07 PMI Costo

Gestión de Proyectos
Gestión de los Costos

del Proyecto
Ernesto Calvo
PMP | PMI-RMP | PMI-SP | PMI-ACP
P6 | CDAP | CSP | M3.0 | SAFe
Las definiciones son tomadas de La Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (Guía del
PMBOK®) – Quinta Edición, Project Management Institute, Inc., 2013.
1
7. Gestión del Costo del Proyecto
2
3
4
5
6
7. Gestión del Costo del Proyecto
Planificar la Determinar el
Estimar los Costos
Gestión de Costos Presupuesto Grupo de Procesos
7.2
7.1 7.3 de Planificación
Controlar los Grupo de Procesos

de
Costos Monitoreo y Control
7.4
7
7. Gestión de los Costo del Proyecto
1. Planificar los costos: cómo se han de estimar, presupuestar, gestionar,
monitorear y controlar los costos del proyecto..
2. Estimar los costos: desarrollar una aproximación de los recursos monetarios

necesarios para completar el trabajo del proyecto.
3. Determinar el presupuesto: sumar los costos estimados de las actividades

individuales o paquetes de trabajo para establecer una línea base de costos
autorizada.
4. Controlar los costos: monitorear el estado del proyecto para actualizar los
costos del proyecto y gestionar cambios a la línea base de costos.
8
7.1 Planificar la Gestión de los Costos
9
Es el proceso que establece las políticas, los procedimientos y la

documentación de la planificación, la administración, desembolsos y
control de los costos del proyecto.
10
7.1 Planificar Gestión de Costos
• El proceso de planificación de la Gestión de los Costos responde a las

preguntas:
• ¿Cómo se hará la planificación de costos para el proyecto?
• ¿Cómo se gestionará efectivamente el proyecto contra la Línea Base
del Costo, controlará los costos y gestionará las variaciones de los
costos?
• ¿Cómo se hará la planificación de costos para el proyecto?
• Es parte del Plan para la Dirección del proyecto.
11
12
Entradas
.1 Acta de Constitución del Proyecto.- proporciona los recursos financieros
preaprobados a partir de los cuales se desarrollan los costos detallados
.2 Plan para la Dirección del Proyecto
• Plan de gestión del cronograma.
• Plan de gestión de los riesgos.
.3 Factores Ambientales de la Empresa
• La cultura y la estructura de la organización, .
• Las condiciones del mercado, que describen los productos, servicios y
resultados que se encuentran disponibles
• Las tasas de cambio de divisas,
• La información comercial publicada,
• El sistema de información para la dirección de proyectos,
• Las diferencias de productividad en diferentes partes del mundo,
.4 Activos de los Procesos de la Organización
• Procedimientos de control financiero
• Información histórica y repositorio de lecciones aprendidas;
• Bases de Datos financieras, y
• Las políticas, procedimientos y guías existentes,
13
Herramientas y Técnicas
.1 Juicio de Expertos.- individuos o grupos con capacitación o conocimientos en:

• Proyectos anteriores similares;
• Información de la industria, disciplina y área de aplicación;
• Estimación de costos y elaboración de presupuestos; y
• Gestión del valor ganado.
.2 Análisis de datos.- puede incluir la revisión de opciones estratégicas de financiación.

También puede incluir la consideración de las formas de adquirir los recursos
.3 Reuniones.- pueden celebrar reuniones de planificación para desarrollar el plan de

gestión de los costos
14
Salidas
.1 Plan de Gestión de los Costos.- Es un componente del plan para la dirección del
proyecto y describe la forma en que se planificarán, estructurarán y controlarán los
costos del proyecto. Podría, establecer:
• Unidades de medida.
• Nivel de precisión. (p.ej., US$ 100,49 a US$ 100)
• Nivel de exactitud. (p.ej., ±10%)
• Enlaces con los procedimientos de la organización.
• Umbrales de control.
• Reglas para la medición del desempeño. (EVM)
• Formatos de los informes.
• Detalles adicionales.
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16
17
7.2 Estimar los Costos
18
19
7.2 Estimar Costos
• Consiste en desarrollar una aproximación de los recursos monetarios
requeridos para completar las actividades del proyecto.
• Son un pronóstico basado en la información a disposición en un
momento específico.
• Para obtener un costo óptimo para el proyecto, debe considerarse el
equilibrio entre riegos y costos, como hacer en lugar de comprar,
comprar en lugar de alquilar, y el intercambio de recursos.
20
21
Entradas
1. Plan para la dirección del proyecto.- Incluye:

