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Carozzi Corp
Carozzi Corp
CAROZZI CORP
- Carozzi
- Vivo
- Master Dog & Master Cat
Integrantes :
Tanya Arzola
Walter Fernández
Danisa Osorio
5. Análisis Macroentorno
Conclusión
Las variables externas que más influyeron para la unidad de negocio Carozzi me encanta en los
últimos años son las siguientes:
- En el marco del acuerdo de producción limpia Norma Chilena 2796 OF 2003 de Ecoetiquetado,
Carozzi participa de manera activa en un piloto de recuperación de polipropileno (PP5 plástico
de baja densidad y flexible).Carozzi me encanta logró cumplir con las metas establecidas de
recolección, que se realizó con el patrocinio de SOFOFA, Ministerio del Medio Ambiente ,
respetando de esta forma el entorno y el medio ambiente.
-Se puede agregar que producto de la pandemia aumentó el ausentismo laboral en las plantas, lo
que implicó ajustes en los turnos para mantener la continuidad en la operación y el
abastecimiento de productos en todos los países en los que opera la Compañía.
- Chile, Perú y Argentina se vieron afectados por la crisis internacional en la industria logística,
lo que significó retrasos en las importaciones y exportaciones, además de escasez de materias
primas a nivel global y, por ende, alzas de costos
- En el ámbito local, la sequía y los cambios climáticos, así como las lluvias intensas ocurridas ,
afectaron las cosechas de trigo, maíz y arroz. Además, hubo escasez de mano de obra, lo que
dificultó la obtención de insumos para nuestra producción. Ello se contrapuso con la alta
demanda de parte de los clientes y, en ese escenario,Carozzi tuvo que implementar cambios
logísticos relevantes, lo que nos permitió hacer frente al contexto mencionado.
-En relación al ámbito tecnológico específicamente de Ciberseguridad a raíz del teletrabajo, bajo
esta modalidad de funcionamiento remoto las organizaciones se encuentran más expuestas a
sufrir eventos que puedan dañar la integridad de su información y su continuidad operacional.
Por esa razón, Carozzi desarrollò un plan de capacitación intensivo en ciberseguridad, que
incluyó simulaciones de hackeo y de phishing. Estamos enfocados en un proceso interactivo de
concientización en cuanto a los riesgos de la brecha digital en las labores diarias.
Universidad del Bío-Bío
Facultad de Administración y Ciencias Empresariales
Administración Estratégica
Docente: Paulina Pinchart
Finalmente se desprende a partir de los reportes anuales publicados por Carozzi que esta
industria se adaptó a los cambios del entorno de la mejor manera, determinando la incidencia de
factores externos en el negocio y logrando el máximo de rendimiento.