Err:502

LOOKAHEAD 4 SEMANAS
NOMBRE DEL PROYECTO: TORRE REAL 6
CODIGO DEL PROYECTO:
#REF! #REF!

Código Descripción de la Actividad L M M J V S D L M M J V S

9/2/2019 9/3/2019 9/4/2019 9/5/2019 9/6/2019 9/7/2019 9/8/2019 9/9/2019 9/10/2019 9/11/2019 9/12/2019 9/13/2019 9/14/2019

ESTRUCTURAS

2.00 MURO PANTALLA

2.01 Corte de banqueta A 2.1012 A 2.014 A 2.13 A 2.57 A 2.911 A 2.1315

Rest. Mantenimiento de maquina oruga FO

Rest. Requerimiento de yeso 10 bolsas

2.02 Perfilado y pañeteo de banqueta #REF! A 2.1012 A 2.014 A 2.13 A 2.57 A 2.911 A 2.1315

2.03 Instalación de acero para muros #REF! A 2.1012 A 2.014 A 2.13 A 2.57 A 2.911 A 2.1315

Rest. Requerimiento de acero pedido #1 , 200 varillas de 1/2"

Rest. Requerimiento de acero pedido #2 v= 666 de 3/8" y v=100 de 1/2" FO

Rest. Requerimiento de clavo de 3" cantidad 2 cajas FO

2.04 IISS e IIEE #REF! A 2.1012 A 2.014 A 2.13 A 2.57 A 2.911 A 2.1315

Rest. Contratar personal o cerrar contrata para IIEE e IISS

Rest. Requerimiento de materiales: 13 tubos de 3" Y 3 tubos de 2" ambos de pvc clase 10 de 3 m para agua

Rest. Requerimiento de materiales: 30 tubos de 20 mm PVC - SAP para luz

2.04 Encofrado de muro pantalla #REF! #REF! A 2.1012 A 2.014 A 2.13 A 2.57 A 2.911 A 2.1315

Rest. Traer encofrado para muro

Rest. Comprar desmoldante 1 cilindro FO

2.05 Relleno de material en encofrado #REF! #REF! A 2.1012 A 2.014 A 2.13 A 2.57 A 2.911 A 2.1315

2.06 Vaciado de concreto #REF! #REF! A 2.1012 A 2.014 A 2.13 A 2.57 A 2.911 A 2.1315

Rest. Metrar elementos de concreto en pantalla

Rest. Pedir bomba para vaciado de elementos FO

Rest. Verificar vibradora estable

Rest. Pedir concreto semanal a Concremax FR

Rest. Seguimiento de pedido de concreto y ajustar metrado

2.07 Retiro de material para desencofrado #REF! #REF! A 2.1012 A 2.014 A 2.13 A 2.57 A 2.911 A 2.1315

2.08 Desencofrado #REF! #REF! A 2.1012 A 2.014 A 2.13 A 2.57 A 2.911 A 2.1315

Rest. Verificar mantenimiento de material encofrado FO

2.09 Tensado #REF! #REF! A 2.1012 A 2.014 A 2.13 A 2.57

Rest. Picar punto de anclaje FR

Rest. Programar tensado con flesan FO FO

2.10 Instalacion de maquina perforadora y equipos

2.10 Corte y eliminacion ( +-1.50 para proyectados)

2.10 Perforacion para anclaje

Rest. Coordinar con Flesan ingreso

Rest. Coordinar con grua para izaje de maquina perforadora

Rest. Terminar eliminacion de material a +-1.50

 Rest. Coordinar con grua para retiro de maquina
2.11 Colocacion de cable para tensado

2.12 Inyeccion de concreto

2.13 Retiro de equipos flesan con grua

2.14 Mover corte de material entre eje 8 y F, para anclajes

2.15 Mover material granular al eje eje 8 y F

2.16 Eliminacion de material del eje 8 y F

2.17 Instalacion de escuadras faltantes para ofcina X

2.18 Validacion de planos estructura metalica para oficina

Rest. Diseño de oficina metalica

Rest. Confirmacion de fabricacion de estructura metalica

2.19 Instalacion y habilitacion de oficina en obra X X X

Rest. Comprar planchas osb e insumos

#REF! #REF! #REF! 0 #REF! 0 0 #REF! 0 0 0 0 0

ELABORADO POR:

