continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más acertada.

McDonald, cuenta con más de 2.000 restaurantes distribuidos en todo Japón y con
presencia en ese mercado de más de una generación, brindando menús adaptados a todas
las necesidades y gustos de ese país y región, constituyendo una imagen sólida, donde la
familia promedio japonesa piensa que Japón inventó McDonald´s. Este es un ejemplo de:

  
Multidoméstica.
 

  
Diferenciación.
 

  
Global.
 

  
Enfoque.
 
 
IncorrectoPregunta 2
0 / 1.25 pts
En la matriz BCG, cuando las marcas de una empresa se encuentran situadas en los
cuadrantes de las estrellas y las vacas lecheras, podemos concluir que el tipo de portafolio
de la Matriz Boston corresponde al tipo:

  
Balanceado.
 

  
Raquítico.
 

  
Anoréxico.
 

  
Obeso.
 
 
Pregunta 3
1.25 / 1.25 pts
De las siguientes afirmaciones, cuál de ellas corresponde a un factor crítico de éxito.

  
Poseemos amplia participación en el mercado.
 

  
Mantener una presentación física de los productos impecable.
 

  
La inversión en publicidad es permanente.
 

  
Nuestra experiencia es de más de 9 años en el mercado.
 
 
Pregunta 4
1.25 / 1.25 pts
Un sector con gran número de competidores, genera un nivel de rentabilidad:

  
Alto.
 

  
Estándar.
 

  
Variable.
 

  
Bajo.
 
 
IncorrectoPregunta 5
0 / 1.25 pts
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más acertada.
Agrícola de seguros: “Optimizó el servicio de atención al cliente a través de realizar
contrato con un CallCenter llamado RedAssist logrando una calidad de atención en sus
servicios de un 98%”. Este es un ejemplo de:
   
Integración hacia atrás.
 

  
Integración hacia adelante.
 

  
Liderazgo de costos.
 

  
Integración horizontal.
 
 
Pregunta 6
1.25 / 1.25 pts
El objetivo que se pretende alcanzar al desarrollar el análisis de macroentorno, es
identificar las diferentes variables que influyen sobre las actividades empresariales. Estas se
llaman:

  
Oportunidades y amenazas.
 

  
Fortalezas y oportunidades.
 

  
Fortalezas y debilidades.
 

  
Amenazas y debilidades.
 
 
Pregunta 7
1.25 / 1.25 pts
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más acertada.
Avianca Taca y Davivienda: Los clientes de AviancaTaca con tarjeta de crédito de
Davivienda, se les ofrece que por cada $20.000.oo de consumo, acumulan automáticamente
una milla para ser revertida por pasajes nacionales e internacionales. Este es un ejemplo de:
   
Alianza para la Investigación y el desarrollo.
 

  
Alianza para respaldo logístico.
 

  
Alianza para la disminución de costos.
 

  
Alianza para respaldo comercial.
 
 
Pregunta 8
1.25 / 1.25 pts
La matriz SPACE representa el cruce de variables externas con variables internas en sus
ejes. Para hallar la coordenada en el eje de las X, deberemos calcular la suma de los
siguientes promedios:

  
La Estabilidad Ambiente – EA y la fuerza financiera - FF.
 

  
La fuerza financiera – FF y la Estabilidad Ambiente - EA.
 

  
La ventaja competitiva - VC y la fuerza de la industria - FI.
 

  
La ventaja competitiva - VC y la fuerza financiera - FF.
 
Pregunta 9
1.25 / 1.25 pts
En la matriz Interna Externa – IE, la estrategia de integración en todos los sentidos
corresponde a la posición estratégica de los siguientes cuadrantes:

  
1, 2 y 3.
 
   
1, 4 y 7.
 

  
4, 5 y 6.
 

  
2, 5 y 8.
 
 
Pregunta 10
1.25 / 1.25 pts
El diagnóstico de la empresa para que sea consistente, debe realizarse atendiendo:

  
Los clientes y los precios.
 

  
Las amenazas y sus debilidades.
 

  
La tecnología y las leyes.
 

  
Los costos y los impuestos.
 
