muy alta marginación. En estas zonas incrementamos la
atención en 500 por ciento, al pasar de 751 escuelas en 2017
a 3 mil 852 en 2019.
• Logramos que 348 de 353 planteles públicos de educación

media superior acreditaran su evaluación para el ingreso
en el Padrón de Calidad SiNEMS, derivado de las acciones
de capacitación a docentes y directivos e inversión en
infraestructura.
• Incorporamos la perspectiva de género en escuelas públicas

de educación básica, media superior y superior, como una
herramienta para avanzar en materia de igualdad de género y
erradicar las brechas de desigualdad entre mujeres y hombres
en las regiones de Pachuca, Tula, Tulancingo y Huejutla.
• Logramos atender a 35 mil jóvenes y adultos que se

incorporaron a los servicios educativos que ofrece el Instituto
Hidalguense de Educación para Adultos IHEA.
• Hemos beneficiado a 8 mil 300 jóvenes y adultos con la

entrega de certificados de primaria y secundaria, a través de
los servicios educativos ofertados por el IHEA.
Indicador táctico 3.2.1 Incrementar la cobertura del sector educativo

Porcentaje de cobertura en en el Estado de Hidalgo
educación superior
Porcentaje de cobertura en educación superior
37+63 =
Línea base
39.2 %
Situación actual
A tres años del inicio de la administración, mantuvimos una
40+60 =
Meta tendencia ascendente en la cobertura de educación superior.
2019 Registramos, al inicio del ciclo escolar 2018-2019, a 112 mil 35
40.1 %
estudiantes, lo que representa una cobertura de 41.4 por ciento,
siete puntos porcentuales por arriba de la media nacional, lo que
nos ubica en el noveno lugar.
41+58 =
Resultados
41.4 %
• En 19 instituciones públicas de educación superior,
Fuente: Secretaría de Educación Pública sectorizadas a la SEPH, contamos con 190 programas
educativos evaluables, de los cuales 130 se encuentran
acreditados por organismos externos, como el Consejo
para la Acreditación de la Educación Superior COPAES o los
Comités Interinstitucionales para la Evaluación de la Educación
Superior CIEES.
• Como resultado de las acciones realizadas para incrementar la

cobertura en el sector educativo, 52 de cada 100 estudiantes
que entraron a primaria llegaron al nivel superior, 15 por ciento
más que al inicio de la administración.
64
• En este tercer año de Gobierno logramos que la Universidad

Tecnológica de Tulancingo obtuviera el reconocimiento
como Universidad Bilingüe, Internacional y Sustentable BIS,
por lo que Hidalgo cuenta ya con cuatro universidades que
aplican el modelo BIS, que facilita la internacionalización de
los egresados.
• Incrementamos la oferta educativa en educación superior

de las instituciones sectorizadas a la SEPH, con 13 nuevos
programas: una ingeniería, diez licenciaturas, una maestría
y un doctorado. El número de programas que actualmente
ofrecemos es de 336.
• Cuatro de nuestras instituciones de educación superior tienen

registrados dos doctorados y siete maestrías en el Padrón
Nacional de Posgrados de Calidad PNPC del CONACYT.
• Estamos entre los primeros seis estados de la república en

producir títulos electrónicos con la plataforma propia Título
Electrónico Hidalgo 4.0.
• La absorción en educación superior es de 88.7 por ciento, 15

puntos por arriba de la media nacional, lo que nos posiciona
en el segundo lugar nacional en escolarización.
Lo que sigue
• Fortaleceremos la estrategia de los consejos técnicos

escolares para proyectar acciones que permitan incrementar
la cobertura, diversificar las modalidades educativas y dar
seguimiento a la ruta de mejora en la atención al estudiante.
• Impulsaremos los procesos de evaluación con fines de

Indicador táctico
acreditación por organismos externos de los programas
Porcentaje de abandono
educativos evaluables, para alcanzar al menos 90 por ciento escolar en educación
de acreditados durante 2020. secundaria
2+98 =
• Beneficiaremos a estudiantes de nivel superior con programas Línea base
de becas que fomenten el ingreso, permanencia, egreso y 2.80 %
continuación de estudios.
Porcentaje de abandono escolar en educación
3+97 =
secundaria Meta
2019
3.08 %
Situación actual
4+97 =
Nuestra entidad se ubicó en el segundo lugar nacional con menor
Resultados
porcentaje de deserción en educación secundaria, con un registro
2019
del 3.1 por ciento. 3.1 %
Fuente: Secretaría de Educación Pública

Logros, premios y reconocimientos del Estado de Hidalgo.
• Obtuvimos dos segundos y dos terceros lugares en la XIX

Olimpiada Nacional de Matemáticas para alumnos de primaria

65
y secundaria efectuada en Tepic, Nayarit. En la Olimpiada
Mexicana de Matemáticas en Oaxtepec, Morelos, también
conquistamos dos medallas de plata y dos de bronce.
• Se revirtió la tendencia ascendente del abandono escolar en

la educación secundaria mediante la implementación de la
herramienta Sistema de Alerta Temprana en mil 9 escuelas en
todo el Estado, para detectar necesidades de intervención y
apoyar a estudiantes en riesgo de deserción.
• Identificamos factores de riesgo en el abandono escolar

mediante la aplicación de un cuestionario a 4 mil 600
estudiantes de secundaria, para su atención.
• A fin de disminuir el abandono escolar, impulsamos el

trabajo colegiado en los consejos técnicos escolares de las
secundarias públicas y privadas.
• Contribuimos a la permanencia escolar al aportar 3 millones

711 mil 650 pesos para la dotación de 724 mil 682 libros de
texto gratuito en secundarias públicas de todo el Estado.
• Para evitar el abandono escolar contribuimos con la entrega

de paquetes de útiles escolares en beneficio de 160 mil 585
estudiantes de secundaria de todo el Estado.
Lo que sigue
• Continuaremos utilizando la herramienta del Sistema de

Alerta Temprana en las mil 9 escuelas secundarias, para el
Indicador táctico seguimiento y apoyo a estudiantes en riesgo de reprobación.
Porcentaje de planteles
• Fortaleceremos el trabajo colegiado de los distintos actores
públicos que se encuentran
en el padrón de calidad educativos que prestan sus servicios en escuelas secundarias
del Sistema Nacional de públicas, mediante la formación continua como elemento de
Educación Media Superior.
apoyo a directores, para prevenir las causas y reaccionar ante
96+4 =
los riesgos del abandono escolar.
Línea base
96.1 %
• Se continuará con la identificación de factores de riesgo como
causales de deserción, y aplicaremos acciones de intervención
a corto y mediano plazo que eviten el incremento de abandono
97+3 =
escolar en este nivel educativo, como una estrategia que
Meta
pueda ayudar a disminuir el bajo rendimiento académico y
2019
97.50 % prevenir la ausencia de los estudiantes en las aulas.
Porcentaje de planteles públicos que se encuentran
98+2 =
Resultados
en el padrón de calidad del Sistema Nacional de
2019 Educación Media Superior.
98.58 %
Situación actual
Fuente: Secretaría de Educación Pública
A tres años de la administración, 348 de 353 planteles públicos

de educación media superior acreditaron su ingreso en el
Padrón de Calidad, más de lo que constituye 98 por ciento del
66
universo estatal. Esto es el resultado derivado de las acciones de
capacitación a docentes y directivos, e inversión en infraestructura.
• En este tercer año de Gobierno el Colegio de Estudios

Científicos y Tecnológicos del Estado de Hidalgo CECyTEH
Plantel Atlapexco, obtuvo pronunciamiento favorable al nivel
I en el Padrón de Calidad, con esto logramos posicionar a 16
planteles en el nivel más alto de reconocimiento.
• Logramos en 2018 que 168 docentes de organismos públicos

descentralizados se evaluaran en el desempeño académico,
de los cuales 83 por ciento obtuvo un resultado aprobatorio.
• Durante 2019 continuamos con la política de asignación

de plazas docentes a aspirantes que realizan su proceso
de evaluación para el ingreso y que obtienen resultados
satisfactorios, con esta acción aseguramos cubrir los perfiles
de calidad del personal docente.
• Este año, los CECyTEH planteles Mineral del Chico y San

Bartolo Tutotepec, obtuvieron pronunciamiento favorable al
nivel III. Asimismo, el CECyTEH Tlanchinol lo obtuvo al nivel II,
en el Padrón de Calidad.
Lo que sigue
• Implementaremos acciones en todos los planteles de nivel

medio superior, para que ingresen, permanezcan y se
promocionen en el Padrón de Calidad del Sistema Nacional Indicador táctico
de Educación Media Superior. Porcentaje de avance en la
instalación y funcionamiento
• Gestionaremos los recursos necesarios para infraestructura, de la Universidad Digital del
capacitación y evaluación a docentes para la permanencia y Estado de Hidalgo UNIDEH
1+99 =
promoción de planteles de los organismos descentralizados
Línea base
de Educación Media Superior al SiNEMS. N/D
3.2.2 Ofrecer educación incluyente y equitativa
60+40 =
Porcentaje de avance en la instalación y Meta
funcionamiento de la Universidad Digital del Estado 2019
de Hidalgo UNIDEH 60 %
Situación actual
50+50 =
Resultados
2019
Por tercer año consecutivo se promovieron acciones de desarrollo
50 %
de investigación, científica, tecnológica e innovación para que un
mayor número de estudiantes cuenten con una opción de nivel Fuente: Secretaría de Educación Púbica
superior a distancia. En esta modalidad, atendimos a población
de 76 municipios.

67
• En este tercer año de Gobierno y en el segundo año de

operación de la Universidad Digital del Estado de Hidalgo,
se logró incrementar la matrícula de 400 a más de 600
estudiantes.
• Estudiantes de la primera generación de todo el Estado, del

programa de maestría, han cubierto 70 por ciento de su
formación, por lo que están próximos a egresar.
• A tres años de trabajo en la UNIDEH, seis de cada diez

estudiantes cuentan con una beca.
• Acondicionamos 219 centros de acceso digital para los

estudiantes universitarios, equipados con computadoras e
internet, como apoyo a su formación profesional. Todos los
municipios cuentan con este apoyo.
• Por tercer año consecutivo promovimos el ingreso de la

población femenina a las carreras y áreas de conocimiento
donde todavía son escasas las oportunidades para ellas. En la
UNIDEH, el 52 por ciento de la matrícula estatal es femenina.
• Realizamos el primer coloquio de Intervención e Innovación

Educativa en Pachuca, con los estudiantes de la maestría en
Enseñanza de las Ciencias.
• Entregamos 700 tabletas digitales a estudiantes, docentes y

responsables de los centros de acceso a la UNIDEH, con una
inversión de más de 3 millones de pesos
Indicador táctico
Porcentaje de prácticas Lo que sigue
innovadoras dictaminadas por
las academias estatales
• Aumentaremos la matrícula de la UNIDEH de los 84 municipios
1+99 =
Línea base en los programas de licenciatura y maestría.
N/D
• Estableceremos convenios con instituciones públicas y
privadas que permitan implementar estrategias y acciones
de colaboración, en beneficio de la comunidad estudiantil
99+1 =
Meta hidalguense.
2019
100 % Porcentaje de prácticas innovadoras dictaminadas
por las academias estatales
99+1 =
Resultados Situación actual
2019
100 %
En este tercer año de Gobierno 3 mil 172 agentes educativos de
Fuente: Indicador de la Estrategia de todo el Estado socializaron, para su réplica, prácticas innovadoras
Incorporación de la Ciencia, Tecnología
aplicadas en educación básica, media superior y superior, en
e Innovación. Secretaría de Educación
Pública del Estado de Hidalgo. el marco del primer Congreso Estatal de Academias Avances
y Desafíos del Sistema Educativo Hidalguense: Hacia la mejora
educativa, con lo que se cumplió la meta programada.
68
• Logramos que el Instituto Nacional para la Evaluación de

la Educación INEE publicara en su micrositio las prácticas
innovadoras: Juguemos a la Tiendita, así como Inicios del
Pensamiento Algebraico en preescolar, esta última desarrollada
por la profesora Gabriela García Gómez, en el jardín de niños
María Luisa Ross Landa, ubicado en el fraccionamiento de
Santa Matilde, en el municipio de Zempoala, Hidalgo.
• Difundimos la práctica innovadora Los cuenteritos del siete,

aplicada en 71 escuelas primarias generales en el municipio de
Ixmiquilpan, la cual favoreció en los estudiantes el desarrollo
de competencias en la producción de textos.
• Implementamos el proyecto Universidad incluyente con

perspectiva de educación bilingüe español-lengua de señas
mexicana, en la Universidad Pedagógica Nacional-Hidalgo,
con el ingreso de estudiantes con debilidad auditiva en
dos programas de licenciatura, con intérpretes en todas las
actividades universitarias, docentes bilingües y diplomados.
• Realizamos el pilotaje de la herramienta didáctico-tecnológica,

diseñada por la Universidad Tecnológica del Valle del Mezquital,
para el apoyo de la enseñanza de la lengua hñähñú de
docentes de educación indígena de la región de Ixmiquilpan,
lo que contribuye a la política de educación inclusiva.
• Difundimos el proyecto innovador Uso de plataformas

educativas con actividades lúdicas, en Atotonilco de Tula, para
la mejora del aprendizaje del idioma inglés para docentes de
la asignatura, en educación secundaria. Se contribuye así a
brindar una educación intercultural.
• Maestros de matemáticas compartieron propuestas de

enseñanza-aprendizaje en nuestro encuentro estatal
Intercambio de Experiencias Exitosas de Aula de Matemáticas.
50 prácticas innovadoras de enseñanza-aprendizaje
presentadas en el encuentro se compilaron en una antología,
para su réplica en escuelas de educación básica.
Lo que sigue
• Realizaremos el segundo Congreso Estatal de Academias

Prácticas Exitosas e Innovación Educativa, para documentar
y difundir buenas prácticas, con la participación de agentes
educativos en todo el Estado.
• Iniciaremos la serie videográfica Entre maestros, para

compartir experiencias de innovación que impulsen la mejora
educativa en el Estado.
• Implementaremos, en instituciones de educación básica,

media superior y superior, el Proyecto de Innovación:

69
Desarrollo de Habilidades de Pensamiento Simbólico, para
mejorar los resultados educativos del campo del lenguaje y
comunicación.
Indicador táctico
Porcentaje de becas Porcentaje de becas otorgadas a hidalguenses
otorgadas a hidalguenses
1+99 =
Situación actual
Línea base
N/D
Incrementamos de 82 a 212 las becas del programa Estancias
de Investigación, Desarrollo Tecnológico e Innovación, respecto
al periodo anterior. Estudiantes de los niveles técnico superior
99+1 =
Meta universitario y licenciatura son los beneficiarios de este esfuerzo,
2019 alineado a la integración de la tetra hélice para investigación,
100 %
desarrollo e innovación.
99+1 =
Resultados
2019
100 % • Incrementamos de 10 a 15 el número de mujeres indígenas
becarias para cursar un posgrado inscrito en el Padrón
Incorporación de la Ciencia, Tecnología
Nacional de Posgrados del CONACYT.
e Innovación del Consejo Nacional de
Ciencia y Tecnología.
Enlace de consulta: https://www.
conacyt.gob.mx/index.php/becas-
yposgrados
• Contamos con una política pública estatal de gestión del
talento. En coordinación con Mirai Innovation, de Osaka,
Japón, incidimos en áreas como las tecnologías emergentes de
vanguardia, entre las que se encuentran: inteligencia artificial,
realidad aumentada y virtual, robótica, big data, seguridad
cibernética y nanotecnología, entre otras.
• Contamos con tres programas de posgrado, que se suman a

la oferta que ya existía. Con dos planes de doctorado y uno de
maestría, se busca la formación de capital humano altamente
especializado.
• Se capacitó en temas internacionales y de actualidad a 80

jóvenes dentro del seminario del Programa Iniciativa para la
Competitividad, el Emprendimiento y la Innovación Global.
Como resultado, se seleccionaron diez jóvenes que realizaron
una estancia de 15 semanas en Washington D.C.
• En el sexto Encuentro Estatal de Jóvenes investigadores,

resultaron seleccionados 14 proyectos de hidalguenses que
participaron en el quinto Encuentro Interinstitucional, realizado
en Monterrey, N.L. Uno de los seleccionados obtuvo el tercer
lugar a nivel nacional.
• Se impulsó el talento hidalguense mediante proyectos de arte y

tecnología con el programa American Arts Incubator, al apoyar
a 20 hidalguenses con talleres y desarrollo de proyectos en
temas de identidad cultural indígena. Este programa se lleva
a cabo en colaboración con Zero1, organización internacional
instalada en Sillicon Valley, y la Embajada de los Estados Unidos
en México.
70
Lo que sigue
• Incrementaremos el número de posgrados con la industria

para servidores públicos, en las diferentes áreas del Gobierno
del Estado. Indicador estratégico
Índice de atención del
• Incrementaremos el número de becas y gestionaremos las paquete garantizado de
fuentes de financiamiento. servicios de promoción y
prevención por una mejor
• Impulsaremos la gestión del talento en temas de formación, salud de la población
especialización, retención, incorporación e integración
de capital humano altamente calificado a las actividades Línea base
68
productivas de la tetra hélice.
Meta
3.3 SALUD CON CALIDAD Y CALIDEZ 2022
100
Índice de atención del paquete garantizado de
servicios de promoción y prevención por una mejor Meta
salud de la población 2030
100
Situación actual Resultados
2019
90.7
Otorgamos atención integral durante todas las etapas de la vida,
con énfasis en la población indígena y otros grupos vulnerables,
Fuente: Secretaría de Salud del Gobierno
así como en los entornos más desfavorecidos. Alcanzamos un de la República, 2014.
registro en el índice de atención del paquete garantizado de
servicios de promoción y prevención de 90.7, correspondiente a
una meta anual de 100 unidades.