NOMBRE : REMI FLORES

CARGO : JEFE DE PRODUCCION

FECHA : Monday, August 26, 2019

 09/21/202223:07:16

REGISTRO
GESTION DE PROYECTOS

ANÁLISIS DE RESTRICCIONES

CODIGO DE PROYECTO AREA / DPTO NRO. REGISTRO

0000 GMVBS CONSTRUCCION

NOMBRE DE PROYECTO CLIENTE UBICACION:
CONSTRUCCION MULTIFAMILIAR VILLA CAPRI REAL EDIFICACIONES Av.principal - 803 - Surquillo
SEMANA: 12 SEMANA 12 SEMANA 13 SEMANA 14 SEMANA 15
Fecha
Fecha que se Requerida Impedimento de las Áreas de Soporte para levantar la restricción

19/08/19
20/08/19
21/08/19
22/08/19
23/08/19
24/08/19

26/08/19

27/08/19
28/08/19
29/08/19
30/08/19
31/08/19
02/09/19
03/09/19
04/09/19
05/09/19
06/09/19
07/09/19
09/09/19
10/09/19
11/09/19
12/09/19
13/09/19
14/09/19
Descripción de la SEMAN debe realizar la en Obra
Frente Actividad Descripción de la Restricción A actividad Responsable Estado

N° TOTAL DE RESTRICCIONES 20 0 5 1
% DE RESTRICCIONES POR SEMANA 77% 0% 19% 4%
RESTRICCIONES NUEVAS 5 0 0 0
RESTRICCIONES ANTERIORES 15 0 5 1

EN
TORRE REAL 06 Corte de banqueta Mantenimiento de maquina oruga 12 8/23/2019 EDWIN ZUCO x 23/08/19
PROCESO

TORRE REAL 06 Corte de banqueta Mantenimiento de maquina oruga 13 Err:509 EDWIN ZUCO POR INICIAR ################## ### ################################################### Err:509

TORRE REAL 06 Corte de banqueta Mantenimiento de maquina oruga 14 9/6/2019 EDWIN ZUCO POR INICIAR x 06/09/19

JORGE EN
TORRE REAL 06 Corte de banqueta Requerimiento de yeso 10 bolsas 12 8/19/2019 x 22/08/19
VALLADARES PROCESO

Instalación de acero para Requerimiento de acero pedido #1 , 200 JORGE EN

TORRE REAL 06 12 8/19/2019 x Err:509
muros varillas de 1/2" VALLADARES PROCESO

Instalación de acero para Requerimiento de acero pedido #2 v= 666 de JORGE EN

TORRE REAL 06 12 8/19/2019 x 03/09/19
muros 3/8" y v=100 de 1/2" VALLADARES PROCESO

Instalación de acero para Requerimiento de clavo de 3" cantidad 2 JORGE EN

TORRE REAL 06 12 8/19/2019 x 02/09/19
muros cajas VALLADARES PROCESO

Contratar personal o cerrar contrata para ANDREY EN

TORRE REAL 06 IISS e IIEE 12 8/20/2019 x Err:509
IIEE e IISS APARICIO PROCESO

Requerimiento de materiales: 13 tubos de 3"

JORGE EN
TORRE REAL 06 IISS e IIEE Y 3 tubos de 2" ambos de pvc clase 10 de 3 12 8/19/2019 x Err:509
VALLADARES PROCESO
m para agua

Requerimiento de materiales: 30 tubos de 20 JORGE EN

TORRE REAL 06 IISS e IIEE 12 8/19/2019 x Err:509
mm PVC - SAP para luz VALLADARES PROCESO

Encofrado de muro EN
TORRE REAL 06 Traer encofrado para muro 12 8/20/2019 GUSTAVO T&A x 23/08/19
pantalla PROCESO

Encofrado de muro JORGE EN

TORRE REAL 06 Comprar desmoldante 1 cilindro 12 8/19/2019 x 04/09/19
pantalla VALLADARES PROCESO

