ESTRATEGIAS DE INTERVENCION
ORGANIZACIONAL
En algunas empresas, medias y
pequefias se puede intervenir a
través del desarrollo de.
programas de induccién 0
socializacion para trabajar en:
Mejorar la productividad
+ Disminuir la rotacion
+ Alcanzar los objetivos y metas
empresariales
* Disminuir los reprocesos
+ Trabajar en sistemas de gestion
de c; lad.
Aumentar el nivel de
formalizaci6n.INDUCCION LABORAL
*Es un proceso muy
importante para las empresas
y para las personas que
ingresan al mundo laboral ya
sea por primera vez, por
cambio de empresa o por
ascenso laboral, ya que a
través de esta, se les
proporciona toda la
informacion bdasica de los
antecedentes que se
requieren para que puedan
realizar un buen desempeno.
laboral.
Empezando
con el pie derecho.INDUCCION LABORAL
* Para Sanchez Barriga la induccién laboral es
definida como “el proceso con el que se
incorpora un nuevo trabajador a su puesto de
trabajo” mientras para Sikula es “es una etapa
del proceso de seleccién que se inicia_ con la
contratacién del trabajador cuyo propésito es
adaptar al empleado lo mas rapido posible a su
nuevo ambiente de trabajo, compajieros,
obligaciones, derechos y politicas de la empresa,
etc.”OBJETIVOS DE LAINDUCCION
+ Entre los objetivos mas
importantes dentro __ del
proceso de inducciones se
encuentran:
* Dar a conocer el nuevo
trabajador entre los
empleados propiciar la
ayuda y colabofacion para
que ‘tenga un buen inicio
Productivo
+ Establecer actitudes
positivas’ de los | nuevos
irabajadores hacia la
empresa, sus normas,
polftcas y los demas
rabajadores
* Ayudar a que el nuevo
empleado, desarrolle un
sentido de pertenencia y
colaboracion.TIPOS DE INDUCCION
+ General: sobre todos
los aspectos de la
empresa
+ Especifica: sobre
algtin aspecto o tema
en particularETAPAS DE LA INDUCCION
° Bienvenida: es la
primera de las etapas,
en la cual el area de
recursos humanos
organiza algun tipo de
lad para darles
la ienvenida a los
nuevos empleados.ETAPAS
DE LA INDUCCION
amiga tho
Introduccién a la
organizacién:
corresponde la
etapa, en la cual se le
entrega informacion
general de la empresa
al nuevo trabajador
para facilitar = su
integracién con la
organizacion.ETAPAS DE LA INDUCCION
* Ensefanza: es la
etapa en la cual se
capacita al personal
nuevo a través de
diferentes
strumentos y
técnicas.ETAPAS DE LAINDUCCION
+ Evaluacion y
Seguimient Es una
etapa muy importante ya
que através de ‘la
évaluacion_y seguimiento
se pueden’ realizar una
buena retroalimentacion y
los respectivos _ajustes
ue sean necesarios.
demas es_ importante
gue cada cierto periodo
le. tiempo determinado
por la empresa, se realice
un seguimientd al nuevo
empleado, ya sea en
forma personal °
telefonicamente, para
conocer si, | se | haRECOMENDAGION PARA LA ELBORACION
DE UN PROGRAMA DE INDUCGCION
Durante el inicio de las labores respectivas (dia y
hora de ingreso) hay que:
Nombrar un tutor para que sea la persona
encargada de dar la induccion y adiestramiento al
nuevo empleado, suministrando informacion
practica y relevante, junto con la entrega de
materiales apropiados.
La induccién también puede ser suministrada por el
jefe inmediatamente superior del_empleado que
ingresa, y esta debe contener el sefalamiento de la
ubicacién fisica, entrega de escritorio, mobiliario,
maquinas y equipos, papeleria etc. También puede
determinar el nombramiento de una persona del
Area para que le brinde apoyo y soporte dentro del
proceso.RECOMENDAGION PARA LA ELBORACION
DE UN PROGRAMA DE
JENTO
REGLAMES|
INDUCCION
Suministrar la informacion de Ins
caracterisilcas basicas de la empresa
Historia de la empresa
= Misién. vision, valores. politica de calidad,
etc.
Normativas, plitieas, leyes, regtamento
Procesos productives y productos
Medios y oportunidades de crecimiento
en la empresa,
Sistemas de reconocimiento
Tradiciones de 1a empresa
Procedimientos Administrativos
Procedimientos técnicos
Horarios de trabajo
Presentacién personal
Procedimientos para las licencias y
pormisos,INDICADORES
a
en
Dentro de este proceso es
importante establecer algunos
indicadores que permitan
establecer algunos tipos de
medicién como:
Costos: del proceso de
induccién por empleado
Tiempo total: empleado dentro
del proceso de induccién o
también se puede medir el
tiempo total necesario para que
el nuevo empleado se integre a
la funcion.
Calidad: del proceso de
Inducci6n teniendo en cuenta
los participantes (empleado en
induccién y el tutor).METODOS
INDUCCION
MAS
FRECUENTES DE
Cintas de audio: consiste en una
reproduccién narrativa de audio
de todos aquellos temas
importantes para la induccion del
empleado.
Diapositivas y fotografias: con
este método el participante
ede ver a través de fotos o
fiapositivas todos los aspectos
de la empresa para la cual hace
la induccion, teniendo en cuenta
aspectos claves, para lo cual,
deben ser cortas para no aburrir.
Video programas: es un método
que permite presentar una gran
cantidad de informacion a. los
empleados nuevos pero de igual
forma son de utilidad para
inducir el personal antigue | a
eyMETODOS
INDUCCION
FRECUENTES DE
Exhibiciones y exposiciones: esta
es una modalidad usada por las
companias en las cuales uno o
varios expositores hacen una
presentacion con los temas
relevantes de la empresa.
Manuales de trabajo y proyectos:
Este método se realiza a través de
folletos y manuales de induccion
los cuales son entregados al
empleado en induccion, en donde
podrén encontrar ‘toda la
Informacién que la empresa
considera relevante para el
empleado (Meighan, 1992).REFERENCIAS
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Oficina ‘de recrsés humanos. Montevideo, Buenos Alres, Argentina:
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