BENEMÉRITA UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE PUEBLA

FACULTAD DE CONTADURÍA PÚBLICA

ADMINISTRACIÓN II
TAREA U7ACT1
ACTIVIDAD 1

La gestión por competencias es un proceso que nos permite identificar las

capacidades de las personas requeridas en cada área de trabajo a través de un perfil
cuantificable y medible objetivamente que realiza el área de recursos humanos, mediante el
apoyo de la gerencia, del estudio de la situación y de un equipo especializado.
El objetivo principal consiste en implementar una nueva dirección que permita realmente
gestionar los recursos humanos de una manera más completa y efectiva de acuerdo con las
líneas estratégicas del negocio para llevarlo al éxito, pero que no se limite solo a la selección
sino a la formación y al desarrollo del personal.

Por medio de la Gestión por Competencias se pretende alcanzar los siguientes objetivos:

a) La mejora y simplificación de la gestión integrada de los recursos humanos.

b) La generación de un proceso de mejora continua en la calidad y asignación de los recursos

humanos por medio de planes de formación que puedan ser evaluados tanto cuantitativamente
como cualitativamente, por ejemplo con el método de evaluación de los planes de Donald
Kikpatrick que permite evaluar la eficacia de los planes de formación o el ROI que nos permite
evaluar el retorno de la inversión o con la mejora continua de ISO.

Las ventajas y la afectación de una gestión por competencias son realmente considerables:

 Mejora el clima laboral

 Facilita la organización del trabajo por equipos y la toma de decisiones en nuevos
procesos de selección.
 Establecer una política retributiva justa.
 Aumenta la eficacia y eficiencia de los trabajadores.
 Mejora el absentismo y rotación.
 Aumenta la capacidad de la organización.
 Mejora el desempeño general de la organización.