PLAN DE ESTUDIOS PARA

CERTIFICARSE

PMP ®

10 Años Especializando con Innovación

Plan de Estudiio para Certificarse PMP®

PLAN DE ESTUDIO
Cómo Obtener la Certificación PMP® en el
Primer Intento

Para obtener la certificación PMP en el primer intento se necesita trabajar de manera constante y
disciplinada.

A continuación se le describe como generar un plan de estudio para que te certifiques.

Te compartimos todos los temas que tienes que estudiar y una herramienta para que visualices tu
avance.

También tendrás un examen de simulación para que puedas comprobar que este método de
estudio es el que te convertirá en administrador de proyectos profesional.

Para certificarte como DIRECTOR DE PROYECTOS se necesita ser constante y

disciplinado

Te recomendamos utilizar estos recursos y te aseguro éxito en tu examen de certificación PMP.

¿Por qué ser un Project Manager?

Obtener la certificación Project Management Professional (PMP) ® es un proceso interesante, tu
forma de pensar cambiará por completo.

Necesitarás enriquecer tu vocabulario y empezar a organizar mejor tus actividades diarias.

Transformaras tu vida de una manera gradual, todo lo que hagas lo visualizarás de una manera
completamente diferente.

Serás más ordenado y seguramente lograrás tus objetivos personales y profesionales como
jamás antes lo habías hecho.

Sí, también serás visto de forma diferente por las personas cercanas a ti de una u otra manera,
pero que eso no te detenga.

Ser Project Manager es un estilo de vida.

Es un camino que vale la pena recorrer y que en muy poco tiempo trae personas nuevas a tu vida.

La verdad es que cualquier persona puede ser Project Manager, pero no cualquiera será el Project
Manager que la profesión necesita.

Es tu responsabilidad ser es persona que tenga pasión por servir, crear y hacer ver a los demás
que todavía se pueden hacer bien las cosas.

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Por donde empezar con la certificación PMP

Si ya cuentas con años de experiencia en administrando proyectos no asumas que es suficiente
para pasar el examen. Para aprobar el examen de certificación del PMI necesitas básicamente 2
cosas:

 Experiencia trabajando con equipos.

 Tener un vocabulario común.

Adquirir experiencia y desarrollar tu vocabulario se consigue a través de poner atención a los

detalles de tus actividades profesionales y mucha lectura.

Ten encuenta que también aprenderás un idioma en el proceso de obtener la certificación PMP.

Tu ya sabes que el inglés es algo que tarde o temprano tienes que aprender y se te garantiza que
en este proceso lo aprenderás de manera natural, así que no dejes que esto sea un obstáculo.

¿No te parece interesante que mientras te preparas para una certificación estas
mejorando un segundo idioma?

Necesitas comprender a qué te vas a enfrentar

Cientos de personas que han conseguido la certificación en su primer intento, recomiendan
desarrollar un plan de estudio que pueda ser adaptado a las necesidades y actividades diarias.

Para desarrollar un plan de estudio necesitas conocer cuales son todos los conocimientos
básicos requeridos para obtener la certificación PMP®.

Parte del reto será responder 200 preguntas de opción multiple en 4 horas. Por lo tanto para
conseguir la certificación debes tener claro lo siguiente:

1. ¿Qué hay que estudiar?

2. ¿Cómo hay que estudiar?
3. ¿Cómo desarrollo un plan de estudio?
4. Lleva un registro de tus proyectos y las horas invertidas en ellos.

Es indispensable que seas honesto contigo y mantengas tu plan de estudio una vez que lo
definas.

¿Qué hay que estudiar?

Te invitamos a que inviertas unos minutos de tu tiempo para leer y analizar cada unos de los
temas indispensables además de los procesos de la guía PMBOK.

No intentes memorizar la guía PMBOK, ésta solo contiene las bases y principios sobre la
gestión de proyectos.

La mayor parte de lo que necesitas saber para el examen esta contenido en la guía PMBOK, sin
embargo, existen otros conceptos y técnicas que no se encuentran en la guía PMBOK y para los
cuales será necesario recurrir a otros medios.

