PRESENTACION

Nombre y apellidos: Yulendi Puente Mercedes

Matricula:LR-17-30020

Materia: Financiamiento Comercial

Maestro: Licdo. Carlos Peguero

Temas a desarrollar: ensayo de distintos temas a desarrollar

Horario: martes 12:00 – 2:00 PM

 INDICE

INTRODUCCION......................................................................................................................3

Modelo de valuación de activos de capital: posibles soluciones a algunas deficiencias........4

Crisis financiera global: un estudio crítico del papel de los auditores y las partes
interesadas..................................................................................................................................5

Modelos de tiempo continuo: un análisis comparativo de su aplicación en diversos

entornos financieros...................................................................................................................6

Cómo la especulación socava la estabilidad de la banca en mercados nacionales.................6

Uso del bootstrapping en las tasas de interés para fijar el precio del análisis de deuda
corporativa..................................................................................................................................7

Organizaciones corporativas: el impacto de las auditorías independientes en la rendición

de cuentas y la transparencia....................................................................................................8

Recompra de acciones: un análisis crítico de cómo las empresas pueden recomprar a

precios óptimos...........................................................................................................................9

Fusiones y adquisiciones: Razones por las que las empresas pagan de más por
adquisiciones incorrectas.........................................................................................................10

Aplicación de finanzas comerciales: su importancia para el sector empresarial................11

Modernización de las empresas: funciones de las finanzas comerciales en la modernización

empresarial...............................................................................................................................12

CONCLUSIÓN.........................................................................................................................15
 INTRODUCCION

Toda empresa requiere de recursos financieros para poder realizar sus actividades o para
ampliarlas. El inicio de nuevos proyectos implica una inversión para la empresa por lo
que también requiere de recursos financieros para que se puedan llevar a cabo. En
cualquier caso, los medios por los que una empresa consigue recursos financieros en su
proceso de operación, creación o expansión, a corto, mediano y largo plazo, se le
conoce como financiamiento. Las empresas recurren a éste para poder hacer frente a las
erogaciones a corto y largo plazo, y de esta manera, puedan tener liquidez y solvencia.
Al mismo tiempo, la empresa puede actualizar sus instalaciones o darles mantenimiento,
así como también llevar a cabo la reposición necesaria y oportuna de su maquinaria y
equipo para que, de esta forma, se puedan tener mayores recursos para crecer
Sin embargo, antes de que se decida por adquirir financiamiento, primero se deben
analizar las necesidades de la empresa. Se debe tomar como punto de partida el
considerar, qué política tendrá la empresa en la utilización de crédito para no descuidar
la situación financiera de ésta, es recomendable que las inversiones a largo plazo sean
financiadas por pasivos a largo plazo, con capital propio o una combinación de ambos
ya que, si se usan recursos a corto plazo para financiarlas, se pone en riesgo la liquidez
para el pago de pasivos inmediatos. También es recomendable que los pasivos a corto
plazo financien inversiones a corto plazo o temporales. Posteriormente, se debe analizar
el monto máximo y mínimo que el organismo financiero otorga, así como también el
tipo de crédito que manejan y sus condiciones, los tipos de documentos que solicitan,
las políticas de renovación de créditos, la flexibilidad que otorgan al vencimiento de
cada pago y sus sanciones, y los tiempos máximos para cada tipo de crédito.
Vamos a tratar diferentes temas en base al desarrollo de las empresas y como poder ver
crecimiento, también, los distintos métodos que se pueden utilizar para la misma.

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Modelo de valuación de activos de capital: posibles soluciones a algunas
deficiencias.

El modelo de valuación de activos de capital o modelo de equilibrio de activos

financieros, mejor conocido como CAPM, por su denominación en inglés (Capital
Gasset Racing Modelo), fue desarrollado por Sharp (1964) y Lerner (1965). Ambos
basaron sus estudios en las investigaciones realizadas por Markowitz y Tobin (1960),
quienes afirmaron que todos los inversionistas seleccionan sus carteras a través del
criterio media–varianza.

El objetivo del modelo es cuantificar e interpretar la relación que existe entre el riesgo y
el rendimiento porque a través de esta relación lineal se puede establecer el equilibrio de
los mercados financieros.

