Tema 7 ¿Qué es SCRUM?

Prof. Salomón
Aquino
El fracaso del modelo de cascada
En el año 1994 el Standish Group publicó
un estudio conocido como el "CHAOS
Report" , donde se encontró la siguiente
tasa de éxito en los proyectos de
desarrollo de software en general:

• 31.1% es cancelado en algún punto durante

el desarrollo del mismo
• 52.7% es entregado con sobrecostos, en
forma tardía o con menos funcionalidades
de las inicialmente acordadas
• 16.2% es entregado en tiempo, dentro de
los costos y con las funcionalidades
comprometidas
 El origen de las Metodologías Ágiles
• En los ‘90s surgieron varios
movimientos identificados con el
nombre de Metodologías Livianas
(Lightweight Methodólogies).
• Entre estos se encuentran Extreme
Programming (XP), Scrum,
Software Craftmanship, Lean
Software Development, etc.
• En febrero de 2001, se reunieron
en Utah (EEUU) un grupo de
diecisiete profesionales
reconocidos del desarrollo de
software, y referentes de las
metodologías livianas existentes al
momento, con el objetivo de
determinar los valores y principios
que les permitirían a los equipos
desarrollar software de forma más
acertada con las necesidades del
cliente y responder mejor a los
cambios que pudieran surgir a
lo largo de un proyecto de
desarrollo.
Manifiesto por el Desarrollo Ágil de Software
En la reunión de febrero 2001, se creó la Agile Alliance , una organización sin fines de lucro cuyo
objetivo es el de promover los valores y principios de la filosofía ágil y ayudar a las
organizaciones en su adopción.

También se declaró la piedra angular del movimiento ágil, conocida como Manifiesto Ágil (Agile
Manifesto).

El Manifiesto Ágil se compone de 4 valores y 12 principios.

 Valores del Manifiesto Ágil
Estamos descubriendo formas mejores de
desarrollar software tanto por nuestra propia
experiencia como ayudando a terceros.
•A través de este trabajo hemos aprendido a
valorar:
1. Individuos e interacciones sobre procesos y
herramientas
2. Software funcionando sobre
documentación extensiva
3. Colaboración con el cliente sobre
negociación contractual
4. Respuesta ante el cambio sobre seguir un
plan
Esto es, aunque valoramos los elementos de la
derecha,valoramos más los de la izquierda.
12 principios ágiles
SCRUM FRAMEWORK

El marco de referencia de Scrum (Scrum Framework) se basó en

la investigación de Ken Schwaber y Tunde Babatunde en la
Estación de Investigación DuPont y La Universidad de Delaware,
quienes definieron al Scrum con las siguientes características:
1.Es liviano en cuanto a documentación y registro de actividades comparado con
otros marcos de trabajo o metodologías.
2.Es fácil de entender, ya que sus conceptos básicos son simples.
3.Es difícil de llegar a dominar, debido a que solo la práctica constante permite a los
equipos volverse “expertos” en él
Valores SCRUM
SCRUM PROCESS
Estructura de un SPRINT
Roles SCRUM:
 El Product Backlog es
básicamente un listado de
ítems (Product Backlog Ítems,
PBIs) o características del
producto a construir, mantenido
y priorizado por el Product
Owner. Es importante que
exista una clara priorización,
ya que es esta priorización la
que determinará el orden en el
que el equipo de desarrollo
transformará las características
(ítems) en un producto funcional
acabado.
El Sprint Backlog consiste en una la
lista de elementos seleccionados
previamente del Product Backlog,
para ser desarrollados en el día a
día en los diferentes Sprints del
proyecto.
Cada elemento de la pila del producto se refiere a
funcionalidades entregables, no a trabajos internos del tipo
“diseño de la base de datos”.
El Backlog se compone de Historias de usuario.
Ceremonias SCRUM
Incremento funcional potencialmente entregable

• El resultado de cada Sprint debe ser un incremento funcional

potencialmente entregable.
• El incremento es la parte de producto producida en un sprint, y tiene
como característica el estar completamente terminada y operativa, en
condiciones de ser entregada al cliente.
• No se deben considerar como Incremento a prototipos, módulos o
sub-módulos, ni partes pendientes de pruebas o integración.