VIDEO TOYOTA HOUSE.

THE LEAN TRANSFORMATION MODEL

Explorando el modelo de transformación lean, podemos tomar prestado el sistema de

producción de Toyota que ha existido por más de 40 años. Tomando prestada una metáfora,
sólo vamos a dibujar una casa se empieza por una base y dos pilares como para sostener un
techo. Esto es lo que mucha gente trata de aprender y a veces simplemente copiar el
sistema de producción de Toyota, lo convierten por defecto en una especie de modelo de
implementación prescriptiva.

Sin embargo, hay una manera más efectiva de hacer esto y vamos a empezar en la parte del
techo de la casa, enfocándonos en el valor impulsado, definiendo lo que es fractal, puede
referirse a la transformación general, los objetivos de una organización entera, una
compañía o puede referirse al trabajo detallado que tiene lugar en las primeras líneas por
los trabajadores que crean valor.

Continuando con los pilares los llamaremos mejora del proceso así que estos son cambios
en el trabajo, así que además de cambiar el proceso es cambiar el trabajo, necesitamos
desarrollar a la gente para que para que la gente pueda trabajar en estas nuevas formas y
que todo el mundo esté continuamente mejorando su trabajo todo el tiempo.

Luego dentro de la casa, vamos a encontrar gente en particular, liderazgo y de la gestión,

personas dentro que son la dinámica que hacen que el sistema funcione y también apoyado
por el sistema también.

Los cimientos vamos a referirnos a el pensamiento básico, lo fundamental. Suposiciones y

la mentalidad que subyace todo el sistema y todas las personas que lo componen y que
impulsan la propia transformación. Hay que ocuparse de estas cinco dimensiones, de lo
contrario la transformación estará desequilibrada y fracasará.

Al final, resolviendo 5 preguntas que representan cada parte de esta casa, desde su exterior
como interior. Tenemos que debemos de mejorar cada una de estas partes, ya que si una
falla tendremos un problema como en cualquier otra casa común.