Nombre de la materia

Administración de Procesos

Nombre de la Licenciatura
Ingeniería Industrial y Administración

Nombre del alumno

Matrícula

Nombre de la Tarea
Actividad 2

Unidad 1
Introducción a la Ingeniería de Procesos

Nombre del Profesor

Cynthia Berenice Chavez Pelaez

Fecha
 Unidad 1: Introducción a la Ingeniería de Procesos
Administración de procesos

ACTIVIDAD 2
Desarrollo de la actividad:
Ejercicio 1:
(Valor 2.0 puntos)

Una fábrica de tubos de PVC en el estado de Veracruz, tiene el registro que se producen 2,000 metros en un mes,
para ello requiere de 235 horas de trabajo del departamento de molido (departamento inmediato) y de 1,435
horas para el departamento de moldeado (departamento intermediario), teniendo un total de 1,670 horas de
insumo laboral en términos de horas reales de trabajo. Con base en lo anterior debemos de calcular:

• Productividad Laboral

PL= TotalProducido
TotaldeHoras/hombreinvolucradas

PL= 2000mts =1.1976 1670h−h

• Unidades físicas de trabajo

UFT=TotaldeHoras/hombreinvolucradas Total
Producido

UFT=1670h−h=0.835 2000mts

• Productividad por departamento inmediato

PxDInmed= Total Producido

HorasdelDInmed

2000mts
PxDInmed= =8.5106
235h−h
Ejercicio 2: Construcción de Histogramas

/ 6
 Unidad 1: Introducción a la Ingeniería de Procesos
Administración de procesos

(Valor 2.0 puntos)

El peso de 65 clientes que ingresan al “Gym Regio” es:

Peso Frecuencia

50 – 60 8
60 - 70 10
70 – 80 16
80 - 90 14
90 - 100 10
100 - 110 5
110 - 120 2

Con los datos anteriores elaborar un Histograma, que nos ayude a representar de manera gráfica para el dueño del
negocio.

"Gym Regio" Histograma

18

16
16

14
14

12

10 10
10

8
8

6
5

2
2

0
50-60 60-70 70-80 80-90 90-100 100-110 110-120

Frecuencia Power (Frecuencia) Polynomial (Frecuencia)

El potencial de frcuencia puede aumentar en las personas de peso de entre 50-60kg a 70-
80kg que las de un peso de entre 100-110kg y 110-12kg
Y esto nos muestra una polinomica de frecuencia que a la alza estan las de 70-80kg y 8090kg
Ejercicio 3:

/ 6
 Unidad 1: Introducción a la Ingeniería de Procesos
Administración de procesos

(Valor 5.0 puntos)

En la misma fábrica de tubos de PVC en el estado de Veracruz, Simalán es el encargado de elaborar el informe
mensual de producción para la organización.
En dicho informe, se le ha pedido que se revisen los indicadores de calidad de la producción. Cada semestre hay
una reunión de su jefe con los demás gerentes, por lo tanto debe estar siempre al día dicha información.

• Simalán con un tiempo de anterioridad a la reunión, debe revisar qué indicadores se van a analizar en este
semestre.
• Luego debe solicitar la información con antelación a la reunión a las diferentes áreas que intervienen para
que le manden los datos necesarios y él pueda proceder a elaborar el informe. Por diversos motivos, luego
debe requerir a su jefe, para que sea quien solicite los datos, ya que las áreas se olvidan de enviar los
indicadores o se tardan demasiado en hacerlo. De esa manera se aseguran de tener la información
adecuada y a tiempo.
• Posteriormente, en un archivo de Excel, se capturan los datos y de esta manera genera los indicadores en
tablas dinámicas.
• Simalán revisa uno a uno los indicadores y los compara con los del mes anterior. Si la variación de un
indicador entre un mes y otro es mayor al 10%, solicita una explicación ante este hecho.
• Simalán genera el informe en una presentación electrónica.
• Finalmente, envía el informe a su jefe. Él se encargará de mostrarlo en la reunión de gerencia.

Elabore el diagrama de flujo del proceso que deberá seguir Simalán para generar el informe

/ 6
 Unidad 1: Introducción a la Ingeniería de Procesos
Administración de procesos

semestral.
Simalán:
antes de la •
reunion Se deben solicitar a los departamentos
revisa los que actualizacen y manden sus informes
indicadores a para recabar los datos
analizar

• Una vez llegada toda la informacion

Simalán: se captura en un archivo en exel
captura los
datos
para generar los indicadores en
tablas dinamicas.

• Se tienen que comparar los indicadores

Simalán: con los del mes anterior para llevar un
compara control sobre los datos si estos tienen
los datos una variacion del 10% se solicita una
explicacion sobre lo ocurrido
.

Simalán: • una vez generado y revisado el informe

genera el para a gerencia
.

informe

simalán:
Finalmente, • Él se encargará de mostrarlo en la
envía el reunión de gerencia.
informe a su
jefe

/ 6
 Unidad 1: Introducción a la Ingeniería de Procesos
Administración de procesos

Powered by TCPDF (www.tcpdf.org)

/ 6