Como todo modelo económico, el CAPM basa su pertinencia en supuestos más o menos
restrictivos, que le han permitido obtener conclusiones universalmente aceptadas. De
acuerdo con Sharpe (1964), los supuestos básicos sobre los que está construido el
CAPM son los siguientes:

a) Es un modelo estático, es decir, existe un único período en el que los activos se

negocian o intercambian al principio del período y el consumo se lleva a cabo al final
del mismo cuando los activos producen un pago o rendimiento.

b) Los inversionistas que actúan en el mercado son individuos aversos al riesgo que
maximizan la utilidad esperada en un solo período, es decir, la función de utilidad
esperada se supone biparamétrica, dependiente exclusivamente de la esperanza
matemática y la varianza de las distribuciones aleatorias de probabilidad de los
rendimientos de los activos financieros con riesgo. Aunque dicho supuesto puede
derivarse de la función de utilidad cuadrática, debido a los importantes inconvenientes
de dicha función para representar adecuadamente a un inversionista racional y adverso
al riesgo, se considera la consecuencia lógica de suponer que los rendimientos de los
activos se distribuyen normalmente.

c) Las expectativas de todos los inversionistas sobre los rendimientos esperados,

volatilidades y covarianzas entre los activos son las mismas. En otras palabras, los
inversionistas son "tomadores de precios", presentando expectativas homogéneas sobre
las distribuciones de rendimientos de los distintos activos financieros con riesgo, lo que
permite considerar un único conjunto de oportunidades de inversión para todos los
inversionistas, representado por la denominada frontera eficiente. Al igual que en el
supuesto anterior, para que los únicos criterios de elección utilizados sean la media y la
varianza de las distribuciones de rendimientos de los activos y de los correspondientes
portafolios, se precisa suponer distribuciones normales de rendimientos.

d) Las cantidades disponibles de los distintos activos financieros con riesgo se

encuentran fijadas como una variable exógena del modelo, es decir, la oferta de los
4
activos financieros está dada; además, éstos se consideran negociables, perfectamente
divisibles y no generan dividendos, sino simplemente ganancias de capital.

e) Existe la posibilidad de invertir en un activo libre de riesgo con oferta neta igual a
cero y a cuyo rendimiento (RF) se puede solicitar y otorgar una cantidad ilimitada de
recursos.

f) El mercado es de competencia perfecta, es decir, ningún inversionista es lo

suficientemente importante como para influir en los precios de los activos. Además, no
existen fricciones en el mercado, ni costos de transacción, ni impuesto al capital.

g) El mercado financiero es informativamente eficiente, lo cual significa que el precio

de mercado de la acción representa el consenso de ese mercado acerca del valor de la
acción. Esto implica que los precios reflejan toda la información disponible tanto sobre
la economía y el mercado bursátil como sobre la empresa particular.

Los primeros tres supuestos nos muestran la forma en la cual los individuos seleccionan
sus portafolios, los dos siguientes establecen que todas las decisiones se toman en el
mismo tiempo y para un mismo período, mientras que los últimos respectivamente
estandarizan el marco que rodea la decisión, la eficiencia del mercado y las
evaluaciones que realizan los inversionistas acerca de las distintas combinaciones de
rendimiento esperado y riesgo de sus inversiones. Estos supuestos se fundamentan en
los factores que integran al CAPM (Teorema de la separación, Línea del mercado de
capitales y Línea del mercado de valores) y que se exponen a continuación.

 Crisis financiera global: un estudio crítico del papel de los auditores y las partes
interesadas.

El objetivo de este artículo es examinar el comportamiento de los auditores de empresas

no cotizadas durante la crisis financiera global. En concreto, el trabajo analiza si los
auditores de empresas no cotizadas españolas tienen una mayor propensión a emitir
informes cualificados por gestión continuada (PEF) en el período de crisis (2008-2010)
en relación al período previo a la crisis (2006-2007). Además, se investiga si existen
diferencias en el comportamiento de las Big 4 y el resto de los auditores ante la crisis.
En consonancia con los resultados de trabajos previos, los resultados sugieren que a
medida que se acentúa la crisis, la proporción de informes cualificados por PEF se
incrementa. Los resultados también sugieren que en el caso de auditorías de compañías
no cotizadas no existe un comportamiento diferenciado ante la crisis de las Big 4 en
relación a los restantes auditores, que reaccionan de forma similar ante las
incertidumbres por gestión continuada en el período de crisis. A diferencia de lo
observado en otros países (erg., Australia y EEUU), el cambio de comportamiento del
auditor parece explicarse más por la percepción de incertidumbre generada por la crisis

5
que por factores específicos como la quiebra de compañías relevantes, acciones legales
contra los auditores o cambios normativos. En conjunto, los resultados obtenidos
aportan evidencia sobre cómo los auditores de empresas no cotizadas modifican su
comportamiento ante situaciones de incertidumbre económica.