 
IncorrectoPregunta 11
0 / 1.25 pts
Las matrices utilizan diferentes escalas de calificación dependiendo de la metodología de
cada una de ellas. Cuál de ellas utiliza una escala de 1 a 4.

  
La Matriz IE en sus variables internas.
 

  
La Matriz SAMOS.
 
   
La Matriz MEFI en sus fortalezas.
 

  
La Matriz SPACE en la dimensión de la fuerza de la industria.
 
 
IncorrectoPregunta 12
0 / 1.25 pts
La escala de 1 a 6, en la matriz de la posición estratégica y la evaluación de la acción se
utiliza para evaluar:

  
Estabilidad del ambiente y fortaleza de la industria.
 

  
Fortaleza financiera y ventaja competitiva.
 

  
Estabilidad del ambiente y ventaja competitiva.
 

  
Fortaleza financiera y fortaleza de la industria.
 
 
Pregunta 13
1.25 / 1.25 pts
En el análisis del macroentorno, los cambios en los hábitos de consumo, corresponden a las
fuerzas:

  
Económicas.
 

  
Sociales - Culturales.
 

  
Ambientales.
 
   
Político – Legales.
 
 
Pregunta 14
1.25 / 1.25 pts
Los fines que persiguen las empresas al desarrollar el proceso de planeación estratégica,
son:

  
Aumentar la cuota de mercado y reducir costos.
 

  
Alcanzar los objetivos y lograr una ventaja competitiva.
 

  
Lograr reconocimiento y aumentar la rentabilidad.
 

  
Reducir márgenes y disminuir impuestos.
 
 
Pregunta 15
1.25 / 1.25 pts
A continuación encontrará un ejemplo real de estrategia, señale su respuesta más acertada.
En 1.911, luego de la consolidación de diferentes empresas cerveceras, se crea el Consorcio
de Cervecería Bavaria S.A., y para conmemorar la unión se lanza al mercado la Cerveza
"La Pola", para atender la demanda de los estratos socio-económicos menos favorecidos.
Su popularidad acuñó el momento al pedir una cerveza, como “véndame una polita”. Este
es un ejemplo de:

  
Integración hacia adelante.
 

  
Desarrollo de producto.
 

  
Integración horizontal.
 
   
Desarrollo de mercado.
 
 
Pregunta 16
1.25 / 1.25 pts
La matriz que utiliza en sus criterios de evaluación un conjunto de estrategias es la:

  
SAMOS.
 

  
MPC.
 

  
SPACE.
 

  
MCPE.
 
 
Pregunta 17
1.25 / 1.25 pts
Las restricciones de migración, corresponde en el análisis del macroentorno a las fuerzas:

  
Político – Legales.
 

  
Sociales- Culturales.
 

  
Económicas.
 

  
Ambientales.
 
 
Pregunta 18
1.25 / 1.25 pts
Las matrices utilizan diferentes escalas de calificación dependiendo de la metodología de
cada una de ellas. Cuál de ellas utiliza una escala de 1 a 2.

  
Matriz MEFE en sus oportunidades.
 

  
Matriz IE en sus variables internas.
 

  
Matriz SPACE en la ventaja competitiva.
 

  
La Matriz MEFI en sus debilidades.
 
 
Pregunta 19
1.25 / 1.25 pts
La mayor participación en el mercado, la eficiencia en el nivel de productividad, la
excelencia en la calidad de los productos o servicios, en la matriz de la posición estratégica
y la evaluación de la acción son ejemplos de:

  
Fortaleza de la industria.
 

  
Ventaja competitiva.
 

  
Fortaleza financiera.
 

  
Estabilidad del ambiente.
 
 
Pregunta 20
1.25 / 1.25 pts
En la matriz DOFA las estrategias de crecimiento están dadas por uno de los siguientes
cuadrantes:

  
Estrategias F-O.
 

  
Estrategias F-A.
 

  
Estrategias D-O.
 

  
Estrategias D-A.
 

Puntaje del examen: 20 de 25

Entregas de exámenes
 Intento 1: 20

KATALAIN ESTEFANY GUTIERREZ URREGO no tiene más intentos