PROTOCOLO DE PROYECTO

Catedrático:

CASA-
Arq. Garrido Ponce Víctor Rafael

Materia:

HABITACIÓN
Administración de proyectos

Presenta:

SEDENA Vázquez González Diana Ivone

Matricula:VERDE
ARQUITECTURA 201957952
(Paisajismo y jardinería) 1
CASA- HABITACIÓN SEDENA
 CASA-HABITACIÓN SEDENA

Justificación
Partiendo de las necesidades del
cliente, el proyecto se acomoda según
el terreno y a las características
propias que le quiera dar el cliente,
siempre en cuenta tomando los
factores del lugar y dándole un toque
propio. Una Arquitectura con
conexión entre el usuario y la
naturaleza. Cubriendo cada necesidad,
para la confortabilidad del usuario.

Objetivo general Objetivo especifico

Desarrollar una propuesta de Casa-habitación I. Realizar un diseño minimalista
dirigido a un teniente que labora en el Ejercito II. Cubrir las necesidades del cliente
mexicano, CDMX cuyo ingreso oscila entre III. Diseñar un paisaje adecuado interior
26,000 pesos. Una casa de Arquitectura maciza, como exterior
proporcionando confortabilidad, funcionalidad, IV. Crear espacios funcionales
innovación, elegancia y frescura. Creando V. Aprovechar la ubicación del lugar para
espacios necesarios para que el usuario crear espacios estéticos
desarrolle sus actividades diarias con comodidad VI. Crear Arquitectura con conexión usuario-
e interacción con la naturaleza. En el proyecto se naturaleza
refleje el diseño adecuado en sus espacios
verdes. Tomando en cuenta los factores del
lugar

“Vivir al abrigo de tu corazón

CASA SEDENA y llamarlo siempre hogar.”

Paisajismo y jardinería

ARQUITECTURA VERDE (Paisajismo y jardinería) 2

CASA- HABITACIÓN SEDENA
CASA-HABITACIÓN SEDENA

Hipótesis
El proyecto se realizará en el municipio
de Aquixtla, Puebla en la colonia
Pachuquilla, logrando el desarrollo de
una buena funcionalidad y satisfacción
del cliente, que el diseño se converge
con la naturaleza para el desarrollo
adecuado del usuario. El diseño de esta
casa se enfoca en una arquitectura
maciza con espacios funcionales. Sera
una estructura un con gran soporte
para resistir diferentes desastres
naturales, contara con muros de
concreto para mayor resistencia.
Los colores serán de mucha
importancia, proporciona mayor
formalidad y elegancia a la edificación,
se prevén grandes espacios de
jardinería dando esa interacción entre
hombre-naturaleza, otro factor
importante será la iluminación,
proyectando grandes ventanales que
proporcionen acceso visual al exterior,
permiten la penetración de la luz
natural y nos proporcionan aire fresco a
la edificación. Contara con diferentes
sistemas de alarmas para proporcionar
la seguridad del usuario.

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CASA- HABITACIÓN SEDENA
 CASO ANÁLOGO

Casa LP

Arquitectos: lb+mr
Área: 557 m²
Fotografías: Favaro Jr.

Descripción del proyecto. Ubicada en el interior de São Paulo, en un terreno frente a un bosque nativo y
exuberante, la casa LP fue diseñada para que esa vista pudiera ser contemplada desde todos los
ambientes.

Un juego de volúmenes fue el punto

de partida para la organización de
espacios privados y colectivos. En el
vacío entre ellos, un jardín central
que conecta las dos áreas. Sostenida
por estos, una tercera caja, que
contiene los dormitorios superiores,
con acceso a un techo verde por un
lado y vista al bosque por el otro. En
el encuentro de los tres volúmenes,
a través de un eje vertical, fue
posible organizar la circulación
principal.

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Lamas de madera recorren toda la
fachada superior y puntos de la planta
baja, creando un agradable juego de
sombras y luces, asegurando
privacidad, iluminación y ventilación.

Rodeada de verde tanto por el bosque

como por el paisajismo implantado, la
casa LP brinda contacto con la
naturaleza.

Un refugio urbano de la vida

cotidiana.

