Matriz de Identificación de Peligros, Valoración de Riesgos y Determinación de Controles Empresa Cootraimag Magangue

VALORACION
DEL RIESGO
PELIGRO CONTROLES EXISTENTES EVALUACION DEL RIESGO CRITERIOS PARA ESTABLECER CONTROLES MEDIDAS INTERVENCION

EQUIPOS / ELEMENTOS DE PROTECCION

NIVEL DE RIESGO (NR) E INTERVENCION
EFECTOS POSIBLES
RUTINARIO ( SI/NO)

NIVEL DE PROBABILIDAD (NDxNE)

ESPECIFICO ASOCIADO (SI O NO)

CONTROLES ADMINISTRATIVOS,
INTERPRETACION DEL NIVEL DE

EXISTENCIA REQUISITO LEGAL

SEÑALIZACION. ADVERTENCIA
ZONA / LUGAR

ACTIVIDADES

ACEPTABILIDAD DEL RIESGO

CONTROLES DE INGENIERIA
PROCESO

NIVEL DE CONSECUENCIA

INTERPRETACION DEL NR
NIVEL DE DEFICIENCIA

PEOR CONSECUENCIA
NIVEL DE EXPOSICION

No. EXPUESTOS
CLASIFICACION

PROBABILIDAD
DESCRIPCION

SUSTITUCION
ELIMINACION

PERSONAL
FUENTE MEDIO INDIVIDUO

Inducción sobre riesgos

Exámenes periódicos
Mantenimiento Mantener * Capacitar al personal enfermedades Entrega de
(Audiometría) NO ACEPTABLE
Hipoacusia neurosensorial preventivo y ventanas de Enfermedad Profesional laborales. elementos de
si Ruido FISICO Divulgación de riesgos - 2 3 6 MEDIO(M) 25 150 II CON CONTROL 60 NO NO NO NO
Fatiga mental tecnicomecanica de los vehículos Hipoacusia * Capacitación sobre contaminación protección
inducción ESPECIFICO
vehículos cerradas sonora y los efectos en las personas. personal.
Capacitación en
conservación auditiva

conductor
* Alistar los vehículos
* Conducir los vehículos.
* En caso de ser necesario
vias nacionales

Capacitaciones de estilos
apoyar al pasajero con la Molestias lumbares, dolores
OPERATIVO

de vida saludable
ubicación de elementos como de espalda, cansancio
Capacitación en * Capacitación higiene postural,
equipaje o carga. muscular, dolores articulares Programa de
si Postura prolongada BIOMECANICOS Ninguno prevención , 2 3 6 MEDIO(M) 10 60 III MEJORABLE 60 Enfermedad Osteomuscular NO NO NO NO lesiones osteomusculares, NINGUNO
* Aseo interno del vehículo. en piernas manos y brazos, pausas activas
Pausas activas * Análisis de puestos de trabajo
* Marcar tarjeta con hora en aumento de peso, problemas
Exámenes ingreso,
sitios estipulados por la cardíacos
periódicos y egreso
empresa.
* Mantenimiento correctivo en
ruta (en caso de varadas)

Capacitación en relaciones
Jornada de trabajo Estrés laboral interpersonales
(Pausas de trabajo, Cansancio Actividades de recreación *Ejecutar actividades de recreaccion y
estrés, alteraciones en la
si nocturno, rotación, PSICOSOCIAL Fatiga Conductor Relevador ninguno y deporte (trabajadores) 2 3 6 MEDIO(M) 10 60 III MEJORABLE 60 NO NO NO NO deporte * pausas activas NINGUNO
conducta
horas extras y alteraciones de conducta y Mecanismo para informar
descansos) comportamiento las no conformidades de
cualquier situación