• Alcanzamos el segundo lugar nacional en el índice de calidad Porcentaje de población con
de la atención de pacientes con diabetes, al pasar de 67.8 carencia por acceso a los
puntos al cierre de 2018, a 79.3 al primer semestre de este año. servicios de salud
Así, incrementamos 11.5 puntos en seis meses.
Línea base
17.30 %
• Hemos incrementado el índice del paquete garantizado en Meta

22.7 por ciento, con lo cual favorecemos la corresponsabilidad 2022
social en el cuidado de la salud.

10 %
Porcentaje de población con carencia por acceso a Meta

2030
los servicios de salud
3 %
Situación actual Resultados

2019
14.4 %
Afiliamos y renovamos la vigencia de derechos al sistema de
protección social en salud en el Estado de Hidalgo de 1 millón 666
Fuente: Anexo estadístico por entidades
mil 161 hidalguenses, para garantizar el acceso efectivo, oportuno y 2010-2016, CONEVAL.
de calidad a los servicios de salud, con énfasis en los sectores más

vulnerables. De esta manera, redujimos la carencia por acceso hasta
en 3 puntos porcentuales con respecto a la registrada en 2015.

71
• Se firmó el acuerdo para garantizar el derecho a la protección

de la salud a toda la población y hacer efectivo el acceso a
la atención médica y medicamentos gratuitos a las personas
sin seguridad social, con el Instituto Nacional de Salud para
el Bienestar.
Indicador táctico 3.3.1 Garantizar el abasto de medicamento

Abasto de insumos médicos
contenidos en el cuadro Abasto de insumos médicos contenidos en el cuadro
básico de los Servicios de básico de los servicios de salud de Hidalgo
Salud de Hidalgo
56+44 =
Situación actual
Línea base
56 %
Las acciones emprendidas han permitido estabilizar el abasto de

insumos médicos en los hospitales y centros de salud, donde la
cobertura, a junio de este año es de 83.4 por ciento.
99+10 =
Meta
2019
90 % Resultados, obras y acciones
• Por tercer año consecutivo, y con la finalidad de dar una
83+17 =
atención resolutiva y confiable en beneficio directo a la
Resultados
2019 población, hemos mantenido por arriba de 90 por ciento el
83.4 % abasto de insumos para la salud en los hospitales.
Fuente: Secretaría de Salud del Estado • Para garantizar los insumos que requiere la población con
de Hidalgo.
enfermedades crónico degenerativas, se estableció la
estrategia para la integración del padrón de estos pacientes
en las unidades de los servicios de salud.
• Se ha fortalecido el abasto en los 16 hospitales. 14 de ellos

cuentan con una suficiencia mínima de medicamentos y
material médico igual o mayor a 90 por ciento.
• El ISSSTE mantiene un nivel superior a 90 por ciento en el

abasto de medicamentos y material de curación en las 35
unidades con que cuenta en el Estado, para beneficio de los
327 mil 728 afiliados.
Lo que sigue
• Se seguirá fortaleciendo el modelo de abasto en cada una de

sus estrategias y se mantendrá actualizado el cuadro básico
de insumos para la salud en hospitales y centros de salud.
• Evaluaremos las estrategias instrumentadas en el abasto de

insumos médicos y fortaleceremos aquellas que nos acerquen
con mayor determinación al objetivo.
• Continuaremos realizando los inventarios rotativos, para contar

con abasto oportuno.
72
3.3.2 Incrementar la calidad en el sector salud Indicador táctico
Incremento porcentual de
Incremento porcentual de teleconsultas otorgadas teleconsultas otorgadas
por los Servicios de Salud
por los servicios de salud de Hidalgo en las unidades
de Hidalgo en las unidades
hospitalarias hospitalarias
1+99 =
N/D
Hemos logrado la incorporación de la atención médica a distancia

dado que es fundamental para la optimización de recursos de la
salud, es una herramienta y estrategia de solución en beneficio de
3+97 =
la población de localidades de difícil acceso. Meta
2019
2.90 %
2+98 =
• Con la implementación de la teleconsulta se ha impactado en
Resultados
la atención a la población de los municipios pertenecientes a 2019
las regiones de la Huasteca y Otomí-Tepehua con la realización 2.15 %
de 279 teleconsultas de diferentes especialidades otorgadas
por el personal del Hospital General de Pachuca. Incorporación de la Ciencia, Tecnología e
Innovación, Secretaría de Salud federal, y
• Para reducir gastos de traslado de la población de las Secretaría de Salud del Estado de Hidalgo.
regiones de la Huasteca y Otomí-Tepehua, se incrementó a

35 especialidades la cartera de servicios del Hospital General
de Pachuca, para ofrecerles la atención médica especializada
a distancia.
• Se realizaron capacitaciones de personal médico y enfermería

por medio del servicio de teleeducación, para beneficio de
más de 454 personas pertenecientes a las 17 jurisdicciones
del Estado en el tema de dermatología básica y correcta
administración de insulina.
• Incrementamos la cobertura de atención médica de Indicador táctico

especialidad con la instalación del servicio de telemedicina Usuarios satisfechos con la
atención en salud otorgada a
en la Unidad de medicina familiar Tulancingo, que se conecta
través de unidades médicas
con la clínica hospital Ixmiquilpan del ISSSTE. móviles
1+99 =
Lo que sigue Línea base
N/D
• Continuamos consolidando la Red de Telemedicina en

regiones de alta marginación y dispersión poblacional.
90+10 =
Meta
3.3.3 Incrementar las brigadas médicas
2019
90
Usuarios satisfechos con la atención en salud
otorgada a través de unidades médicas móviles
86+14 =
Resultados
86.82
Otorgar atención de calidad en las localidades más alejadas es un
compromiso ineludible de los servicios de salud, por ello se ofrece Fuente: Secretaría de Salud del Estado
de Hidalgo.
atención médica, odontológica y de especialidad a población en
áreas de difícil acceso, a través de unidades médicas móviles y
Brigadas CRECCCE.

73
• A partir de este año el programa de Fortalecimiento a la

atención médica mediante sus unidades médicas móviles,
brinda atención a dos nuevas localidades, para beneficio
de la población de los municipios Huejutla de Reyes y San
Bartolo Tutotepec.
• Cuidar la atención primaria a la población que habita en

localidades de difícil acceso. El sector salud ha otorgado 128
mil 616 consultas mediante las unidades médicas móviles. A
tres años 476 mil 96 consultas.
• La campaña regional de Capacitación, Consulta y Cirugía

Especializada CRECCCE ha realizado nueve jornadas médicas,
en las cuales se han otorgado 9 mil 882 consultas.
• Dimos respuesta eficiente ante emergencias de salud al realizar

20 traslados aéreos, para lograr la atención médica oportuna,
lo que suma 42 en lo que va de la gestión
Lo que sigue
• Continuaremos acercando la atención médica en las

localidades de difícil acceso, a través de unidades médicas
móviles.
Porcentaje de participación
de la población estatal en 3.4 ARTE Y CULTURA
las actividades artísticas y
culturales
Porcentaje de participación de la población estatal
Línea base
en las actividades artísticas y culturales
N/D
Situación actual
Meta Con nuevos programas, acciones y estrategias hemos

2022
incrementado la afluencia de públicos a recintos culturales y
42 %
acrecentado el número de eventos artísticos y culturales. Esto
garantiza el acceso libre a la información y disfrute de bienes y
Meta
2030 servicios culturales.
50 %
Resultado, obras y acciones
Resultados
2019 • Para garantizar las condiciones de accesibilidad de la
42 % población hidalguense a inmuebles culturales, fortalecimos
la infraestructura cultural y de la Red Estatal de Museos, que
Fuente: INEGI. Módulo de Condiciones incorpora cinco museos regionales y nueve comunitarios. La
Socioeconómicas; Encuesta Nacional
de Ingresos y Gastos de los Hogares,
inversión aplicada ascendió a 3 millones 926 mil 894 pesos,
Censo de Población y Vivienda; Conteo de para beneficio de 632 mil 104 personas.
Población y Vivienda.
• Con la dotación de mobiliario y equipamiento, mejoramos

cinco puntos de venta “Somos Hidalgo”, y se inauguraron
dos más en Pachuca y Tula de Allende, para ampliar canales
de comercialización que benefician de manera directa a 125
artesanos de 30 municipios. Invertimos poco más de 634
mil pesos.
74
• Desarrollamos el Programa Rutas Culturales a fin de difundir,
valorar y reconocer el patrimonio cultural, material, inmaterial
y natural de la entidad, con una inversión de más de 297 mil
pesos que benefician de manera directa a 50 promotores
culturales y a mil 200 visitantes locales y nacionales.
• Para garantizar a la población el acceso a la cultura,

incrementamos el número de acciones de la red estatal de
bibliotecas públicas, al dotar de mobiliario, equipo de cómputo
y paquetes tecnológicos a 40 bibliotecas públicas de 31
municipios del Estado. La inversión implicada es de 2 millones
334 mil 284 pesos, que benefician a 453 mil 818 personas.
• En el marco de la reapertura del Cuartel del Arte, se presentó

la exposición temporal de la artista surrealista Leonora
Carrington: El poder del símbolo y Opera Omnia, acercando así
a la cultura a más de 100 mil hidalguenses, con una inversión
de 1 millón 500 mil pesos.
3.4.1. Ampliar el acceso a la población a las Indicador táctico

expresiones artísticas y populares Cobertura de servicios
artísticos y culturales
descentralizados a municipios
Cobertura de servicios artísticos y culturales
51+50 =
descentralizados a municipios Línea base
51.20 %
Situación actual
Para garantizar el acceso universal de la población a la cultura,
93+7 =
impulsamos el modelo de atención para descentralizar los servicios Meta
artísticos y culturales a municipios, para lo cual consideramos el 2019
93.5 %
contexto geocultural y necesidades específicas de población
hidalguense.
93+7 =
2019
93.5 %
• Ampliamos la cobertura de actividades artísticas y culturales a
79 municipios del Estado con más de 2 mil 700 acciones, como Fuente: Secretaría de Cultura.
festivales, conciertos, feria del libro, servicios bibliotecarios,

de educación artística, fomento a la lectura, muestras de cine,
teatro, gastronómicas, artes escénicas, exposiciones y museos,
beneficiando a 1 millón 394 mil 877 personas, con una inversión
de más de 30 millones de pesos.
• Realizamos, coordinamos y apoyamos 621 eventos artísticos y

culturales, entre los que destacan distintos festivales y muestras
internacionales. Aplicamos una inversión de más de 7 millones
667 mil pesos, para beneficio de más de 899 mil personas.
• En el marco de la feria del libro infantil y juvenil, realizamos 663

actividades, de las cuales, 39 por ciento (259) se descentralizaron
a 30 municipios de la entidad. Se contó con una afluencia de
más de 91 mil asistentes a las diferentes actividades que se
realizaron, con una inversión de 5.3 millones de pesos.

75
• A través del Centro de las Artes, seis centros regionales, la Red
Estatal de Museos y la Escuela de Música, atendimos a más
de 14 mil 878 alumnos, lo cual fortalece el Sistema Estatal de
Educación Artística, con una inversión de 7 millones de pesos.
• Generamos una red de emprendedores creativos para

fomentar que en todas las regiones del Estado se impulsen
proyectos culturales. La inversión implicada asciende a más
de 1 millón de pesos, para detonar la economía creativa.
• Apoyamos 417 iniciativas para la salvaguarda de la cultura y el

arte popular en 60 municipios, a través del programa PACMYC.
Logramos así una cobertura de atención municipal de 71 por
ciento, con una inversión de 8 millones 303 mil 281 pesos, para
beneficio de promotores, gestores y portadores de la cultura
popular en Hidalgo.
Lo que sigue
• Incrementaremos el número de actividades artísticas y

culturales al fomentar la asistencia y participación en las diez
regiones geoculturales.
• Suscribiremos convenios de cooperación con distintas instancias

públicas y privadas a fin de desarrollar agendas comunes que
incrementen las oferta cultural y artística en el Estado.
• Incrementaremos la oferta de bienes y servicios culturales a la

población en todas las regiones para democratizar su acceso.
Ampliaremos la cobertura de servicios descentralizados de
educación artística a los 84 municipios del Estado.
Indicador táctico 3.4.2 Desarrollo cultural en los municipios de

Porcentaje de artesanos Hidalgo
atendidos con apoyos
gubernamentales para
capacitación, producción y
Porcentaje de artesanos atendidos con apoyos
comercialización gubernamentales para capacitación, producción y
comercialización
16+84 =
Línea base
Situación actual
15.90 %
Contribuimos al desarrollo de 2 mil 577 personas artesanas

hidalguenses mediante procesos de capacitación, apoyos a la
18+82 =
producción y espacios de comercialización de sus artesanías,
Meta
logrando alcanzar un porcentaje de atención de 17.77 por ciento
2019
18.20 % en el presente ejercicio, mediante una inversión de 7 millones 250
mil 619 pesos.
17+83 =
Resultados
2019
17.77 % • Rehabilitamos la casa de las artesanías HIDARTE, que desde
2008 no había tenido una mejora. Destinamos para ello
Fuente: Secretaría de Desarrollo Social.
recursos superiores a 3 millones de pesos para beneficiar a
300 artesanos hidalguenses.
76
• Invertimos 1 millón 500 mil pesos en el equipamiento para

puntos de venta de artesanías en nueve municipios, espacio
donde se comercializarán y promocionarán productos de las
diversas regiones del Estado para beneficiar a 630 artesanos.
• Llevamos a cabo la sexta edición del concurso Hecho en Hidalgo,

que contó con la participación de 464 artesanos del Estado, así
como la sexta edición del Concurso de Valle del Mezquital, en la
que premiamos a 83 artesanos y la décimo segunda edición del
concurso Bordados de Tenango de Doria, donde premiamos a
59 artesanos, con una inversión de 200 mil pesos.
• Para promover la actividad artesanal, colocamos la señalización

de 14 talleres de alfarería, madera y lapidaria del pueblo mágico
de Huasca de Ocampo. Entregamos equipo especializado y
materia prima a 12 talleres artesanales de obsidiana dorada en
Epazoyucan para beneficio de 147 artesanos, con una inversión
de 507 mil pesos.
• Otorgamos 157 estands en la feria San Francisco 2018, con una

inversión de 585 mil pesos y contribuimos con las ventas de 40
artesanos en la Expo-Venta de la Capilla Sixtina, que generaron
ingresos por 1 millón 94 mil 385 pesos. Asimismo, apoyamos
la participación de 62 artesanos en 12 ferias nacionales y 47
artesanos en ferias municipales.
• Gestionamos recursos federales para la compra de materia

prima, herramienta y equipo para 234 productores artesanos
de 11 municipios: Huasca de Ocampo, Huehuetla, Metztitlán,
San Salvador, San Felipe Orizatlán, San Bartolo Tutotepec,
Tecozautla, Tenango de Doria, Santiago de Anaya, Actopan e
Ixmiquilpan, con una inversión de 815 mil 500 pesos.
• Capacitamos a 53 artesanos en la rama de ixtle y tramitamos

registros de marca para sus artesanías en 5 municipios.
• Otorgamos 545 mil pesos a grupos de artesanos organizados

para comercialización y promoción de sus artesanías y
dotamos de 121 lentes oftálmicos a artesanos que los requerían
para su labor.
Lo que sigue
• Fortaleceremos el equipamiento de los puntos de venta en

los municipios, para la comercialización de los productores
artesanales de Hidalgo.
• Continuaremos capacitando a grupos de personas artesanas

para fortalecer su competitividad, diversificar sus artesanías
e incrementar su producción, para la incursión en el mercado
de la promoción turística.
• Impulsaremos la producción artesanal mediante proyectos

integrales, al mejorar la infraestructura y equipamiento de los
talleres artesanales.