• Plan de gestión de los costos
• Plan de gestión de la calidad
• Línea base del alcance
2. Documentos del proyecto
• Registro de lecciones aprendidas
• Cronograma del proyecto.- El tipo y la cantidad de recursos, así como la cantidad
de tiempo que dichos recursos se aplican para completar el trabajo del proyecto,
• Requisitos de recursos
• Registro de riesgos.- Debe revisarse de modo que se tomen en cuenta los costos
de mitigación de riesgos.
22
Entradas
.3 Factores Ambientales de la Empresa

• Condiciones del mercado.
• Información comercial de dominio público.
• Tasas de cambio e inflación.

• Políticas de estimación de costos,
• Plantillas de estimación de costos,
• Información histórica y el repositorio de lecciones aprendidas.
23
.1 Juicio de Expertos.-
• Información de la industria, disciplina y área de aplicación; y
• Métodos de estimación de costos.
.2 Estimación Análoga.- Utiliza los valores de parámetros como el alcance, el costo, el
presupuesto y la duración, o medidas de escala tales como el tamaño, el peso y la
complejidad de un proyecto anterior similar
.3 Estimación Paramétrica.- Utiliza una relación estadística entre los datos históricos y
otras variables (Ej. m2 en la construcción)
.4 Estimaciones Ascendentes.- El costo detallado se acumula en niveles superiores para
fines de información y seguimiento.
24
.5 Estimaciones basadas en tres valores (PERT) .- PERT utiliza tres estimados para
definir un rango aproximado de costo esperado de una actividad (CE) :
• Más probable (cM), • Optimista (cO), • Pesimista (cP).
Distribución triangular. cE = (cO + cM + cP) / 3

Distribución beta. cE = (cO + 4cM + cP) / 6
.6 Análisis de datos
• Análisis de alternativas
• Análisis de reserva.- Incluye reservas para contingencias para tener en cuenta la
incertidumbre del costo.
• Costo de la calidad.- Los supuestos relativos a los costos de la calidad
.7 Sistema de información para la dirección de proyectos (PMIS).- Las aplicaciones

software de gestión de proyectos, hojas de cálculo informatizadas, simulaciones y
herramientas estadísticas.
.8 Toma de decisiones.-
• Votación.- es un proceso de evaluación que maneja múltiples alternativas, con un
resultado esperado en forma de acciones futuras.
25
Salidas
.1 Estimaciones de Costos.- Son evaluaciones cuantitativas de los costos probables que

se requieren para completar el trabajo del proyecto. Pueden presentarse de manera
resumida o detallada.
.2 Base de las estimaciones.- La cantidad y el tipo de detalles adicionales que respaldan
la estimación de costos varían según el área de aplicación, pueden incluir:
documentación de las estimaciones, los supuestos utilizados, las restricciones conocidas,
rango de estimados posibles, nivel de confiabilidad.
.3 Actualizaciones a los Documentos del Proyecto.-
• Registro de supuestos
• Registro de riesgos
26
Tipos de Estimaciones
Ventaja Desventaja
Bottom-Up Es el más exacto Requiere mayor
(Ascendente) esfuerzo
Top-Down Es el más rápido Puede resultar
(Descendente) inexacta sin la
experiencia adecuada
Paramétrica Se anticipa el costo por Requiere conocimiento
línea de código, pantallas o previo por proyecto
puntos de función parecido
27
7.3 Determinar el Presupuesto
28
Consiste en sumar los costos estimados de las actividades individuales o