Utiliza videos, podcasts y recursos descargables, o inscribere a un Taller de Preparación para

el Examen de Cerificación PMP (CGI te brinda un curso a tu medida: http://cgi-pe.com/taller-
certificacion-pmp/), este tipo de materiales te van a ayudar a comprender los temas de una manera
más practica y amigable.

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¿Cómo hay que estudiar?

Estudiar implica perseverancia, dedicación y razonamiento de conceptos.

Realiza notas, genera diagramas, descarga podcasts en tu celular y llévalos contigo.

Esta comprobado que estudiar un par de horas todos los días es mejor que largas
jornadas que solo sobrecargan tu mente.

Utiliza los materiales que se te brinda en el curso y con ellos genera un plan de trabajo realista que
te permita obtener la certificación PMP.

Todo este material que te compartirá ha sido realizado por profesionales que alcanzaron
exitosamente la certificación PMP.

Ahora se te comparte una plantilla para que lo tomes como guía y te ahorres horas de estudio.

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PLANTILLA DE PLAN DE ESTUDIO PARA LA

CERTIFICACIÓN PMP
Temas de Certificación PMP:

AREA DE
CONCEPTO FECHA STATUS NOTAS
CONOCIMIENTO
Lunes,10 de Abril
Dirección de proyectos Pendiente
del 2020
¿Qué es un proyecto? Pendiente
Ciclo de vida del proyecto Pendiente
Ciclo de vida del producto Pendiente
Ciclo de vida de la administración de proyectos Pendiente
Características del ciclo de vida del proyecto (Gráfica) Pendiente
Triple restricción extendida Pendiente
Trabajo operativo, Proyecto, programa, portafolio Pendiente
Tipos de estructuras organizacionales Pendiente
Funcional Pendiente
Ventajas y desventajas Pendiente
Expedidor o gestor de proyectos Pendiente
CONCEPTOS FUNDAMENTALES

Coordinador de proyecto Pendiente

Matricial Pendiente
Ventajas y desventajas Pendiente
Matricial débil Pendiente
Matricial equilibrada Pendiente
Matricial fuerte Pendiente
Orientada a proyectos Pendiente
Oficina de dirección de proyectos PMO Pendiente
Tipos de oficina de dirección de proyectos PMO Pendiente
Oficina de apoyo Pendiente
Oficina de control Pendiente
Oficina directiva Pendiente
Tipos de equipos Pendiente
Equipos de gestión Pendiente
Personal del proyecto Pendiente
Personal de apoyo Pendiente
Representante del usuario o cliente Pendiente
Proveedores Pendiente
Asociados Pendiente
Socios de negocios Pendiente
Madurez organizacional Pendiente

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Norma OPM3 Pendiente

Conocimiento Pendiente
Evaluación Pendiente
Mejoras Pendiente
5 Procesos de la administración de proyectos Pendiente
ADMINISTRACIÓN DE

Tareas de los procesos de inicio del proyecto Pendiente

PROCESOS DE LA

PROYECTOS

Tareas de los procesos de la planificación del

Pendiente
proyecto
Tareas de los procesos de ejecución del proyecto Pendiente
Tareas de los procesos de monitoreo y control del
Pendiente
proyecto
Tareas de los procesos de cierre del proyecto Pendiente
Las 10 áreas del conocimiento Pendiente
¿Qué es la integración? Pendiente
Elaboración gradual Pendiente
Acciones correctivas y preventivas Pendiente
Sistema integrado para el control de cambios Pendiente
Información histórica Pendiente
Rol del gerente de proyecto Pendiente
Rol del patrocinador del proyecto Pendiente
Rol del equipo Pendiente
GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO

Métodos de selección de proyectos Pendiente

Valor presente Pendiente
Valor presente neto Pendiente
Tasa interna de retorno Pendiente
Periodo de recuperación Pendiente
Análisis costo beneficio Pendiente
Comparación entre los métodos Pendiente
Procesos de la integración Pendiente
Desarrollar el acta de constitución del proyecto Pendiente
Tipos de enunciado del trabajo Pendiente
RFP Pendiente
RFQ Pendiente
RFI Pendiente
IFB Pendiente
Razones por las cuales se desarrolla un caso de
Pendiente
negocios
Demanda del mercado Pendiente
Necesidad comercial Pendiente
Solicitud de un cliente Pendiente
Adelantos tecnológicos Pendiente
Requisito legal Pendiente
Impacto ecológico Pendiente

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Necesidad social Pendiente

Desarrollar el plan para la dirección del proyecto Pendiente
Sistema de autorización de trabajo o tareas Pendiente
Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto Pendiente
Acción correctiva Pendiente
Acción preventiva Pendiente
Reparación de defectos Pendiente
Gestionar el Conocimiento del Proyecto Pendiente
Gestión del conocimiento Pendiente
Gestión de la información Pendiente
Habilidades interpersonales y de equipo Pendiente
Monitorear y controlar el trabajo del proyecto Pendiente
Información de desempeño del trabajo Pendiente
Realizar el control integrado de cambios Pendiente
Sistemas de información para la dirección de
Pendiente
proyectos
Sistema de gestión de las configuraciones Pendiente
Sistema integrado para el control de cambios Pendiente
Comité de control de cambios (CCB) Pendiente
Como hacer el proceso de cambios (Paso a paso) Pendiente

Técnica de ejecución rápida (fast tracking -> Tareas

Pendiente
en paralelo mas riesgo)

Técnica de intensificación (crashing -> Más recursos,

Pendiente
más costos)

Cerrar el proyecto o fase Pendiente

Orden de las tareas del cierre Pendiente
Breve descripción de sus procesos Pendiente
¿Qué es el alcance del proyecto? Pendiente
GESTIÓN DEL ALCANCE DEL PROYECTO

¿Qué es el alcance del producto? Pendiente

Planificar la gestión del alcance Pendiente
Plan de gestión de alcance vs Plan de gestión de
Pendiente
requisitos
Recopilar los requisitos Pendiente
Documentación de requisitos Pendiente
Matriz de trazabilidad de requisitos Pendiente
Definir el alcance Pendiente
Técnica Delphi Pendiente
Acta de constitución vs Enunciado del alcance Pendiente
Crear EDT/WBS Pendiente
Estructura de EDT/WBS Pendiente
Cuenta de control Pendiente
Paquete de planificación Pendiente

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Paquete de trabajo Pendiente

Código de cuentas Pendiente
Diccionario de EDT/WBS Pendiente
Paquetes de trabajo vs Tareas Pendiente
Descomposición Pendiente
Validar el alcance Pendiente
Entregables validados vs Entregables aceptados Pendiente
Validar alcance vs controlar el alcance Pendiente
Inspección Pendiente
Técnicas grupales de tomar decisiones Pendiente
Unanimidad Pendiente
Mayoría Pendiente
Pluralidad Pendiente
Dictadura Pendiente
Controlar el alcance Pendiente
Corrupción del alcance (goldplating) Pendiente
Breve descripción de sus procesos Pendiente
Planificar la gestión del cronograma Pendiente
Plan de gestión del cronograma Pendiente
Definir las actividades Pendiente
Ola sucesiva (Rolling wave planning) Pendiente
Secuenciar las actividades Pendiente
GESTIÓN DEL CRONOGRAMA DEL PROYECTO

Adelantos y retrasos Pendiente

Cuatro tipo de relaciones lógicas Pendiente
Fin a Inicio Pendiente
Fin a Fin Pendiente
Inicio a Inicio Pendiente
Inicio a Fin Pendiente
Tipos de dependencias Pendiente
Obligatorias Pendiente
Discrecionales Pendiente
Externa Pendiente
Internas Pendiente
Ruta crítica Pendiente
Nivelación de recursos Pendiente
Estimar la duración de las actividades Pendiente
Estructura de desglose de recursos Pendiente
Estimar la duración de las actividades Pendiente
Distribución Beta Pendiente
Distribución Triangular Pendiente
Varianza Pendiente

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Desviación estándar Pendiente

