UNIVERSIDAD NACIONAL AUTONOMA DE HONDURAS

UNAH (TELECENTRO PUESTO CORTÉS)

EMPRESA Y DERECHO

Nombre: Medardo J. Oseguera Zelaya

No. Cuenta: 20070012137

Catedrática: Lic. ELBA RUTH GOMEZ RIERA

San Pedro Sula Cortés

 INTRODUCCIÓN

En el siguiente documento estudiamos los aspectos fundamentales de la gerencia y la toma de decisiones,

las gerencias son las encargadas de dirigir e instruir a un grupo de subordinados para que se haga lo que
considere solucionará o mejorará un proceso en cualquier área de una organización a la que dirija.
La buena praxis de la gerencia analizará la problemática y establecerá la mejor solución que le permita
tomar la mejor decisión para que dicha problemática se resuelva.
 OBJETIVO

 Estudiar la carrera de gerencia, las funciones y la importancia que tiene en el buen funcionamiento
de una organización.
 Encontrar cuales son las motivaciones de gerencia para tomar decisiones.
 GERENCIA

La gerencia aborda la cotidianidad de una organización, implica el control de la rutina de trabajo. Su

propósito fundamental es garantizar el establecimiento, mantenimiento y mejoramiento de los procesos
repetitivos de una organización.

La gerencia puede hacer referencia a una serie de empleados que, denominándose gerentes, se encargan
de coordinar y gestionar una organización.
De la misma forma que, por otro lado, puede hacer referencia a la acción de coordinar y gestionar dicha
organización. La gerencia es el eslabón más alto de la cadena de mando. En este sentido, se integra por
los gerentes de la empresa, representando el escalafón más alto de la empresa, así como ostentando la
mayor responsabilidad.

Según Crosby, (1988) define a la gerencia como "el arte de hacer que las cosas
ocurran". Por su parte Krygier, (1988) la define como un cuerpo de conocimientos
aplicables a la dirección efectiva de una organización. En la actualidad, existe
consenso, entre muchos autores, al señalar que el término gerencia se puede
definir como un proceso que implica la coordinación de todos los recursos
disponibles en una organización (humanos, físicos, tecnológicos, financieros), para que a través de los
procesos de: planificación, organización, dirección y control se logren objetivos previamente establecidos.

Tipos de gerencia
La gerencia es un concepto que suele hacer referencia a un único tipo, aunque esto no es del todo
correcto. Es decir, la gerencia, al igual que otros muchos conceptos, presenta una relación de tipos que,
en base a sus diferencias, deben distinguirse entre sí. Por ello, entre los tipos de gerencia que existen
cabe destacar los siguientes:
 Gerencia por objetivos: En este tipo de gerencia, se persiguen una serie de objetivos que la
gerencia debe coordinar.
 Gerencia patrimonial: En esta, el gerente es el gerente por el hecho de que la empresa es
propiedad del mismo.
  Gerencia política: En esta, los altos cargos y los puestos administrativos claves son asignados en
base a la afiliación y las lealtades políticas.
Dichos tipos de gerencia pueden ser visibles en las empresas. No obstante, las más comunes son
la gerencia patrimonial y por objetivos.

TOMA DE DECISIONES

Existe un proceso creativo que permite, a través de técnicas, desarrollar las potencialidades de los
individuos talentosos. Es frecuente que las ideas creativas sean fruto de grandes esfuerzos, motivo por el
cual existen varias técnicas para cultivarlas, especialmente en el proceso de toma de decisiones. Algunas
de ellas se centran en las interacciones grupales, mientras que otras atañen a acciones individuales, como
por ejemplo la lluvia de ideas y la sinéctica.
La toma de decisiones está compuesta por seis (6) fases la primera de ellas trata sobre la ubicación y
análisis de la problemática actual que deseamos solucionar teniendo una visión clara del resultado que se
desea obtener.
La segunda fase hace hincapié en formar o crear varias opciones o posibles soluciones al problema, la
etapa tres evaluación de alternativas implica fijar la validez o la adecuación de las opciones, para ello se
deberán considerar distintos tipos de consecuencia para lograr ubicar la mejor solución, y a eso se refiere
la cuarta etapa selección de la mejor alternativa, habiendo cumplido con las etapas anteriores y luego de
tomar la mejor decisión posible para satisfacer una meta o criterio buscado, optimizar con prudencia los
últimos detalles, se pasa a la quinta fase Implementación de la decisión: puede ser implantada por quienes
participen en la elección de la decisión o puede que se encomiende dicha responsabilidad en otras
personas que comprendan totalmente por qué y las razones de la elección, también debe existir el
compromiso de una implementación exitosa. Y finalmente la sexta fase en la cual se evalua si la decisión
fue o no la más adecuada.

Funciones de la gerencia
Entre las responsabilidades de la gerencia, podemos destacar una serie de funciones que esta debe
cumplir. Una serie de funciones entre las que prima la supervisión del equipo, así como la coordinación del
mismo.
 CONCLUSIONES

 La gerencia es fundamental en una organización, un gerente es el encargado de crear planes que

garanticen el buen funcionamiento del departamento que dirige.
 Los buenos resultados son la principal motivación para cualquier gerencia, la gerencia evaluará el
panorama, los planes para resolver una problemática y en base a su estudio, experiencia y buen
juicio tomará la mejor decisión para garantizar esos resultados.