Materia: Diseño de Organizaciones y Procesos

Alumna: Laila Fuentes

Fecha: 2/10/20
Profesor: Eduardo Roberto Abraham
Modalidad Online
Actividad: Planeamiento de la Organización
Actividad: Estructura Organizacional de una empresa a elección.

Empresa: Apple Inc

Apple es una empresa multinacional, estadounidense, se encarga del diseño de

hardware, software, produce equipos, y crea servicios en línea. Ésta empresa cuenta
con más de 300 tiendas propias en 19 países, también cuentan con miles de
distribuidores y tiendas en línea.

Estructura Organizacional de Apple Inc.

Apple se basa en una estructura organizacional vertical, y las decisiones principales

son tomadas por los gerentes que se encuentran al mando, éstos gerentes son los que
se encargan de asignar los recursos de manera eficiente en los departamentos que se
realizan investigaciones en segmentos especializados.

Estructura organizacional de Apple.

Fundadores: Steve Wozniak, Steve Jobs, Ronald Wayne.

Board: Tim Cook (Director Ejecutivo /CEO), James Bell (Presidente corporativo),
Andrea Jung, Arthur Levinson (Presidente Consejo Administrativo), Ronald Sugar,
Susan Lynne Wagner, Robert Iger.

Director Financiero (CFO): Luca Maestri, quién supervisa el área de contabilidad,

soporte de negocios, análisis, tesorería, relaciones con inversionistas, la planificación
financiera, auditoría interna y tributación.
Retail (Marketing Mundial)

Angela Ahrendts, Vicepresidente de Marketing mundial de Apple, reportando al CEO.

Director de Operaciones (COO): Jeff Williams, liderando operaciones mundiales para

el ¡Pod, y el ¡Phone, trabajando con 4 operadores, reporta al CEO, Tim Cook.

Servicios de Internet: Richard Howarth, vicepresidente de Diseño Industrial

reportando a Tim Cook. Dirige un equipo multifuncional de diseñadores.

Ingenieria de Software: Craig Federighi, Vicepresidente de Ingeniería de Software de

Apple, reportando a CEO. Sus equipos son responsables de entregar el software en el
corazón de los productos Innovadores, incluye el interfaz del usuario, las app, y los
marcos.

Comunicaciones: Steve Dowling, vicepresidente de comunicaciones de Apple,

reportando al CEO. Responsable de la estrategia a nivel mundial, se encarga de las
relaciones con los medios de comunicación que utiliza Apple, traslada al equipo de
relaciones públicas, asi como las comunicaciones con los empleados y eventos
corporativos. Tor Myhren; Vicepresidente de comunicaciones de Apple, reporta al
CEO. Responsable de la publicidad, la presencia en internet, el diseño de paquete,
marketing orientado al consumidor.

People: Deirdre O’brien, Vicepresidente de People de Apple, reporta al CEO. Éste es

encargado de crear y mantener la cultura de Apple, permitiendo a los empleados hacer
el mejor trabajo de sus vidas. Lidera todas las funciones de Recursos Humanos,
incluyendo Desarrollo y análisis de talentos, reclutamiento, compensaciones,
incentivos, etc.

Políticas e iniciativas sociales: Lisa Jackson, supervisa los esfuerzos de Apple para
minimizar su impacto en el medio ambiente, abordando el cambio climático a través de
las energías renovables y la eficiencia energética. (reporta a Tim Cook). El último
anunciado de Apple fue que Deirdre O’brien asumirá nuevas responsabilidades frente
a las tiendas minoristas y en línea de la empresa.

Si bien la simplicidad es la clave en la estructura de Apple, la empresa se dirige y se

mueve en una sola pieza y de manera eficiente y ágil. La especialización es la norma
de Apple Inc, los empleados no se exponen a funciones fuera de su área de
experiencia, esto permite tener a los mejores empleados posibles, desarrollándose en
cada uno de sus roles, siendo un organismo multicelular.

Apple posee una estructura matricial, el gerente del proyecto controla la mayor parte
de los aspectos de un proyecto. La estructura Organizacional de Apple, abarca una
existencia de relaciones entre un gerente de proyecto y gerente de áreas funcionales,
también existe una responsabilidad compartida entre los gerentes de cada área. Una
asignación de tareas y/o actividades para dar cumplimiento a cada uno de las tareas o
fases que se presenten del proyecto (diseño, distribución, gestión de operaciones,
planificación, etc). Se gestiona control para cada una de las tareas y actividades
asignadas con sus propios insumos suministrados.