Sigma Pendiente
PERT Pendiente
Desarrollar el cronograma Pendiente
Reglas de las actividades Pendiente
Tipos de diagramas Pendiente
Gantt Pendiente
Diagramas de Red (PERT, CPM, PDM) Pendiente
Diagramas de Hitos Pendiente
Histograma de recursos Pendiente
Método de la la ruta crítica Pendiente
Holgura total Pendiente
Holgura libre Pendiente
Holgura del proyecto Pendiente
Controlar el cronograma Pendiente
Pronósticos del cronograma Pendiente
Tipos de costos Pendiente
Costos de oportunidad Pendiente
Costos hundidos o enterrados Pendiente
Costos variables Pendiente
Costos fijos Pendiente
Costos directos Pendiente
Costos indirectos Pendiente
GESTIÓN DE LOS COSTOS DEL PROYECTO

Costos a través del ciclo de vida del proyecto Pendiente

Costos de la calidad Pendiente
Costos de conformidad Pendiente
Costos de prevención Pendiente
Costos de evaluación Pendiente
Costos de no conformidad Pendiente
Costos de fallos internos Pendiente
Costos de fallos externos Pendiente
Depreciación contable Pendiente
Análisis o ingeniería de valor Pendiente
Ley de rendimientos marginales decrecientes Pendiente
Capital del trabajo o de explotación Pendiente
Procesos de los costos Pendiente
Planificar la gestión de los costos Pendiente
Estimar los costos Pendiente
Niveles de precisión para la estimación de costos Pendiente
Estimados de orden de magnitud (-25% y +75%) Pendiente
Presupuesto o presupuestal (-10% y 25%) Pendiente

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Definitivo o final (-5% y +10%) Pendiente

Determinar el presupuesto Pendiente
Diagrama componentes del presupuesto del proyecto Pendiente
Controlar los costos Pendiente
Ejemplo valor ganado Pendiente
Formulas Pendiente
Pronósticos Pendiente
Métodos para informar el progreso o avance de las
Pendiente
actividades
Regla 50/50 Pendiente
Regla 20/80 Pendiente
Regla 0/100 Pendiente
Curva S Pendiente
Calidad Pendiente
Grado Pendiente
Precisión Pendiente
Exactitud Pendiente
GESTIÓN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO

Justo a tiempo Pendiente

Gestión total de calidad Pendiente
Satisfacción del cliente Pendiente
Prevención en lugar inspección Pendiente
Mejora continua Pendiente
Responsabilidad por la calidad Pendiente
Impacto de la no calidad Pendiente
Planificar la gestión de la calidad Pendiente
Gestionar la calidad Pendiente
Diagramas de afinidad Pendiente
Diagramas de procesos Pendiente
Diagramas de árbol Pendiente
Matrices de priorización Pendiente
Diseñar para X Pendiente
Controlar la calidad Pendiente
Aseguramiento de calidad vs Control de calidad Pendiente
Procesos de recursos humanos Pendiente
GESTIÓN DE LOS RECURSOS

Planificar la gestión de los recursos Pendiente

Rol Pendiente
DEL PROYECTO

Responsabilidad Pendiente
Autoridad Pendiente
Competencia Pendiente
Estimar los Recursos de las Actividades Pendiente
Sistema de información para la dirección de proyectos Pendiente
Base de las estimaciones Pendiente

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Estructura de desglose de recursos Pendiente