TORRE REAL 06 Vaciado de concreto Metrar elementos de concreto en pantalla 12 8/20/2019 ANGEL REMI POR INICIAR x 23/08/19

VANEZA EN
TORRE REAL 06 Vaciado de concreto Pedir bomba para vaciado de elementos 12 8/23/2019 x 02/09/19
BAYONA PROCESO

EN
TORRE REAL 06 Vaciado de concreto Verificar vibradora estable 12 8/23/2019 ANGEL REMI x Err:509
PROCESO

TORRE REAL 06 Vaciado de concreto Verificar vibradora estable 13 Err:509 ANGEL REMI POR INICIAR ################## ### ################################################### 02/09/19

VANEZA
TORRE REAL 06 Vaciado de concreto Verificar vibradora estable 14 9/7/2019 POR INICIAR x 09/09/19
BAYONA

VANEZA
TORRE REAL 06 Vaciado de concreto Pedir concreto semanal a Concremax 12 Err:509 POR INICIAR ################## ### ################################################### Err:509
BAYONA

VANEZA
TORRE REAL 06 Vaciado de concreto Pedir concreto semanal a Concremax 13 9/7/2019 POR INICIAR x 07/09/19
BAYONA

VANEZA
TORRE REAL 06 Vaciado de concreto Pedir concreto semanal a Concremax 14 9/14/2019 POR INICIAR x 14/09/19
BAYONA

TORRE REAL 06 Desencofrado Verificar mantenimiento de material encofrado 14 9/3/2019 ANGEL REMI POR INICIAR x 03/09/19

TORRE REAL 06 Tensado Picar punto de anclaje 13 Err:509 GUSTAVO T&A POR INICIAR ################## ### ################################################### Err:509

TORRE REAL 06 Tensado Picar punto de anclaje 14 9/5/2019 GUSTAVO T&A POR INICIAR x 05/09/19

TORRE REAL 06 Tensado Programar tensado con flesan 13 Err:509 ANGEL REMI POR INICIAR ################## ### ################################################### 03/09/19

TORRE REAL 06 Perforacion para anclaje Coordinar con Flesan ingreso 12 8/19/2019 ANGEL REMI LEVANTADA x 19/08/19

Coordinar con grua para izaje de maquina

TORRE REAL 06 Perforacion para anclaje 12 8/19/2019 ANGEL REMI LEVANTADA x 19/08/19
perforadora

EN
TORRE REAL 06 Perforacion para anclaje Terminar eliminacion de material a +-1.50 12 8/24/2019 EDWIN ZUCO x 24/08/19
PROCESO

EN
TORRE REAL 06 Perforacion para anclaje Coordinar con grua para retiro de maquina 12 8/22/2019 ANGEL REMI x 22/08/19
PROCESO

Validacion de planos
ANDREY EN
TORRE REAL 06 estructura metalica para Diseño de oficina metalica 12 8/20/2019 x 23/08/19
APARICIO PROCESO
oficina
Validacion de planos
Confirmacion de fabricacion de estructura ANDREY EN
TORRE REAL 06 estructura metalica para 12 8/19/2019 x 24/08/19
metalica APARICIO PROCESO
oficina

Instalacion y habilitacion JORGE EN

TORRE REAL 06 Comprar planchas osb e insumos 12 8/20/2019 x Err:509
de oficina en obra VALLADARES PROCESO

3de34 file:///conversion/tmp/activity_task_scratch/614431996.xlsx
 CÓDIGO: ORION-OPE-FOR-016

VERSIÓN: 01
PORCENTAJE DEL PLAN COMPLETADO SEMANAL (PPC)
FECHA: 7/13/2019

PAGINAS: 1 de 2

SEMANA 12 ANÁLISIS DE INCUMPLIMIENTO

Metrado
PISO OBSERVACIONES UND Programad Metrado
Realizado
o SÍ NO TIPO CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO MEDIDA CORRECTIVA
Lunes Martes Miércoles Jueves Viernes Sábado

