DIRECCIÓN DE POST GRADO

ASIGNACIÓN:

SISTEMA DE INFORMACIÓN GERENCIAL

TAREA:

CASO HARVARD ABRIR LA VALVULA: DEL SOFTWARE AL HARDWARE

CATEDRÁTICO:

MSC. ROMMEL LAITANO

GRUPO 3

Andrea Coello: 202210060549

Andrea Castillo: 202210060503

Gabriela Lanza: 202210060490

Henry Valladares: 202210060477

Nancy Godoy: 202210060421

Fecha de entrega:

Jueves 7 de julio del 2022

 ANALISIS DE CASO HARVARD ABRIR LA VALVULA:
DEL SOFTWARE AL HARDWARE

La empresa al desarrollo de videojuegos, posteriormente paso a la distribución de

videojuegos mediante la plataforma steam y finalmente se encuentra una oportunidad
de ampliar su negocio mediante la venta de hardware. El problema es que Valve tiene
limitaciones en poder expandirse través del hardware, pues su expertiz y su estructura
organizacional radica estrictamente en el diseño y desarrollo del software, no cuentan
con personal capacitado, así como no cuentan con una estructura organizacional y
cultura de trabajo amigable para poder sumergirse en este segmento, sin embargo, se
encuentran en una disyuntiva.

La industria de los video juegos tiene fuertes competidores que se diferenciaban por el
simple hecho de tener también un hardware, marcando la diferencia y posicionándose
en el mercado. Atravez del tiempo los desarrolladores logran entrar al mercado
ofreciendo sus productos que eran compatibles con los diferentes hardware. Esto
permite el crecimiento de los fuertes competidores fortaleciendo su liderazgo en el
mercado.

El segmento de mercado que atendía Valve estaba en crecimiento. Los videojuegos

que ofrecía Valve, eran accesibles, pero garantizaban una excelente calidad.
Mantendrían su liderazgo en el mercado en el que se han venido desarrollando.

El equipo de trabajo de Valve corporación mantenían un fuerte compromiso con cada

proyecto a desarrollar. Se encontrarían vulnerables al compartir su información y
proceso de desarrollo del software y podrían ser copiados. Acoplarse al estilo de
trabajo de otra organización afectaría el desarrollo de sus productos, pues su estilo de
trabajo y estructura organizacional son la clave del éxito de Valve.