paquetes de trabajo a fin de establecer la línea base de costo. Durante
esta etapa se debe de considerar las contingencias para evitar ser
sorprendidos por algunos riesgos.
29
7.3 Determinar Presupuesto
• En esta parte de la Gestión de los Costos, se debe calcular el costo

total del proyecto con el fin de determinar la cantidad de fondos
que la organización necesita reservar o tener disponible para el
proyecto.
• El resultado de este cálculo se llama Presupuesto.
• Cumplir con la Línea Base del Costo será una medida de éxito del
proyecto; por ello, el Presupuesto debe ser lo más preciso posible
para que el Director de Proyectos pueda asegurarse que todo el
proyecto esté controlado.
30
Entradas
.1 Plan para la dirección del proyecto
• Plan de gestión de los costos.- Describe la manera en que se gestionarán y
controlarán los costos del proyecto
• Plan de gestión de los recursos
• Línea base del alcance.- Enunciado del alcance, La EDT. , Diccionario de la EDT.
. .2 Documentos del proyecto
• Base de las estimaciones.- El detalle que sustenta las estimaciones de costos
debería especificar los supuestos básicos adoptados
• Estimaciones de costos.- Las estimaciones del costo de cada actividad dentro de
un paquete de trabajo se suman para obtener una estimación de costos de cada uno
de los paquetes de trabajo
• Cronograma del proyecto.- Puede utilizarse para sumar los costos de los periodos
del calendario en los cuales se ha planificado incurrir en dichos costos.
• Registro de riesgos.- Se debe revisar el registro de riesgos para tener en cuenta
los costos correspondientes a las respuestas frente a riesgos
31
Entradas
.3 Documentos de negocio
• Caso de negocio.- identifica los factores críticos del éxito del proyecto, incluidos los
factores de éxito financiero.
• Plan de gestión de beneficios.- incluye los beneficios esperados, tales como
cálculos del valor actual neto, el plazo para obtener los beneficios y las métricas
asociadas a los beneficios.
.4 Acuerdos.- La información pertinente al contrato y los costos asociados a los productos,

servicios o resultados que se han comprado
.5 Factores ambientales de la empresa
..6 Activos de los Procesos de la Organización

• Políticas, procedimientos y guías existentes,
• Información histórica y el repositorio de lecciones aprendidas.
• Herramientas para la elaboración de presupuestos de costos, y
• Métodos para la preparación de informes.
32
Presupuesto del proyecto
8. Presupuesto del Proyecto 1423
7. Reserva de gestión 68
6. Línea base del Costo 1355
5. Reserva de contingencia 105
4. Proyecto 1250
400
3. Cuentas de Control 850

250 500
2. Paquetes de Trabajo 100
1. Actividades 25 25 25 25
33
34
.1 Juicio de Expertos.- Individuos o grupos que tengan conocimientos o capacitación en:

• Información de la industria, disciplina y área de aplicación;
• Principios financieros; y
• Requisitos y fuentes de financiamiento.
.2 Agregación de Costos.- Los costos se suman por paquetes de trabajo, luego se suman
para los niveles superiores de la EDT, como las cuentas de control y para todo el proyecto
• Análisis de reserva.- Puede establecer las reservas para contingencias como las
reservas de gestión del proyecto.
35
.4 Revisar la información histórica.- Cualquier relación histórica que dé como resultado

estimaciones paramétricas o análogas implica el uso de parámetros del proyecto para
desarrollar modelos matemáticos que permitan predecir los costos totales del proyecto.
.5 Conciliación del Límite de Financiamiento.- El gasto de fondos debe conciliarse con los
límites de financiamiento comprometidos en relación con la financiación del proyecto.
.6 Financiamiento.- Adquisición de fondos para los proyectos.
36
Salidas
• Línea base de costos.-Es un presupuesto hasta la conclusión (BAC) aprobado y
distribuido en el tiempo, que se utiliza para medir, monitorear y controlar el
desempeño global del costo del proyecto. Normalmente se representa como una
Curva S.
• Línea base para la medición del desempeño
.2 Documentos del proyecto

