 ¿Considera usted, que es indiferente el tipo de estrategia genérica que se utilice en

una organización? Fundamente.

Según mi apreciación no es indiferente el tipo de estrategia que se utilizará en cada

organización puesto que cada una de ellas, puesto que visualizan diferentes aspectos
dentro de las situaciones competitivas entre empresas. El qué estrategia adoptar irá de la
mano con la realidad actual de cada organización y posicionamiento dentro del
mercado, como también el cómo pretenden enfrentar el futuro y como desarrollarán las
estrategias elegidas según sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.

De forma global es posible identificar 2 factores que pueden hacer la diferencia entre
una estrategia de otra; si el objetivo comercial de la empresa es amplio o estrecho, y, si
la empresa opta por una ventaja competitiva relacionada a los costos bajos y/o
diferenciación de productos. De estos 2 factores surgen 5 estrategias competitivas para
definir la posición del mercado, como también el cómo se operará el negocio y entregar
valor a los clientes: estrategia de costos bajos, estrategia de diferenciación amplia,
estrategia dirigida de bajo costo, estrategia dirigida de diferenciación y estrategia de
mejores costos del proveedor.

 ¿Considera usted, que utilizar en una empresa una estrategia básica, genera valor
agregado a la organización?

Según mi punto de vista, el uso de una estrategia básica efectivamente genera un valor
agregado a la organización, partiendo de la base que a través de ésta estrategia basada
en un análisis FODA se podrán identificar las Fortalezas, oportunidades, debilidades y
amenazas que enfrentará la empresa desde sus orígenes. Esta estrategia básica entregará
además datos de suma importancia a la alta administración para deducir los factores
claves con los que se proyectará un aumento en la competitividad de la empresa.

Los resultados internos del FODA son recomendables cruzarlos con los resultados de
las empresas de entorno, generando 4 tipos de estrategias: “Defensivas” al cruzar las
amenazas con las debilidades, “Adaptativas” al cruzar oportunidades con Debilidades,
“Reactivas” al cruzar amenazas con fortalezas y las “Ofensivas” al cruzar las
oportunidades con las fortalezas.

 INTERCCIÓN.