Modelos de tiempo continuo: un análisis comparativo de su aplicación en diversos

entornos financieros.

El análisis comparativo es fundamental para evaluar la situación y el desempeño

económico y financiero real de una empresa, detectar dificultades y aplicar correctivos
adecuados para solventarlas. El objetivo de este estudio es analizar la importancia del
análisis financiero como herramienta clave para una gestión financiera eficiente. Es un
estudio analítico con diseño documental basado en los fundamentos teóricos de Giman
(2003), Van Horno (2003), Elizondo y alemán (2003), entre otros. El análisis financiero
se basa en el cálculo de indicadores financieros que expresan la liquidez, solvencia,
eficiencia operativa, endeudamiento, rendimiento y rentabilidad de una empresa. Se
considera que una empresa con liquidez es solvente pero no siempre una empresa
solvente posee liquidez. El análisis financiero basado en cifras ajustadas por inflación
proporciona información financiera válida, actual, veraz y precisa. Se concluye que el
análisis financiero es una herramienta gerencial y analítica clave en toda actividad
empresarial que determina las condiciones financieras en el presente, la gestión de los
recursos financieros disponibles y contribuye a predecir el futuro de la empresa.

Cómo la especulación socava la estabilidad de la banca en mercados nacionales.

América Latina y el Caribe se enfrenta a una crisis económica y sanitaria que pondrá a
prueba sus sistemas financieros como pocas veces en la historia reciente. La pandemia
continúa expandiéndose y causando considerables pérdidas de ingresos y una recesión
cada vez más profunda. No obstante, el golpe puede amortiguarse. Tanto la banca, como
los gobiernos y los bancos centrales, pueden desempeñar un papel crucial
proporcionando financiamiento a las familias y empresas para reducir el impacto de la
crisis y hacer que la recuperación sea más rápida.

América Latina y el Caribe entró en la era de la COVID-19 con marcos monetarios

relativamente fuertes, con la inflación y las expectativas de inflación bien ancladas.
Varios países han introducido regímenes de metas de inflación y han logrado mayor
flexibilidad en el tipo de cambio. Cuando estalló la crisis, los sistemas financieros se
encontraban fuertes y los bancos tenían grandes colchones de capital y liquidez.

Pero los déficits fiscales y la deuda se han disparado, impulsados por un mayor
consumo desde la crisis financiera mundial de 2008. La deuda externa del sector

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privado también ha aumentado, y gran parte de su emisión ha sido denominada en
dólares. Como resultado de la crisis de la COVID-19, que ha reducido los ingresos y la
demanda y provocado un shock de oferta y productividad, es probable que los sistemas
financieros de la región se vean amenazados por diversos problemas; siendo el aumento
en el riesgo crediticio el problema principal.

Recientemente dirigimos un grupo de trabajo, resultado de una estrecha colaboración

entre el Center foro Global Development (CGD, por sus siglas en inglés) y el Banco
Interamericano de Desarrollo (BID), que analizó una serie de temas complejos y
urgentes para los sectores financieros. El informe que se publica hoy, y que fue posible
gracias a las deliberaciones del grupo de expertos altamente cualificados que
conformaron el grupo de trabajo, incluye recomendaciones detalladas para preservar la
estabilidad financiera y permitir que los bancos desempeñen un papel constructivo en la
fase de recuperación.

Uso del bootstrapping en las tasas de interés para fijar el precio del análisis de
deuda corporativa.

es un método de re muestreo propuesto por Bradley Efrén en 1979. Se utiliza para

aproximar la distribución en el muestreo de un estadístico. Se usa frecuentemente para
aproximar el sesgo o la varianza de un análisis estadístico, así como para
construir intervalos de confianza o realizar contrastes de hipótesis sobre parámetros de
interés. En la mayor parte de los casos no pueden obtenerse expresiones cerradas para
las aproximaciones bootstrap y por lo tanto es necesario obtener remuestras en un
ordenador para poner a prueba el método. La enorme potencia de cálculo de los
ordenadores actuales facilita considerablemente la aplicabilidad de este método tan
costoso computacionalmente.