.3 Requisitos de Financiamiento del Proyecto. -Totales y periódicos se derivan de la línea

base de costo. La línea base de costo incluirá los gastos proyectados más las deudas
anticipadas.
.4 Datos de desempeño del trabajo
.5 Activos de los procesos de la organización
37
38
39
40
7.4 Controlar los Costos
41
42
Durante el proceso de controlar los costos del

proyecto se llevan a cabo acciones tales como:
• Gestionar e influir sobre los cambios
• Seguir periódicamente los avances de costos del
proyecto
• Verificar que los desembolsos no excedan la
financiación autorizada
• Informar los cambios aprobados a los interesados
en tiempo y forma.
• Cualquier incremento de costos en relación al presupuesto aprobado,

debe ser autorizado mediante el control integrado de cambios.
43
Entradas

• Línea base de costos
.2 Documentos del proyecto

.3 Requisitos de Financiamiento del Proyecto

Incluyen gastos proyectados y deudas anticipadas.
44
Entradas
.4 Datos de Desempeño del Trabajo

Incluye información sobre el avance del proyecto, tal como los entregables iniciados, su
avance y los entregables terminados

• Políticas, procedimientos y guías existentes
• Herramientas para el control de los costos; y
• Métodos de monitoreo y preparación de informes a utilizar.
45
.1 Juicio de expertos
• Análisis del valor ganado
• Análisis de variación
• Análisis de tendencias
• Análisis de reserva
Gestión del Valor Ganado (EVM)

Es una metodología que se utiliza para la medición del desempeño. Integra las mediciones
del alcance del proyecto, costo y cronograma para evaluar y medir el desempeño y el
avance del proyecto.
La EVM establece y monitorea tres dimensiones para cada paquete de trabajo y cada
cuenta de control:
• Valor planificado. (PV) es el presupuesto autorizado asignado al trabajo que debe

ejecutarse, también se conoce como presupuesto hasta la conclusión (BAC).
• Valor ganado. (EV) es el valor del trabajo completado expresado en términos del
presupuesto aprobado asignado a dicho trabajo, describir el porcentaje completado de un
proyecto.
• Costo real. (AC) es el costo total en el que se ha incurrido realmente durante la ejecución
del trabajo realizado
46
También se monitorearán las variaciones o desviaciones con respecto a la línea base

aprobada:
• Variación del cronograma. (SV) es una medida del desempeño del cronograma en un
proyecto.
SV = EV – PV.
• Variación del costo. (CV) es una medida del desempeño del costo en un proyecto.
CV = EV – AC
Los valores de SV y CV pueden convertirse en indicadores de eficiencia
47
Herramientas y técnicas
Se pueden predecir
tendencias y desviaciones, y Provee información
cuantitativa para la toma de
en su caso, tomar acciones decisiones
correctivas.
Provee indicadores
tempranos para detectar
problemas y oportunidades Provee a la
administración con
información útil a nivel
ejecutiva
Permite la estimación VALOR

estadística de costos
proyectada al término del GANADO
proyecto
Alerta a los administradores
de proyecto de riesgos
potenciales de costo y
tiempo
Es un proceso estándar
repetible y consistente
(elimina subjetividades).
Provee de una línea

Comunica el estado del
documentada del
proyecto a un momento dado
desempeño del proyecto
48
• Índice de desempeño del cronograma. (SPI) es una medida del avance logrado en un
proyecto en comparación con el avance planificado.
SPI = EV/PV
• Índice del desempeño del costo. (CPI) es una medida del valor del trabajo completado.
CPI = EV/AC
49
.3 Índice de Desempeño del Trabajo por Completar (TCPI)

Es la proyección calculada del desempeño del costo que debe lograrse para el trabajo
restante.
TCPI = (BAC – EV) / (BAC – AC).
.4 Sistema de información para la dirección de proyectos