Elementos naturales como los pilares

de hormigón y la madera utilizada en
los paneles de cierre y carpintería
aportan comodidad y calidez, en la
sencillez de las líneas y el respeto por
el lenguaje arquitectónico del
proyecto.
Se utilizaron varias soluciones
sostenibles, como la reutilización de
agua de lluvia, paneles fotovoltaicos
para la reutilización de electricidad,
eficiencia energética, ventilación e
iluminación natural y paisajismo
sostenible.

CASA
SEDENA
Paisajismo y jardinería

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CASA- HABITACIÓN SEDENA
 CASA-HABITACIÓN SEDENA
Limites
1. ALCANCE
El alcance del proyecto hace referencia a la
magnitud de un proyecto en términos de calidad,
detalles y entregables. El tiempo y el dinero son
dependencias del alcance del proyecto, porque a
medida que este aumenta, el proyecto requerirá
más tiempo y dinero para llevarse a cabo.
Debes tener en cuenta la corrupción del alcance
durante cada etapa del proyecto y trabajar
arduamente para evitarla, por ejemplo, al crear
planes detallados y lograr la aprobación de las
partes interesadas antes de que comience la
etapa de producción
2. COSTO
Las restricciones de costos incluyen el
presupuesto completo y cualquier aspecto de
valor financiero requerido para el proyecto. Los
elementos que pueden constituir una restricción
de costos incluyen:
I. Costos del proyecto
II. Salarios de los miembros del equipo
III. Costos del equipamiento
IV. Costo de las instalaciones
V. Costos de reparaciones
VI. Costos de materiales
3. TIEMPO
La gestión del tiempo es esencial para garantizar
el éxito del proyecto y existen varias
restricciones que deberás enfrentar durante
cada etapa. Si necesitas extender el cronograma
del proyecto, habrá
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CASA- HABITACIÓN SEDENA
consecuencias como plazos más largos, ajustes
en el calendario del equipo o menos tiempo
para la planificación.
Estos son algunos elementos relacionados con el
tiempo que pueden generar restricciones:
I. Cronograma general del proyecto
II. Horas de trabajo dedicadas al proyecto
III. Metas y calendarios internos
IV. Tiempo asignado a la planificación y la
estrategia
V. Cantidad de etapas del proyecto
El alcance, el costo y el tiempo se conocen como
el triángulo de hierro porque estas tres
restricciones pueden ser difíciles de abordar
mientras se mantiene la calidad del proyecto.
Por ejemplo, si recortas el presupuesto o
aumentas el alcance, es probable que debas
compensarlo con el tiempo, por ejemplo, al
extender los plazos, agregar horas o ajustar el
cronograma.
4. RIESGO
Los riesgos hacen referencia a cualquier
incidente inesperado que puede interferir en el
proyecto. Si bien la mayoría de los riesgos son
negativos, algunos pueden ser positivos. Por
ejemplo, mientras el proyecto está en curso, se
podría presentar una nueva tecnología que te
ayude a terminar el trabajo más rápido o una
que genere más competencia en el mercado y
reduzca el valor de tu producto.
I. Recursos escasos
II. Contratiempos operativos
III. Bajo rendimiento
IV. Falta de claridad
V. Corrupción del alcance
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VI. Costos altos
VII. Presión de tiempo

Usar un registro de riesgo para evaluar la rendimiento. Si no abordas las restricciones, el

probabilidad y la gravedad de cada uno, así resultado puede ser una mala calidad del
podrás mitigar primero aquellos más probables y proyecto y una baja satisfacción del cliente.
graves.

5 RECURSOS
Los recursos se relacionan estrechamente con
las restricciones de costos del proyecto porque
estos requisitos cuestan dinero. Sin una
asignación de recursos adecuada, el proyecto
puede tener menor calidad, un presupuesto más
alto o retrasos en el cronograma.
Algunos recursos que debes tener en cuenta
incluyen:
5. Personas
6. Equipamiento o materiales
7. Instalaciones
8. Software
Plan de gestión de los recursos que necesitas
para cada aspecto del proyecto, de modo que
esta restricción no afecte negativamente otra
área.

