Introducción

Para dar cumplimiento a la evaluación de la Unidad 2 del Diplomado en Liderazgo y

Gestión de Equipos impartido por INACAP, se debe dar respuesta a dos preguntas
relativas a un caso dado.

En este caso, una empresa de Silicon Valley, USA, sufre con crisis económica, para lo
cual la presidencia decide seleccionar como Consejero Delegado (CD) a Luis Pérez,
quien toma algunas controvertidas decisiones y cuyo comportamiento con ciertos
departamentos de la empresa, no dejan muy conformes a los encargados.

Sin embargo, estas medidas permiten sacar a flote nuevamente la empresa, lo que los
encargados de los departamentos deben aceptar a regañadientes.

Finalmente, la actitud del nuevo CD comienza a suavizar y la empresa sigue

funcionando con normalidad.
 Preguntas y respuestas

¿Cree que el perfil del nuevo CD es el adecuado para esta empresa?

Justifique su respuesta.

Si, al principio el perfil del nuevo CD parecía no adecuarse al resto del personal de la
empresa, su comportamiento mas austero y anticuado fueron acompañados de
controvertidas decisiones y exigentes metas para los encargados de algunos
departamentos.
Sin embargo, estas decisiones demostraron su capacidad de liderazgo, el cual se ajusta
más al tipo autocrático, lo que no agrado mucho a sus subordinados, aun así, su
intuición para los negocios y la eficacia de los resultados lo llevo a ganarse el respeto y
admiración del personal.

Por este motivo, el perfil autocrático adoptado por el nuevo CD, sus decisiones y el
cambio de objetivos a los encargados de los departamentos llevo a la empresa a pasar
por una etapa de conflicto, que luego de salir a flote y aceptar la calidad de liderazgo
del nuevo CD, llevo a la empresa a la etapa de normalización.

Si usted tuviese un equipo a cargo en esta empresa y considerando el contexto,

¿haría un cambio en los roles de su equipo?
Justifique.

Si, dada la etapa de conflicto por la que la empresa estaba pasando al momento del
nombramiento del nuevo CD, es necesario pasar por un periodo de adaptación y
conocer cuáles serán los objetivos que el nuevo encargado impondrá a nuestro
departamento.
Con esto en mente, debemos superar nuestra etapa de conflicto como equipo, los
cambios a nuestros objetivos deben ser organizados y para eso es necesario cambiar
los roles en el equipo, con el fin de poder pasar a la etapa de normalización.
 Bibliografía

Mercader Juan, C. & Gairín Sallán, J. (2018). Liderazgo y gestión del talento en las
organizaciones. Wolters Kluwer España.
https://elibro-net.ezproxy.dnb-inacap.cl/es/lc/inacap/titulos/63188

Hurtado, H. (2019), Mejora Continua En Equipos Ágiles. ¿Qué es? y ¿Como se Hace?
Consultado en junio 2021, disponible en:
https://medium.com/@hernanhurtado/mejora-continua-en-equipos-%C3%A1giles-que-
es-y-como-se-hace-bfa7a02e3679