Universidad Tecnológica de Honduras

UTH

Asignatura: Administración

Catedrático: Lic. Osman Antonio Durón Santos

Alumna: Carmen Liseth Mejia Moreno 202010020301

Tema: Mapas Conceptuales de Modulo 7, 8 y 9

Sección: Online

04/04/2020
 Módulo 7
Naturaleza de la organización, el espíritu emprendedor y la reingeniería

Organización formal e
informal
Ventaja: Supervision
estrecha

División organizacional Organización con tramos

estrechos
Desventaja: Los superiores tienden a
involucrarse en exceso en el trabajo
de los subordinados.
Niveles organizacionales
y el ámbito de la
administración
Ventaja: Los superiores se
ven obligados a delegar

Organización con tramos

Problemas con los amplios
niveles organizacionales Desventaja: Tendencia de los superiores
sobrecargados de trabajo a convertirse
en cuellos de botella en las decisiones.

La posición de la
administración operativa
un enfoque situacional
Naturaleza de la
organización, el espíritu
emprendedor y la
reingeniería Factores que determinan
Necesidad de equilibrio
un ámbito efectivo

El intraemprendedor y el
emprendedor

Ambiente organizacional
para el espíritu emprendedor Crear un ambiente para el
y el espíritu espíritu emprendedor
intraemprendedor

Innovación y espíritu
emprendedor

La estructura y el proceso
de organización

Reingeniería de la
La lógica de organizar
organización

Algunos conceptos
erróneos
 Módulo 8
Estructura de la organización

Ventaja: Es reflejo lógico de

las funciones.
Departamentalización por
función de la empresa
Desventaja: Se resta
importancia a los objetivos
generales de la empresa

Ventaja: Coloca la
responsabilidad a un nivel
más bajo
Departamentalización por
territorio o geografía
Desventajas: Requiere más
personas con habilidades de
gerente general

Ventaja: Alienta el enfoque

en las necesidades de los
clientes.
Departamentalización por
Departamentalización
grupo de clientes
Desventaja: Puede ser difícil
coordinar operaciones entre
demandas en competencia de los
clientes
Unidades estratégicas de
negocios
Ventaja: Coloca atención y
esfuerzo en la línea de
productos.
Departamentalización por
productos
Desventaja: Requiere más
personas con habilidades
de gerente general

Ventaja: Orienta a
resultados finales.

Estructura de la Organización matricial

organización Desventaja: Existen
conflicto en la autoridad
organizacional.
Problemas potenciales con
unidades estratégicas de
negocio
Estructuras
organizacionales de
ambito global
Estructuras
organizacionales de ámbito
global
La organización virtual

Elección de la guía para la

departamentalización
La organización sin
fronteras

Alcanzar objetivos

Mezclar tipos de
departamentalización
 Módulo 9
Delegación de facultades de decisión y descentralización

Autoridad y Poder

Delegación de
facultades de decisión
Descentralización de la
autoridad

Concepto de autoridad
de línea, personal de La naturaleza de la
staff y autoridad descentralización
funcional

La descentralización como
filosofía y política

Determinar los resultados

esperados de una
posición.

Asignar tareas a la
posición.

Delegación de Delegación de autoridad Delegar autoridad para

facultades de decisión y cumplir esas tareas
descentralización

Hacer responsable a la
persona que ocupa esa
posición del cumplimiento
de las tareas.

Actitudes personales hacia

la delegación

Disposición a permitir
errores de los
subordinados

Disposición de confiar en
El arte de delegar
los subordinados

Disposición de establecer
y utilizar controles amplios
Recentralización de la
autoridad y balance como la
clave a la descentralización
Superar una delegación
débil