8/19/2019 8/20/2019 8/21/2019 8/22/2019 8/23/2019 8/24/2019

MURO PANTALLA
Instalacion de maquina perforadora y equipos X X
Corte y eliminacion ( +-1.50 para proyectados) X X X
Perforacion para anclaje A2(3) A2(4) A2(4) A2(4) X
Colocacion de cable para tensado A2(3) A2(4) A2(4) A2(4) X
Inyeccion de concreto A2(3) A2(4) A2(4) A2(4) X
Desmontaje de escalera principal X X
Movimiento interno de materiales para anclaje eje A X X X
Instalacion de escalera de acceso y faltante de escuad X X X EJEC La maquina excavadora necesita espacio por ello no se coloco escuadra Se reprogramara instalacion de escuadra faltante
Movimiento interno de materiales para anclaje eje 8 X X X

8.00 1.00
ANÁLISIS DE CONFIABILIDAD SEMANAL (EN %) % AVANCE 0%
89% 11%

LEYENDA
PROGRAMACIÓN PROG -
LOGÍSTICA LOG -
CALIDAD QA/QC -
PROG LOG QA/QC EXT SUP/CLI EJEC SC
EXTERNOS EXT -
SUPERVISIÓN / CLIENTE SUP/CLI -
EJECUCIÓN EJEC 1.00
SUBCONTRATOS SC -
EQ SEG ADM
EQUIPOS EQ -
SEGURIDAD SEG -
ADMINISTRACIÓN ADM -

ELABORADO POR: REVISADO POR:

Nombre: REMI FLORES Nombre: REMI FLORES
Cargo: JEFE DE PRODUCCION Cargo: JEFE DE PRODUCCION
Fecha: Saturday, August 17, 2019
 PPC ACUMULADO

ACTIVIDADES ACTIVIDADES NO
SEMANA PPC
CUMPLIDAS CUMPLIDAS

Semana 5 10.00 1.00 91%

Semana 6 9.00 2.00 82%
Semana 7 12.00 1.00 92%
Semana 8 12.00 3.00 80%
Semana 9 11.00 2.00 85%
Semana 10 10.00 2.00 83%
Semana 11 9.00 2.00 82%
Semana 12 8.00 1.00 89%
Semana 13 0%
Semana 14 0%
Semana 15 0%
Semana 16 0%
Semana 17 0%
Semana 18 0%
Semana 19 0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
0%
 SEMANA PROG LOG QA/QC

Semana 5
Semana 6 1.00 -
Semana 7
Semana 8 1.00
Semana 9
Semana 10
Semana 11
Semana 12
Semana 13
Semana 14
Semana 15
Semana 16
Semana 17
Semana 18
Semana 19
Semana 20
Semana 21
Semana 22
Semana 23
Semana 24
Semana 25
Semana 26
Semana 27
Semana 28

2.00 - -
TOTAL
13% 0% 0%

ELABORADO POR:
NombNombre: REMI FLORES
CargoCargo: JEFE DE PRODUCCION
FechaFecha: 17-Aug
 PORCENTAJE DEL PLAN COMPLETADO ACUM

90%

PPC ACUMULADO

91% 88%

86%
89%
86%
86% 86% 86%

86%
85%
85%
85% 84%
85%
85%
85% 82%
85%
85%
80%
85% 80%
85%
85%

78%

76%

74%
Semana 8 Semana 9
 ANÁLISIS DE INCUMPLIMIENTO ACUMULAD

EXT SUP/CLI EJEC SC EQ SEG

1.00
2.00
1.00
1.00 1.00
1.00 1.00
1.00 1.00
2.00
1.00

- 2.00 2.00 8.00 1.00 -

0% 13% 13% 53% 7% 0%
MPLETADO ACUMULADO (PPC)

86%
85%
85%
85%

83%

82%

Semana 9 Semana 10 Semana 11 Se

PPC PPC ACUMULADO

NTO ACUMULADO

ADM
CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO ACUMULADA

EQ PROG
7% 13%
SUP/CL
13%

SC EJEC
53% 13%

- 15.00
0%

REVISADO POR:
Nombre: REMI FLORES
Cargo: JEFE DE PRODUCCION
CÓDIGO: ORION-OPE-FOR-016

VERSIÓN: 01

FECHA: 2/14/2019

PAGINAS: 2 de 2

89%

85%

Semana 12
NTO ACUMULADA

SUP/CLI PROG LOG

13%

QA/QC EXT

SUP/CLI EJEC

SC EQ

EJEC
13% SEG ADM
 CUADRO ESTADÍSTICO DE AVANCE DE CALZADURAS CALZADURAS
100% 100% 100%
100%
TOTAL EJECUTADAS % AVANCE 90%
EJE A 17 17 100% 80%
EJE 1 17 17 100% 70%
EJE F 17 17 100% 60%
50%
TOTAL 100.00% 40%
30%
20%
10%
0%