Barandas y
cinta Capacitación de programa de orden y
antideslizante aseo
CONDICIONES Heridas, contusiones, en escaleras Seguimiento a programa de
si Locativo ninguno ninguno 2 2 2 BAJO(B) 10 20 IV ACEPTABLE 10 Fracturas NO NO NO NO NINGUNO
DE SEGURIDAD laceraciones, fracturas. Señalización inspecciones
de áreas Implementar el reporte de actos y
Programa de condiciones inseguras
inspecciones
OFICINAS ADMINISTRATIVAS

Coordinar y responder por las

ADMINISTRATIVO

funciones administrativas de
la organización, ejecutando
las operaciones financieras y
administración del capital
humano, con el objeto de
lograr la productividad y
competitividad de la empresa
 OFICINAS ADMINISTRATIVAS

Capacitación higiene postural,

Coordinar y responder por las
ADMINISTRATIVO

Problemas Osteomuscular, Exámenes periódicos. ejercicios complementarios

funciones administrativas de
Movimientos dolor de espalda, cuello, Programa de pausas Enfermedad Laboral túnel del Continuar con la realización de pausas
la organización, ejecutando si BIOMECANICOS ninguno ninguno 2 2 4 BAJO(B) 25 100 III MEJORABLE 10 NO NO NO NO NINGUNO
repetitivos lumbares, síndrome del túnel activas dirigidas (video en carpo y manguito rotador dirigidas
las operaciones financieras y
carpiano, manguito rotador equipo de computo) Alternar labores para evitar
administración del capital
movimientos repetitivos
humano, con el objeto de
lograr la productividad y
competitividad de la empresa

Análisis de estudios de iluminación y

llevar a cabo las recomendaciones
Realizar adecuaciones de puestos de
Fatiga ocular, sequedad trabajo según corresponda
Iluminación (luz visible
ocular, disminución de Cambio de Realizar actividades para el cuidado
por exceso o Iluminación Exámenes periódicos
si FISICO agudeza visual, falta de Ninguno 2 2 4 BAJO(B) 25 100 III MEJORABLE 10 Fatiga Visual NO luminarias en NO NO de la visión NINGUNO
deficiencia y reflejo del artificial (Visiometria)
acomodación, disconfort, mal estado Seguimiento de mantenimiento de
computador)
Deslumbramientos. luminarias
Continuar realizando exámenes
médicos de ingreso y periódicos con
relación al riesgo

Virus y bacterias
Capacitación enfermedades respiratorias
(Utilización de baños y Infección respiratoria
si BIOLÓGICOS emfermedad respiratoria Ninguno Socialización de riesgos 2 2 1 BAJO(B) 10 10 IV ACEPTABLE 5 NO NO NO NO Capacitación en cuidado de la piel de las NINGUNO
contacto con Dermatitis
manos (dermatitis)
conductores)
ninguno
TAQUILLA DE VENTAS
VENTA DE TIQUETES

Molestias lumbares, dolores

de espalda, cansancio Pausas activas
* venta de tiquetes Capacitación higiene postural
muscular, dolores articulares Exámenes periódicos
* desacho de los vehículos. si Postura prolongada BIOMECANICOS sillas ergonómicas ninguno
Alternar posiciones de pie y
2 2 4 BAJO(B) 25 100 III MEJORABLE 5 Enfermedad Osteomuscular NO NO NO NO Continuar con la realización de exámenes NINGUNO
en (piernas manos y brazos), periódicos y de ingreso
aumento de peso, problemas sentado
cardíacos

Públicos (Robos,
atracos, asaltos, CONDICIONES Lesiones graves, robo , muerte
si
atentados, desorden DE SEGURIDAD de trabajadores
Ninguno ninguno Socialización de riesgos 2 2 2 BAJO(B) 10 20 IV ACEPTABLE 5 Muerte del trabajador NO NO NO NO Capacitación en riesgo público NINGUNO
publico, asonadas, etc.)

Nombre Quien Elabora

Cargo:
Fecha:

Notas: 1) Inserte el número de filas que requiera acorde a las actividades y procesos definidos