METAS:

1.- DEFINICION DE LA META

2.- SMART FILTRAR
3.- COMUNICARLA AL EQUIPO
4.- DAR SEGUIMIENTO PUNTUAL PARA
DESARROLLAR LA META
5.- REFORMULAR PROCESOS, CREAR O
MODIFICAR FORMATOS
6.- INICIO DE MEDICION DE INDICADORES
7.- REUNIRSE PERIODICAMENTE CON EL
EQUIPO PARA FEEDBACK
8.- ALINEAR AL EQUIPO A LA META INCLUSO
LA META
MEJORA CONTINUA

1.- PRIORIDADES
2.- AGENDAR O CALENDARIZAR
3.- DELEGAR
4.- REINGENIERÍA
5.- SISTEMATIZAR
6.- AUTOMATIZAR
7.- ELIMINAR (NO ES DE MI ÁREA) CANALIZAR AL
ÁREA QUE CORRESPONDE
8.- SUBCONTRATAR
1.- EXPLÌCAME O DIME CUAL ES LA ESTRATEGIA DE LA COMPAÑÌA
PARA LOS PRÒXIMOS 5 AÑOS, EN ESTE MOMENTO

2.- TODAS LAS PERSONAS DE TU ORGANIZACIÒN TE PUEDEN DECIR

DE FORMA CUANTITATIVA SI LA SEMANA QUE TUVIERON FUE
BUENA O MALA
EJEMPLO DE PROCESO ADMINISTRATIVO

Por ejemplo, supongamos que somos montañeros. Nuestro objetivo es alcanzar

la cima de las cinco montañas más altas del mundo. El objetivo está claro, pero
necesitamos un proceso para alcanzar nuestros objetivos de la forma más
segura posible. Es decir, sin poner en riesgo nuestra salud.

Necesitaremos por tanto un proceso para conseguir nuestro objetivo final:

alcanzar las cinco cimas. Aunque cada pico es diferente, a su vez, seguiremos
una serie de etapas para alcanzar cada cima (objetivos intermedios). A esta
serie de etapas, que son comunes en la consecución de objetivos, lo llamamos
proceso administrativo.

En este sentido, toda empresa u organización que pretenda conseguir unas

metas, debe aplicar un proceso administrativo. Sin el proceso administrativo, es
muy complicado conseguir los objetivos propuestos. Casi imposible. ¿Os
imagináis subiendo al Everest sin tener nada planeado, sin haber entrenado y
todo fuera de control?¿No verdad? En el ámbito empresarial ocurre lo mismo.