Se utiliza para monitorear el EVM (PV, EV y AC) para representar gráficamente
tendencias y proyectar un rango de resultados finales posibles para el proyecto.
50
Salidas
.1 Información de Desempeño del Trabajo

Los valores de CV, SV, CPI y SPI, VAC para los componentes de la EDT, los paquetes de
trabajo y las cuentas de control, se documentan y comunican a los interesados
.2 Pronósticos de Costos
El valor EAC debe documentarse y comunicarse a los interesados.
.3 Solicitudes de Cambio
El análisis del desempeño del proyecto puede dar lugar a una solicitud de cambio,
pueden incluir acciones preventivas o correctivas
.4 Actualizaciones del Plan para la Dirección del Proyecto

• Línea base de costos
51
Salidas
.5 Actualizaciones a los Documentos del Proyecto

• Registro de supuestos
• Base de las estimaciones
• Estimaciones de costos
• Registro de riesgos
52
Enfoque del Valor Ganado
Medidas de Desempeño Respecto al Tiempo
Preguntas de Gestión del Proyecto Medidas de desempeño (MVG)

¿Cómo vamos respecto al tiempo? Análisis y Predicción de Cronograma
-¿Estamos adelantados o -Variación del Cronograma
atrasados? (SV = EV - PV)
-¿Cuánto? - Variación del Tiempo (TV = TP – TR)
¿Cuán eficientemente estamos - Índice de Desempeño del
usando el tiempo? Cronograma (SPI = EV / PV)
¿Cuándo vamos a terminar? -Fin de acuerdo a la tendencia

(FT = FP / SPI)
Valor Ganado: EV | Valor Planificado: PV |

Tiempo Planificado: TP | Tiempo Real: TR | Final Planificado: FP
53
Medidas de Desempeño Respecto al Costo
¿Cómo vamos respecto al costo? Análisis y Predicción de Costos

¿Estamos por encima o por debajo -Variación del Costo
del presupuesto? ¿Cuánto? (VC = EV - AC)
- ¿Cuán eficientemente estamos -Índice de Desempeño del Costo

usando los recursos? (CPI = EV / AC)
¿Cuánto va a costar el proyecto? -Costo de Acuerdo a Tendencia

(EAC= BAC / CPI)
Costo Real: AC | Valor Ganado: EV | Valor Planificado: PV |

Costo Final Planificado: BAC
54
• Permite detectar desviaciones en costo y plazo

y tendencias en etapas tempranas del
proyecto (15-20%)
• Adecuado para proyectos grandes o limitados
por recursos
• EV puede no mostrar variación en el
cronograma pero igual el proyecto está
atrasado, cuando tareas futuras son
terminadas antes que tareas de la ruta crítica.
55 55
EVM - Mediciones de desempeño
56
EV - Ejemplos
PV EV AC Plazo Costo
$1.00 $1.00 $1.00 En plazo En costo
$2.00 $2.00 $1.00 En plazo Debajo del costo
$1.00 $1.00 $2.00 En plazo Sobre el costo
$1.00 $2.00 $2.00 Adelantado En costo
$1.00 $2.00 $3.00 Adelantado Sobre el costo
$1.00 $2.00 $1.00 Adelantado Debajo del costo
$3.00 $2.00 $1.00 Atrasado Debajo del costo
$2.00 $1.00 $3.00 Atrasado Sobre el costo
$2.00 $1.00 $1.00 Atrasado En costo
57
Generación de Informes de Seguimiento
Costo Acumulado EAC

(puede estar en $, HH, %, …) VAC($)
ETC
100% BAC
VAC(t)
Costo Real Valor
(AC) CV Planeado
SV (PV)
Línea Base
Valor
Ganado
(EV)
0% Fecha de Corte Tiempo
58
59
60
61
62
63
64
65
66
67
68
69
70
71
72
INTEGRACION DEL PROGRAMA Y PRESUPUESTO DEL
PROYECTO
COSTOS
PRESUPUESTO UNITARIOS
ACTIVIDAD POR MES
ACTIVIDAD $/ACT. $/MES E F M A M J J
A 100 20 20 20 20 20 20
B 540 180 180 180 180

