Preguntas para análisis
1. Defina el concepto de administración de la cadena de suministro.
2. ¿Cuáles son los objetivos de la administración de la cadena de
suministro?
3. ¿Cuál es el objetivo de la administración de la logística?
4. ¿En qué difieren la administración de la cadena de suministro,
las compras, y la administración de la logística?
5. ¿Qué es integración vertical? Proporcione ejemplos de inte-
gración hacia atrás y hacia adelante.
6. ¿Cuáles son los tres enfoques básicos para las negociaciones?
7. ¿Cómo cambia la tradicional relación de rivalidad con los
proveedores cuando la empresa toma la decisión de cambiarse a
tener pocos proveedores?
8. ¿Cuál es la diferencia entre aplazamiento y ensamble en canal?
9. Explique cada una de las tres versiones de catálogos en línea.
10. ¿Cuál es el valor de las subastas en línea en el comercio elec-
trónico?
11. Explique cómo usa FedEx internet para satisfacer los requeri-
mientos de una entrega rápida y exacta.

12. ¿Cómo usa Wal-Mart el envío directo?
13. ¿Qué son los pedidos por contrato? ¿En qué difieren de las
compras sin factura?
14. ¿Qué puede hacer el departamento de compras para implementar
la entrega justo a tiempo?
15. ¿Qué es la adquisición electrónica?
Problemas 457
16. ¿Cómo hace Darden Restaurants, según el Perfil Global de una
Compañía, para encontrar una ventaja competitiva en su cadena
de suministro?
17. ¿Cuáles son los impedimentos culturales para establecer redes
keiretsu en países distintos de Japón?
Institute for Supply Management: www.ism.ws
Distribution Solutions International: www2.dsii.com
Purchasing Magazine’s Business Intelligence Center:
www.purchasingdata.com
Purchasing Magazine Web Site: www.purchasing.com