Adquirir recursos Pendiente
Efecto halo Pendiente
Teoría de las expectativas Pendiente
Desarrollar el equipo Pendiente
Bruce Tuckman Pendiente
Formación, turbulencia, Normalización, Desempeño,
Pendiente
Disolución
Dirigir al equipo Pendiente
Categorías de conflictos por orden de frecuencia Pendiente
Técnicas para la resolución de conflictos Pendiente
Pasos para resolver conflictos Pendiente
Habilidades requeridas en los directores de proyectos Pendiente
Tipos de autoridad del director del proyecto Pendiente
Formal o legitimo Pendiente
Recompensas Pendiente
Castigar Pendiente
Experto Pendiente
Referente Pendiente
Estilos de liderazgo Pendiente
Directivo Pendiente
Consultivo Pendiente
Participativo Pendiente
Delegativo Pendiente
Facilitador Pendiente
Autocrático Pendiente
Consenso Pendiente
Teorías motivacionales Pendiente
Teoría X y Y de McGregor Pendiente
Necesidades de Maslow Pendiente
Teoría de Herzberg Pendiente
Factores de higiene Pendiente
Agentes motivacionales Pendiente
Teoría de las necesidades David McClelland Pendiente
Necesidades de logro Pendiente
Necesidades de afiliación Pendiente
Necesidades de poder Pendiente
Teoría Z de Ouch (Confianza, Relaciones estrechas,
Pendiente
sutiliza)
Controlar los Recursos Pendiente

Resolución de problemas Pendiente

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Dimensiones de la comunicación Pendiente

Interna y externa Pendiente
Formal e informal Pendiente
Vertical y horizontal Pendiente
Oficial y no oficial Pendiente
Escrita y oral Pendiente
Verbal y no verbal Pendiente
GESTIÓN DE LAS COMUNICACIONES

Tipos de comunicación Pendiente

Formal escrito Pendiente
Formal verbal Pendiente
Informal escrito Pendiente
Informal verbal Pendiente
Habilidades de comunicación Pendiente
Procesos de comunicaciones Pendiente
Planificar la gestión de las comunicaciones Pendiente
Gestionar las comunicaciones Pendiente
Tipos de informes Pendiente
Distribuir la información vs Informar el desempeño Pendiente
Monitorear las comunicaciones Pendiente
Gestionar las comunicaciones vs Controlar las
Pendiente
comunicaciones
Datos de ejecución del trabajo Pendiente
Información de desempeño del trabajo Pendiente
Informes de desempeño del trabajo Pendiente
Amenaza o riesgo negativo Pendiente
Oportunidad o riesgo positivo Pendiente
Incertidumbre Pendiente
Probabilidad de ocurrencia Pendiente
Impacto Pendiente
Matriz de riesgo Pendiente
GESTIÓN DE LOS RIESGOS

Procesos de riesgos Pendiente

Planificar la gestión de los riesgos Pendiente
Estructura de desglose de riesgos (RBS) Pendiente
Identificar los riesgos Pendiente
Tipos de riesgos Pendiente
Riesgos externos Pendiente
Riesgos internos Pendiente
Riesgos intrínsecos Pendiente
Realizar el análisis cualitativo de riesgos Pendiente
Realizar el análisis cuantitativo de riesgos Pendiente
Valor monetario esperado (EMV) Pendiente
Arboles de decisiones Pendiente

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Planificar la respuesta a los riesgos Pendiente

Riesgos residuales Pendiente
Riesgos secundarios Pendiente
Tipos de planes de respuesta a los riesgos Pendiente
Plan de contingencia Pendiente
Plan de recuperación Pendiente
Plan de emergencia Pendiente
Planificar la respuesta a los riesgos Pendiente
Evitar, transferir, mitigar, aceptar Pendiente
Explorar, compartir, mejorar, aceptar Pendiente
Implementar la Respuesta a los Riesgos Pendiente
Respuesta a los riesgos Pendiente
Contemplarlo con absoluto rigor Pendiente
Monitorear los riesgos Pendiente
Riesgos residuales Pendiente
Factores de un contrato Pendiente
La oferta Pendiente
La aceptación Pendiente
La consideración Pendiente
Capacidad legal Pendiente
Propósito legal Pendiente
GESTIÓN DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO

Rol del director de proyectos Pendiente

Tipos de contratación Pendiente
Centralizada Pendiente
Descentralizada Pendiente
Procesos de adquisiciones Pendiente
Planificar la gestión de las adquisiciones Pendiente
Tipos de contrato Pendiente
Precio fijo Cerrado Pendiente
Precio fijo más honorarios con incentivos Pendiente
Precio fijo con ajuste económico del precio Pendiente
Costo mas honorarios por cumplimiento de objetivos Pendiente
Costo más honorarios con incentivos Pendiente
Costo más honorarios fijos Pendiente
Calculo de incentivos en los contratos de costos
Pendiente
reembolsables
Tiempo y materiales Pendiente
Tipos de enunciados del trabajo Pendiente
Desempeño o funcional (Flexibilidad) Pendiente
Detallado (Flexibilidad baja) Pendiente
Diseño (Ninguna flexibilidad) Pendiente

