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3 FUNCIONES DE LIDERAZGO
INTERPERSONALES-Al Scott genero cambios de actitud entre sus asociados- Consiguió
relacionarse con ellos-Fue un mediadorINFORMATIVASFue portavoz con sus
asociadosDECISORIASTuvo ideas nuevas como motivación-Supo manejar los problemas
4 NIVELES DE ANALISISAl Scott primero tuvo que pensar en los objetivos a ser alcanzados y las
estrategiasINDIVIDUALSe dirigió al grupo primero conociéndoles y motivándolesGRUPALEl
trabajo grupal implica en el de la organización.ORGANIZACIONAL