EL CAPITAL SOCIAL QU ES? Y PARA QU SIRVE EL CAPITAL SOCIAL?

En los inicios de la vida empresarial, para ser ms exactos desde los albores de la revolucin industrial, se crearon las oficinas o dependencias de personal cuya tarea primordial era buscar a los trabajadores, contratarlos, pagarles su jornal y despedirlos cuando se considerara que ya haban entregado todo lo que la organizacin industrial o comercial necesitaba de l, sin entender el verdadero sentido de una cultura enraizada en el proceso de desarrollo a fin de fomentar el crecimiento econmico no solo de las empresas sino tambin el de ellos mismos. Sin embargo, el resultado ha sido mucho ms amplio, ya que ha permitido el diseo de indicadores que facilitan explorar ms el mundo laboral dentro de su cultura, sobre todo si se tiene en cuenta que de su dinamismo e integridad depende la satisfaccin de las partes que integran el ciclo de creacin de valor que son los accionistas, cliente interno, cliente externo y procesos, capacidades de gestin de personas. En las ltimas dcadas del siglo pasado y en la primera de ste milenio, las organizaciones industriales y los grandes gremios empresariales han orientado sus polticas hacia la bsqueda de nuevas opciones que permitan una nueva forma de administracin, por esta razn se cre la Administracin considerando el capital social como uno de los factores de gran incidencia para su crecimiento. Es precisamente en este contexto donde Francis Fukuyama aporta conceptos que vienen a sumarse a los importantes avances del ambiente internacional, a los procesos de transformacin tecnolgica y a las dems variables que influyen hoy da en las organizaciones econmicas.1

Revista Dinero. Artculo las empresas y su capital social. Edicin 52 de 2002

Es el capital social un factor que debe considerarse y aplicarse en las organizaciones que persiguen sobrevivir en un ambiente competitivo. En aquellas que quieren descubrir y gestionar las competencias y las culturas de los seres humanos que trabajan en las empresas, esto se ha podido comprobar en los ltimos acontecimientos sobre seleccin y manejo del capital humano, encausndolos dentro del estudio del personal en las grandes empresas que muestran ser tan importantes por la forma como su personal ingresa a las empresas. En todas y cada una de las all enunciadas se contempla como su filosofa

esencial, permite darle el mximo inters al talento individual de los seres humanos en beneficio de todos los miembros de la sociedad en general, aunque en Colombia se presenta mucha deficiencia de capital social es necesario que se estimule su anlisis tal y como lo describe Fukuyama. Como reflexin final es importante hacer un anlisis de las empresas en particular aquellas que trabajan en la bsqueda del crecimiento personal, utilizan la evaluacin o el esquema de gestin de personas; este tipo de manejo empresarial ha sido de gran adaptacin por la industria de la poca y le ha generado resultados de mucha confiabilidad, ya que ha generado valor en el cliente, terminndose con un modelo que obligaba al individuo a que obedeciera, y ahora se hace cada vez ms partcipe de la gestin y se generan resultados de beneficio mutuo donde los objetivos estratgicos estn plenamente identificados con la labor de crecimiento y de participacin. Sobre este tema de tanta actualidad Fukuyama afirma que las empresas no deben desconocer la cultura y por el contrario la deben incluir dentro de la formulacin de la filosofa siempre en funcin de las partes que los rodean; entonces es precisamente ah donde nosotros como futuros profesionales debemos agregar que los empresarios deben hacer lo que la empresa necesita en trminos del capital social.