77
Eje 4
Hidalgo seguro con justicia
y en paz
En la búsqueda de un Hidalgo seguro, pusimos
en marcha el centro de vigilancia más avanzado
de América Latina, el C5i, y creamos la Fiscalía
Especializada para la Investigación en Casos
de Desaparición. Mejoramos la atención a la
población y la persecución de delitos de alto
impacto, con lo que Hidalgo se ubica como la
quinta entidad más segura del país.
4.1 GOBERNABILIDAD Indicador estratégico
Índice de Paz México
Índice de Paz México
Línea base
Situación actual 1.758
Nos comprometemos a mantener a Hidalgo como una entidad

Meta
donde prevalezca la paz. Nos situamos en el quinto lugar a nivel 2022
nacional en el Índice de Paz México. 1.600

2030
1.500
• Somos el estado con mayor avance a nivel nacional en la
consolidación del mando coordinado, al haber firmado Resultados
2019
convenios con 98.81 por ciento de los municipios, a pesar de
1.808
que no hay una ley estatal o federal obligatoria y de aplicación
municipal. Luego de 484 reuniones, a lo largo de tres años,
Fuente: Institute for Economics and
hemos generado la coordinación y articulación de los cuerpos Peace IEP, México, 2010.
policiales de los tres órdenes de Gobierno.
• El Instituto de la Defensoría Pública es el primero en el país

en disponer de un área de investigación científica equipada
con laboratorio móvil en criminalística. A fin de garantizar una
defensa adecuada, el laboratorio cuenta con peritos, médico
legista, químicos y psicólogos forenses.
4.1.1 Diálogo ciudadano y concertación Indicador táctico

Porcentaje de peticiones
Porcentaje de peticiones relativas a problemáticas relativas a problemáticas
públicas con respuesta generada públicas con respuesta
generada
1+99 =
N/D
Con la finalidad de otorgar respuesta oportuna a las peticiones

que realiza la ciudadanía, fortalecemos la atención a problemáticas
99+1 =
públicas. Alcanzamos 93.33 por ciento de respuestas generadas,
Meta
en el tercer ejercicio de Gobierno.
2019
100 %
93+7 =
• Garantizamos una respuesta oportuna a cada petición realizada Resultados
por la ciudadanía, en el sentido del resultado alcanzado. 2019
93.33 %
Lo que sigue
Fuente: Secretaría de Gobierno.
• Mantendremos la atención a la ciudadanía respecto a sus

peticiones, como reflejo del compromiso de un Gobierno
cercano.
Eje 4: Hidalgo seguro con justicia y en paz

81
Indicador estratégico 4.2 SALVAGUARDA DE LOS DERECHOS Y LA
Presuntos hechos violatorios CERTEZA JURÍDICA
al derecho a la libertad y
seguridad de la persona,
registrados por los Presuntos hechos violatorios al derecho a la libertad
organismos públicos de y seguridad de la persona, registrados por los
derechos humanos organismos públicos de derechos humanos

945
Nos comprometimos a ser referente en la salvaguarda de
Meta los derechos humanos. Hemos mantenido una relación de

2022 colaboración con la Comisión Estatal de Derechos Humanos en
800 la atención a presuntos hechos violatorios del derecho a la libertad
y seguridad individual.
Meta
2030
500
4.2.1 Certeza jurídica
Resultados Tiempo promedio en la inscripción de escrituras

2019
públicas ante el Instituto de la Función Registral del
945
Estado de Hidalgo
Fuente: INEGI, Dirección General de Situación actual

Estadísticas de Gobierno, Seguridad
Pública y Justicia 2014.
Disminuimos 23 días hábiles en el tiempo promedio de inscripción

de escrituras públicas, al pasar de 45 a 22 días. A partir de la
mejora del proceso de validación de documentos, así como de la
tecnología utilizada, damos mayor fluidez y calidad en el servicio.

Indicador táctico
Tiempo promedio en la • Modernizamos las oficinas de Pachuca, Tula, Tizayuca, Actopan
inscripción de escrituras y Tulancingo, propias del Instituto de la Función Registral, con
públicas ante el Instituto de la
el objetivo de mejorar la calidad en el servicio y agilizar el
Función Registral del Estado
de Hidalgo tiempo de los trámites.
45+55 =
• Capacitamos periódicamente a los registradores públicos
Línea base
45 de las 17 oficinas propias del instituto, a fin de continuar la
agilización de los trámites y mejorar la calidad en el servicio.
• Atendemos de manera personalizada y con procesos de
26+74 =
calidad en el servicio, a efecto de asesorar, resolver dudas y
Meta
2019
hacer aclaraciones a los usuarios que así lo requieran.
26
Lo que sigue
22+78 =
Resultados • Continuaremos el monitoreo o en su caso la implementación
2019 de acciones que beneficien la agilización de los trámites ante
22
el Instituto de la Función Registral.
Fuente: Sistema FUTUREG, del Instituto

de la Función Registral del Estado de
Hidalgo.
82
Porcentaje de avance del Plan Anual de Indicador táctico
Digitalización del Acervo Registral como parte del Porcentaje de avance del plan
proceso de modernización anual de Digitalización del
Acervo Registral como parte
del proceso de modernización
Situación actual
1+99 =
Línea base
N/D
Alcanzamos 49.93 por ciento de avance con relación al Plan Anual
de Digitalización, correspondiente a 1 millón de imágenes.
99+1 =
Meta
2019
• Pasamos del lugar 17 a nivel nacional, en el ejercicio 100 %
2017, al noveno lugar en 2019, en materia de avance en la
modernización de los registros públicos de la propiedad, de
50+50 =
acuerdo con la Secretaría de Desarrollo Agrario, Territorial y Resultados
Urbano SEDATU. 2019
49.93 %
Fuente: Instituto de la Función Registral
• Digitalizamos 499 mil 326 imágenes, correspondientes a 41

mil 489 antecedentes registrales, en la oficina de Pachuca de
Soto. De esta manera damos certeza jurídica a los usuarios, a
través de la técnica registral del folio único real electrónico.
• Facilitamos las consultas electrónicas de los actos registrales

inscritos, con lo que redujimos el tiempo de espera del usuario,
a través de la disponibilidad digital del acervo.
• Dotamos a las oficinas registrales de Apan, Huejutla e

Ixmiquilpan de tecnologías de la información, con las cuales
logramos la digitalización de 2 millones 632 mil 200 imágenes.
• Digitalizamos 401 mil 621 imágenes, correspondientes a 31 mil Tasa de prevalencia delictiva
30 antecedentes registrales en la oficina de Tula de Allende. por cada 100 mil habitantes
de 18 años y más
• Digitalizamos 318 mil 791 imágenes correspondientes a 15 mil
811 antecedentes registrales en la oficina de Tizayuca. Línea base
19 245
Lo que sigue
• Cumpliremos con la meta establecida en el Plan Anual de Meta

2022
Digitalización 2019, correspondiente a 1 millón de imágenes.
18 107
• Gestionaremos recursos estatales y federales a fin de continuar
con la digitalización del acervo registral de las oficinas Meta
registrales pendientes. 2030
16 297
4.3 SEGURIDAD INTEGRAL Resultados

2019
19 028
Tasa de prevalencia delictiva por cada 100 mil
habitantes de 18 años y más
Fuente: INEGI, Encuesta Nacional
de Victimización y Percepción sobre
Situación actual Seguridad Pública ENVIPE 2017.
Luego de tres años de Gobierno, hemos mantenido al Estado

por debajo de la media nacional en las tasas de carpetas de

83
investigación por cada 100 mil habitantes en los delitos de
homicidio doloso, extorsión, trata de personas, robo con
violencia, robo de vehículo, robo a negocio, robo a transeúnte y
narcomenudeo, de acuerdo con datos del Secretariado Ejecutivo
del Sistema Nacional de Seguridad Pública.
• Generamos 513 pláticas sobre delitos cibernéticos dirigidas

a diversos sectores de la población, para beneficio de 47
mil 755 personas. Brindamos atención especializada a mil
897 personas. Generamos 128 alertas para usar de manera
responsable el Internet.
• Optimizamos las acciones de prevención social y participación

ciudadana. Más de 36.54 por ciento de la población ha
participado en programas y acciones orientados a disminuir
los factores de riesgo que favorecen la aparición de la violencia
y la delincuencia.
• Impulsamos acciones para la entrada en vigor de nueve

protocolos de actuación policial que homologan la actuación
y desempeño de las instituciones de seguridad en el Estado.
Indicador estratégico Porcentaje de personas de 18 años y más que

Porcentaje de personas de 18 identifica a la policía estatal y manifiesta que le
años y más que identifica a genera confianza
la policía estatal y manifiesta
que le genera confianza
Situación actual
Línea base
51.20 %
A tres años de la administración, incrementamos la presencia
policial en todo el territorio hidalguense, y logramos que 59.7 por
ciento de la población mayor de 18 años identifique a la policía
Meta
2022 estatal como la autoridad local que mayor confianza le inspira.
53 %
Meta
2030
• Con el propósito de generar confianza en la población
55 %
hidalguense y mejorar la imagen institucional, creamos
Resultados dos nuevas unidades de atención: la Policía Turística y la
2019
Unidad Antitrata de Personas. Además, estamos dotando a la
59.7 %
población de más de 30 mil alarmas vecinales.
Fuente: INEGI, Encuesta Nacional • Para incrementar el nivel de confianza y credibilidad de la

de Victimización y Percepción sobre
Seguridad Pública ENVIPE, 2017.
población hacia las instituciones policiales en el Estado, se
realizaron en este año 128 mil 903 acciones de seguridad
pública y ocho jornadas de seguridad.
• Mediante la Estrategia Hidalgo Seguro y el uso e integración de

tecnología, se colocaron mil 255 postes con cuatro cámaras
de última generación y un botón de alertamiento en cada
uno. Esto implica más de 5 mil cámaras y mil 255 botones de
alerta ciudadana.
84
• Mejoramos la operación interinstitucional del Centro Estatal
de Prevención Social de la Violencia, la Delincuencia y
Participación Ciudadana de Hidalgo, a través de programas y
acciones coordinados entre sociedad y Gobierno.
4.3.1 Estrategia de seguridad integral cercana y Indicador táctico

multidisciplinaria Porcentaje de población
de 5 a 19 años que ha
Porcentaje de población de 5 a 19 años que ha participado en los programas
de prevención social de la
participado en los programas de prevención social violencia y la delincuencia
de la violencia y la delincuencia
1+99 =
Línea base
Situación actual N/D
A tres años de Gobierno, fortalecimos una cultura de la prevención

y la legalidad, a través de 7 mil 513 acciones en las que han
34+66 =
participado más de 1 millón 47 mil 988 hidalguenses, entre quienes Meta
2019
destacan 196 mil 824 niñas, niños y adolescentes.
34 %
24+76 =
Resultados
• Logramos que más de 24 por ciento de la población infantil 2019
y adolescente participara en programas y acciones que 24 %
disminuyen los factores de riesgo asociados a la violencia y
la delincuencia.
Desarrollo y Protección de Niñas, Niños y
Adolescentes. Encuesta intercensal, INEGI,
• Realizamos el Foro Estatal de Prevención Social y Participación 2015.
Ciudadana, al que asistieron más de 700 hidalguenses a fin
de armonizar una cultura de la autoprotección, la igualdad y
la participación ciudadana proactiva.
• 20 servidores públicos con funciones de prevención del delito

concluyeron el diplomado Seguridad Ciudadana y Liderazgo
Social, que fortalece la confianza y dignifica la actuación de
la policía frente a la población.
• Realizamos el ciclo de conferencias "Proximidad, Vinculación

e Inteligencia Social", impartido por personal de la División
de Gendarmería. Más de 370 servidores públicos estatales y
municipales cuentan ahora con herramientas para impulsar la
cohesión social, la participación y el trabajo interinstitucional.
• Optimizamos los canales de comunicación entre la población y

las instituciones policiales, con la implementación del Proyecto
Alarmas Vecinales en 23 municipios de las macrorregiones
sur-oriente, centro-sur, sur-occidente y occidente.
Lo que sigue
• Armonizaremos la política de prevención social de la violencia

y la delincuencia en el Estado, bajo un marco normativo
interinstitucional, municipal, estatal y nacional.
• Participaremos en la construcción del Programa Nacional

de Prevención Social de la Violencia y la Delincuencia, para
homologar la política de prevención en el Estado.

85
• Consolidaremos la operación del observatorio ciudadano para
disminuir los factores de riesgo y fortalecer los de protección
en la población hidalguense.
Indicador táctico Porcentaje de avance en la implementación del

Porcentaje de avance en la Sistema Integral de Videovigilancia del Estado de
implementación del Sistema Hidalgo
Integral de Videovigilancia del
Estado de Hidalgo
Situación actual
1+99 =
Línea base
N/D Avanzamos en la implementación del Sistema Integral de
Videovigilancia del Estado de Hidalgo. Para el primer semestre
de 2019 hemos alcanzado 56 por ciento de avance, con acciones
como la conclusión del centro de inteligencia C5i.
60+40 =
Meta
2019
• A tres años de la administración, hoy contamos con el centro
56+44 =
de inteligencia C5i más moderno y equipado del país y de
Resultados
2019 América Latina. A través de él, se coordinan instituciones con
56 % tecnología como big data, videovigilancia, atención oportuna
a emergencias y denuncias anónimas, así como infraestructura
Incorporación de la Ciencia, Tecnología para combatir y prevenir el delito.
e Innovación. Reportes generados por
la empresa proveedora del servicio
integral de videovigilancia, ubicada en la Resultados, obras y acciones
Coordinación General del C5i.
• Desarrollamos el Programa Código H, de reacción contra la

comisión de delitos, que funciona así: el centro de inteligencia
C5i recibe una alerta silenciosa desde un circuito cerrado de
TV, una cámara pública, una aplicación o un botón de pánico;
canaliza la emergencia a la corporación de seguridad pública
correspondiente, y esta acude al lugar de los hechos.
• Integramos a la nueva plataforma a la Secretaría de Medio

Ambiente y Recursos Naturales y a la Secretaría de Seguridad
Pública, para corroborar por medio de la placa, serie, marca y
submarca, la legalidad de los vehículos que acuden a pasar la
verificación. En caso de que exista algo ilegal, se implementa
el operativo para la recuperación del vehículo.
• Alimentamos bases de datos nacionales de vehículos que

tienen reporte de robo, con información obtenida de los 38
arcos carreteros. Se trata de una herramienta importante en
la detección de vehículos robados, con cuya alta tecnología
de reconocimiento de placas, detecta y envía la información
al centro de inteligencia C5i, para respuesta y actuar de las
autoridades.
• Se firmaron convenios de colaboración en el marco del sistema

estatal de seguridad pública, con los municipios de Mineral
de la Reforma, Zempoala, Ixmiquilpan, Tepeji del Río, Mineral
del Monte, Huejutla, Apan, Tulancingo de Bravo, Tepeapulco,
Tlaxcoapan, Tlahuelilpan, San Agustín Tlaxiaca, Tezontepec de
Aldama, Atotonilco El Grande, Atitalaquia, Progreso de Obregón,
86
Mixquiahuala, Tula de Allende y Pachuca de Soto, con la finalidad
de coadyuvar al fortalecimiento de la seguridad pública.
Lo que sigue
• Crearemos la unidad de contrainteligencia en el centro de

inteligencia C5i. Este organismo actuará para garantizar
la seguridad de la información. Contará con tres oficinas
subalternas: seguridad a la información, que desplegará medidas
activas y pasivas de contrainformación, la oficina de monitoreo
de redes y medios, así como un laboratorio forense digital.
• Buscaremos la certificación del centro de atención de llamadas

de emergencia y denuncia anónima, que genera confianza y
propicia el bienestar de la población.
• Desarrollaremos un sistema estadístico georreferenciado

con recolección de datos de la recepción de llamadas de
servicio de emergencia 911 y datos generados por la agencia
de seguridad del Estado.
4.4 PROCURACIÓN DE JUSTICIA CON Indicador estratégico

TRATO HUMANO Porcentaje de delitos
ocurridos y denunciados,
donde el trato recibido al
Porcentaje de delitos ocurridos y denunciados, momento de la denuncia, por
donde el trato recibido al momento de la denuncia, parte del Ministerio Público,
por parte del Ministerio Público, fue calificado como fue calificado como bueno o
bueno o excelente excelente

37.20 %
De acuerdo con la Encuesta Nacional de Victimización y
Percepción sobre Seguridad Pública, alcanzamos 62.5 por ciento
Meta
de calificación buena o excelente en lo que se refiere al trato 2022
recibido por el denunciante de parte de los ministerios públicos. 40 %
Resultados, obras y acciones Meta

2030
45 %
• A solicitud de la Procuraduría General de Justicia, la
organización México Evalúa, con financiamiento de la Resultados
2019
fundación Frederich Naumann, diagnosticó la implementación
62.5 %
del Sistema de Justicia Penal. Estos resultados serán la
base para la reingeniería y el diseño de la política criminal
Fuente: Instituto Nacional de Estadística y
del Estado. Geografía, 2013.

