EJEMPLO DE UNA MARCA SOSTENIBLE QUE CUMPLA CON TRIPLE BOTTOM

LINE

PRESENTADO POR:
Kelly Pérez Turizo
Karol Herrera Talaga
Narlis Hoyos Macea
Claudia Erazo Hernández

FICHA: 2404905
GRUPO: 6

SENA-VIRTUAL
2021
TRIPLE BOTTOM LINE:
El término triple bottom line (o triple resultado), utilizado por primera vez en 1994 por
John Elkington, busca redefinir criterios y valores utilizados para medir el éxito y
sustentabilidad de una organización incorporando a la visión tradicional eso dos
elementos.
Esto tiene un creciente impacto en la forma en la que los mercados evalúan a las
empresas.
Tradicionalmente, los mercados evalúan el éxito de una empresa (y por tanto su atractivo
como inversión) en términos de su desempeño financiero. Este aspecto no presenta
complicaciones en su medición, ya que se hace mediante el análisis de la operación de las
empresas, la cual se registra mediante estándares de contabilidad, lo que permite
determinar si se genera suficiente riqueza para sus accionistas.
A diferencia de esto, el triple bottom line evalúa el éxito y sustentabilidad de una empresa
incorporando dos factores adicionales: el desempeño social y medio ambiental.
El desempeño social es un tanto más difícil de definir y medir que el financiero; de
acuerdo con el triple bottom line, el criterio adoptado para medirlo debe tomar en cuenta
el impacto social que una empresa tiene tanto de manera interna (en sus empleados)
como de manera externa (en la comunidad).
Aquellas empresas que cuidan el enfoque del triple bottom line se comportan de forma
que benefician a la sociedad y cuidan que sus colaboradores no sean puestos en peligro o
sean explotados mientras realizan sus tareas.
En otras palabras, los factores considerados son la contribución que la empresa realiza a la
calidad de vida de la comunidad en donde opera, cantidad y calidad de su mano de obra y
las condiciones de trabajo y niveles de compensación de sus empleados.
Respecto al desempeño medioambiental, las empresas que cuidan el enfoque del triple
bottom line buscan mejorar el estado del medio ambiente o, por lo menos, reducir y
limitar el impacto negativo que sus operaciones tienen en su zona de influencia. En
concreto, los factores considerados son el grado en que la empresa minimiza el deterioro
causado por su operación en la calidad del medio ambiente (agua y aire principalmente) y
la eficiencia con la que la empresa utiliza los recursos.
MARCA SOSTENIBLE:
En los últimos años el concepto de propósito asociado a las marcas adquirió gran
relevancia. La presencia de un consumidor más consciente y exigente, que dejó de lado su
rol pasivo, como resultado de las, no tan nuevas, tecnologías y el acceso a la información,
ha dado lugar a un escenario que obliga a las empresas a encontrar un posicionamiento
auténtico, que les permita construir vínculos basados en valores que sean de interés para
sus audiencias.
La sostenibilidad, entendida no solo como una idea más allá del cuidado de los recursos
naturales, sino también como un compromiso con los distintos actores que interactúan en
el ecosistema de las marcas con un enfoque integral y a largo plazo, les proporciona a las
empresas una oportunidad para posicionarse como agentes de cambio de un mundo en el
que las políticas públicas no siempre pueden encargarse de las problemáticas de sus
comunidades.

EJEMPLO:
NESTLE
Nestlé esta presente en muy diversos sectores de la alimentación y ofrece al consumidor
una amplia y variedad gama de productos alimenticios que en su momento u otro de su
vida, forman parte de sus hábitos de consumo: alimentos infantiles, lácteos, chocolates,
cafés, y bebidas a base de cereales.
Nestlé busca evitar que los residuos que generan afecten el medio ambiente. ha
incrementado a nivel mundial al encaminar sus acciones con la finalidad de crear un
impacto ambiental; sus compromisos se enmarcan en los objetos de desarrollo sostenible
de naciones unidas.
El bienestar de la comunidad, que suministra a Nestlé ingredientes agrícolas y mano de
obra local, es esencial para el éxito empresarial y el valor agregado para los accionistas de
Nestlé. Proporciona transferencia técnica y de conocimiento a los proveedores y brinda
apoyo financiero para garantizar que estos proveedores operen de manera responsable y
sostenible a través del Código de Proveedores de Nestlé

REFERENCIAS:
Marcas sostenibles, un modelo para el cambio (reasonwhy.es)

Triple bottom line, otra forma de medir el éxito empresarial | El Economista