Costos totales
mensules 20 20 200 200 200
Costos
acumulados 20 40 240 440 640
$
600
400
Curva de Gastos
Proyectados (PV)
200
100
E F M A M J
Tiempo
73
Ejercicio
• Calcular SV, TV, SPI, FT

• Calcular VC, CPI, CFT
74
Ejemplo Valor Ganado (1)
18
Relevamiento
10
Diseño
80% - 100%
20
Desarrollo
70% - 80%
40
Verificación, Instalación y Capacitación
0% - 15%
• Valor planificado = 18 + 10 + 16 + 6 = $50

• Valor Ganado = 18 + 8 + 14 + 0 = $40
• Costo Actual = $45
75
100
90
80
70
60
Recursos
VP
50 VG
40 CA
30
20
10
0
1 2 3
Tiempo
76
• Schedule Variance (SV) = 40 - 50 = -$10
• Schedule Performance Index (SPI) = 40/50 = 0.8
• El Cost Variance es la diferencia entre el valor
ganado y el costo actual. En este ejemplo,
corresponde a $5 con signo negativo.
• El Cost Performance Index (CPI) = 40/45 = 0.89.
O sea que el proyecto indica que provee $0.89
por cada dólar gastado hasta el momento.
77
Valor esperado: Ejemplo
❖ Suponga que usted compra en $ 1,000 un número de una rifa, la cual paga
un premio de $ 50,000.
❖ Hay dos eventos posibles:
o Usted gana la rifa, o
o Pierde
❖ ¿Cuál es el valor esperado del juego?
78
Valor esperado: Ejemplo
❖ La distribución de probabilidades es:
Evento X P(X)
Gana $ 49,000 1/100
Pierde $ -1,000 99/100
❖ El valor esperado es:

49,000*(1/100) + -1,000*(99/100) = -500
❖ ¿Qué significa ese resultado?
79
80
81
Preguntas:
1 Usted está en el proceso de desarrollar la Línea Base de costo para su

proyecto. ¿Cómo se llama este proceso?
a. Determinar el Presupuesto.
b. Desarrollar la Línea Base del Costo.
c. Desarrollar el Presupuesto.
d. Estimar Costos.
2 ¿Cuál de los siguientes es un enunciado verdadero sobre la técnica del

Valor Ganado (EVT)?
a. Se usa en mediciones de desempeño del proyecto.

b. Se usa en el proceso de control de riesgos.
c. Es una técnica de selección de proyectos.
d. Se usa en la planificación de las adquisiciones.
82
Preguntas:
3. ¿Cuál es un lugar para ubicar una cuenta de control?

a) En un punto del sistema de control de cambios.
b) En un punto del sistema de costos.
c) En puntos de gestión seleccionados.
d) En un punto del sistema de riesgos de costos.
4. Usted está trabajando en un proyecto con un Índice de Desempeño del

Cronograma (SPI) de 0.72 y un Índice de Desempeño del Costo (CPI) de 1.1. ¿Cuál
de los siguientes describe MEJOR su proyecto?
a. Su proyecto está retrasado en el cronograma y por encima del Presupuesto.

b. Su proyecto está adelantado en el cronograma y por encima del Presupuesto.
c. Su proyecto está retrasado en el cronograma y por debajo del Presupuesto.
d. Su proyecto está adelantado en el cronograma y por debajo del Presupuesto.
83
Preguntas:
5. Su proyecto tiene un Presupuesto hasta la Conclusión (BAC) de

$ 4,522 y está completo a un 13%. ¿Cuál es su Valor Ganado (EV)?
a. $ 3934.14.
b. $ 4522.
c. La información es insuficiente para responder.
d. $ 587.86.
6. Si el Costo Real (AC) es mayor que su Valor Ganado (EV),

significa que:
a. El proyecto está por encima del Presupuesto.

