79722, 0:43 (Quiz 1 - Semana 2: BLOQUE TRANSVERSAL -VIRTUALIDIAGNOSTICO EMPRESARIAL {GRUPO B02], Quiz 1 - Semana 2 Fecha de entrega 6 de sep en 23:55, Disponible 3 de sep en 0:00 - 6 de sep en 23:55 Intentos permitidos 2 Instrucciones Puntos 25 Preguntas 20 ite de tiempo 90 minutos Apreciado estudiante, presenta tus eximenes como SERGIO EL ELEFANTE, quien con honestidad, use su sabiduria para mejorar cada dia. Lee detenidamente las siguientes indicaciones y minimiza inconvenientes: 1, Tiones dos intentos para desarrollar 7. Solo puedes recurrir al segundo tu evaluscién, intento en caso de un pr nclé gir 8. Situ 2, Sire randiste uno de los intentos amen i ye preguntas mo sean ier yo ue stor. ‘ \6eico "puedo brindorte lo antes posbie, ina respucst 10. Podris verificar la solucién de tu ‘inicoments iguientes al cerre podra sér calficado, 6.El tiempo maxima que tienes para resolver cada de 90 {Confiamos en que sigas, paso a paso, en el camino hacia la excelencia académica! Das tu palabre de que reelizaras esta actividad asumiendo de corazén nuestro PACTO DE HONOR » Historial de intentos hitps:polinstructue.comicoursesisettOlquizzest11780 a0ayaa, 048 Quiet - Semana 2: BLOQUE TRANSVERSAL VIRTUAL/DIAGNOSTICO EMPRESARIAL{GRUPO B02} Intento Hora Puntaje MAS RECIENTE Intento 1 34 minutos 25 de 25 @ Las respuestas correctas estarn disponibles del 6 de sep en 23:55 al 7 de sep en 23:55. Puntaje para este intento: 25 de 25 Entregado el 3 de sep en 0:42 Este intento tuvo una duracién de 34 minutos Pregunta 1 1.25 11.25 pts En la matriz SPACE las estrategias de integraci6n hacia atras, integracién hacia adelante, el establecer alianzas y desarrollo de mercado, entre otras, pertenecen al cuadrante: Competitivo. Pregunta 2 1.25 11.25 pts A continuacién encontrar un ejemplo real de estrategia, sefiale su respuesta mds acertada. Bavaria S.A., en el 2.009 adquiere una gran flota de camiones para renovar su imagen y garantizar la entrega oportuna del producto a los clientes en biisqueda de la excelencia en su servicio, Este es un ejemplo de: Integracién hacia adelante. hitps:polinstructue.comicourses/4911Olquzzes/111780 2079722, 0:43 (Quiz 1 - Semana 2: BLOQUE TRANSVERSAL-VIRTUALIDIAGNOSTICO EMPRESARIAL {GRUPO B02], Integracién hacia atras. Pregunta 3 1.25 11.25 pts Balanced Scorecard: El cuadro de mando integral es una técnica para: \dentificar la mejor estrategia y cudil su plan operativo, Identificar los problemas y encontrar la solucién mas eficaz, Evaluacién y control de la estrategia. Saber que tan bien las operaciones de la organizacién se realizan Pregunta 4 1.25 11.25 pts A continuacién encontraré un ejemplo real de estrategia, sefiale su respuesta mas acertada. Nestle, la primera compafiia en alimentos del mundo en fabricar y vender: café en polvo, leche en polvo, leche condensada, chocolates y dulces, adquirié la cadena de hoteles Stouffer en E.U. y México, Este es un ejemplo de: Diversificacién concéntrica, Desarrollo de nuevos productos. Desarrollo de mercado. Diversificacién por conglomerado. Pregunta 5, 1.25 11.25 pts hitps:polinstructure.comicoursesi8ettOrquizzest11780 arto79722, 0:43 (Quiz 1 - Semana 2: BLOQUE TRANSVERSAL-VIRTUAL/DIAGNOSTICO EMPRESARIAL{GRUPO B02), La matriz que utiliza en sus criterios de evaluacién los factores criticos de éxito del sector es: MEFI. MEFE. MPC. Pregunta 6 1.25 11.25 pts La escala de 1 a6, en la matriz de la posicién estratégica y la evaluacién de la accién se utiliza para evaluar: Fortaleza financiera y fortaleza de la industria, Estabil Pregunta 7 1.25 11.25 pts A continuacién encontrar un ejemplo real de estrategia, sefiale su respuesta mas acertada. General Motors - GM, recientemente adquirié parte de sus distribuidores, los cuales se localizaban en el estado de Texas, este es un ejemplo de: hitps:polinstructue.comicourses/4911Olquzzes/111780 40319122, 0:43 (Quiz 1 - Semana 2: BLOQUE TRANSVERSAL-VIRTUALIDIAGNOSTICO EMPRESARIAL {GRUPO B02], Integracién horizontal. Integracién hacia adelante. Pregunta 8 1.25 11.25 pts El diagnéstico de la empresa para que sea consistente, debe realizarse atendiendo: Los costos y los impuestos. Las amenazas y sus debilidades. La tecnologia y las leyes. Los clientes y los precios Pregunta 9 1.25 11.25 pts En la matriz DOFA las estrategias