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Efectuar las adquisiciones Pendiente

Puntos de negociación Pendiente
Responsabilidades Pendiente
Autoridad Pendiente
Ley aplicable Pendiente
Técnicas y enfoques de gestión empresarial Pendiente
Precios y costos Pendiente
Financiación del contrato Pendiente
Controlar las adquisiciones Pendiente
Cerrar las adquisiciones Pendiente

Cierre de fase o administrativo vs Cierre de contrato o

Pendiente
adquisiciones

Identificar a los interesados Pendiente

GESTIÓN DE LOS INTERESADOS DEL PROYECTO

Matriz poder interés Pendiente

Modelo de prominencia Pendiente

Definitivos, Dominantes, peligrosos, dependientes,

Pendiente
durmientes, discrecionales, demandantes

Planificar el involucramiento de los interesados Pendiente

Plan de involucramiento de los interesados Pendiente
Gestionar la Participación de los Interesados Pendiente
Nivel de participación Pendiente
Desconocedor, reticente, neutral, partidario, líder Pendiente
Gestionar la participación de los interesados Pendiente
Monitorer el involucramiento de los interesados Pendiente

Gestionar la participación de los interesados vs

Pendiente
Controlar la participación de lo interesados

Valores éticos y profesionales Pendiente

PROFESIONAL

Definiciones Pendiente
CONDUCTA

Respeto Pendiente
Responsabilidad Pendiente
Equidad Pendiente

Honestidad Pendiente
EXAMEN

Examen de simulación Pendiente

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Procesos de la Guia PMBOK:

Número del
CONCEPTO FECHA STATUS NOTAS
proceso

1 (Inicio) Desarrollar el acta de constitución del proyecto. Pendiente

(Resumen)
2 Identificar a los interesados. (Resumen) Pendiente
(Planeación) Desarrollar el plan para la dirección del
3 Pendiente
proyecto. (Resumen)
4 Planificar la gestión del alcance. (Resumen) Pendiente
5 Recopilar los requisitos. (Resumen) Pendiente
6 Definir el alcance. (Resumen) Pendiente
7 Crear la EDT/WBS. (Resumen) Pendiente
8 Planificar la gestión del cronograma. (Resumen) Pendiente
9 Definir las actividades. (Resumen) Pendiente
10 Secuenciar las actividades. (Resumen) Pendiente
11 Estimar la duración de las actividades. (Resumen) Pendiente
12 Desarrollar el cronograma. (Resumen) Pendiente
13 Planificar la gestión de los costos. (Resumen) Pendiente
14 Estimar los costos. (Resumen) Pendiente
15 Determinar el presupuesto. (Resumen) Pendiente
16 Planificar la gestión de la calidad. (Resumen) Pendiente
17 Planificar la gestión de los recursos Pendiente
18 Estimar los recursos de las actividades. (Resumen) Pendiente
Planificar la gestión de las comunicaciones.
19 Pendiente
(Resumen)
20 Planificar la gestión de los riesgos. (Resumen) Pendiente
21 Identificar los riesgos. Pendiente
22 Realizar el análisis cualitativo de riesgos. Pendiente
23 Realizar el análisis cuantitativo de riesgos. Pendiente
24 Planificar la respuesta a los riesgos. (Resumen) Pendiente
25 Planificar la gestión de las adquisiciones. (Resumen) Pendiente
Planificar el involucramiento de los Interesados.
26 Pendiente
(Resumen)
27 Dirigir y gestionar el trabajo del proyecto. (Resumen) Pendiente
28 Gestionar el Conocimiento del Proyecto Pendiente
29 Gestionar la calidad Pendiente
30 Adquirir recursos. (Resumen) Pendiente
31 Desarrollar el equipo. (Resumen) Pendiente
32 Dirigir el equipo. (Resumen) Pendiente
33 Gestionar las comunicaciones. (Resumen) Pendiente
34 Implementar la Respuesta a los Riesgos Pendiente
35 Efectuar las adquisiciones. (Resumen)
Gestionar la participación de los Interesados.
36 Pendiente
(Resumen)