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Distribuciones Estadísticas obtenidas del conjunto de datos "velocidad de la luz" (speed
of light) de Simon Newcomb; generados a través de bootstrapping: en el resultado final,
la desviación típica y la desviación mediana absoluta (ambas medidas de dispersión)
difieren en sus distribuciones muestrales.

El bootstrap fue publicado por Bradley Efron en Bootstrap methods jackknife (1979),

inspirado en trabajos anteriores sobre el jackknife. Una mejora de las estimaciones de
la varianza se desarrollaron más tarde.
Una extensión bayesiana se desarrolló en 1981. El bootstrap bias-corregido y acelerado
(BCa) fue desarrollado por Efron en 1987, y el procedimiento de ABC en 1992.
La idea básica de bootstrap es que la inferencia sobre una población a partir de datos de
muestra, (muestra → población), puede ser modelada mediante un nuevo muestreo de
los datos de la muestra y realizando la inferencia sobre una muestra a partir de datos
remuestreados. Como la población es desconocida, el verdadero error en una muestra
estadística contra su valor poblacional es desconocido. En las re-muestras de bootstrap,
la 'población' es de hecho la muestra, y esto se conoce; por lo tanto, se puede medir la
calidad de la inferencia de la muestra "verdadera" a partir de datos remuestreados,
(muestra re-muestreada).

Organizaciones corporativas: el impacto de las auditorías independientes en la

rendición de cuentas y la transparencia.

Los resultados de nuestra Encuesta de Ejecutivos de Auditoría Global 2016, mostraron

que sólo el 28 por ciento de los ejecutivos de auditoría (CAE) creen que sus funciones
tienen un fuerte impacto e influencia en sus organizaciones. Y el 16 por ciento
consideró que la auditoría interna tuvo poco o ningún impacto en absoluto.

Por lo tanto, hemos identificado nueve maneras que pueden responder eficazmente a las
necesidades de los stakeholders. Y al hacerlo, aumentar el impacto y la influencia de la
auditoría interna. Estos no son soluciones rápidas o soluciones mágicas. Requieren
esfuerzo y compromiso. Pero funcionan.

Desarrollar y lanzar una identidad de marca. Su marca es simplemente por lo que usted
es conocido. En su organización, ¿qué le viene a la mente cuando la gente oye las
palabras «auditoría interna»? ¿Piensan en un equipo innovador y con un valor añadido?
¿O algo más? Para cambiar su forma de pensar, cambiar su marca.

Vincular las actividades de asesoramiento al trabajo de aseguramiento. Si desea

proporcionar más servicios de asesoramiento, puede comenzar con los objetivos de la
alta dirección y las estrategias para alcanzarlos. Pero eso puede parecer abrumador,
especialmente si eres nuevo en el campo de los servicios de asesoramiento o si te sientes
atrapado en actividades de aseguramiento. Aunque siempre debe buscar entender las

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metas y estrategias de la administración, existen otros puntos de entrada para los
servicios de asesoramiento.

Proporcionar servicios de aseguramiento cibernético. Como usted sin duda ha oído, no

es cuestión de si su organización experimentará un ciberataque, sino de identificar
cuándo podrá ocurrir. Por lo tanto, los riesgos cibernéticos ocupan el primer lugar en la
agenda de los comités de auditoría. Y es probable que permanezcan allí.

Auditoría de gestión de riesgos de extremo a extremo. Como tercera línea de defensa en

la gestión de riesgos, la auditoría interna tiene un papel crucial en garantizar la eficacia
en la gestión de riesgos. La gestión fragmentada del riesgo crea costos, brechas y
redundancias y puede exponer a las organizaciones a consecuencias no anticipadas de
riesgo.

Revise el proceso de planificación estratégica. En muchas organizaciones, la auditoría

interna incitará al comité de auditoría a asegurarse de que la junta está plenamente
involucrada en la planificación estratégica. Es una cuestión clave de gobernanza y
supervisión de problemas, especialmente en lo que respecta a los datos sobre los que se
basa la administración, los planificadores de modelos y las hipótesis que hace la
administración.

Adoptar análisis. La auditoría interna puede aprovechar las capacidades analíticas en

toda la empresa en beneficio de todas las áreas de la organización. El análisis conduce
directamente a ahorros de costos a través de auditorías más específicas, eficaces y
eficientes.