de crecimiento estan dadas por uno de los siguientes cuadrantes: Estrategias D-A Estrategias D-O. Estrategias F-A. Estrategias F-O. Pregunta 10 1.25 11.25 pts hitps:polinstructure.comicoursesi8ettOrquizzest11780 sno79722, 0:43 (Quiz 1 - Semana 2: BLOQUE TRANSVERSAL-VIRTUAL/DIAGNOSTICO EMPRESARIAL{GRUPO B02), En el analisis del macroentomo, los cambios en los habitos de consumo, corresponden a las fuerzas: Sociales - Culturales. mbientales. Pregunta 11 1.25 11.25 pts A continuacién encontrar un ejemplo real de estrategia, sefiale su respuesta mds acertada. Renault adquirié recientemente a Volvo para convertirse en el tercer fabricante de autos en Europa, este es un ejemplo de: Integracién horizontal. Pregunta 12 1.25 11.25 pts A continuacién encontrar un ejemplo real de estrategia, sefiale su respuesta mas acertada. McDonald, cuenta con mas de 2.000 restaurantes distribuidos en todo Japén y con presencia en ese mercado de més de una generacién, brindando meniis adaptados a todas las necesidades y gustos de ese pais y regién, constituyendo hitps:polinstructue.comicourses/4911fquzzes/111780 artoayaa, 048 Quiet - Semana 2: BLOQUE TRANSVERSAL VIRTUAL/DIAGNOSTICO EMPRESARIAL{GRUPO B02} una imagen sélida, donde la familia promedio japonesa piensa que Japén inventé McDonald's, Este es un ejemplo de: Multidoméstica, Pregunta 13 1.25 11.25 pts La ventaja competitiva de la empresa, se construye teniendo como fundamento: ccion s objetivos y me! Pregunta 14 1.25 11.25 pts A continuacién encontrara un ejemplo real de estrategia, sefiale su respuesta mas acertada. Ecopetrol: A finales del afio 2.008, decidié adquirir la compajiia Propilco, a la que provee de materia prima, producto de la licuefaccién de los gases de la explotacién del petréleo, la cual es a su vez, lider en el sector de petroquimica generando cerca del 90% del polipropileno del mercado local, materia prima fundamental de la industria de plasticos en Colombia. Este es un ejemplo de: hitps:polinstructure.comicourses/4910iquzzes/111780 mo79722, 0:43 (Quiz 1 - Semana 2: BLOQUE TRANSVERSAL-VIRTUAL/DIAGNOSTICO EMPRESARIAL{GRUPO B02), Integracién hacia adelante. Integracién hacia atras. enetracién de m Desarrollo de mercado. Pregunta 15 1.25 11.25 pts Un sector con gran nimero de competidores, genera un nivel de rentabilidad: Estand: Pregunta 16 1.25 11.25 pts A continuacién encontrar un ejemplo real de estrategia, sefiale su respuesta mas acertada. En 1.911, luego de la consolidacién de diferentes empresas cerveceras, se crea el Consorcio de Cerveceria Bavaria S.A., y para conmemorar la unién se lanza al mercado la Cerveza "La Pola’, para atender la demanda de los estratos socio- econémicos menos favorecidos. Su popularidad acuiié el momento al pedir una cerveza, como “véndame una polita’, Este es un ejemplo de: Desarrollo de mercado. hitps:polinstructue.comicourses/4911Olquzzes/111780 ano79722, 0:43 Quiz 1 - Semana 2: BLOQUE TRANSVERSAL-VIRTUALIDIAGNOSTICO EMPRESARIAL{GRUPO B02) Intes Pregunta 17 1.25 11.25 pts Esta estrategia que tiene como fin tener el control de los canales de distribucién o detallistas, se conoce como integracién: Hacia adelante. Pregunta 18 1.25 11.25 pts A continuacién encontrar un ejemplo real de estrategia, sefiale su respuesta mas acertada. Avianca Taca y Davivienda: Los clientes de AviancaTaca con tarjeta de crédito de Davivienda, se les ofrece que por cada $20.000.00 de consumo, acumulan automaticamente una milla para ser revertida por pasajes nacionales e internacionales. Este es un ejemplo de: ién de costos. Alianza pi Alianza para respaldo comercial hitps:polinstructue.comicourses/4911lquzzes/111780 arto79722, 0:43 (Quiz 1 - Semana 2: BLOQUE TRANSVERSAL -VIRTUALIDIAGNOSTICO EMPRESARIAL {GRUPO B02], Pregunta 19 1.25 11.25 pts En la matriz Interna Externa — IE, la estrategia de integracién en todos los sentidos corresponde a la posicién estratégica de los siguientes cuadrantes: 1,2y3. 2,5y8. 1,4y7. Pregunta 20 1.25 11.25 pts Los objetivos empresariales fundamentales son: Posicionamiento, utilidades, responsabilidad social Supervivencia, rentabilidad, crecimiento. Innovacién, productividad, desemperio Diversificacién, capitalizacién, ventas. Puntaje del examen: 25 de 25 hitps:polinstructue.comicoursesisettOlquizzest11780 10110