b. El proyecto está adelantado según cronograma.
c. El proyecto está por debajo del Presupuesto.
d. El proyecto está atrasado según cronograma.
84

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Gestión de Proyectos

Gestión de los Costos

Controlar los Grupo de Procesos

2. Estimar los costos: desarrollar una aproximación de los recursos monetarios

3. Determinar el presupuesto: sumar los costos estimados de las actividades

Es el proceso que establece las políticas, los procedimientos y la

• El proceso de planificación de la Gestión de los Costos responde a las

.1 Juicio de Expertos.- individuos o grupos con capacitación o conocimientos en:

.2 Análisis de datos.- puede incluir la revisión de opciones estratégicas de financiación.

.3 Reuniones.- pueden celebrar reuniones de planificación para desarrollar el plan de

1. Plan para la dirección del proyecto.- Incluye:

.3 Factores Ambientales de la Empresa

.4 Activos de los Procesos de la Organización

Distribución triangular. cE = (cO + cM + cP) / 3

.7 Sistema de información para la dirección de proyectos (PMIS).- Las aplicaciones

.1 Estimaciones de Costos.- Son evaluaciones cuantitativas de los costos probables que

Consiste en sumar los costos estimados de las actividades individuales o

• En esta parte de la Gestión de los Costos, se debe calcular el costo

.4 Acuerdos.- La información pertinente al contrato y los costos asociados a los productos,

.5 Factores ambientales de la empresa

..6 Activos de los Procesos de la Organización

8. Presupuesto del Proyecto 1423

6. Línea base del Costo 1355

5. Reserva de contingencia 105

3. Cuentas de Control 850

.1 Juicio de Expertos.- Individuos o grupos que tengan conocimientos o capacitación en:

.4 Revisar la información histórica.- Cualquier relación histórica que dé como resultado

.6 Financiamiento.- Adquisición de fondos para los proyectos.

.2 Documentos del proyecto

.3 Requisitos de Financiamiento del Proyecto. -Totales y periódicos se derivan de la línea

.4 Datos de desempeño del trabajo

.5 Activos de los procesos de la organización

Durante el proceso de controlar los costos del

• Cualquier incremento de costos en relación al presupuesto aprobado,

.1 Plan para la dirección del proyecto

.2 Documentos del proyecto

.3 Requisitos de Financiamiento del Proyecto

.4 Datos de Desempeño del Trabajo

.5 Activos de los Procesos de la Organización

Gestión del Valor Ganado (EVM)

• Valor planificado. (PV) es el presupuesto autorizado asignado al trabajo que debe

También se monitorearán las variaciones o desviaciones con respecto a la línea base

Los valores de SV y CV pueden convertirse en indicadores de eficiencia

Permite la estimación VALOR

Provee de una línea

.3 Índice de Desempeño del Trabajo por Completar (TCPI)

TCPI = (BAC – EV) / (BAC – AC).

.4 Sistema de información para la dirección de proyectos

.1 Información de Desempeño del Trabajo

.4 Actualizaciones del Plan para la Dirección del Proyecto

.5 Actualizaciones a los Documentos del Proyecto

Preguntas de Gestión del Proyecto Medidas de desempeño (MVG)

¿Cuándo vamos a terminar? -Fin de acuerdo a la tendencia

Valor Ganado: EV | Valor Planificado: PV |

¿Cómo vamos respecto al costo? Análisis y Predicción de Costos

- ¿Cuán eficientemente estamos -Índice de Desempeño del Costo

¿Cuánto va a costar el proyecto? -Costo de Acuerdo a Tendencia

Costo Real: AC | Valor Ganado: EV | Valor Planificado: PV |

• Permite detectar desviaciones en costo y plazo

Costo Acumulado EAC

B 540 180 180 180 180

• Calcular SV, TV, SPI, FT

• Valor planificado = 18 + 10 + 16 + 6 = $50