ROL DEL GERENTE

Integrantes:

Castillo Jhosemar C.I: 26.050.374 / 04143524992

Cañizalez Deisy C.I: 26.398.409 / 04145034020
Ovalles Corina C.I: 11.263.128 / 04261577975
Pernalete Fraidelys C.I: 26.136.611 / 04140719448
Amaro Luis C.I: 25.571.220 / 04245699753
Chourio Emmanuel C.I: 26.556.604 / 04266598929
Sección: LCO4412
 Hoy en día sostener una organización es sumamente difícil, debido a las
diferentes circunstancias que presenta nuestro país, la situación política y
económica ha hecho de la gerencia una función muy retadora. El gerente está
encargado de planear, organizar, direccionar y controlar todos los movimientos
dentro de la empresa y los posibles factores externos que se involucran de una
manera u otra a la administración de la misma como lo es por ejemplo las diferentes
leyes y reglamentos que varían a menudo en nuestro país, el gerente debe estudiar
de manera meticulosa que dichos factores no dañen o intervengan a la continuidad
de la organización, creando estrategias que permitan perdurar en el mercado, es
por ello que el rol del gerente debe ser creativo, innovador y flexible para poder así
estar preparados a los constantes cambios que podrían presentarse dentro de la
gestión interna de la empresa para dar cara a los problemas externos que podrían
perjudicar a la persistencia de las empresas, además debe ser intuitivo es decir ir
mas allá de la razón o no dejarse llevar por estadísticas sino tener un as bajo la
manga, estar preparado.

Maqueda (1992) hace una reflexión sobre las Pymes en Venezuela donde
señala:

“El sistema económico global moderno, exige de sus protagonistas ser cada
vez más competitivos dentro del contexto en el que se desenvuelven. Venezuela no
escapa a esta emergente realidad, donde la constante es el cambio, y la
sobrevivencia de la pequeña y mediana empresa tienen como herramientas
fundamentales la innovación y la creatividad, para garantizar su operatividad en el
transcurso del tiempo. Sin embargo, las principales áreas en los que los directivos
de estas organizaciones prestan mayor atención es a los fines financieros
económicos: utilidad, ventas, producción, atención al cliente, calidad, etc. Las
actividades de gerencia estratégica, ubican este fin último en un lugar secundario,
en la atención de los directivos. Aprovisionamiento y logística, ocupan un lugar
intermedio”
 “Por lo tanto, un buen gerente, debe monitorear su ambiente interno y externo
y aprovechar las fortalezas y oportunidades para llevar a cabo su gestión con
eficacia, sobre todo para adoptar el modelo de desarrollo propuesto en Venezuela,
el cual tiene como premisa fundamental garantizar una producción dirigida,
fundamentalmente, a satisfacer las necesidades internas del país”.

Aquí es donde nos referimos a ser intuitivo, el gerente hoy por hoy debe
analizar de manera drástica todos los elementos dentro y fuera de su organización
para así conocer sus fortalezas y amenazas para llevar su función de manera
eficiente y obtener excelentes resultados.