Modernizar los informes de auditoría interna. Muchos de los trabajos de auditoría

interna pasan desapercibidos debido a los enfoques de los informes anticuados. Las
mejoras adecuadas en la presentación de informes harán que el trabajo sea notado y dará
a los stakeholders una evidencia clara de cambios en la auditoría interna.

Mejorar las habilidades y las capacidades. A menudo vemos deficiencias o escasez de

habilidades como un aspecto limitado de la auditoría interna. Dadas las necesidades
cambiantes de las organizaciones, las habilidades de la auditoría interna deben
evolucionar para que la función siga siendo relevante.

Aumentar el impacto personal. Su impacto personal como líder de auditoría interna

establecerá el tono e impactará la percepción de los stakeholders sobre dicha función. Y
el impacto y la influencia no sólo provienen de la adquisición de habilidades técnicas.
También son el resultado de una fuerte comunicación, colaboración, liderazgo y otras
habilidades interpersonales.

Recompra de acciones: un análisis crítico de cómo las empresas pueden

recomprar a precios óptimos.

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En el mundo de las inversiones existen varias estrategias pensadas para producir
beneficios a las empresas, especialmente, a los accionistas. La recompra de acciones es
una de esas tácticas que, en un momento determinado, le brinda a
la empresa ganancias desde el punto de vista administrativo y, por supuesto, financiero.
Esto trae consigo la reducción de las acciones de una empresa en el mercado de valor, lo
que conlleva un mayor dominio y más rentabilidad para los accionistas.
La recompra de acciones propias no es una estrategia nueva. La práctica ganó
popularidad en la década de 1980. Esta táctica es un medio para hacer aumentar el valor
de las acciones, especialmente a corto y mediano plazo. Inclusive puede ayudar a
mejorar la imagen de la empresa, mostrando que tiene suficientes fondos para pagar a
sus accionistas. Otros, por el contrario, podrían percibir la recompra como señal de que
la empresa no tiene potencial para su crecimiento.

Una vez que las acciones han sido readquiridas se eliminan o pueden mantenerse para
ser distribuidas entre los accionistas. Esto se hace como medida efectiva a nivel
impositivo con el fin de devolverles dinero. Sin embargo, es una decisión que tomará la
empresa considerando los motivos que tuvo para realizar la readquisición de acciones y
el impacto que tendrá en su economía. De ahí, que considerar la recompra positiva o
negativa es algo muy particular de cada empresa.

Fusiones y adquisiciones: Razones por las que las empresas pagan de más por
adquisiciones incorrectas.

En las empresas cuyos propietarios no son a la vez los gestores de la misma surge el
problema denominado “de agencia”, ya que los objetivos de gestores y accionistas
pueden no coincidir. En general, los accionistas o dueños de una empresa desean
maximizar el valor de sus acciones. En cambio, los retos de los gestores son varios, y
maximizar el valor de la empresa es sólo uno de ellos, pudiéndoles resultar igual de
importante el poder y crecimiento que alcance la empresa o incluso su propia persona.
En base a la alineación de los intereses de ambos agentes, los motivos que pueden llevar
a una empresa a realizar una fusión o adquisición con otra(s) pueden dividirse en tres
grupos, el primero basado en un comportamiento racional de los gestores y los otros dos
en un comportamiento irracional (Abellán, 2004): Alcanzar sinergias (operativas o
financieras) entre las empresas involucradas, para maximizar el valor de los accionistas,
cuyos objetivos están alineados con los de los gestores. Este constituye el argumento
neoclásico de las F&A.

