Universidad Nacional de Colombia - sede Bogotá

Facultad de Ciencias Económicas

Curso: Internacionalización de la Empresa

Estudiante: Juliana Angarita Gutiérrez.

COMENTARIO #2: La cooperación internacional en la internacionalización de

pequeñas y medianas empresas de Medellín: un estudio de caso comparado.

Este artículo referencia 4 ́ casos de empresas que en su debido proceso de

internacionalización, demuestran cierta metodología que en un corto plazo reflejan
experiencias tanto positivas como negativas para su desarrollo comercial en el
exterior. Cuatro empresas que se caracterizaron por ser pymes y que contaron con
participación de programas de cooperación internacional.

En primer lugar, quisiera hacer énfasis en la limitación que los programas de

cooperación internacional les ofrecieron a estas pymes, como ejemplo, tomaremos a
Laboratorios Cero S.A., siendo esta una empresa mediana que presentó 0 ́ acceso
a mercados internacionales participando en el “Programa Integral de Apoyo a las
Pymes para el Acceso al Mercado de Estados Unidos”, siendo este caracterizado
por su capacitación desde los Estados Unidos para todo el sector empresarial
colombiano, sin embargo, podemos generalizar que en una etapa inicial este
programa buscaba otorgar las herramientas necesarias para un aprovechamiento
sistemático de oportunidades en Estados Unidos, pero dado que esta empresa no
contaba con la experiencia necesaria para ingresar e implementar competencia en
el país, su internacionalización fue un proceso bastante tedioso y costoso.

Algo similar pudieron comprobar las otras tres empresas justo cuando aplicaron a
estos programas, creo que en todos los casos existe un patrón de necesidad en la
negociación en las redes transaccionales internacionales y para esto la falta de
experiencia provocan una pérdida muy significativa a la hora de tomar decisiones.
Sin embargo, el problema no radica en los programas de cooperación, estas
empresas podrían haber logrado buenos resultados si desde un principio sus
estrategias de potencialización de sus recursos, control y seguimiento de fortalezas
y debilidades, hubiesen sido una prioridad.