87
Indicador táctico 4.4.1 Procuración de justicia eficaz, transparente y
Porcentaje de casos penales evaluable
resueltos por delitos de alto
impacto y prioritarios
Porcentaje de casos penales resueltos por delitos de
1+99 =
Línea base alto impacto y prioritarios
N/D
Situación actual
34+66 =
Meta Mejoramos la atención a las víctimas de delitos de alto impacto
2019 como trata, secuestro, desaparición de personas, la libertad
34 % de expresión y electorales; con la mejora de la eficiencia en el
servicio, espacio físico adecuado y cómodo, que promueve
el bienestar de las personas en situación de víctimas.
28+72 =
Resultados
2019
Fuente: Procuraduría General de Justicia

del Estado.
• Para combatir el secuestro, se invirtieron más de 37 millones de
pesos en dos vertientes: las nuevas instalaciones del edificio
de la Unidad Especializada en el Combate al Secuestro UECS,
el cual pasó de tener una superficie de 720 metros cuadrados
a 2 mil 233 metros cuadrados, 620 por ciento mayor a la que se
tenía antes, y en la adquisición de equipamiento de tecnología
de inteligencia.
• Realizamos acciones de sensibilización temprana a los grupos

más vulnerables a delitos de trata, como los adolescentes de
nivel secundaria y bachillerato. Esto nos permitió impactar en
mil 870 personas, entre alumnos, padres de familia y personal
docente de las mismas instituciones.
• Por secuestro y secuestro agravado, se obtuvieron 16

sentencias condenatorias de entre 25 y 95 años de prisión.
• Contamos con cuatro unidades de investigación especializada

en justicia para adolescentes, en cumplimiento con lo
establecido en la Ley Nacional del Sistema Integral de Justicia
Penal para Adolescentes.
• La Subprocuraduría de Derechos Humanos y Servicios a la

Comunidad ordenó 8 mil 1 medidas de protección y logró 108
sentencias condenatorias.
• Impartimos el curso "Delitos Contra la Salud" en su modalidad

de narcomenudeo, a policías de la Secretaría de Seguridad
Pública y sus áreas de reinserción social, así como conferencias
sobre prevención del delito de narcomenudeo a alumnos de
diversas escuelas del Estado.
• Desarticulamos 22 bandas dedicadas al secuestro, rescatamos

a 22 víctimas y detuvimos a 51 personas relacionadas con
este delito.
88
• Para evitar la violencia, casi 4 mil agresoras y agresores fueron
canalizados a psicología reeducativa.
• Contamos con seis veces más espacio para dar mejor atención
a niñas, niños, adolescentes, mujeres y adultos mayores
víctimas de violencia, esto, en la Subprocuraduría de Derechos
Humanos y Servicios a la Comunidad. La nueva sede del
edificio que albergaba al C4, pasó de ocupar un espacio con
mil 160 metros cuadrados a contar con instalaciones con 7 mil
990 metros cuadrados.
Lo que sigue
• Seguiremos cumpliendo con una de las políticas transversales

de este Gobierno: atender y proteger a las víctimas de algún
delito de nuestra competencia; investigar los delitos desde su
denuncia y perseguir a sus responsables, para vincularlos ante
los tribunales y obtener sentencias condenatorias; respetar,
fortalecer y garantizar los derechos de las víctimas y grupos
vulnerables.
• Implementaremos la Unidad especializada en la investigación

de delitos en agravio de niñas, niños y adolescentes, que
contará con servicios de atención médica, psicológica, trabajo
social y asesoría jurídica.
• Al contar con el sistema informático del programa antenitas,

tendremos apoyo para recabar entrevistas de menores víctimas
de delitos de naturaleza sexual y evitar su revictimización.

89
Eje 5
Hidalgo con desarrollo
sostenible
Por la subsistencia de generaciones futuras,
impulsamos la consolidación de proyectos
sostenibles, mejoramos la conectividad de
comunidades indígenas, modernizamos
ejes viales, e impulsamos una estrategia de
protección a la biodiversidad.
5.1 EQUIDAD DE SERVICIOS E Indicador estratégico
INFRAESTRUCTURA SOSTENIBLE Carencia por acceso a los
servicios básicos de vivienda
Carencia por acceso a los servicios básicos de
Línea base
vivienda
27 %
Situación actual
Meta
A través del ejercicio de recursos para fortalecer la infraestructura 2022
social en el Estado, realizamos obras que contribuyen a que 53 mil

22 %
26 personas superen la carencia de acceso a los servicios básicos
de la vivienda. Meta
2030
14 %
Resultados
2019
• En este tercer año de Gobierno, realizamos 15 mil 352 acciones de 25.06 %
mejoramiento a la calidad y espacios de la vivienda en beneficio
de las familias hidalguenses más desprotegidas, por lo que, a Fuente: Anexo estadístico por entidades
la mitad de la administración, hemos llevado a cabo 28 mil 98 2010-2016, CONEVAL.
acciones que ayudaron a igual número de familias en Hidalgo.
• Destaca que en coordinación con la Secretaría de Energía

aplicamos 696 millones de pesos para que 82 mil habitantes
tuvieran cobertura en materia de electrificación.
5.1.1 Cobertura en el servicio de agua potable entubada Indicador táctico

Porcentaje de cobertura del
Porcentaje de cobertura del servicio de agua potable servicio de agua potable en el
en el Estado Estado
87+13 =
Línea base
Situación actual 87.86 %
12 mil 972 hidalguenses, que no contaban con agua potable,

se sumaron a quienes han sido beneficiados en la presente
89+11 =
administración con la instalación de este servicio. Un total de 27 Meta
2019
mil 430 habitantes beneficiados se han sumado en tres años a la
89 %
cobertura estatal, que asciende a 88.81 por ciento, para este servicio.
88+12 =
Resultados
2019
• Este Gobierno ha reconocido la prevalencia de carencias 88.81 %
básicas en algunos municipios, y lo ha hecho para revertir
Fuente: Secretaría de Obras Públicas
la situación. En comunidades indígenas de 20 municipios y Ordenamiento Territorial, y Comisión
hidalguenses, facilitamos el suministro de agua potable al Estatal de Agua y Alcantarillado.
aplicar más de 127 millones 800 mil pesos.
• Construimos el sistema de agua potable en la cabecera

municipal de Xochiatipan, con la aplicación de 10 millones
200 mil pesos en beneficio de más de mil 800 habitantes.
• Mejoramos el sistema de agua potable de las comunidades

de San Lucas, Nexni y Milpa Grande, en el municipio de
Eje 5: Hidalgo con desarrollo sostenible

93
Alfajayucan, canalizando 19 millones 300 mil pesos, en
beneficio de 936 habitantes.
• Apoyamos la construcción de la planta potabilizadora del

Pozo, en el municipio de Progreso, donde ejercimos 3 millones
500 mil pesos, en beneficio de más de 17 mil habitantes de la
cabecera municipal.
• Equipamos el pozo de agua potable en Tunititlán, Chilcuautla,

con una inversión de 5 millones 300 mil pesos, para beneficiar
a más de 5 mil pobladores.
• Ampliamos en una primera etapa, el sistema de agua potable

para beneficiar a la localidad de El Sauz (Juxmaye) y Cerro
Blanco (El Fraile), en Cardonal, canalizando una inversión de
3 millones 200 mil pesos, que impactaron positivamente en
mil 200 personas.
Lo que sigue
• Modernizaremos la línea de conducción y construiremos el

tanque regulador del sistema integral de agua potable Los
Berros en Atotonilco El Grande, donde aplicaremos 46 millones
100 mil pesos para beneficio de 26 mil 940 habitantes.
• Mejoraremos el sistema de agua potable de la comunidad

El Moreno, Progreso, a través de la perforación de pozo,
equipamiento y tanque elevado, que acercará el líquido a mil
24 personas.
• Construiremos los sistemas de agua potable de Cuautepec y

Ajacuba, invirtiendo más de 12 millones 400 mil pesos.
Indicador táctico 5.1.2 Drenaje y saneamiento de aguas residuales

Porcentaje de cobertura del
servicio de alcantarillado
sanitario en el Estado
Porcentaje de cobertura del servicio de
alcantarillado sanitario en el Estado
85+15 =
85.58 %
Este año, 14 mil 337 habitantes hidalguenses mejoraron su salud y

seguridad alimentaria con servicios de saneamiento. Con ellos, la
87+13 =
cobertura de drenaje alcanzó 86.84 por ciento en la entidad. Para
Meta
2019
lograrlo, aplicamos recursos por 211 millones 200 mil pesos. A tres
87.41 % años de trabajo, 36 mil 544 habitantes se han sumado a quienes
cuentan con este servicio.
86+14 =
Resultados Logros, premios y reconocimientos
2019
86.84 %
• Aplicamos 132 millones 200 mil pesos para ampliar los
Fuente: Secretaría de Obras Públicas

servicios de saneamiento a las comunidades más pobres de
y Ordenamiento Territorial, y Comisión 26 municipios, entre los que destacan Huejutla, Atlapexco, San
Estatal de Agua y Alcantarillado.
Salvador, Huautla, San Felipe Orizatlán y Tlanchinol, sólo por
citar algunos.
94
• Construimos el sistema de alcantarillado sanitario y planta de

tratamiento de aguas residuales en la localidad de Ahuatitla,
municipio de Huejutla, con una inversión de 11 millones 200 mil
pesos.
• Terminamos la primera etapa del sistema de alcantarillado

sanitario en la localidad de San Pedro, Tasquillo, canalizando
5 millones 700 mil pesos.
• Continuamos con la séptima etapa de ampliación de la red de

atarjeas y descargas domiciliarias del sistema de alcantarillado
sanitario en la colonia 28 de Mayo (Santa Rosa), Acatlán,
aplicando una inversión de 5 millones de pesos.
• Realizamos la segunda etapa de ampliación del sistema de

alcantarillado sanitario y planta de tratamiento de aguas
residuales en la localidad de Atlalco, Yahualica.
• Ejecutamos la cuarta etapa de la construcción del sistema de

alcantarillado sanitario en Tlaxcalilla, Huichapan, en beneficio
de más de 3 mil habitantes.
• Construimos 589 sanitarios con biodigestor en 32 municipios,

aplicando una inversión de 30 millones 500 mil pesos.
Lo que sigue
• Continuaremos con la octava etapa de la ampliación de la red de

atarjeas y descargas domiciliarias del sistema de alcantarillado
sanitario en la colonia 28 de Mayo (Santa Rosa), Acatlán.
• Construiremos la segunda etapa del sistema de alcantarillado

sanitario en San Pedro, Tasquillo, así como la segunda etapa Indicador táctico
del sistema de alcantarillado sanitario en Cuxhuacan, Molango. Porcentaje de regulación
ambiental de unidades
• Continuaremos con la penúltima etapa de construcción de económicas de competencia
red de drenaje sanitario en El Bingú, Cardonal, asimismo estatal
26+74 =
construiremos un sistema de alcantarillado sanitario y dos
Línea base
plantas de tratamiento de aguas residuales en el Nandho, San 26.30 %
Bartolo Tutotepec, el cual contará con 43 descargas domiciliaras.
5.2 CULTURA Y FORMACIÓN AMBIENTAL
33+67 =
Meta
2019
5.2.1 Mejores prácticas ambientales 33.82 %
Porcentaje de regulación ambiental de unidades
30+70 =
económicas de competencia estatal Resultados
2019
30.81 %
Situación actual
Fuente: Secretaría de Medio Ambiente y

Recursos Naturales del Estado de Hidalgo.
Con el Programa Promovemos la Inversión Sustentable Confiando
en tu Palabra, emitimos dictámenes de impacto ambiental en tres
días con sólo tres requisitos.

95
• A fin de apoyar la inversión responsable con el medio ambiente,

Indicador estratégico firmamos el convenio de colaboración con el Consejo
Grado de conectividad Coordinador Empresarial, lo que facilita el cumplimiento de las
intermunicipal de la red
obligaciones ambientales de todos los proyectos desarrollados
carretera
en nuestro Estado.
Línea base
• Por segundo año consecutivo, logramos que los proyectos de
Baja
obra pública también cumplan en materia ambiental con la
emisión de más de 4 mil 900 opiniones técnicas, que reducen
las condiciones de inestabilidad en los ecosistemas en que se
Meta
2022 desarrollan.
Media
• En materia ambiental, regulamos alrededor de mil 600
unidades económicas, para alcanzar procesos productivos
Meta
2030 más eficientes y menos contaminantes para el ambiente, lo
Alta que representa 54 por ciento más empresas socialmente
responsables.
Resultados
2018
Baja Lo que sigue
Fuente: Propuesto por la Secretaría • Fortaleceremos las acciones de regulación ambiental de

de Obras Públicas y Ordenamiento
Territorial con datos de la Secretaría de procesos productivos, actividades económicas y la ejecución
Comunicaciones y Transportes.
de proyectos de obra pública y privada, para el desarrollo
económico y social de nuestra entidad.
5.3 MOVILIDAD SOSTENIBLE Y EFICIENTE
Grado de conectividad intermunicipal de la red

carretera
Indicador táctico
Situación actual
Porcentaje de vehículos
de transporte público
convencional con inspección Por tercer año consecutivo, incrementamos la infraestructura
vehicular aprobada
carretera en todas las regiones del Estado, para que más familias
62+38 =
hidalguenses mejoren sus ingresos al movilizar mercancías y
Línea base
62 % servicios en un menor tiempo.
5.3.1 Sistema de transporte público integrado,

eficiente y sostenible
68+32 =
Meta
2019 Porcentaje de vehículos de transporte público
68 % convencional con inspección vehicular aprobada
Situación actual
61+39 =
Resultados
2019
61.7 % Para que la población se traslade en un servicio de transporte
público convencional en óptimas condiciones, realizamos 10 mil
Fuente: Registros de trámites de
254 inspecciones físico-mecánicas a las unidades que prestan este
inspección vehicular en el Sistema de
Transporte Convencional. servicio. Así alcanzamos el cumplimiento de 90.73 por ciento de
la meta establecida.
96
• Realizamos 10 mil 254 inspecciones físico-mecánicas de

transporte público convencional, verificando que las unidades
se encuentren en excelentes condiciones para la prestación
del servicio, a fin de brindar seguridad a los usuarios.
• Por primera vez en la historia del Estado y en colaboración

con la Secretaría de Finanzas Públicas, apoyamos a los
concesionarios y permisionarios de las diferentes regiones,
para que a través de la Unidad Móvil realicen los pagos de
anualidad, refrendo, inicio del trámite de tarjetón, así como la
inspección físico-mecánica de sus unidades.
• Fomentamos un servicio público ordenado, seguro y confiable

al realizar 476 operativos de supervisión de transporte público
convencional en las diferentes regiones del Estado, de los
cuales 21 fueron operativos especiales llevados a cabo en
coordinación con la Secretaría de Seguridad Pública.
• Derivado de los operativos de supervisión, sancionamos a mil

312 unidades de transporte público y enviamos 455 unidades al
corralón por infringir el marco legal de transporte convencional.
• Transparentamos el actuar de nuestros inspectores e ingenieros

a través del uso de tecnologías de geolocalización para
verificar los recorridos realizados, así como la implementación
en las unidades de trabajo para verificar que sus recorridos
correspondan a las tareas asignadas.
Lo que sigue
• Continuaremos acercando el trámite de inspección vehicular

a las diferentes regiones del Estado, con el objetivo de reducir Indicador táctico
gastos de traslado de los concesionarios y permisionarios Porcentaje de avance del
y, en consecuencia, aumentar el número de unidades en Programa Anual de Atención
de la Estrategia Integral de
condiciones adecuadas para la prestación del servicio. Movilidad
1+99 =
• Utilizaremos herramientas tecnológicas para agilizar y dar
Línea base
mayor certeza en el trámite de inspección vehicular. N/D
Porcentaje de avance del programa anual de

atención de la Estrategia Integral de Movilidad
99+1 =
Meta
100 %
En beneficio de todos los hidalguenses, implementamos la

Estrategia Integral de Movilidad Hidalgo en Movimiento.
99+1 =
Resultados
2019
Logros, premios y reconocimientos 100 %
• Hidalgo es uno de los diez primeros estados en contar con un Fuente: Secretaría de Movilidad y
Transporte.
reglamento de la Ley de Movilidad y Transporte para el Estado
de Hidalgo, que reconoce el derecho a la movilidad de las
personas, impulsando medios de transporte no motorizados

97
y dando certeza jurídica a permisionarios y concesionarios del
transporte público.
• Somos pioneros en impulsar la regulación del transporte

comunal indígena al fundamentarse en la Ley de Movilidad y
Transporte.
• Realizamos foros de consulta y participación ciudadana,

recabando información de actores del sector transporte,
académico, diferentes ámbitos de Gobierno y poderes
políticos para construir la Estrategia Integral de Movilidad
Hidalgo en Movimiento.
• A través de la Estrategia Hidalgo en Movimiento, impulsamos un

sistema que permitirá a las personas desplazarse en diversos
tipos de transporte, modernos, seguros y de calidad, que
respetan los principios de sustentabilidad.
• Rompimos paradigmas que desincentivan el uso del vehículo

particular al dar prioridad a la movilidad sustentable y otras
modalidades de transporte.
• Hidalgo participó en los foros regionales de manera coordinada

con la Cámara Alta del Poder Legislativo de México, sobre
la iniciativa de la Ley General de Seguridad Vial, donde
aportamos las propuestas que contempla la Estrategia Hidalgo
en Movimiento.
Lo que sigue
Indicador táctico • Con la Estrategia Hidalgo en Movimiento, ordenaremos

Frecuencia de paso promedio el transporte convencional, impulsaremos el sistema de
de unidades del servicio transporte masivo y fomentaremos la movilidad sustentable
troncal del Sistema Integrado
al ofrecer seguridad y calidad en los servicios ofertados.
de Transporte Masivo
• Coadyuvaremos a mejorar la seguridad y el traslado de los
7+93 =
Línea base
usuarios de transporte público a través de la capacitación y
8
profesionalización de las personas conductoras.
Frecuencia de paso promedio de unidades del
8+92 =
servicio troncal del Sistema Integrado de Transporte
Meta
Masivo
2019
8
Situación actual
9+92 =
Resultados Monitoreamos y verificamos el paso promedio de unidades
2019
del Tuzobús en cada una de las estaciones durante un periodo
8.19
preestablecido, así conocimos la frecuencia y la eficiencia con la
Fuente: Secretaría de Movilidad y que se presta el servicio, que al día de hoy es superior a la meta
Transporte.
anual planteada.
98
• Garantizamos el servicio del Tuzobús al tomar el control

administrativo y operacional. Hoy trabajamos para brindar un
servicio eficiente y de calidad a la población hidalguense.
• Realizamos operativos permanentes de inspección, vigilancia

y cumplimiento de la prestación del servicio público de
transporte masivo en su ruta troncal y rutas alimentadoras,
así como la medición del tiempo efectivo del servicio de
las unidades.
• Para cumplir con los tiempos establecidos de servicio,

monitoreamos diariamente y mantenemos comunicación con
los operadores de cada unidad.
Lo que sigue
• Mejoraremos la regularidad del servicio, la iluminación en el

acceso a las estaciones y puentes peatonales, colocaremos
señalética en todas las paradas del servicio troncal e
incluiremos nombre e iconografía en estaciones y unidades.
• Capacitaremos permanentemente al personal del área de

mantenimiento para mejorar la operatividad.
• Implementaremos una campaña emergente para que la

flota vehicular esté en óptimas condiciones y realizaremos
mantenimiento en puentes, estaciones, carril confinado,
sistema hidrosanitario y reparación de registros electrónicos
de fibra óptica y pluviales.
5.3.2 Infraestructura vial adecuada y sostenible Indicador táctico

Porcentaje de kilómetros
Porcentaje de kilómetros de carreteras ampliadas y de carreteras ampliadas y
modernizadas en el Estado modernizadas en el Estado
8+92 =
8.01 %
En este tercer año de Gobierno, modernizamos y ampliamos

107.80 kilómetros de las carreteras en el Estado, lo que permite
15+85 =
a la población hidalguense, acceder a servicios y mercados
Meta
esenciales. Con ello, a la mitad de esta administración se cuenta 2019
con 15.85 por ciento de carreteras modernizadas con respecto al 15 %
total de la red estatal.
16+84 =
2019
15.85 %
• Mejoramos la conectividad de la Huasteca al aplicar más de 535
millones de pesos, en la incorporación de más comunidades Fuente: Secretaría de Obras Públicas y
indígenas al desarrollo del Estado. Asimismo, modernizamos Ordenamiento Territorial.
importantes ejes viales de las zonas metropolitanas de Pachuca

y Tizayuca, al canalizar más de 453 millones de pesos, lo que
facilita la movilidad de mercancías y servicios.