6 RECURSOS
La calidad del proyecto es la medida que
determina hasta qué punto los entregables del
proyecto cumplen con las expectativas iniciales.
Cada limitación del proyecto afecta la calidad,
porque esta es el resultado final del proyecto.
Sin embargo, también es una limitación en sí
misma, porque existen aspectos del proyecto
que pueden dar como resultado una mala
calidad que no están necesariamente
relacionados con el costo, el tiempo, los
recursos, el riesgo ni el alcance. Estos incluyen:
CASA
1. Falta de comunicación
2. Habilidades deficientes de diseño o SEDENA
desarrollo
3. Demasiados cambios en el proyecto.
Paisajismo y jardinería
Gestionar la calidad del proyecto como una
entidad y, al mismo tiempo, equilibrar las otras
cinco restricciones si esperas lograr un alto

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CASA-HABITACIÓN SEDENA

Alcances

FASE PREVIA EN EL
ANTEPROYECTO PROYECTO BÁSICO
ESTUDIO DE
ARQUITECTURA ARQUITECTÓNICO
ARQUITECTURA
4-8 semanas 8-12 semanas
2-4 semanas

PROYECTO DE DIRECCIÓN DE OBRA

EJECUCIÓN ARQUITECTO
3-6 semanas

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CASA- HABITACIÓN SEDENA
 CASA-HABITACIÓN SEDENA

Estrategias
Metas Interiores:
I. Las circulaciones deben de ser
I. Cumplir con las necesidades del cliente
amplias, funcionales y confortables.
II. Crear un diseño donde se convergen el II. Los muros y revestimientos deben de
usuario y la naturaleza ser con materiales que faciliten la
III. Crear un cronograma que atienda limpieza de estos.
cualquier tipo de riesgo III. Los colores serán tonos cálidos, tanto
IV. Contar con planes estratégicos por en muros como en el
cualquier situación que pueda pasar. mobiliario.
IV. Se considerará utilizar texturas tanto
V. Tener una adecuada remuneración por
en muros como en pisos.
dicho proyecto. V. Las alturas interiores tendrán una
VI. Diseñar la jardinería lo mas adecuada altura mínima de 2.5m.
posible, crear un ambienta paisajista. VI. Se utilizará la vegetación como medio
VII. Crear una relación adecuada con el para crear microclimas.
entorno. VII. Favorecer la creación de sombras y
VIII. Cumplir con los tiempos para un óptimo protección en áreas exteriores, con el
fin de crear espacios que se puedan
desarrollo del proyecto.
utilizar tanto en la mañana como en
la tarde.

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CASA- HABITACIÓN SEDENA
a
CASA-HABITACIÓN SEDENA
Viabilidad
Evaluación ambiental: Hace referencia a los
resultados del estudio de impacto ambiental que
se debe realizar para cuantificar y cualificar la
injerencia que el proyecto causará al insertarlo
en el medio ambiente; y pude ser que el impacto
sea positivo o negativo.

Evaluación financiera: esta tiene como objetivo

definir su rentabilidad para producir un bien o
un servicio que satisfaga una necesidad o llene
una expectativa.
Evaluación socioeconómica: esta evaluación
hace alusión al impacto social que el proyecto
tendrá.
Proyecto Casa-habitación Sedena es viable
construirse, el predio se encuentra en
condiciones favorables, y los pocos arboles que
se encuentran en el mismo, serán adaptados al
diseño para un menor impacto ambiental.
Arquitectura verde se enfoca en no solo diseñar
y construir, lo que predomina en esta
Arquitectura es el paisajismo. El predio es viable
en todos los sentidos mencionados
anteriormente, en una valuación financiera,
satisface las necesidades y expectativas del
usuario, un bienestar propio.
Factibilidad
Factibilidad Operativa. Se refiere a todos
aquellos recursos donde interviene algún tipo
de actividad (Procesos), se identifican todas
aquellas actividades que son necesarias para
lograr el objetivo y se evalúa y determina todo
lo necesario para llevarla a cabo.
Factibilidad Técnica. Se refiere a los recursos
necesarios como herramientas, conocimientos,
habilidades, experiencia, etc., que son
necesarios para efectuar las actividades o
procesos que requiere el proyecto. elementos
tangibles (medibles).
Factibilidad Económica. Se refiere a los
recursos económicos y financieros necesarios
para desarrollar o llevar a cabo las actividades.

En el impacto social es viable, gracias al estudio

de su entorno, se atienden las necesidades para
que este no rompa con el contexto del lugar.

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