Actuar como un mecanismo corrector en el mercado. Aun cuando los intereses de

ambos agentes sean los mismos, los gestores pueden actuar de forma que no se
maximice el valor de los accionistas, hecho que el mercado detecta y castiga,
disminuyendo así el valor de las acciones. Puede ocurrir por distintos motivos: o Para
aumentar las ganancias por acción: centrarse sólo en este objetivo a corto plazo sin
10
contemplar las implicaciones futuras de la estrategia puede limitar las perspectivas
empresariales. o Especulación: ante la existencia de imperfecciones en el mercado, que
producen ruido en torno a la valoración empresarial, algunas empresas son
infravaloradas. Un gestor con información privilegiada puede adquirir dicha empresa y
beneficiarse de la diferencia de valoraciones. o Estrategia defensiva en periodos de
estancamiento y retornos reducidos: utilizan la F&A para aumentar la cuota de mercado
y dar imagen de fortaleza, pero suele fracasar, ya sea por la mala gestión post-operación
o por la sobrevaloración pre-operación de la empresa adquirida (las sinergias previstas
no llegan a suceder). o Gestores con exceso de confianza: (generada por sus actuaciones
recientes, por los medios de comunicación y por su personalidad), que achacan la mala
valoración de su empresa por parte del mercado a las ineficiencias del mismo. Se ve
fortalecido por la falta de vigilancia del consejo de dirección de la empresa (Hipótesis
cubrid, de Roll, 1986). Aumentar el crecimiento o poder de la empresa, exacerbando la
diferencia de objetivos entre gestores y accionistas. La F&A puede también estar
motivada por cuestiones de índole personal del gestor (ego, búsqueda de mayor poder o
salario, diversificación del riesgo laboral personal, etc.)

Aplicación de finanzas comerciales: su importancia para el sector empresarial.

La empresa como tal es un ente o institución dinámica que crece y avanza en función de
cómo se administra, en donde juega un papel importante el manejo efectivo del capital o
dinero, es aquí donde radica la importancia del área de finanzas.

Esta área tiene como objetivo optimizar e incrementar las ganancias que se generan. Por
lo que, resulta ser clave para la empresa, ya que brinda información oportuna, útil y
relevante para tomar acciones, proyectar estrategias y tomar las mejores decisiones en
favor de la organización.
Dicha información ayuda a pronosticar el futuro y a visualizar hacia donde diriges la
empresa, por lo que necesitas tener mucha atención y capacidad para hacerlo.

Es claro que un negocio o compañía no puede progresar sin atender el rubro de las
finanzas, incluso este departamento da respuestas a diversas incógnitas que surgen
como: ¿mi empresa es rentable y solvente?, ¿cuántas ganancias voy a generar en el
año?, ¿es momento de invertir en la bolsa?, ¿puedo adquirir otra empresa?
Ahora bien, la importancia de las finanzas en una empresa se puede ver desde tres
perspectivas:

 Correcta gestión financiera.

 Administración de las deudas.
 Adecuada inversión en el negocio.

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Es en estos tres puntos sobre los cuales depende el crecimiento de la empresa, ya que,
sin ellos se puede llegar a presentar un proceso de estancamiento en el desarrollo
empresarial.

Para evitarlo, además de seguir estos puntos, es necesario invertir en el talento humano
que compone la firma, ya que son los colaboradores los responsables de que la empresa
continúe por el camino del éxito.

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Es importante también, asumir que las finanzas son parte integral y fundamental de la
estructura organizacional, pues influyen de manera directa en todos los aspectos de
relevancia, pero sobre todo es necesario que se utilice como una herramienta que está
encaminada a alcanzar los objetivos de la compañía.

Ya que, gracias a ellas, las organizaciones pueden ver el comportamiento financiero de

una determinada acción y su impacto en la estructura financiera del negocio.

Hemos aclarado que las finanzas sí son importantes y relevantes en la empresa, y que
necesita de información clara, gestión financiera y un adecuado equipo para llevar a
cabo todas las tareas que se necesitan para que tu negocio crezca. 

Modernización de las empresas: funciones de las finanzas comerciales en la

modernización empresarial.

Con un mercado en constante cambio y un panorama competitivo que

demanda gran innovación para mantenerse a la altura de las circunstancias,
las empresas de hoy enfrentan la presión de estar al día con las exigencias
comerciales y adaptarse tecnológicamente. Aquellas que no sigan el ritmo de
modernización que el mercado impone, es probable que no puedan sobrevivir
a sus competidores.

Cuando nos referimos a que para las empresas es fundamental encarar una
transformación digital para mejorar su rendimiento y continuar siendo
referentes en sus áreas, no hablamos solamente de mejorar los procesos de
producción y venta digital.  La modernización atraviesa la espina dorsal de
las organizaciones: se trata de mejorar procesos y sistemas, sí, pero también
de involucrar a todas las áreas y generar una cultura de innovación y

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crecimiento en el equipo humano de cada una de ellas, y sin dudas Finanzas
será una de las áreas que tendrá un rol crucial.

De esos desafíos que comprende la transformación digital y del área de

Finanzas, es de lo que hablaremos en este artículo.  
¿Cuáles son los desafíos que enfrentan las organizaciones que experimentan
la transformación digital?

