Restricciones, políticas e indicadores de compras

La teoría de las restricciones (TOC) sugiere que para levantar las restricciones, se deben
realizar los siguientes cinco pasos:

1 Identificar las restricciones

Para lograr que los procesos funcionen adecuadamente y fluyan en beneficio de la or-
ganización, debemos identificar nuestras restricciones.

2 Explotar a la restricción

Con la finalidad de optimizar al máximo el desempeño es importante explotar la restric-

ción al máximo de sus capacidades, con esto queremos decir que: se debe poner toda
la atención a que este proceso sea lo más eficiente posible.

3 Coordinar la operación de los otros elementos

Los otros procesos deben subordinarse al funcionamiento/velocidad de las restriccio-

nes, con la finalidad de alcanzar un desempeño ordenado y con la mayor eficiencia.

4 Aumentar la capacidad de la restricción

Es necesario que veamos la posibilidad de ampliar la capacidad de los procesos que

provocan la restricción, esto permitirá que los procesos de la organización mejoren
notablemente.

5 Empezar nuevamente

Cuando logramos incrementar la capacidad de la restricción, claro está, deja de serlo.

Pasada esta etapa, es posible que otro proceso se convierta en la nueva restricción, y
por lo cual, es momento de regresar al primer paso.

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