99
• Mejoramos, a través de una primera etapa, la Supervía Colosio,

mediante la construcción vial en boulevard Colosio entronques
Chacón, Plaza Q y PFP, con una inversión de 177 millones 500
mil pesos, en beneficio de 250 mil habitantes.
• Con una inversión de 506 millones 600 mil pesos,

modernizamos a cuatro carriles la carretera federal Pachuca-
Huejutla en su tramo Huejutla-Tehuetlán, lo cual benefició a 250
mil personas.
• Construimos el distribuidor vial Acopinalco sobre la carretera

Ciudad Sahagún-Calpulalpan, con recursos que ascienden
a 64 millones de pesos, para mejorar el traslado de 120 mil
habitantes del altiplano.
• Construimos el libramiento industrial Huitzila-Tepojaco, en

Tizayuca, con una inversión de 61 millones 100 mil pesos, para
beneficio directo de más de 97 mil personas.
• Modernizamos la carretera estatal San Pedro Tlaquilpan-La

Trinidad, en Zempoala, con una inversión de 33 millones 100
mil pesos, que favoreció a más de 6 mil personas.
• Pavimentamos las carreteras que enlazan las comunidades de

Romantla, Cacateco y los Otates, en Huejutla, aplicando una
inversión de 28 millones 800 mil pesos, beneficiando a más
de 5 mil habitantes, al igual que la carretera que comunica
Xuchitlán-El Mejay, conectando los municipios de San Salvador
y Chilcuautla, aplicando una inversión de 9 millones 500 mil
pesos, beneficiando a más de 6 mil personas.
• Modernizamos 5.2 kilómetros del boulevard Nuevo Hidalgo

en la Zona Metropolitana de Pachuca, beneficiando a más de
15 mil personas.
Lo que sigue
• Continuaremos con la segunda etapa de la Supervía Colosio, a

través de la construcción del distribuidor vial en el entronque
Colosio-G. Bonfil, a la cual destinamos 191 millones 600 mil
pesos.
• Pavimentaremos 2 kilómetros con concreto asfáltico de la

carretera Xochiatipan-Pesmayo-Atlalco-El Zapote-Xilico,
en Xochiatipan, en beneficio de más de 5 mil personas.
También llevaremos a cabo la construcción de nueve puentes
peatonales sobre la carretera federal Pachuca-Huejutla, tramo
Tehuetlán-Huejutla, con una inversión de 51 millones 700 mil
pesos.
• Modernizaremos la Avenida del Trabajo entronque Tepeji

del Río-Tlahuelilpan, en Tlaxcoapan, así como la carretera
Portezuelo-Palmillas, tramo Portezuelo y límite entre Hidalgo
Querétaro, así como la pavimentación del camino a San Pablo,
Tenango de Doria, aplicando una inversión de 97 millones de
100
pesos. Dichas obras servirán a miles de familias que transitan
por estas vialidades.
Porcentaje de kilómetros de carreteras del Estado en Indicador táctico

regulares y malas condiciones Porcentaje de kilómetros
de carreteras del Estado en
Situación actual regulares y malas condiciones
60+40 =
Línea base
Mejoramos la red carretera a cargo del Gobierno del Estado, al 60 %
aplicar 544 millones 600 mil pesos en 158.52 kilómetros, lo que
beneficia las condiciones de traslado de las familias hidalguenses.
45+55 =
2019
45 %
• Redujimos 43.44 por ciento las carreteras estatales en regulares
y malas condiciones, al conservar y dar mantenimiento a más
43+57 =
de 459.58 kilómetros.
Resultados
2019
Resultados, obras y acciones 43.44 %
Fuente: Secretaría de Obras Públicas y

• Mejoramos la red carretera estatal, al aplicar 988 mil 478
Ordenamiento Territorial.
metros cuadrados de mezcla asfáltica en la infraestructura
vial de las regiones de Pachuca, Tulancingo, Actopan, Otomí-
Tepehua y Tizayuca, beneficiando a 837 mil personas.
• Reconstruimos la carretera estatal San Pedro Tlachichilco-

Honey, en Acaxochitlán, con una inversión de 33 millones
400 mil pesos, lo cual impactó positivamente a más de 40 mil
personas.
• Con una inversión de 34 millones de pesos, reconstruimos

la carretera estatal Metepec-Tortugas, en Tulancingo, vía
que interconecta al Valle de Tulancingo con la Sierra Otomí-
Tepehua; esto favoreció a 104 mil personas.
• Mejoramos cuatro kilómetros de la carretera Pachuca-Tuxpan

en Tulancingo, ejerciendo una inversión de 39 millones 300
mil pesos en beneficio de 102 mil personas.
• Dimos mantenimiento a 2 mil 742 kilómetros de la red carretera

estatal, con una inversión de 29 millones 500 mil pesos,
mediante trabajos de bacheo, limpieza de zonas laterales y
camellón central, desazolve de cunetas y obras de drenaje,
extracción de derrumbes, deshierbe de zonas laterales, pintura
de guarniciones, barrido de calles, entre otras acciones.
Lo que sigue
• Continuaremos con el Programa Estatal de Conservación de

Carreteras, al aplicar 6 mil 445 metros cúbicos de mezcla
asfáltica, con el fin de avanzar en el mantenimiento de la
infraestructura vial del Estado y reducir los tiempos de traslado.
• Avanzaremos en la conservación de 214 mil 293 metros

cuadrados de la red carretera estatal mediante la aplicación

101
de riego de sello reforzado con fibra de vidrio, a fin de facilitar
la movilidad de bienes y personas.
• Reconstruiremos el libramiento Madero en el municipio de

Francisco I. Madero, para otorgar mayor fluidez al tránsito
de largo itinerario del Valle del Mezquital, así como el
Circuito Cuautepec-Tulancingo, lo que mejora el traslado de
personas y vehículos de la Zona Metropolitana de Tulancingo.
Indicador táctico Percepción de la calidad en el servicio que oferta

Percepción de la calidad a los usuarios del Sistema de Transporte Público
en el servicio que oferta a Masivo
los usuarios del Sistema de
Transporte Público Masivo
Situación actual
1+99 =
Línea base
N/D
Fortalecemos la infraestructura, tecnología y vialidad del Sistema
de Transporte Público Masivo, para ofrecer una mejor calidad en
el servicio, lo que nos ha permitido registrar una percepción de
satisfacción de 74 por ciento entre los usuarios.
85+15 =
Meta
85 %
• Somos el primer Sistema de Transporte Masivo de la república
que cuenta con el Código de Conducta Nacional para la
74+26 =
Protección de Niñas, Niños y Adolescentes en el Sector de
Resultados
2019 los Viajes y el Turismo.
74 %
Fuente: Secretaría de Movilidad y
Transporte.
• Ante una interrupción importante del servicio Tuzobús,

el pasado 3 de junio llevamos a cabo la revocación de la
concesión a la empresa Corredor Felipe Ángeles, SAPI de C. V.,
desde entonces, hemos garantizado y optimizado la prestación
del servicio y mejorado la seguridad del transporte público a
la población usuaria.
• Brindamos seguridad a las personas usuarias al ofrecer

velocidad de respuesta ante emergencias en el Sistema de
Transporte Público Masivo, mediante protocolos que vinculan
a instancias de seguridad y salud.
• Proporcionamos a las personas usuarias y a quienes operan

el Sistema Tuzobús un servicio de transporte digno, al instalar
sanitarios públicos en las estaciones de Matilde, Juan C. Doria,
Hospitales y Tec de Monterrey.
• Actualizamos los programas de capacitación en temas como

educación vial, manejo operativo de las unidades y mejor trato a
la ciudadanía, impartidos a 815 operadores del Sistema Tuzobús.
Lo que sigue
• Implementamos tres acciones estratégicas: contener,

estabilizar y mejorar las condiciones del Sistema Tuzobús, a fin
de garantizar la correcta prestación del servicio de Transporte
Público Masivo a sus pasajeros.
102
• Evaluaremos continuamente el servicio ofertado con el
propósito de atender las necesidades de traslado de quienes
utilizan el Sistema de Transporte Público Masivo de Hidalgo.
• Ampliaremos el servicio de sanitarios públicos en más

estaciones del Sistema Tuzobús y mejoraremos la infraestructura
de las instalaciones de la terminal Téllez.
Porcentaje de infraestructura construida con Indicador táctico

elementos de sostenibilidad Porcentaje de infraestructura
construida con elementos de
Situación actual sostenibilidad
1+99 =
Línea base
En este tercer año de Gobierno, incorporamos elementos que N/D
preservan el medio ambiente en 121 obras; con ello, a la mitad
de esta administración, alcanzamos 18.99 por ciento del total de
obras ejecutadas, permitiendo a las ciudades y localidades ser
15+85 =
más resistentes al cambio climático. Meta
2019
Logros, premios y reconocimientos 15 %
• Por tercer año consecutivo, desarrollamos vialidades
19+82 =
completas donde incorporamos espacios para la movilidad del Resultados
2019
peatón y colocamos luminarias sustentables; particularmente 18.99 %
sobresale la modernización de la carretera Pachuca-Huejutla
y la primera etapa de la Supervía Colosio. Fuente: Secretaría de Obras Públicas y
Ordenamiento Territorial.
• Incorporamos nueva tecnología de iluminación en la

construcción del distribuidor vial en boulevard Colosio
entronques Chacón, Plaza Q y PFP, en la Zona Metropolitana
de Pachuca.
• Construimos una ciclovía sobre el acceso al Colegio de

Bachilleres del Estado de Hidalgo, Plantel San Agustín Tlaxiaca.
• Aseguramos la sostenibilidad ambiental a través de la

construcción de la planta de tratamiento de aguas residuales
Providencia, en Mineral de la Reforma.
• Rehabilitamos los pisos en calles de la Plaza Independencia,

en el Centro Histórico de Metztitlán, aplicando 2 millones 800
mil pesos, lo cual benefició a más de 4 mil personas.
• Aprovechamos el espacio actual de la infraestructura carretera

para no afectar el medio ambiente, al realizar los trabajos
de reconstrucción de las carreteras estatales San Pedro
Tlachichilco-Honey, en Acaxochitlán, Metepec-Tortugas y
Pachuca-Tuxpan, ambas en la región de Tulancingo.
Lo que sigue
• Colocaremos luminarias de alta tecnología en la segunda

etapa de la Supervía Colosio, construcción del distribuidor

103
vial en el entronque del boulevard Luis D. Colosio y el
boulevard Ramón G. Bonfil.
• Cuidaremos el medio ambiente al mantener el actual espacio

de las carreteras a través de la ejecución del programa de la
red carretera estatal mediante la aplicación de riego de sello
reforzado con fibra de vidrio.
• Continuaremos asegurando la sostenibilidad ambiental a

través de la construcción de la planta de tratamiento de aguas
residuales de Santiago II, en Xochiatipan.
Indicador estratégico 5.4 PRESERVACIÓN DEL PATRIMONIO

Superficie protegida por NATURAL
esquemas de conservación y
manejo sostenible
Superficie protegida por esquemas de conservación
y manejo sostenible
Línea base
9.03 %
Situación actual
Meta A fin de contribuir a la preservación del patrimonio natural de

2022
11.92 % nuestro Estado, desarrollamos acciones de restauración integral,
conservación y manejo sostenible en más de 6 mil hectáreas, con
lo que incrementamos 11 por ciento la superficie estatal protegida.
Meta
2030
13.53 % Logros, premios y reconocimientos
Resultados
2019 En conjunto con silvicultores de la región Pachuca y Tulancingo,
10.99 % instrumentamos los mecanismos para colocar más de 3 mil
hectáreas de bosque en el mercado de bonos de carbono forestal,
Fuente: Secretaría de Medio Ambiente y lo que permitirá la captación de recursos internacionales y la
Recursos Naturales federal y Secretaría de
Medio Ambiente y Recursos Naturales del
mitigación de gases de efecto invernadero.
Estado de Hidalgo, 2014.
• Realizamos el saneamiento de plagas en 450 hectáreas de

los ejidos Xiteje y Michimaloya, en el municipio de Tula de
Allende, con la finalidad de conservar una importante zona
forestal cubierta por especies nativas representativas del Valle
de Mezquital.
• Logramos que 80 por ciento de las áreas naturales protegidas

federales cuenten con su programa de manejo, con la
elaboración del instrumento rector de planeación y regulación,
que establece actividades, acciones y lineamientos básicos
para el manejo y la administración efectiva del Parque Nacional
Los Mármoles.
• Incorporamos 5 mil 185 hectáreas al manejo forestal

sustentable, lo que permite evaluar el comportamiento del
sector silvícola del Estado y visualizar la situación de nuestros
bosques para su mejor planeación.
• Realizamos acciones para la atención de incendios forestales

bajo una estrecha coordinación entre los tres órdenes de
104
Gobierno, lo que nos ubica a nivel nacional entre las cuatro
entidades con menor superficie afectada.
• Declaramos dos áreas naturales protegidas, que suman una

superficie de 400 hectáreas, en los municipios de Tlaxcoapan
y San Bartolo Tutotepec; con lo que se protege, bajo el
esquema de Áreas Naturales Protegidas, 85 por ciento más
de lo realizado en la administración anterior.
5.4.1 Asegurar la preservación del patrimonio estatal Indicador táctico

en especies de flora y fauna Porcentaje de avance de
la Estrategia Estatal de
Biodiversidad
Porcentaje de avance de la Estrategia Estatal de
1+99 =
Biodiversidad
Línea base
N/D
Situación actual
70+30 =
Hidalgo cuenta con la Estrategia Estatal de Biodiversidad,
Meta
instrumento que protege nuestras especies e impulsa el desarrollo
2019
sostenible. Cabe destacar que contamos con el tercer lugar con 70 %
mayor superficie de bosque de niebla, cuarto en plantas y sexto
en mamíferos.
67+33 =
Resultados
Resultados, obras y acciones 2019
67 %
• Como resultado de la conservación y manejo sostenible de

la biodiversidad, confirmamos la presencia de los seis felinos Recursos Naturales del Estado de Hidalgo.
registrados en México, con los monitoreos biológicos realizados

en Áreas Naturales Protegidas y Corredor Biológico de
Actopan, en conjunto con la Comisión Nacional de Áreas
Naturales Protegidas.
• Por primera vez realizamos un Programa de Reintroducción

de Venado Cola Blanca Mexicano, con los objetivos de
rehabilitación del ecosistema y conservación de felinos
mayores en el Corredor Biológico de Actopan.
• Diseñamos el Sistema Estatal de Información de la

Biodiversidad, el cual integra datos que permiten la toma de
decisiones que respetan los valores biológicos, ambientales
y culturales.
• Iniciamos los estudios para establecer el Corredor Biológico de

Actopan, con el fin de contribuir en la conectividad de las áreas
naturales protegidas y en la conservación de grandes felinos.
Este esquema es promovido por primera vez en Hidalgo.
Lo que sigue
• Promoveremos la creación de la Comisión Estatal de la

Biodiversidad, órgano que facilitará la implementación de
políticas públicas en materia de uso sustentable y conservación
de la biodiversidad.

