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    DGEP | ELEMENTOS BASICOS DE ADMINISTRACION | UNIDAD It Funciones + Ladeterminacién de cémo deben divi- ise yagi sels aien sca ‘ospecialzadas, necesarias para lograr ‘el fin general * Son las actividades generales que hace na unidad de fa organizacién, como ‘ventas, fianzas, preduccién, tc. Puestos * Las obligaciones y requisits que diene ei conreiy cade uae traboo susceptible de ser desem- pefada por una persona. + Son scvidadesexpeceas de un puesto, Erel verbo en accién, jem= plo: supers ‘Fuente: Etboracién propia con base en Reyes, A. (1992). Administracin moderna, México. Limusa (p. 26) Por tanto, la organizacién de manera concreta indica quién hard cada cosa de acuerdo aun puesto y el cémo lo hard; porlo mismo se refiere alas funciones, niveles o jerarquias y actividades a realizar. Gorente Sl SiieaheeaeS ani | Chiavenato (2001, p. 208), refiere que la organizacién dela acci6n empre- sarial requiere lograr coherencia entre todas sus reas de decisién, ya que “Mientrae el nivel inetitucional ee preocupa por el disefio organizacional en el Ambito de la empresa como totalidad, el nivel intermedio trata de detallar el disefio de los departamentos que administrarén uno 0 més recursos impor- tantes para alcanzar los objetivos empresariales. El nivel operacional tiene la responsabilidad de definir el disefio de los cargos y las tareas, que en suconjunto operardn las tecnologias y generaran los productos o servicios que constituyen la tarea bésica de la empresa”. LA ORGANIZACION DE LA ACCION EMPRESARIAL EN LOS TRES NIVELES DE LA EMPRESA Y SUS REQUISITOS Nis | _ Orpen Comin Regus Superestractura de la empresa, | Como esrichra bisa, erefere alos apecos Rabeees eriwtbadealy giteeee| cabbies Jo k ergemionin 9 tii ol 6 comporsamlnto para quefurcloe. | citpoorzanizacorl donde enn represertades rare ce ox oem presque compenentaorgunaacon lye a defi dels exrucrca | 5 SECSY at ich de in empresa y emo dvr sears Rites episod are | Ca aca da rc, ba i'l / Separate, cus yan de ran gy Fganeron 7 Diseto [calgon xpactos que gerersinanc | efne or agpectoe dices da organza “organizacional_ ‘se divulgan en los or ;, los |y se refleja a través de los m anuales de la| _|manales de a organfztiony las | organiza o des rns y procedmionce| ton [Cotes mel eenpacn de cr Pegs yregamencon) rotunda extractraree |S enfoque es macro. Como mecanisme de decisén, estabece el eer ogee Se a aie Sn semper oe Ecrsoraicia eres low Sbsion'gcbales Ge orate yor oes expalicr de cada tno des Srzaneso equipos que h componen Geran de suoridae) [Como many de coordina ete rani oars pares oan do Ia divisién do! trabajo organizacional(ncegracin. 87 BUENO BLANCO | RAMOS SAMANO | BERRELLEZA GAXIOLA Intermedio. | departamentalizacin | diferenclaciéne integracion existent [Agrupacion de unidades en] Prnapi de hopogeneiad as ncoes debe Ssubsistemas, como departaments o|asignarse 2 unidades organizacionales ten sees Jon-cuerea la homoyenaidad de contenido par Estructura organizacional de los] #* °Peraciones ms efiienees y econémicas. Jdepartamentos 0 divisiones de la ised deparcamantal | mprasa, ae decin al eequema de| 2 dseto por dvisiones. 5, anfoque se limita a las relciones fenere loa objexivas y las deciiones fectratézicas de la empresa (nivel insttuciona) yiaejecucion delas areas ediante la aplicacion de los recursos cisponibles (nivel operaclonal. (Operacional ie oc + hs psinn paleo al Gis oe enaaneaeee fan Ss tn hc Et proceso de dueno de un exrgo| SPO puede dividise en tres etapas: listen fee var at eesiih dale ok ares oraecin Os i Sercecmegeter On iets Ose ee ee a ee a |eeacele tae aearne sens St cee eee ee ee 2, BER e Ts ia suase em nets Dito canse | ante TECRENS La epeclacon rare al grado ag Fete hg robe prey y cei re ts ete Ne Se Se ecaaeesr es utilizada o de la administracién. ne aiked melons tincctoin se Serene serra ae ates an nian sa aes Tel pbc lier bested iensShend ie wisrda' a eto ge ake eecry SS See ema Fuente: Elaboraciin propia con base en Chiaverato, (2001) Adkinstrocon de empresas, Teva rdctic, Maco, Lima (pp. 201-278), Diferenclaciin Se relieve a la disién del trabajo en departamentos osubsistemas y en capas de nveles jerirquicos, Puede ser- Horizontal: en departamentos o divsiones, medians Ia departamencalzacén. Vertical: en nivels jrérquicos, mediante la creacién de escalones de autoridad, Se reflere a la existencia de reglas y reglamentos que prescriben cémo, cuando y por qué se ejecutan le ‘areas. La formalizacién es el grado en que las reas reglamentos se definen explictamente para gobernar el comportamiento de los miembros de laempresa. Puede hacerse mediante: 3. El corpo: través de especificaciones relacionadas con el cargo en si, como la descripcin de Este b. El fluo de trabajo através de instrucciones y procedimientos decallados sobre cémo ejecuar las tareas, como el proyecto de elaboracin de un producto, © Los regia fos reglomentus. a ares efile che regs y procedimioncos para toda ae snuaciones Posibes, especicando quién puede (o no puede) hacer certs cosas, cudndo, dénde para quién y con {qué autorizacibn. Se refiere a la localzacién y clstribucién de la autorided para tomar decisiones. La centralizacion implica Concentracién de las decisiones en la cima de la organizacién, es deck, en el rival institucional, con poca © ringuna delegacién en el nivel Inrarmedi, Integracion ‘Se refiere «los medios de coordinacisn y enlace de las partes dela organizacin. La incegraciin es ol proceso ‘gue Faia ef enlace, y 38 leva'a cabo a través de medios de cooreinacien intraerganizacional, Los esquermas

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