Universidad Mariano Galvez de Guatemala a Industrial Lic. Manuel Humberto Meylan Diaz CONOTEREIS LA VERDAD, dig cee 27010 05 WS METODOS DE VALUACION DE PUESTOS Tania Itamar Aguirre Orozco 303-20-5744 Integrantes Rocio Abigail Juarez Vasquez 303-18-17548 Rebeca Noemi Rodriguez Sanchez 303-20-19750METODOS DE VALUACION DE PUESTOS METODO DE EVALUACION DE PUESTO Método de valuacin por puntos (point rating) Método de comparacién simple o jerarquizacién. (job ranking) Método de escalas 0 por grados predeterminados (job classification) Método de comparacién de factores (factor comparison) POSITIVO Es el método més completo y exacto de evaluacién de puestos. Siendo un método sistematico, los colaboradores de la corganizacién favorecen este método, Las escalas desarrolladas con este método se pueden utilizar durante mucho tiempo. Es uno de los métodos més sencillos y___subjetivos. Comparado con otros métodos de valuacion de puestos, éste es tune que los empleados pueden entender con suma facilidad. Su punto fuerte es la sencillez y que es muy bien aceptado en la organizacién.cuando esté bien estructurado, suele evar @ un manejo equitativo del aspecto salarial, porque, al final de cuentas, evita que alguien reciba una paga demasiado alta o baja El método de escalas por grados predeterminados da_—por resultado una organizacién planeada.Esta mejor elaborado que el método de jerarquizacién, ademas permite la incorporacién de nuevos puestos a la estructura El método es flexible ya que no hay limite superior en la calificacién de un factor. Es un método bastante facil de explicar a los colaboradores NEGATIVO Es un método que requiere mucho tiempo y es costoso. Es dificil de entender para aquellos que no estan familiarizados con el tema. Se requiere mucho trabajo de oficina para analizar, evaluar los puestos y establecer las escalas, Tiene escaso grado de precisign y si un programa de valuacién exige mayor precision, entonces sera necesario escoger otro método para valuar los puestos. Para valuar con este método, se requiere un comité, que determinard la importancia de los puestos y, posteriormente, de acuerdo con el orden se ‘ajustan los sueldos Es un método que, una vez Implantado, se puede volver inflexible y poco sensible a los. cambios de la naturaleza y el contenido de los puestos. Es un método costoso y que ‘consume mucho tiempo INTERESANTE Los puestos se dividen en funcién de varios factores como la habilidad, el esfuerzo, la formacién, el conocimiento, los peligros, ta responsabilidad, ete, Posteriormente se asignan puntos a cada uno de estos factores, EL método de jerarquizacién de puestos es el camino mas simple porque no exige tn andlisis muy detallado de los puestos y se puede emplear con rapidez y poco costo, sea de tiempo, energla Constituye una variante del método de jerarquizacién simple El método no es analitico y es cualitativo al igual que el método de jerarquizacién. Es una combinacién del método de alineamientos y el de puntos, donde et valor del puesto se ajusta segin lo que determine et comité valuador. } Chiavenato, |. (2007). Administracién de Recursos Humanos. Mc Graw Hill. Capitulo 10, pp. 286 a 297