105
Indicador táctico • Fortaleceremos la implementación de la Estrategia Estatal de
Porcentaje de avance en la Biodiversidad, con acciones de conservación y uso sustentable
implementación del Programa
en zonas de mayor riqueza biológica del Estado.
de Gestión para Mejorar la
Calidad del Aire
5.4.2 Fortalecimiento de la implementación de los
1+99 =
Línea base
N/D
instrumentos de gestión de la calidad del aire
Porcentaje de avance en la implementación del

Programa de Gestión para Mejorar la Calidad del Aire
85+15 =
Meta
2019 Situación actual
85 %
Actualizamos el Inventario de Emisiones, instrumento estratégico
85+15 =
que contiene información de las fuentes y tipos de contaminantes
Resultados
2019 atmosféricos a nivel municipal, el cual permite tomar decisiones
85 % de prevención y mitigación en materia de calidad del aire.

Recursos Naturales del Estado de Hidalgo.
La Comisión Ambiental de la Megalópolis reconoció las medidas

establecidas para enfrentar la primera declaración de contingencia
ambiental atmosférica en Pachuca de Soto y Mineral de la Reforma,
generada principalmente por incendios forestales y quemas
agrícolas.
• En coordinación con la Comisión Ambiental de la Megalópolis

y los municipios de la región, impulsamos la agenda ambiental
de la cuenca atmosférica de Tula, que busca la incorporación
de dicha región a la Zona Metropolitana del Valle de México y
la promoción de estudios y evaluaciones para determinar los
efectos de la contaminación en la salud.
• Ampliamos la cobertura de contaminantes en el Sistema de

Monitoreo Atmosférico del Estado de Hidalgo, con la medición
de metano en aire ambiente, el principal gas de efecto
invernadero y uno de los responsables del calentamiento global.
• Impulsamos la implementación de las medidas establecidas en

el Programa de Gestión para Mejorar la Calidad del Aire, con la
finalidad de disminuir la contaminación atmosférica.
• Activamos la primera contingencia ambiental atmosférica

en Pachuca de Soto y Mineral de la Reforma, con la que
establecimos medidas para garantizar que la salud de sus
habitantes no se pusiera en riesgo.
• Mitigamos más de 100 toneladas de gases efecto invernadero

plantando diversas especies de árboles.
• Evitamos la emisión de CO2 a la atmósfera por 29 mil toneladas

al año, gracias a la disminución del uso de popotes y bolsas
plásticas, que promueve el Programa Yo sin bolsa, yo sin
popote.
106
Lo que sigue
• Actualizaremos el Programa de Contingencias Ambientales

Atmosféricas de Pachuca de Soto y Mineral de la Reforma,
con la finalidad de unificar criterios respecto a la cantidad de
contaminantes que detonan una emergencia ambiental.
• Fortaleceremos el Sistema de Monitoreo de la región

Tula-Tepeji, lo que permitirá ampliar la cobertura para una
mejor toma de decisiones.
• Impulsaremos la elaboración del Programa de Contingencias

Ambientales de la Región Tula-Tepeji.
Porcentaje de vehículos con verificación aprobatoria Indicador táctico

Porcentaje de vehículos con
verificación aprobatoria
Situación actual
Por segundo semestre consecutivo, rebasamos la meta histórica
17+83 =
Línea base
de 30 por ciento en el Programa de Verificación Vehicular, en el
17 %
que más de 210 mil vehículos cumplen las normas para controlar
las emisiones contaminantes y contribuyen a mejorar la calidad
del aire.
26+74 =
Meta
Resultados, obras y acciones 2019
26 %
• Redujimos cinco toneladas diarias de contaminantes,

generadas por vehículos en circulación, con el Programa
31+69 =
Borrón y Cuenta Nueva: si verifico, no contamino. Esta acción Resultados
2019
benefició a más de 36 mil 500 automovilistas, con un ahorro
31 %
de 14 millones 700 mil pesos.
Fuente: Secretaría de Medio Ambiente
• Llevamos a cabo más de 900 operativos Aire Limpio, y Recursos Naturales del Estado de
principalmente en zonas con mayor concentración de parque Hidalgo.
vehicular, lo que nos permite proteger la salud de las familias

hidalguenses.
• Como parte de las acciones de la Estrategia Hidalgo Seguro,

mediante la Plataforma Digital Hidalguense de Verificación
Vehicular, identificamos vehículos involucrados en hechos
ilícitos.
Lo que sigue
• Fortaleceremos el Programa de verificación vehicular,

sobre todo cuando se declara una contingencia ambiental
atmosférica, con acciones que permitan la reducción de
emisiones provenientes de automóviles.

107
Acciones relevantes de
organismos públicos
descentralizados
Eje 1. Gobierno honesto, cercano Eje 2. Hidalgo próspero y
y moderno dinámico
Vinculamos 597 mil predios en el Sistema En tres años de Gobierno, concretamos 46

Integral de Gestión Catastral Multifinalitario, misiones exitosas de cooperación internacional,
dando mayor certeza a la propiedad inmobiliaria. lograr la transferencia de conocimiento técnico
Esto representa 59 por ciento del padrón estatal especializado en beneficio de entidades
estimado, gracias a la aplicación de estrategias públicas y privadas. Esto posiciona a Hidalgo
de desarrollo urbano. como líder en misiones de la Fundación Alemana
SES en América Latina.
Instituto Catastral del
Estado de Hidalgo Corporación Internacional Hidalgo
Hidalgo es el primer Estado del país que impulsa Brindamos atención a 93 mil 445 alumnos y
un modelo de profesionalización municipal alumnas, de los cuales 81 mil 101 egresaron,
basado en la certificación de competencias lo que arroja una eficiencia terminal de 87 por
de servidores públicos municipales, alineado ciento.
al Sistema Nacional de Competencias, el
Instituto de Capacitación para
cual se implementa en coordinación con los
el Trabajo del Estado de Hidalgo
84 municipios de la entidad a partir de esta
administración.
A tres años de administración, incrementamos la
El Instituto Hidalguense para el Desarrollo
instalación y operación de empresas al interior
Municipal ha sido reconocido por Great Place
de los parques industriales en 123 por ciento.
to Work como la mejor institución pública
para trabajar en el país y una de las mejores en Invertimos más de 75 millones de pesos en
América Latina, como resultado de las políticas infraestructura nueva y mantenimiento de parques
instrumentadas a su interior en materia de industriales en los municipios de Tizayuca, Mineral
clima laboral. Esto contribuye a generar un de la Reforma, Santiago Tulantepec y Tepeapulco.
ambiente propicio para que sus colaboradores
Corporación de Fomento
den los resultados que la ciudadanía requiere,
de Infraestructura Industrial
con profesionalismo y un alto sentido de
responsabilidad en sus funciones.
Otorgamos 164 apoyos a productores de café
Por tercer año consecutivo, logramos la
con la entrega de 55 mil 50 plantas, tolerantes
participación de los 84 municipios del Estado
a plagas y enfermedades, lo que permitió la
en la implementación de un instrumento
renovación de superficies de cultivo en las
diagnóstico, con el propósito de mejorar y
regiones cafetaleras del Estado.
consolidar sus capacidades institucionales. Así,
Hidalgo se posiciona como un referente a nivel Consejo Hidalguense del Café
nacional, debido a la participación constante de
la totalidad de las administraciones municipales.
Concluimos el proyecto ejecutivo para la
Instituto Hidalguense para edificación de la Unidad Hidalguense de
el Desarrollo Municipal Geociencias para la Sostenibilidad UNAM
(C entro Alterno de M onitore o, Ser vicio
Sismológico Nacional).
Creamos la Litoteca Nacional de la Industria de

Hidrocarburos con sede en San Agustín Tlaxiaca,
que concentra el esfuerzo de recuperación de
muestras de rocas y aceite, vinculadas al estudio Destinamos más de 79 millones de pesos en
de la zona norte del subsuelo mexicano y los apoyo a 59 planteles de Educación Básica,
pozos de las cuencas petroleras de Burgos, para el acondicionamiento de patios cívicos,
Tampico; Misantla, Veracruz, aguas profundas en donde más de 10 mil 194 niños, niñas y
y aguas someras. adolescentes podrán realizar actividades
físicas y deportivas en condiciones óptimas,
Con una inversión de 32 millones de pesos,
resguardando su bienestar y salud. Estas y
cre amos el Instituto Te cnológico de la
otras obras permitieron que cada vez más
Construcción para impulsar proyectos de
escuelas cuenten con espacios dignos y que se
ingeniería sustentable con el aprovechamiento
mejoren las condiciones de aprendizaje , con la
e investigación de los recursos naturales. Ahí se
construcción y rehabilitación de infraestructura
imparten cuatro maestrías y dos especialidades
educativa, así como de equipamiento en
en materia de la construcción en beneficio de
escuelas públicas de los diferentes niveles
los estudiantes hidalguenses.
educativos con una inversión total superior a
Consejo Rector de Pachuca los 613 millones de pesos.
Ciudad del Conocimiento
Instituto Hidalguense de la
Infraestructura Física Educativa
Eje 3. Hidalgo humano e

igualitario Somos el primer Estado de la república mexicana
que adhirió a todos los municipios en la firma del
Pacto por la Igualdad con el Instituto Nacional
Refrendamos el compromiso educativo y de
de las Mujeres para fortalecer la transversalidad
investigación por parte del Instituto Mexicano de
de la perspectiva de género en la entidad. Como
la Propiedad Industrial con el título de patente
resultado se han creado 51 sistemas municipales
al método para la obtención de lignosulfonatos
para prevenir, atender, sancionar y erradicar la
a partir de residuos vegetales no maderables.
violencia contra las mujeres y para la igualdad
Universidad Politécnica de Pachuca entre mujeres y hombres.
Hidalgo es la única entidad federativa que cuenta

Durante el tercer año de Gobierno, beneficiamos con consejos generales de planeación para la
a 188 estudiantes del nivel superior con el agenda de género, mecanismo responsable de
desarrollo de estrategias e investigación que transversalizar la perspectiva de género en la
fortalecen las lenguas y culturas originarias del administración pública.
Estado de Hidalgo en el municipio de Tenango
Instituto Hidalguense de las Mujeres
de Doria.
Universidad Intercultural del Estado de Hidalgo

Beneficiamos a 6 mil 143 mujeres en edad adulta
con la entrega de constancias de alfabetización,
Con una inversión de 125 millones de pesos, certificados de primaria y secundaria, a través
ate ndimo s 15 3 plante le s de e duc ación de los servicios educativos ofertados por el
básica con la construcción, rehabilitación, Instituto de la Educación para Adultos.
mantenimiento de aulas y servicios sanitarios y
Instituto Hidalguense de la
la dotación de equipamiento. Más de 24 mil 499
Educación para Adultos
estudiantes en Hidalgo, se encuentran ahora en
condiciones más seguras y apropiadas para su
desempeño educativo. Durante la edición 2018 del Air and Space
Program en NASA, impulsamos la participación
de dos estudiantes de Ingeniería en Aeronáutica,
quienes obtuvieron el primer y segundo lugar El Estado de Hidalgo fue sede de la etapa
respectivamente al presentar un proyecto con regional 2019 con la participación de 690
un nuevo material para la construcción de naves deportistas en las disciplinas de futbol femenil,
y estaciones espaciales con resistencia a las beisbol, tae kwon do y charrería. Participaron
condiciones del espacio exterior. el Estado de México, Guanajuato y Querétaro.
Universidad Politécnica Beneficiamos mil 200 deportistas con la

Metropolitana de Hidalgo inauguración de la Casa del Depor tista
H id algu e n s e. Refo r z am o s l a fo rm ació n
de alto rendimiento con campamentos y
Garantizamos la protección social en salud
concentraciones para las delegaciones estatales
y mantuvimos el padrón de beneficiarios del
y nacionales.
Seguro Popular en Hidalgo con la afiliación y
renovación de vigencia de derechos de 255 mil Instituto Hidalguense del Deporte
951 personas.
Régimen Estatal de Protección Hidalgo obtuvo el cuarto lugar en el Intel

Social en Salud de Hidalgo International Science and Engineering Fair 2019
en Phoenix, Arizona, con la participación de
dos estudiantes del Colegio de Bachilleres del
Obtuvimos el reconocimiento del Programa
Estado de Hidalgo del plantel Actopan.
Nacional de Posgrados de Calidad PNPC de
CONACYT para las maestrías de Desarrollo Destacaron 132 centros educativos en el primer
Urbano Sustentable, Planeación y Desarrollo semestre del año en el Padrón de Calidad del
Regional. Sistema Nacional de Educación Media Superior
PBC-SiNEMS.
El Colegio del Estado de Hidalgo
Colegio de Bachilleres del Estado de Hidalgo
Brindamos atención gerontológica a más de

19 mil personas, ampliando la cobertura a 70 Durante el periodo que se informa, incidimos
municipios del Estado. de manera positiva en educación y servicios de
calidad en planteles educativos del Estado.
Instituto para la Atención de las y los Adultos
Mayores del Estado de Hidalgo Colegio de Estudios Científicos y Tecnológicos
Refrendamos el compromiso en materia de

internacionalización de la educación en las Apoyamos el modelo mexicano de formación
universidades estatales descentralizadas a 10 dual con inclusión en los planteles CONALEP
estudiantes y dos profesores de programas Villa de Tezontepec, Pachuca I y Pachuca II.
de posgrado de la Universidad Politécnica de
Colegio de Educación Profesional Técnica del
Tulancingo, para realizar estancias en Francia,
Estado de Hidalgo
Canadá, España, Italia y la República Dominicana.
Universidad Politécnica de Tulancingo

Brindamos cer teza jurídica y seguridad
patrimonial a familias hidalguenses con la
Otorgamos apoyo a la Delegación Hidalguense elaboración de 93 escrituras.
conformada por mil 874 deportistas de etapa
Comisión Estatal de Vivienda
regional y los clasificados a la Olimpiada
Nacional, Nacional Juvenil y Paralimpiada para
su participación en el Sistema Nacional de Con el propósito de impulsar a las instituciones
Competencias. de educación superior, el Instituto Tecnológico
Superior del Oriente del Estado de Hidalgo, a
través de la Secretaría de Educación Pública,
otorgó un reconocimiento por consolidarse Invertimos 31 millones 358 mil 591 pesos para
c omo un a in stitución s obre s alie nte e n beneficiar a 4 mil 299 hogares de familias
evaluación externa y acreditación en programas indígenas de 191 localidades con estufas
de calidad. ecológicas, sanitarios con biodigestores o
cuartos dormitorios.
Instituto Tecnológico de Estudios Superiores del
Oriente del Estado de Hidalgo En estos tres primeros años aumentó el número
de intérpretes certificados de lengua indígena
para brindar atención en centros de salud
Durante este periodo obtuvimos el pase a la
utilizando la lengua materna.
fase final del Nodo Binacional Universitario
del proyecto Encapsulación de metabolitos Comisión Estatal para el Desarrollo Sostenible
secundarios de Shinos molle y Ruta graveleons de los Pueblos Indígenas
con potencial antifúngico sobre Fusarium sp.
Instituto Tecnológico Superior

del Occidente del Estado de Hidalgo
Eje 4. Hidalgo seguro, con
justicia y en paz
En el marco del Programa de Estancias y Estadías