EJE A EJE 1 EJE F

CUADRO ESTADÍSTICO -AVANCE DE MURO PANTALLA

1ER ANILLO
TOTAL EJECUTADAS % AVANCE MURO PANTALLA - 1ER A
100% 100% 100%
EJE A 9 9 100% 100%
EJE 1 9 9 100% 90%
EJE F 9 9 100% 80%
EJE 8 4 4 100% 70%
60%
AVANCE 1ER ANILLO 100.00% 50%
40%
30%
20%
10%
0%

EJE 8 EJE A EJE 1 EJE F

CUADRO ESTADÍSTICO -AVANCE DE ANCLAJE

2DO ANILLO
TOTAL EJECUTADAS % AVANCE
ANCLAJE - 2DO ANILL
100%
100%
EJE A 4 2 50%
90%
EJE 1 4 4 100%
80%
EJE F 4 2 50%
EJE 8 0 70%
3 0%
60%
50%
50%
AVANCE 2 DO ANILLO 53.33%
40%
30%
20%
10%
0%
0%
 50%
50%
40%
30%
20%
10%
0%
0%

EJE 8 EJE A EJE 1 EJE F

CUADRO ESTADÍSTICO -AVANCE DE ANCLAJE

3 ER ANILLO ANCLAJE- 3ER ANILL

100%
TOTAL EJECUTADAS % AVANCE 100%
EJE A 3 2 67% 90%
EJE 1 3 3 100% 80%
EJE F 3 2 67% 70% 67%
EJE 8 3 0 0% 60%
50%
AVANCE 3ER ANILLO 58.33% 40%
30%
20%
10%
0%
0%

