"Año del Fortalecimiento de la Soberanía Nacional"

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

Y NEGOCIOS INTERNACIONALES

CURSO: REINGENIERÍA DE NEGOCIOS

ESTUDIANTES : Arteaga Pèrez Cèsar Antonio

: Calderon Huaman Lizbeth
: Ore Arrese, Rolando Adolfo
: Rosales Galvan All Stiwens.
: Torres Janampa Jose Wilian

SEMESTRE : X

Huancayo - 2022
 REINGENIERIA UNA HERRAMIENTA PARA
EL TRABAJO ADMINISTRATIVO
I EL CONCEPTO DE REINGENIERÍA
Después de la Segunda Guerra Mundial, las estrategias de
abastecimiento llevaron a la administración a pensar en
estrategias de producción con el objetivo de asegurar el
La Reingeniería es el replanteamiento fundamental abasto, se debe recordar que diversas áreas de producción
y el rediseño de los procesos en las empresas para en el mundo estaban devastadas y otras más estaban
lograr mejoras sustanciales en medidas de impregnadas de minas.
rendimiento como lo son costos, calidad, servicios
y rapidez, optimizar los flujos de los trabajos y la
productividad de una organización según (Morris y Algunas compañías japonesas se encaminaron hacia la
Brandon 1994). búsqueda de la excelencia en los procesos en un esfuerzo
por mejorar la calidad y reducir los costos. Mientras esto
sucedía, en Occidente, los estrategas se esforzaban por
analizar, segmentar y en cómo mejorar los productos, menos
en la calidad.

II EL REDISEÑO DE LA ADMINISTRACIÓN Ante la globalización comercial ha surgido la necesidad del

desarrollo y el uso de nuevas maneras de pensar de las
mejoras de la cadena de valor en empresas industriales y de
servicio para lograr avances rápidos y radicales en el mercado,
lo anterior no es una opción se ha convertido en una
necesidad que se ha traducido en ganancias o pérdidas, en
permanecer o cerrar. En otras palabras, las empresas han
reestructurado su administración para el logro de objetivos.
 Modelo de Reingeniería de Michael
Hammer James Champy
Ventajas del modelo
Se caracteriza por enfatizar la
necesidad de hacer los cambios
radicales en la empresa pensando
siempre en el cliente
● Comparación de los estilos
de trabajo de la antigua
administración de Smith y
Taylor contra los
conceptos de integración y
sinergia del mundo actual
● Conceptos primarios sobre
la utilizacion de tecnologia
(Benchmarking)
● El enfoque hacia procesos,
aunque no menciona las
técnicas para llevarlo a
cabo
● Define los roles de los
miembros del equipo
Limitaciones del modelo
● No proveen una
metodología para
emprender un proyecto de
Reingeniería, solo sugiere
una lista a seguir
● No proporciona una lista
de herramientas
tecnológicas para llevar a
cabo la reingeniería
● No se menciona a la
consultoría dentro de los
proyectos de reingeniería
● No existe una descripción
detallada de los procesos
y sus tipos
 Modelo de Reingeniería de Daniel Morris y
Joel Brandon
La reingeniería son las últimas Ventajas del modelo
herramientas tecnológicas y
empresariales para llevar a cabo el
● La utilización de
proceso en un concepto técnicas modernas
denominado reingeniería dinámica para el mapeo de
de los negocios. procesos.
● La visualización del
desafío del negocio
en una integración
formación de equipos de de toda la empresa,
trabajo, recopilación de datos, y no solamente en
ciertas áreas
se establece la acción para
● La incorporación del
cambiar de un paradigma elemento humano
actual. como parte clave del
éxito en el proyecto.
Limitaciones del
modelo
● No habla de cambios
radicales, sino de
cambios continuos.
● Los procesos son
mejorados en vez de
rediseñarlos.
● Las herramientas de
apoyo para los
proyectos de
Reingeniería son
modernas, pero no las
más actuales para
diseñar a la
compañía.
 Es un enfoque
REINGENIERÍA DE PROCESOS administrativo.

Se centra principalmente en: Las empresas El país de México Algunas

locales se no cuenta con empresas que
encuentran en clara muchos casos aplicaron la
desventaja ante las de reingeniería reingeniería de la
Tecnologias de organizaciones que puedan década de los 90
Informacion extranjeras ya que no servir como son petróleos
poseen tecnología ni ejemplo para los mexicanos,
un desarrollo integral estudios de la glaxo, coca cola,
Comunicaciones de la administración. materia. conserva la
costeña y otros.

Automatización

Maquinarias y otros
 ● Muchas empresas han reducido sus costos para mantener su producto y el
nivel de sus servicios en un nivel competitivo pero, y estos esfuerzos se han
limitado a reducciones de personal y manejo inversiones a futuro y cuando la
organización se veía amenazada por la competencia lo primero que se hacía
era la reducción de personal asi como también la reducción de costos y
gastos

● La presión por cambiar es constante, por lo tanto se toma con mucha

seriedad es muy importante entender que en esta nueva era la ventaja
CONCLUSIÓN competitiva está presente y para poder enfrentar hay que estructurarse y
lograr la continuidad.

● Se dice que cuando una empresa revisa sus procesos de negocios

en diferentes direcciones para mejorar sus posiciones competitivas
en productos o servicios ha decidido aplicar reingeniería de negocios.

● El término más adecuado sería ingeniería administrativa.