1. Lograr un consenso sobre la transformación digital en todas las áreas y

silos organizacionales. 
La modernización digital a menudo requiere cambios radicales, lo cual no es
una tarea sencilla. Suele precisar de una reinvención completa de los
procesos comerciales, la cultura organizacional y la experiencia de los
clientes con la empresa.
Como decíamos al comienzo, uno de los desafíos más grandes es llevar el
mensaje de modernización a todas las áreas y ejes de la organización para
lograr su alineación. Es fundamental entender que alcanzar la transformación
digital comprende mucho más que la incorporación de tecnologías, incluye
un cambio en la cultura empresarial, en su visión y misión como
organización. 

2. Conformar una infraestructura TI robusta y unificada

En muchas organizaciones el entorno TI se encuentra fragmentado en
diversas aplicaciones críticas y en múltiples sistemas. Los datos están
distribuidos y probablemente no sean accesibles para el análisis y la toma de
decisiones. 
Hoy es crucial contar con una infraestructura robusta capaz de procesar datos
de manera rápida y eficiente; con servicios ágiles, capaces de crecer en
función de la demanda comercial y que contemplen opciones de trabajo
remoto. 

3. Identificar en qué punto de la transformación se encuentra la empresa para

definir dónde hay que profundizar la modernización.  
Como primer paso, las empresas deben elaborar un mapeo general sobre sus
procesos. Identificar aquellos complejos y de múltiples pasos, que implican
gran inversión en recursos, costosos, lentos y que pueden ser un cuello de
botella para otros. 

Muchos de ellos, con los avances tecnológicos de hoy, pueden ser

automatizados, y posibilitar que los trabajadores puedan enfocarse en
actividades de mayor valor, dejando de lado tareas como depurar datos,
completar planillas manualmente, o conciliar cuentas.  
Finanzas: el aliado dentro de la organización para lograr el cambio.

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Sin una estrategia enfocada en el usuario, los proyectos bien intencionados
pueden desviarse rápidamente sin importar qué tan buena sea la tecnología
aplicada. Por ello, la modernización del negocio no se trata sólo de
seleccionar un conjunto de herramientas o plataformas de software, sino de
ver cuáles son las principales necesidades y enfocarse en cómo resolverlas.  

Es importante comprender que la tecnología y la información compartida

entre áreas, son dos grandes palancas de competitividad que neutralizan la
ineficiencia de muchos procesos. Utilizar datos conectados, compartidos y
fiables -a través de soluciones de gestión apropiadas- impacta directamente
en la productividad y en la flexibilidad necesaria para operar.
El rol del departamento financiero es clave para lograr la evolución y
transformación de la organización. Al llevar adelante la gestión y control de
la cuentas y costos, provee datos indispensables para el desarrollo de la
compañía y a través de su visión global del negocio puede ayudar a todas las
áreas a conocer los datos y cómo sus acciones impactan en la situación
financiera de la empresa y sus niveles de liquidez, para así consensuar
nuevas acciones.
El avanzar en procesos Colaborativos de este tipo en forma automatizada
permitirá a la empresa obtener información de volúmenes, precios y gastos
de las distintas áreas (Producción, Manufactura, Ventas, Marketing, Suplí
Chaina, RRHH) de forma inmediata. También, al automatizar los procesos de
planificación financiera, elaboración de presupuestos, pronósticos e
informes, se podrá optimizar la asignación de recursos, hallar insights y
descubrir tendencias y desvíos de forma rápida.

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 CONCLUSIÓN

Las empresas siempre están en busca de maximizar sus recursos, por lo que generan
proyectos de expansión o de reemplazo del activo fijo ya sea para aumentar sus
ventas o reducir sus costos y así tener mayor utilidad. Cuando una empresa está
considerando llevar a cabo uno o varios proyectos, debe evaluar los beneficios netos
que le traerán a la empresa. Una vez que se determinan los flujos netos de los
proyectos, se deben evaluar para decidir cuál brinda mayores beneficios a la empresa.

En este caso, se estudiaron varios proyectos en desarrollo, los métodos ya vistos, son
de gran importancia para que la empresa tenga buen auge. Es bueno entender que
todo es avance tecnológico y es por ello, que debemos avanzar al mismo compas.

Gracias por todo, espero y haya sido de su agrado todo o plasmado anteriormente.

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