A tres años de Gobierno, logramos posicionar
Internacionales y con el objetivo de apoyar la
al Centro de Justicia para Mujeres del Estado
formación y capacitación de recursos humanos,
de Hidalgo como un referente a nivel nacional,
impulsamos la internacionalización académica
debido a la concertación con otras dependencias
a Francia y Canadá, de cinco estudiantes de la
del Gobierno estatal para el otorgamiento de
Universidad Tecnológica de Tula-Tepeji.
servicios integrales y especializados. Esto ha
Universidad Tecnológica Tula-Tepeji motivado el interés de otros centros de justicia
para mujeres en el país, para ser capacitados en
nuestro modelo de operación.
Fomentamos la mejora educativa continua al
participar en el Primer Congreso Estatal de Centro de Justicia para Mujeres del Estado de
Academias. Avances y Desafíos del Sistema Hidalgo
Educativo Hidalguense hacia la mejora educativa.
Así contribuimos al enriquecimiento integral
Logramos una calificación favorable de 253
de conocimiento, comprensión e innovación
usuarios para alcanzar 99.60 por ciento de
de los temas prioritarios y transversales de la
satisfacción en los servicios de seguridad y
educación en el Estado.
vigilancia otorgados.
Universidad Tecnológica de Mineral de la
Policía Industrial Bancaria del Estado de Hidalgo
Reforma
Invertimos 3 millones 453 mil 478 pesos en Eje 5. Hidalgo con desarrollo
la construcción de cuatro salas de extracción sostenible
de miel, para apoyar la productividad en los
municipios de Huehuetla, San Bartolo Tutotepec, Este Gobierno mantiene el compromiso
Lolotla y San Felipe Orizatlán. para optimizar los servicios, por lo que se
implementaron 23 mil 6 53 acciones de
Con una inversión de 129 millones 565 mil 284
regulación y registro de concesiones, permisos
pesos, mediante el Programa de Infraestructura
del servicio público de transporte de pasajeros,
Indígena atendimos 48 comunidades indígenas,
transporte privado de personas y bienes,
dotando de agua, drenaje, plantas de tratamiento
ser vicio complementario de transpor te,
y caminos a 24 mil 377 personas indígenas.
servicios auxiliares y conexos, en un marco de A tres años de administración atendimos a 98
respeto a las leyes, fomentando una cultura de localidades de alta y muy alta marginación de 18
cumplimiento. municipios del Estado de Hidalgo, al fortalecer
la red de caminos con trabajos de apertura y
Sistema de Transporte
rehabilitación en zonas rurales.
Convencional de Hidalgo
Implementamos acciones de apoyo para 7.41 por
Para revertir las carencias básicas, ejecutamos ciento de la población afectada por desastres
31 obras de infraestructura hidráulica en materia naturales, al retirar 20 mil 964 metros cúbicos
de agua potable, con una inversión de 89.76 en extracción de derrumbes y azolves.
millones de pesos en 20 municipios de la
Centro Estatal de Maquinaria para el Desarrollo
entidad.
Optimizamos en 3 por ciento el acceso a agua Elevamos los estándares de calidad mediante la
potable, con lo que favorecimos a 228 mil 292 certificación en los servicios turísticos al contar a
usuarios. nivel nacional con un Código de Conducta para
la Protección de Niñas, Niños y Adolescentes en
Comisión de Agua y Alcantarillado
los Sectores de los Viajes y Turismo.
de Sistemas Intermunicipales
Sistema Integrado de
Transporte Masivo de Hidalgo
Acciones relevantes de
las políticas transversales
Objetivo
transversal 1
Perspectiva de género
Disminución de desigualdades
Acciones relevantes para la perspectiva
de género
A tres años de Gobierno, hemos impulsado la política transversal de perspectiva de género en la
administración pública central y paraestatal del Estado, también hemos involucrado a los Gobiernos
municipales, lo que se ha traducido en acciones concretas que fortalecen el ejercicio de los derechos
igualitarios entre hombres y mujeres.
El empoderamiento y la no violencia contra las mujeres, también se han fortalecido con la conformación
de los consejos generales para la Agenda de Género, la reducción en el delito de feminicidio, la
conformación de un presupuesto de egresos que incluye erogaciones para la igualdad entre mujeres
y hombres, la instrucción para el trabajo a miles de mujeres hidalguenses, así como la prevención y
atención de la violencia familiar y sexual.
En los siguientes párrafos, se hace un recuento de las principales acciones que aportan elementos
para lograr la igualdad sustantiva entre mujeres y hombres en el Estado de Hidalgo.
Certificamos al Centro de Justicia para Mujeres Apoyamos a 3 mil 878 servidoras públicas a través
en el Sistema de Integridad Institucional, del Programa Atención de Salud para la Mujer.
metodología impulsada por la Comisión Nacional
Gestionamos estudios gratuitos para
para Prevenir y Erradicar la Violencia Contra las
trabajadoras del Poder Ejecutivo, mil 196
Mujeres CONAVIM, con el acompañamiento
mastografías y 710 perfiles tiroideos, químicas
técnico de Promoviendo la Justicia PROJUSTICIA
sanguíneas y papanicolaus.
de la Agencia de los Estados Unidos para el
Desarrollo Internacional USAID. Oficialía Mayor
Impulsamos acciones de empoderamiento

económico, atención jurídica penal y familiar Disminuimos el delito de feminicidio en 40.9
a mil 927 mujeres en situación de violencia de por ciento en relación con el año anterior,
género. Éstas incluyeron atención psicológica, gracias a la aplicación del Protocolo para la
médica de primer nivel, lúdica y de trabajo social. tramitación, expedición y cumplimiento de las
órdenes de protección de mujeres, niñas, niños,
Centro de Justicia para
adolescentes y personas adultas mayores.
Mujeres del Estado de Hidalgo
En este año obtuvimos un total de 11 sentencias
condenatorias en casos penales por delito de
En materia de atención y prevención en salud
feminicidio.
sexual y reproductiva, realizamos 6 mil 845
acciones a mil 341 mujeres: 239 en tamizajes, Procuraduría General de Justicia
188 densitometrías, 65 acciones de exploración del Estado de Hidalgo
clínica de mama, 50 pruebas de VIH–SÍFILIS, 150
en métodos anticonceptivos, 552 en nutrición,
522 unidades de producción beneficiadas con
mil 111 de carácter odontológico y 872 en salud
créditos adoptaron las prácticas de promoción
mental.
para la igualdad sustantiva entre hombres y
Ciudad de las Mujeres mujeres.
Secretaría de Desarrollo Agropecuario

Otorgamos 8 mil 393 servicios integrales a 2
mil 838 mujeres en situación de violencia, en 15
A través de los Programas de Desarrollo Social,
centros para el desarrollo de las mujeres.
se atendieron 47 mil 78 mujeres y 42 mil 674
Entregamos mil 889 becas educativas a mujeres hombres, lo que implica que más de 52 por
hidalguenses en regiones indígenas. ciento de las acciones de estos programas
Instituto Hidalguense de las Mujeres
están encaminadas al beneficio de las mujeres La tasa de participación femenina en la
hidalguenses. población económicamente activa aumentó
cinco puntos porcentuales en el último año, lo
Secretaría de Desarrollo Social
que significó la incorporación de más de 70 mil
mujeres a la población económicamente activa
El Presupuesto de Egresos incluye el Anexo (datos de acuerdo con la Encuesta Nacional de
Transversal Erogaciones para la igualdad entre Ocupación y Empleo del INEGI).
mujeres y hombres.
Logramos que cerca de 47 mil mujeres
En coordinación con los municipios, se realiza concluyeran su instrucción para el trabajo.
una depuración en los padrones catastrales Además, realizamos 65 cursos de capacitación,
para verificar cuántos predios son propiedad en donde participaron 744 mujeres becadas.
de mujeres, e impusar su empoderamiento
Secretaría del Trabajo y Previsión Social
patrimonial.
Secretaría de Finanzas
Contamos con 60 programas institucionales,
22 programas sectoriales y especiales para la
Promovemos la participación de las mujeres administración estatal central y paraestatal,
durante el proceso constructivo de las obras, a que integran políticas públicas que impulsan
través de la contraloría social, principalmente en la igualdad de género y el empoderamiento
las comunidades de alta y muy alta marginación. de la mujer.
Secretaría de Obras Públicas Unidad de Planeación y Prospectiva

y Ordenamiento Territorial
Hidalgo es la única entidad federativa que

Hemos realizado 31 mil 916 detecciones de cuenta con Consejos Generales de Planeación
violencia familiar y de género en las unidades para la Agenda de Género, este mecanismo es
de los servicios de salud de Hidalgo. responsable de transversalizar la perspectiva de
género en la administración pública.
La Unidad Especializada para la Prevención
y Atención de la Violencia Familiar y Sexual Profesionalizamos a más de 284 funcionarios
UEPAVFS ha realizado 5 mil 300 atenciones y públicos en materia de perspectiva de género.
más de mil detecciones por casos de violencia.
Secretaría de Gobierno
Secretaría de Salud
Apoyamos con becas a madres jóvenes y

Hemos generado 3 mil 158 acciones para jóvenes embarazadas de todo el Estado para
prevenir la violencia de género en escuelas, el ingreso, permanencia y conclusión de su
población hidalguense y centros penitenciarios. Educación Básica con una inversión de más de
3 millones de pesos.
Conformamos el Consejo General de Planeación
de la Agenda de Género, que fomentará la Secretaría de Educación Pública
cultura de autoprotección, legalidad, respeto
a los derechos humanos y equidad de género.
Secretaría de Seguridad Pública
Objetivo
transversal 2
Atención a la niñez y a
la juventud
Desarrollo y protección de
niñas, niños y adolescentes
Acciones relevantes para la atención de
la niñez y la juventud
A partir de la política transversal para el desarrollo y protección de niñas, niños y adolescentes en
el Estado, hemos participado de forma concurrente para propiciar que se valore, desde todos los
ámbitos, el interés superior de la niñez y adolescencia, contamos con más de 60 programas especiales
y sectoriales que desarrollan acciones en esta materia.
Uno de los logros más relevantes es la reducción de la tasa de fecundidad en adolescentes de 15 a 19

años, la implementación del Código de Conducta para la Protección de Niñas, Niños y Adolescentes
en el sector turístico, la cobertura global en tamizajes metabólicos a niños neonatos, la conformación
de un presupuesto de egresos para dar atención en la materia, así como múltiples campañas de
prevención a riesgos y apropiación de sus derechos.
En los siguientes párrafos se hace un recuento de las principales acciones en esta materia.
Atendimos a 71 mil 570 jóvenes en actividades Este año, se activaron 17 alertas Ámber, de las
que fomentan su inclusión y participación en cuales todas fueron desactivadas.
la vida pública del Estado, destaca el premio
Procuraduría General de Justicia
estatal a la juventud que reconoció a 35 mil
jóvenes destacados por logros académicos,
sociales y de ciencia y tecnología.
Realizamos 256 eventos dirigidos a niñas, niños
Instituto Hidalguense de la Juventud
y adolescentes en distintos municipios del
Estado, que tuvieron 221 mil 975 asistentes, con
Brindamos servicio de atención integral de una inversión de más de 4 millones de pesos.
cuidado temporal a mil 766 niñas y niños,
Realizamos 51 funciones de teatro de la obra "La
incluyendo filtro sanitario, observaciones
niña que navegó entre las estrellas", en el marco
psicopedagógicas y conversatorios con madres
del Programa Teatro Escolar.
o cuidadoras para enfatizar los derechos de la
niñez. Así fortalecimos el desarrollo, habilidades Secretaría de Cultura
y reforzamos la prevención del abuso sexual.
Ciudad de las Mujeres Exhortamos a 522 productores a garantizar la

no explotación infantil como forma de trabajo
con difusión de acciones para el fortalecimiento,
Restituimos el derecho de pertenencia a una
desarrollo y protección de niñas, niños y
familia de 78 niñas y niños mediante el proceso
adolescentes en el sector agropecuario.
de adopción. 7 de cada 10 son mayores de 3 años.
Secretaría de Desarrollo Agropecuario
Continuamos con la recopilación de información
para el Registro Nacional de Centros de Atención
Infantil RENCAI, lo que permite identificar y A tres años de Gobierno, 2 mil 500 jóvenes han
regular los espacios públicos y privados en la obtenido su primer experiencia laboral gracias al
materia y otorgar acompañamiento permanente. Programa Mi primer empleo, mi primer salario, 70
por ciento son mujeres.
Sistema para el Desarrollo Integral de la Familia
Secretaría de Desarrollo Económico
Promovimos la erradicación del trabajo infantil,

la protección de adolescentes y trabajadores en Facilitamos los procesos de acreditación y
edad permitida mediante pláticas y conferencias obtención de documentos oficiales a 221 niños
de concientización y capacitación a 420 que nacieron en el extranjeros, hijos de padres
servidores públicos. hidalguenses. Los auxiliamos en la obtención
de un acta de doble nacionalidad, la cual les
Oficialía Mayor
permite realizar cualquier trámite en el país o Con el fin de lograr la detección, prevención y
continuar con sus estudios. denuncia sobre el tema de explotación sexual
y laboral de niñas, niños y adolescentes en
Fomentamos el cuidado preventivo de la salud
el sector del turismo, realizamos cursos de
de los adolescentes, a través de los espacios de
sensibilización en 128 empresas comprometidas
expresión y participación juvenil y los Centros
y tenemos 11 más en proceso de integración al
Poder Joven, con capacitaciones y talleres
programa.
en temas sobre prevención de embarazo,
drogadicción y bullying. En este rubro, Secretaría de Turismo
atendimos a 59 mil 860 personas.
Secretaría de Desarrollo Social Desarrollamos el Protocolo de Intervención

Interinstitucional: Trabajo Infantil en Semáforos
y Cruceros, para la atención a niños, niñas
En el Presupuesto de Egresos se incluyó el
y adolescentes que se encuentran en esa
anexo transversal Erogaciones previstas para
situación de vulnerabilidad.
dar atención a niñas, niños y adolescentes.
Contamos con la Comisión Interinstitucional
para la Erradicación del Trabajo Infantil y
Protección de Adolescentes Trabajadores en
Incorporamos en el Reglamento de la Ley de Edad Permitida.
Movilidad y Transporte el tema de la protección
Secretaría del Trabajo
a niñas, niños y adolescentes.
Secretaría de Movilidad y Transporte

Contamos con una estrategia estatal para
prevenir el embarazo adolescente logrando
Mejoramos 68 instituciones educativas del nivel disminuir de 67 a 61 nacimientos por cada mil
básico y medio Superior, donde estudian 25 mil niñas de 15 a 19 años. Destaca la implementación
165 alumnos. de la Guía de educación integral de la sexualidad,
utilizada a nivel secundaria.
Secretaría de Obras Públicas
y Ordenamiento Territorial Para abatir el subregistro y hacer efectivo el
derecho al nombre y la identidad, instalamos
módulos de registro en ocho hospitales públicos
Realizamos pruebas de tamiz metabólico a todos
del Estado.
los recién nacidos para un diagnóstico oportuno
y más de 4 mil 674 tamizajes cardíacos en 13 Con esta estrategia, realizamos 27 mil 56
hospitales de los servicios de salud. registros de nacimiento de menores de entre
cero y un año de edad.
M ás de 1 millón 19 5 mil niñas, niños y

adolescentes han participado en jornadas de
seguridad, cursos, conferencias y campañas de
comunicación, para fortalecer la cultura de la
prevención.
Realizamos el Foro estatal de prevención

social y participación ciudadana, que tuvo una
afluencia de 700 asistentes. El objetivo del foro
fue armonizar una cultura de autoprotección,
igualdad y participación ciudadana proactiva.
Objetivo
transversal 3
Incorporación de la ciencia,
tecnología e innovación
Innovación y tecnología para
el desarrollo
Acciones relevantes en la incorporación
de la ciencia, tecnología e innovación
Estamos convencidos de que la generación de conocimiento y su aprovechamiento son el mayor
generador de valor en el mundo. Sin duda, en estos primeros tres años de la administración, la política
transversal para incorporar la ciencia, tecnología e innovación, ha marcado un rumbo claro para
la atención de nuestros problemas públicos. Siguiendo estas definiciones, el Estado de Hidalgo ha
logrado concretar proyectos de gran ciencia, así como aprovechar de mejor manera la infraestructura
tecnológica, particularmente la ligada al uso de la información.
Entre estos proyectos destacan el C5i, el centro más moderno y equipado de México y América Latina
para la seguridad e inteligencia, así como la Litoteca Nacional de la Industria de Hidrocarburos, que
concentra miles de muestras geológicas de millones de años; el Laboratorio Nacional de Acceso
Estratosférico, que pondrá a Hidalgo a la vanguardia de la industria espacial y servirá de base para el
lanzamiento de nanosatélites. El antecedente más destacable del laboratorio ocurrió en diciembre de
2017, cuando se lanzó el primer nanosatélite con tecnología 100 por ciento mexicana. La actualización
de las antenas de Tulancingo, proyecto que ya se encuentra en marcha en coordinación con
instituciones nacionales e internacionales, convertirá la antigua Estación Terrena en el primer radio
observatorio nacional.
Por su parte, la planeación del proyecto que en algunos años permitirá la construcción del Sincrotrón
Mexicano en Hidalgo, genera elementos sólidos para un desarrollo fundado en el conocimiento. La
perspectiva estratégica que abre esta infraestructura, conduce a transformar la realidad del Estado de
Hidalgo y del país. El primer y más importante paso fue el decreto de creación del Complejo Científico
y Tecnológico Sincrotrón, la primera institución en el país establecida con el objetivo específico de
planear, diseñar, construir y operar un Sincrotrón en México. Este andamiaje legal e institucional genera
confianza en la realización del proyecto; así, Hidalgo y nuestro país se encuentran en la ruta correcta
para ser competitivos en esta materia a nivel mundial.
Para ello se han establecido alianzas estratégicas en materia de ciencia, tecnología e innovación, con
instituciones, expertos y especialistas nacionales e internacionales como:
• Universidad Nacional Autónoma de México UNAM
• Instituto Politécnico Nacional IPN
• Centro de Investigación y Estudios Avanzados CINVESTAV
• Universidad de Stanford
• Sincrotrón Europeo, en Francia
• Sincrotrón Suizo SLS
• Sincrotrón ALBA, en España
• Universidad de Lund, en Suecia
La solidez de estas vinculaciones ha convertido a la comunidad científica nacional e internacional en la

principal aliada de este gran proyecto. Actualmente, más de 60 científicos y expertos de talla mundial
integran los comités de consulta nacional e internacional, donde comparten su experiencia para el
diseño y construcción del Sincrotrón Mexicano en Hidalgo. Se ha puesto en marcha el Programa de
Formación de Capital Humano, dedicado a preparar nuevos usuarios de sincrotrones y a especializar
a los existentes.
Con estos logros, avanzamos para consolidar una sociedad y economía del conocimiento en el
Estado de Hidalgo, donde el desarrollo científico, tecnológico y la innovación son base del progreso
económico y social sostenible que heredaremos a las futuras generaciones.
Desarrollamos el Tablero Interno de Monitoreo y Dotamos de internet a 135 Telebachilleratos
Evaluación TIME, modelo único para la medición Comunitarios con una inversión de 12 millones
de las metas de los indicadores tácticos y de pesos.
transversales de la Oficialía Mayor de manera
Secretaría de Educación Pública
permanente a partir de una plataforma web.
Oficialía Mayor
En el Presupuesto de Egresos se incluyó el
anexo transversal Erogaciones para la ciencia y
El uso de la ciencia y la tecnología es crucial tecnología, una partida que asigna recursos para
en la investigación policial, por ello logramos tal propósito.
la acreditación de los laboratorios forenses de
Contamos con tres drones para la ampliación
criminalística y lofoscopía.
de la cartografía catastral, lo que ha permitido
Atendimos 56 mil 948 solicitudes para realizar alcanzar una cobertura de mil 50 hectáreas en
dictámenes periciales con apoyo de la ciencia zonas de difícil acceso.
y la tecnología.
Procuraduría General de Justicia
Aprovechamos las tecnologías de la información
y la comunicación para acercar a la población
Para contribuir a una administración pública los servicios que brindamos.
más eficiente, digitalizamos 48 por ciento de los
Secretaría de Movilidad y Transporte
trámites que ofrece la Secretaría de Contraloría,
a fin de reducir los tiempos de respuesta y evitar
las malas prácticas que puedan generarse al Incorporamos, en 121 obras, elementos que
interactuar el ciudadano con el servidor público. preservan el medio ambiente, con ello hemos
alcanzado 18.99 por ciento del total de obras
Secretaría de Contraloría
ejecutadas. Esto permite a las ciudades y
localidades ser más resistentes al cambio
Realizamos acciones de automatización en 22 climático.
bibliotecas públicas del Estado de Hidalgo.
Aseguramos la sostenibilidad ambiental a través
Secretaría de Cultura de la construcción de la Planta de Tratamiento
de Aguas Residuales Providencia, en Mineral de
la Reforma.
Concluimos la sistematización de dos procesos
ligados a actividades para impulsar el desarrollo Secretaría de Obras Públicas
económico. y Ordenamiento Territorial
Secretaría de Desarrollo Económico

