Una ciudad que busca ser competitiva, debe evaluar y conocer sus fortalezas y debilidades, y sus oportunidades, amenazas

y riesgos. El anlisis FODA (tambin conocido como anlisis estratgico) constituye un instrumento idneo para la evaluacin de la situacin competitiva de una organizacin, y para la posterior determinacin de sus ventajas competitivas y principales problemas. En este caso, la definicin de las principales fuerzas, debilidades, oportunidades y amenazas, surge a partir de la caracterizacin realizada, del marco de competencia descrito, y de juicios propios. ANLISIS FODA TANDIL Puntos de Fuerza Puntos de debilidad -Estructura econmica diversificada -Buena infraestructura y equipamiento educativos - Belleza natural, paisajes y atractivos -Amplio y activo entramado institucional -Posicin geogrfica -Alto conocimiento, y positiva imagen y posicionamiento -Recursos humanos adecuados -Existencia de barreras socialmente construidas (Ruta 226, cuarteles, ferrocarril) -Avance de la poblacin urbana sobre las industrias y hacia las explotaciones mineras. Conflictos. -Falta de acondicionamiento del Parque Industrial Tandil (PIT). -No se han definido polticas claras de desarrollo industrial y de atraccin de inversiones. -Dbil apoyo a los microemprendimientos e ideas. -Inexistencia de liderazgos institucionales claros. -Dbil cooperacin, coordinacin y articulacin entre el sector pblico y el privado -La asistencia a las empresas para la mejora competitiva es poco adecuada. Oportunidades Amenazas - Los cambios que se estn dando en los pases en desarrollos delocalizacin, redes largas de conocimiento-Crecimiento de la demanda turstica. -Difusin de modelos productivos conocimiento-intensivos. -Apertura de nuevos mercados y/o nichos internos y/o de exportacin. Inversiones externas. Radicacin de empresas. -Incremento en la organizacin de convenciones, congresos, etc.

-Probable reduccin de los subsidios y de otras medidas proteccionistas internacionales. -Regionalismo y alianzas estratgicas que permitan dar un mayor valor agregado al territorio. (Partenariado) -Probable aumento de migraciones de personas sin recursos y de baja calificacin. -No lograr, a nivel local, una poltica institucional coherente, con instituciones de referencia y con objetivos colectivos. -Apreciacin de la moneda -Excesivo individualismo Fortalezas y Debilidades Las fortalezas y debilidades de la comunidad y el territorio de una ciudad, en el marco de un anlisis estratgico, corresponden a las caractersticas distintivas que ellos poseen; y deben ser determinadas desde una perspectiva competitiva. Por tanto, no deben ser consideradas en forma absoluta, sino en trminos relativos, teniendo en cuenta el ambiente en el cual se desarrolla la vida de la ciudad y las de sus competidores. Fortalezas 1. Estructura econmica diversificada. Buena dotacin de recursos productivos. Numerosos sectores y actividades econmicas y productivas (sector agropecuario, industrias, agroindustrias, turismo, servicios, etc.), participan en el PBI del partido de Tandil. Esto implica la reduccin del riesgo global del partido, en trminos de una menor vulnerabilidad a los impactos cclicos de la economa. 2. Buena infraestructura y equipamiento educativos. Recursos humanos formados. El partido de Tandil cuenta con una oferta educativa amplia y diversificada, que abarca todos los niveles. La ciudad de Tandil es sede de la Universidad Nacional del Centro de la Provincia de Buenos Aires. La misma desarrolla actividades de creacin, transferencia, y extensin del conocimiento y la cultura. Posee importantes potencialidades, en trminos de formacin y capacitacin, asistencia tcnica, vinculacin tecnolgica e investigaciones aplicadas. Genera, adems, migraciones continuas de capitales intelectual y financiero a la ciudad. Buen nivel de formacin, calificacin y capacitacin de los tandilenses. En Tandil, residen y trabajan intelectuales, profesionales, investigadores, docentes y numerosos estudiantes. 3. Belleza natural, paisajes y atractivos; numerosos recursos y actividades recreativas; recursos culturales. Habitabilidad y visitabilidad. Tandil es como un oasis serrano en la extensa llanura. La ciudad -de tamao intermedio- es atractiva para la residencia, la visita y la recreacin. 4. Amplio y activo entramado institucional. Potencial para la generacin de procesos de desarrollo endgeno. Universidad, asociaciones intermedias, organizaciones no gubernamentales, Usina, iglesias, instituciones prestadoras de asistencia tcnica (IDEB, FUNIVEMP), etctera. Si bien este es un punto positivo, lo negativo es que no hay una institucin de referencia, conformndose as, un conjunto de individualidades con intereses propios y no colectivos. 5. Alto conocimiento, y positiva imagen y posicionamiento (ciudad atractiva, pujante y promisoria). 6. Situacin. El partido de Tandil est situado en el rea Sudeste de la provincia de Buenos Aires; provincia que constituye el principal eje de desarrollo del pas. La ubicacin favorece las