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37 Monitorear y controlar el trabajo del proyecto. Pendiente

(Resumen)
38 Realizar el control integrado de cambios. (Resumen) Pendiente
39 Validar el alcance. (Resumen) Pendiente
40 Controlar el alcance. (Resumen) Pendiente
41 Controlar el cronograma. (Resumen) Pendiente
42 Controlar los costos. (Resumen) Pendiente
43 Controlar la calidad. (Resumen) Pendiente
44 Controlar los recursos. (Resumen) Pendiente
45 Monitorear las comunicaciones. (Resumen) Pendiente
46 Monitoriar los riesgos. (Resumen) Pendiente
47 Monitoriar las adquisiciones. (Resumen) Pendiente
Monitorear el Involucramiento de los Interesados.
48 Pendiente
(Resumen)
49 Cerrar el proyecto o fase. (Resumen) Pendiente

Con este documento serás capaz de registrar los temas que has estudiado, ver los temas que están
pendientes y podrás analizar tu porcentaje de avance.

El editable de éste documento lo encontrarás como material en nuestro Taller PMP. Donde tendrás
libertad de personalizarlo y ajustarlo a tus necesidades.

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¿Cómo desarrollar un plan de estudio?

A partir de ahora necesitas que las personas a tu alrededor sepan que quieres alcanzar un objetivo
profesional y te recomiendo que se los hagas saber, de esta manera será sencillo adaptar tu tiempo
personal con el tiempo que vas a dedicar al estudio.

La Plantilla del Plan de estudio no olvides ajustarlo para que se adapte a tus necesidades.

Utiliza el campo de Fecha para establecer metas, no es necesario que ingreses todas las fechas
de los 371 conceptos que están listados, es mejor planear por partes y ser constante para cumplir
esas pequeñas metas que tu mismo te establezcas.

Utiliza el campo de Status para registrar cuáles temas ya has estudiado y cuando consigas tu meta
TOMA UN DESCANSO.

Toma un par de días para asimilar la información y utilízalos para realizar la siguiente planeación.
Esta es una excelente forma de estudiar sin sentirte presionado.

Un plan de estudios debe considerar sin duda exámenes de práctica.

Utiliza el simulador de CGI que te brindará en el curso.

Lleva un registro de tus proyectos y las horas invertidas en

ellos.
Cuando estés listo para presentar tu examen de certificación, el PMI solicitará cierta
documentación.

Uno de los documentos que tendrás que enviar es el Registro de horas profesionales.

Este documento debe especificar todos los proyectos en los que has participado, las fechas en
las que han sido ejecutados y las horas invertidas, de tal manera que la suma de esas horas por
lo menos sea igual a 4500 horas (3 años de trabajo aproximadamente).

La recomendación es que desde este momento empieces a llevar el registro de esa información,
porque si lo dejas para el final va a ser muy complicado recordar cada uno de los proyectos en los
que has participado.

Para ello CGI te brindará en el curso una Plantilla de Registro de horas profesionales donde
deberás escribir todos tus proyectos, esta información será de ayuda cuando el PMI te solicite tu
documentación para el examen.

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Conclusión
Al principio se te dijo que tu vida cambiaría y ahora puedes ver parte de lo que te espera.

Si has llegado a este punto es porque dentro de ti sabes que quieres un nuevo puesto de trabajo o
una meta personal.

Tarde o temprano lo conseguirás y cuando lo hayas logrado ayuda a los demás, muéstrales el
camino.

Cada persona recorrerá un camino distinto al tuyo pero seguro que si los ayudas, les facilitaras las
cosas para que estén más cerca de sus sueños.

Eso te convierte en el Project manager que necesitamos.

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