Con la implementación de la teleconsulta, se
ha impactado en la atención de la población
En este tercer año de Gobierno, 3 mil 172 agentes
de los municipios pertenecientes a las regiones
educativos de todo el Estado socializaron, para
Huasteca y Otomí-Tepehua, al realizar 279
su réplica, prácticas innovadoras aplicadas en
teleconsultas de diferentes especialidades
educación básica, media superior y superior
otorgadas por el personal del Hospital General
dentro del marco del Primer Congreso Estatal
de Pachuca.
de Academias: avances y desafíos del Sistema
Educativo Hidalguense hacia la mejora educativa. Se realizaron capacitaciones al personal médico
y de enfermería por medio del servicio de
Para generar una educación inclusiva, la
teleeducación, para beneficio de más de 454
Universidad Tecnológica del Valle del Mezquital
personas pertenecientes a las 17 jurisdicciones
desarrolla una herramienta didáctica-tecnológica
del Estado, en dermatología básica e importancia
para el apoyo de la enseñanza de la lengua hñähñú.
de la correcta administración de insulina.
A tres años de la administración, concluimos Hidalgo es la primera entidad del país en
el Centro de Inteligencia C5i más moderno desarrollar una plataforma digital que permitirá
y equipado del país y de América Latina, a la legalización y apostillado de documentos a
través del cual se coordinan instituciones con través de la firma electrónica avanzada, con
tecnología, como big Data, videovigilancia, la finalidad de agilizar el tiempo de respuesta
atención oportuna a emergencias y denuncias a la ciudadanía al evitar el proceso de firma
anónimas, además de infraestructura para autógrafa.
combatir y prevenir el delito.
El uso de la tecnología ayuda a que Hidalgo sea
más seguro, por ello desarrollamos el Programa
Hidalgo es el primer Estado aceptado a nivel
Código H, de reacción contra la comisión de
mundial en la red de afiliados Foundation
delitos. El Centro de Inteligencia C5i recibe una
Center que opera una biblioteca virtual de
alerta silenciosa desde un circuito cerrado de TV,
recursos internacionales, hoy 230 integrantes de
una cámara pública, una aplicación o un botón de
organizaciones de la sociedad civil cuentan con
pánico. Canaliza la emergencia a la corporación
membresía de acceso para este portal digital.
de seguridad pública correspondiente, para que
esta acuda al lugar de los hechos. Secretaría de Desarrollo Social

Hidalgo cuenta con una plataforma digital única
Fortalecimos el Programa de Kioskos Digitales
a nivel nacional que registra y evalúa el impacto
p ara dot ar de e quip o p or t átil digit al a
de las acciones para la mitigación del cambio
prestadores de servicios turísticos, que nos
climático.
permita promover los recursos, productos y
atractivos turísticos del Estado. Secretaría de Medio Ambiente y Recursos
Naturales
Secretaría de Turismo
Consolidamos 140 ideas de negocio a través de

Integramos 60 programas institucionales, 22
nuestra incubadora de empresas.
programas sectoriales y especiales que incluyen
las políticas públicas para el fortalecimiento de Secretaría del Trabajo
las vocaciones y las capacidades en el marco de
la ciencia, tecnología e innovación.
Unidad de Planeación y Prospectiva
Avance en la atención
de los ODS
Avance en la atención de los ODS
ODS/META Principales resultados
En 2018, pasamos de 50.6 a 43.8 por ciento de población en condición de pobreza con
respecto a 2016 (CONEVAL), logrando mejorar las condiciones de vida de más de 167
mil personas. Esto nos coloca como la segunda entidad que más redujo el porcentaje de
1.1, 1.2, 1.3, 1.4,
población en pobreza.
1.a, 1.b
Redujimos el porcentaje de personas con carencia alimentaria de 24.5 a 22.7 por ciento
(CONEVAL), lo que implica que más de 34 mil personas dejarán de presentar algún grado
2.1, 2.2, 2.3, 2.4, de inseguridad alimentaria.
2a, 2.5
En 2018, el 85.6 por ciento de la población en Hidalgo tiene acceso a servicios de salud
(CONEVAL), de igual forma se redujo la mortalidad materna en 33 por ciento. El abasto de
medicamentos en hospitales es de 90 por ciento. Somos el primer lugar nacional en atención
3.1, 3.2, 3.3, 3.4, a personas con discapacidad, segundo lugar en estudios de diagnóstico y tercer lugar en
3.7, 3.8, 3.9 terapia física. Contamos con una estrategia de detección proactiva para enfermedades
crónicas como diabetes, obesidad e hipertensión y con un padrón de la población con
enfermedades crónico-degenerativas. Realizamos el tamizaje cardíaco a recién nacidos
en 20 centros de salud, además de los 13 hospitales que ya lo realizaban. Brindamos 6 mil
845 acciones de prevención, detección y atención en salud sexual y reproductiva a mil 341
mujeres. Se entregaron mil 51 reconocimientos a edificios libres de humo de tabaco.
Disminuimos el rezago educativo, al pasar de 18.5 a 17.5 por ciento, entre 2016 y 2018
(CONEVAL); es decir, 65 mil personas superaron la condición de rezago. Ocupamos el
segundo lugar a nivel nacional en escolarización de educación secundaria y conseguimos
4.1, 4.2, 4.3, 4.4, que cuatro de cada diez niños y niñas tengan una beca.
4.5, 4.6, 4.7
Disminuimos el delito de feminicidio en 40.9 por ciento con relación al año anterior.
Hidalgo ocupa el primer lugar en anticoncepción postevento obstétrico y la tasa de
fecundidad en adolescentes se redujo de 67 a 61 nacimientos por cada mil niñas de 15
5.1, 5.2, 56.3, 5.4
a 19 años. Llevamos a cabo la aplicación del Protocolo para la tramitación, expedición y
cumplimiento de las órdenes de protección de mujeres. Contamos con Consejos Generales
de Planeación para la Agenda de Género. Incluimos en el presupuesto de egresos el anexo
transversal denominado Erogaciones para la igualdad entre mujeres y hombres.
Hidalgo tiene una cobertura estatal de agua potable de 88.81 por ciento y una cobertura
estatal en alcantarillado sanitario de 86.84 por ciento, que se suma a las acciones de
saneamiento de aguas residuales, mediante la ejecución de cuatro obras de infraestructura
6.1, 6.2, 6.3 hidráulica para sanear las aguas residuales, con una inversión de 9 millones 900 mil pesos
en tres municipios de la entidad.
Pusimos en marcha el parque solar más grande del centro del país, a cargo de la empresa
Atlas Renewable Energy, construido en 410 hectáreas, y que generará 300 gigavotios-
hora al año de energía limpia. Esto evitará la generación de 215 mil toneladas de CO2
7.1, 7.2, 7.3, 7.4 anuales. Invertimos más de 690 millones de pesos para ampliar la cobertura en materia
de electrificación.
En los últimos tres años se han generado 18 mil 419 nuevos empleos formales. Hidalgo
es el segundo mercado interno más dinámico del país, al presentar un crecimiento del
comercio de 7.2 por ciento en 2018, más del doble del crecimiento nacional. A través del
8.1, 8.2, 8.3, 8.4 Programa Trabajadores Agrícolas Temporales PTAT, beneficiamos a mil 152 hidalguenses
con un empleo en Canadá de manera regulada y formal. Para garantizar los derechos de
los trabajadores realizamos más de 300 acciones de vigilancia a empresas.
ODS/META Principales resultados
Incrementamos la instalación y operación de empresas al interior de parques industriales

en 123 por ciento. Incorporamos infraestructura sostenible en las principales obras viales
realizadas en la entidad, como la carretera Pachuca-Huejutla y la primera etapa de la
9.1, 9.2, 9.3 Supervía Colosio. Contamos con la Litoteca Nacional de la Industria de Hidrocarburos.
Promovimos la construcción del primer Sincrotrón Mexicano en Hidalgo.
De acuerdo con el INEGI, el ingreso promedio mensual en Hidalgo incrementó 19 por

ciento entre 2016 y 2018, pasando de 10 mil 844 a 12 mil 912 pesos. Se han equipado 18
centros gerontológicos y cuatro casas de día. Contamos con 51 Sistemas municipales para
10.1, 10.2, 10.2, prevenir, atender, sancionar y erradicar la violencia contra las mujeres y para la igualdad entre
10.3 mujeres y hombres. Apoyamos con más de 9 mil 300 trámites a migrantes hidalguenses.
De 2016 a 2018, disminuimos la carencia por acceso a los servicios básicos de 28 por
ciento a 25.6 por ciento, y la carencia de calidad y espacios en la vivienda de 11.2 a 9.8
por ciento (CONEVAL). Contamos con la Ley de Movilidad y Transporte y el primer Sistema
11.1, 11.2, 11.3 de Transporte Integrado que aplica un Código de Conducta para la Protección de Niñas,
Niños y Adolescentes en el Sector de los Viajes y el Turismo.
En Hidalgo, 80 por ciento de las Áreas Naturales Protegidas federales cuentan con
su programa de manejo, con la elaboración del instrumento rector de planeación y
regulación que establece actividades, acciones y lineamientos básicos para el manejo
12.1, 12.2, 12.3 y la administración efectiva del Parque Nacional Los Mármoles. Incrementamos en 54
por ciento las empresas que cumplen con la normativa ambiental, conjugando así el
crecimiento económico con pleno respeto al medio ambiente.
Hidalgo cuenta con la Estrategia estatal de mitigación y adaptación al cambio climático,

a través de una plataforma única a nivel nacional que registra y evalúa el impacto de
las acciones para la mitigación del cambio climático. Regulamos en materia ambiental
13.1, 13.2, 13.3 alrededor de mil 600 unidades económicas. Mitigamos más de 100 toneladas de gases
de efecto invernadero a través del Programa Hidalgo Siembra contigo.
Hidalgo, a pesar de no ser una entidad con litoral, contribuye a la preservación de la

vida submarina, siendo referente nacional en la disminución del uso de plásticos con el
Programa Yo Sin Bolsa, Yo Sin Popote, con esto logramos reducir el uso diario de 64 mil
14.1, 14.2, 14.3 popotes y 5.4 millones de bolsas plásticas.
Hidalgo cuenta con la Estrategia Estatal de Biodiversidad, instrumento que protege a

nuestras especies e impulsa el desarrollo sostenible. Somos el tercer Estado con mayor
superficie de bosque de niebla, cuarto lugar en plantas y sexto lugar en mamíferos.
15.1, 15.2, 15.3 Integramos la cuarta parte de la biodiversidad de todo el país. Logramos reducir 65 por
ciento de incendios forestales.
Hidalgo es el quinto estado más pacífico de México (Índice de paz). Logramos el segundo
lugar nacional con el mejor Sistema Anticorrupción Articulado a nivel interinstitucional
(Coparmex). Contamos con la instrumentación de más de 80 programas sectoriales,
16.1, 16.2, 16.3 especiales e institucionales, correspondientes a las dependencias y entidades
paraestatales. Para fortalecer la presencia en el territorio, acudimos a las macrorregiones del
Estado para desarrollar diagnósticos y alternativas de solución. Más de 36.54 por ciento de la
población ha participado en programas y acciones para disminuir la violencia y la delincuencia.
Mejoramos las calificaciones crediticias del Estado, obteniendo la calificación AAA estable
de muy alta calidad crediticia. Impulsamos la ciencia y la tecnología como estrategia
transversal del PED y es una prioridad en el Presupuesto de Egresos. Promovemos
17.1, 17.2, 17.3 la creación del primer Sincrotrón Mexicano en Hidalgo, el Laboratorio de Políticas
Públicas, el Puerto de lanzamiento de nanosatélites, y se han concretado 46 misiones de
cooperación internacional, destaca la creación de un ecosistema de ciencia e innovación
en coordinación con la Universidad de Harvard.
Editorial Elementum, S. A. de C. V., Rafael Vega Sánchez No. 113 segundo piso,
Col. Periodistas, Pachuca de Soto, Hgo., C. P. 42060; con un tiraje de 100 ejemplares.
Gobierno de Estado de Hidalgo
www.hidalgo.gob.mx

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TERCER INFORME DE RESULTADOS

Cualquier información adicional favor de dirigirse

© Todos los Derechos Reservados. Gobierno del Estado de Hidalgo.

Resultados por eje del Plan Estatal de Desarrollo

1.1 Cero tolerancia a la corrupción 25

Hidalgo próspero y dinámico

2.1 Progreso económico incluyente 39

Hidalgo humano e igualitario

3.1 Desarrollo social, integral y solidario 55

Hidalgo seguro con justicia y en paz

Hidalgo con desarrollo sostenible

5.1 Equidad de servicios e infraestructura sostenible 93

Acciones relevantes de organismos públicos descentralizados 110

Acciones relevantes de las Políticas Transversales 115

Avance en la atención de los ODS 130

RESULTADOS QUE TRANSFORMAN· TERCER AÑO DE RESULTADOS · OMAR FAYAD MENESES 9

Omar Fayad Meneses

10 RESULTADOS QUE TRANSFORMAN · TERCER AÑO DE RESULTADOS · OMAR FAYAD MENESES

12 RESULTADOS QUE TRANSFORMAN · TERCER AÑO DE RESULTADOS · OMAR FAYAD MENESES

Alimentamos con más de

Creamos un repositorio único

RESULTADOS QUE TRANSFORMAN· TERCER AÑO DE RESULTADOS · OMAR FAYAD MENESES 13

organismos autónomos y municipios. Esto ha el Decreto Gubernamental que crea al Consejo

RESULTADOS QUE TRANSFORMAN· TERCER AÑO DE RESULTADOS · OMAR FAYAD MENESES 15

16 RESULTADOS QUE TRANSFORMAN · TERCER AÑO DE RESULTADOS · OMAR FAYAD MENESES

RESULTADOS QUE TRANSFORMAN· TERCER AÑO DE RESULTADOS · OMAR FAYAD MENESES 17

100% de niños y niñas de 6 a 11

Más de mil 800 millones de 

Calidad y espacios indígenas jefas de familia.

18 RESULTADOS QUE TRANSFORMAN · TERCER AÑO DE RESULTADOS · OMAR FAYAD MENESES

0.0 20080.0 2010

29.0% 29.0% 679,800 679,800

RESULTADOS QUE TRANSFORMAN· TERCER AÑO DE RESULTADOS · OMAR FAYAD MENESES 19

Logros, premios y reconocimientos Meta

Resultados, obras y acciones Resultados

• Con la finalidad de mejorar las capacidades de prevención,

• Hidalgo se posicionó en el cuarto lugar nacional de Gobierno

• Escalamos seis lugares a nivel nacional en la métrica de

• Obtuvimos el tercer lugar en envíos de cortometrajes en el

Fuente: Secretaría de Contraloría.

Eje 1: Gobierno honesto, cercano y moderno

• Fueron sancionadas con la suspensión o cancelación de

Resultados, obras y acciones

• Implementamos revisiones de documentos, previas al ingreso

• En mayo, se publicó la norma regulatoria a través de la cual

• Con el fin de constatar la veracidad de la información

• Revisamos el estatus de mil 14 empresas del Padrón de

• Digitalizaremos la totalidad de los trámites relativos al padrón

• En reconocimiento a las buenas prácticas en el seguimiento y

Resultados, obras y acciones

• Capacitamos a 50 municipios del Estado de Hidalgo en la

• Formalizamos a la totalidad de los municipios en programas

• Capacitamos en materia de contraloría social a beneficiarios

• Logramos el incremento de la participación ciudadana en

• Con la finalidad de dar mayor certeza a la población y tener

• Pusimos en marcha el Proyecto Ferias de Contraloría Social,

Lo que sigue Indicador táctico

Eje 1: Gobierno honesto, cercano y moderno

• Fortalecimos la información estadística y geográfica a

Resultados, obras y acciones

• Actualizamos la página del Sistema de Información

• Desarrollamos un mapa interactivo con las principales variables

• Mejoramos el nivel de consultas dinámicas al interior de la

Más de mil 800 millones de