comunicaciones: cercana a grandes centros urbanos (mercados) y a los puertos de Quequn e Ing. White (Baha Blanca). Debilidades 1. Existencia de barreras socialmente construidas (Ruta 226, cuarteles, ferrocarril) y usos adversos o incompatibles con el ambiente urbano. 2. Avance de la poblacin urbana sobre las industrias y hacia las explotaciones mineras. Conflictos. 3. Falta de acondicionamiento del Parque Industrial Tandil (PIT). 4. No se han definido polticas claras de desarrollo industrial y de atraccin de inversiones. (se han perdido varias posibilidades de inversiones extranjeras) 5. Dbil apoyo a los microemprendimientos e ideas: No existe una conciencia plena entre los actores fundamentales del cambio, de la profundidad de las transformaciones y de la necesidad de adoptar nuevas conductas asociativas como elemento clave de permanencia en los mercados. 6. Inexistencia de liderazgos institucionales claros. Se observa que no existe un marcado liderazgo de ninguna institucin en particular, y hay una disociacin entre lo que las distintas instituciones manifiestan de si mismas, y como son evaluadas por el resto. 7. Dbil cooperacin, coordinacin y articulacin entre el sector pblico y el privado, y entre los distintos sectores sociales y econmicos. Escasez de mbitos o instancias para el debate, la coordinacin y la construccin de consensos. Bajo compromiso y participacin institucional y ciudadana. Escasa vinculacin entre el Municipio, la Universidad y la empresa. En relacin al sector cientfico-tecnolgico y los servicios que brinda la universidad a las empresas, los entrevistados en su conjunto confan en la existencia de los medios para realizar una buena oferta. El problema, es que habra que "crear" un rgano nexo entre la universidad y el empresario ya que aunque dispongan de medios, cuando el empresario asiste a la universidad para pedir cualquier tipo de informacin o asesoramiento, generalmente los docentes estn en sus ocupaciones del da a da y no pueden atender a la persona que va reclamando informacin. 8. La asistencia a las empresas para la mejora competitiva es poco adecuada. Oportunidades y Amenazas Las oportunidades y las amenazas son factores externos, y corresponden a situaciones o tendencias del ambiente, sobre las cuales la ciudad, por lo general, no puede actuar o influir. Entonces, ella debe operar sobre sus caractersticas distintivas, consolidando sus fortalezas y mejorando sus debilidades, a fin de poder aprovechar las oportunidades y neutralizar las amenazas. Es cierto que tambin podran surgir oportunidades endgenas, es decir, desde el propio seno de la ciudad (por ej. alianzas estratgicas internas). Aqu, no obstante, se han considerado slo las externas. Oportunidades 1. Los cambios que se estn dando en los pases en desarrollos, sobre todo en industrias maduras (como la automotriz) que llevan a la delocalizacin de la produccin en mercados emergentes con

mano de obra econmica. A esto se suma, la necesidad de formar redes largas de conocimiento, que abren la posibilidad a los pases en desarrollo de aprender y adquirir las experiencias y el know-how de los pases ms desarrollados. 2. Se verifica una tendencia, que es mundial, de crecimiento de una demanda turstica que busca el descanso, la tranquilidad, la contemplacin y el contacto con la naturaleza, la recreacin, y la realizacin de actividades fsicas. 3. Difusin de modelos productivos conocimiento-intensivos. Negocios vinculados a las nuevas tecnologas (informtica, telecomunicaciones, etc.) 4. Apertura de nuevos mercados y/o nichos internos y/o de exportacin (ej. productos alimenticios). Inversiones externas. Radicacin de empresas. 5. Incremento en la organizacin de convenciones, congresos y jornadas; ferias, exposiciones y reuniones de negocios; eventos y acontecimientos culturales y deportivos. 6. Expectativas de aumento de los precios internacionales de los productos agropecuarios. Probable reduccin de los subsidios y de otras medidas proteccionistas internacionales. 7. Regionalismo y alianzas estratgicas que permitan dar un mayor valor agregado al territorio. Amenazas 1. Probable aumento de migraciones de personas sin recursos y de baja calificacin. 2. No lograr una poltica institucional coherente, con instituciones de referencia y con objetivos colectivos. 3. Apreciacin de la moneda