EJE 8 EJE A EJE 1 EJE F

 DURAS
100% 100%

EJE 1 EJE F

ANTALLA - 1ER ANILLO

100% 100% 100%

8 EJE A EJE 1 EJE F

LAJE - 2DO ANILLO

100%

50% 50%
 50% 50%

8 EJE A EJE 1 EJE F

LAJE- 3ER ANILLO

100%

67% 67%

8 EJE A EJE 1 EJE F

 SECTORIZACION DE PAÑOS POR NIVELES - TORRE REAL 6
MURO EJE 1-1

1.05 1.06 1.07 1.08

2.05 2.06 2.0 2.08

7
3.05 3.06 3.07

2.04 3.03 3.09 2.09

1.04 1.09

2.10
2.03
3.10 1.10
MURO EJE A-A

MURO EJE F-F

3.02
1.03

1.02
2.02 MURO PANTALLA 2.11

1.11
3.01
3.11

2.01 2.12

1.01 1.12

EA.8-1
EA.8-2 EA.8-3 EF.8-3 EF.8-2 EF.8-1

3.15 3.14 3.13

ANILLO N° 01
E8.A-2 2.15 2.14 2.13 E8.F-2
ANILLO N° 02
E8.A-1 1.15 1.14 1.13 E8.F-1
ANILLO N° 03

MURO EJE 8-8

 SECTORIZACION DE PAÑOS POR NIVELES - TORRE REAL 6
MURO EJE 1-1

1.05 1.06 1.07 1.08

2.05 2.06 2.0 2.08

7
3.05 3.06 3.07

2.04 3.03 3.09 2.09

1.04 1.09

2.10
2.03
3.10 1.10
MURO EJE A-A

MURO EJE F-F

3.02
1.03

1.02
2.02 MURO PANTALLA 2.11

1.11
3.01
3.11

2.01 2.12

1.01 1.12

EA.8-1
EA.8-2 EA.8-3 EF.8-3 EF.8-2 EF.8-1

3.15 3.14 3.13

ANILLO N° 01
E8.A-2 2.15 2.14 2.13 E8.F-2
ANILLO N° 02
E8.A-1 1.15 1.14 1.13 E8.F-1
ANILLO N° 03

MURO EJE 8-8

 SECTORIZACION DE PAÑOS POR NIVELES - TORRE REAL 6
MURO EJE 1-1

1.05 1.06 1.07 1.08

2.05 2.06 2.07 2.08

3.05 3.06 3.07

2.04 3.03 3.09 2.09

1.04 1.09

2.10
2.03
3.10 1.10
MURO EJE A-A

MURO EJE F-F

3.02
1.03

1.02
2.02 ANCLAJES 2.11

1.11
3.01
3.11

2.01 2.12

1.01 1.12

EA.8-1
EA.8-2 EA.8-3 EF.8-3 EF.8-2 EF.8-1

3.15 3.14 3.13

E8.A-2 2.15 2.14 2.13 E8.F-2

E8.A-1 1.15 1.14 1.13 E8.F-1

MURO EJE 8-8

 SECTORIZACION DE CALZADURAS - TORRE REAL 6

EJE 1-1

2
.
0
2
9
.
0
9

2
EJE A-A

EJE F-F
CALZADURAS
1
3
0
.
1
0

2
.
1
1

2
.
1
2
MURO EJE 8-8 - INGRESO
 DETALLE A

VIVIENDA 03 PISOS
 DETALLE A

VIVIENDA 03 PISOS
 DETALLE A

AV. PRINCIPAL

DETALLE A
 AV. PRINCIPAL

DETALLE A
VIVIENDA 02 PISOS
VIVIENDA 02 PISOS
 CATÁLOGO DE CAUSAS DE IN
CAUSAS DE PROGRAMACION(PROG)
INCUMPLIMIENTO

Todas las causas que implican:

*Errores o cambios en la programación.
*Inadecuada utilización de las Herramientas de
DESCRIPCION Programación.
*Mala asignación de recursos.
*Cualquier restricción que no fue identificada de
manera oportuna.

CAUSAS DE CLIENTE/SUPERVISIÓN (CLI)

INCUMPLIMIENTO

Todas las causas que implican Responsabilidad del

Cliente (Falta de información, cambio de prioridades,
DESCRIPCION cambios o errores en la ingeniería, falta de liberación
de estructuras, etc).

CAUSAS DE EQUIPOS (EQ)

INCUMPLIMIENTO

Todas las causas que implican averías o fallas en los

DESCRIPCION equipos que no permitieron el cumplimiento de las
actividades del Plan Semanal. Están incluidos los
mantenimientos no programados de equipos.
 CATÁLOGO DE CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO
LOGISTICA (LOG)
Todas las causas que implican:
*Falta de equipos, herramientas o materiales en
obra, que han sido requeridos oportunamente por
Producción.
ERRORES DE EJECUCIÓN (EJEC)
Se consideran las causas que corresponden a atrasos
debido a retrabajos en el proceso constructivo, es
decir que por errores de ejecución no se pudieron
cumplir otras actividades programadas.
ADMINISTRATIVOS (ADM)
Todas las causas que implican:
*No llegada del personal especializado (incluido
subcontratos).
*Falta de permisos y licencias.
CONTROL DE CALIDAD (QA/QC)
Todas las causas que implican:
*La entrega oportuna de información a producción
(planos, procedimientos, etc)
*Cambios o errores en la ingenieria durante el
desarrollo de las actividades del Plan Semanal.
SUBCONTRATAS (SC)
En este punto se consideran todas las causas de
incumplimiento relacionadas a la falla en la entrega
de algún recurso subcontratado o al atraso debido al
no cumplimiento de alguna labor encargada a una
subcontrata.
 EXTERNOS (EXT)

Todas las causas que implican:

*Retrasos por razones clímaticas extraordinarias.
*Eventos extraordinarios como marchas sindicales sin
previo aviso, huelgas, accidentes, etc.
 RESPONSABILIDADES DE CADA
(LEVANTAMIENTO DE RESTRICC

ÁREA RESPONSABLE ABREVIATURA

Residente

Ing. de Producción/Campo

Jefe / Ingeniero de OT

Administración

Almacén

Ing. Calidad

Supervisor SSOMA
 RESPONSABILIDADES DE CADA ÁREA
(LEVANTAMIENTO DE RESTRICCIONES)

ALCANCE

*Decisiones Estratégicas para la Obra.

*Negociaciones con el Cliente.
*Seguimiento para que se cumplan los procesos de Gestión de la obra.
*Decisiones de compra de materiales mayores y sub-contratistas.
*Aprobación de OC, OS.

*Soluciones técnicas.
*Elaboración oportuna de requerimientos de personal, equipos y materiales.
*Elaboración de Procedimientos constructivos.
*Aprobación del avance diario por parte de la Supervisión

*Coordinaciones para el abastecimiento de materiales, equipos y Subcontratas (Cotizaciones, Negociaciones, Valorizaciones, etc)
*Aprobación de OS.
*Entrega a Producción de planos actualizados.
*Coordinaciones con Cliente.
*Validación del avance diario de campo.

*Ingreso y Salida de Personal

*Permisos y Licencias.
*Pago/adelanto a proveedores o Subcontratas
*Apertura y cierre de planillas

*Consolidado y abastecimiento de requerimientos de materiales. (coordinaciones, llegada a almacén)

*Aseguramiento de Stock Mínimo.
*Brindar información sobre nivel de existencias en inventarios.
*Abastecimiento de equipos menores.
*Elaboración de SI.

*Control documentario de cambios de Ingeniería.

*Liberación de estructuras.
*Control de calidad de materiales.
*Elaboración de procedimientos de calidad.

*Verficación de documentación necesaria para equipos y subcontratas

*Inducción al Personal.
*Capacitaciones necesarias para la ejecución de alguna actividad.
*Procedimientos de Seguridad o Gestión Ambiental.
*Seguimiento a la implementación de Plan de seguridad
 CATÁLOGO DE CAUSAS DE INCUMPL
PROYECTO: TORRE REAL 6

CAUSAS DE
INCUMPLIMIENTO PROGRAMACION (PROG)

Todas las causas que implican:

*Errores o cambios en la programación.
*Inadecuada utilización de las Herramientas de
DESCRIPCION Programación.
*Mala asignación de recursos.
*Cualquier restricción que no fue identificada de
manera oportuna.

CAUSAS DE
INCUMPLIMIENTO CLIENTE/SUPERVISIÓN (CLI)

Todas las causas que implican Responsabilidad del

DESCRIPCION Cliente (Falta de información, cambio de prioridades,
cambios o errores en la ingeniería, etc).

CAUSAS DE
EQUIPOS (EQ)
INCUMPLIMIENTO

Todas las causas que implican averías o fallas en los

equipos que no permitieron el cumplimiento de las
DESCRIPCION actividades del Plan Semanal. Están incluidos los
mantenimientos no programados de equipos.
 CATÁLOGO DE CAUSAS DE INCUMPLIMIENTO

LOGISTICA (LOG) CONTROL DE CALIDAD (QA/QC)

Todas las causas que implican: Todas las causas que implican:
*Falta de equipos, herramientas o materiales en *La entrega oportuna de información a producción
obra, que han sido requeridos oportunamente por (procedimientos, pruebas, etc)
Producción. *Liberación oportuna de estructuras

ERRORES DE EJECUCIÓN (EJEC) SUBCONTRATAS (SC)

En este punto se consideran todas las causas de

Se consideran las causas que corresponden a atrasos
debido a retrabajos en el proceso constructivo, es
decir que por errores de ejecución no se pudieron
cumplir otras actividades programadas.
incumplimiento relacionadas a la falla en la entrega
de algún recurso subcontratado o al atraso debido al
no cumplimiento de alguna labor encargada a una
subcontrata.

ADMINISTRATIVOS (ADM)

Todas las causas que implican:

*No llegada del personal especializado (incluido
subcontratos).
*Falta de permisos y licencias.
*Falta de pago a Subcontratistas y proveedores.
 EXTERNOS (EXT)

Todas las causas que implican:

*Retrasos por razones clímaticas extraordinarias.
*Eventos extraordinarios como marchas sindicales sin
previo aviso, huelgas, accidentes, etc.