REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIÓN UNIVERSITARIA

CIENCIA Y TECNOLOGÍA

UNIVERSIDAD POLITÉCNICA TERRITORIAL DEL ESTADO ARAGUA

“FEDERICO BRITO FIGUEROA”

BARBACOAS -ARAGUA

TIPOS DE PRESUPUESTO.

Gabriela Perez V- 20878597 | Diciembre 2021

Presupuesto Tradicional:

El fundamento del presupuesto tradicional es la asignación de los recursos tomando en

cuenta, básicamente, la adquisición de los bienes y servicios según su naturaleza o
destino, sin ofrecer la posibilidad de correlacionar tales bienes con las metas u objetivos
que se pretenden alcanzar. Es sólo un instrumento financiero y de control. Por otra parte,
la metodología de análisis que emplea es muy rudimentaria, fundamentándose más en la
intuición que en la razón, es decir, que las acciones que realizan las diferentes
instituciones no están vinculadas a un proceso consciente y racional de planificación.

Otra desventaja que ofrece el método tradicional es que los usuarios del documento
presupuestario, no dispone de la información suficiente que le permita observar en que se
utilizan los ingresos que se recaudan por los diversos conceptos.

2.- Presupuesto por Programas:

Aparece para dar respuesta a las contradicciones implícitas en el Presupuesto Tradicional

y en especial para que el Estado y las instituciones que lo integran dispongan de un
instrumento programático que vincule la producción de los bienes y servicios a alcanzar
con los objetivos y metas previstas en los planes de desarrollo.
3.- Sistema Planeamiento-Programación-Presupuestación:

La otra forma que se ha utilizado para presupuestar dentro del sector público, ha sido la
conocida como "Planeación-Programación-Presupuestación (PPBS)", empleada
originalmente por los Estados Unidos de Norteamérica como una manera de disponer
criterios efectivos para la toma de decisiones, en la asignación y distribución de los
recursos tanto físicos como financieros en los diferentes organismos públicos.

4.- Presupuesto Base Cero:

Esta técnica presupuestaria es de reciente data. Comienza a utilizarse a partir de 1973 en

algunas entidades federales del gobierno Norteamericano, la nueva metodología pretende
determinar si las acciones que desarrollan los diferentes órganos que conforman el Estado
son eficientes. Si se deben suprimir o reducir ciertas acciones con el fin de propiciar la
atención de otras que se consideran más prioritarias.

5.- Presupuesto por Proyectos:

Es un instrumento para asignar y distribuir los recursos públicos a través de proyectos, a

los entes u organismos nacionales, estadales y municipales en función de las políticas y
objetivos estratégicos de la nación, expresados en los respectivos planes anuales; además,
facilita coordinar, controlar y evaluar su ejecución. Esta modalidad es la que se aplica en
Venezuela desde el año 2005.

Dentro del mundo de las finanzas empresariales existen diferentes tipos de presupuesto
con características únicas y diferentes. Cada uno de ellos te permite definir planes y
estrategias para encarar el mercado con una visión amplia de los costos de producción y
de la adquisición de recursos.
1. Presupuesto maestro; como su nombre lo indica, es el más importante para las
organizaciones y sirve para crear una imagen financiera integral, obtener datos
globales y anexar los valores netos totales en un solo documento.
2. Presupuesto operacional; Este tipo de presupuesto contempla todas las actividades
relacionadas con la operación de la empresa: producción, ventas y administración.
Generalmente se utiliza por compañías de gran porte, pues debido a su
complejidad operacional, necesitan datos concretos y actualizados en períodos
determinados durante el transcurso del año.
3. Presupuesto de ventas; Este modelo también es conocido como presupuesto de
ingresos y define las proyecciones económicas que tiene una empresa dentro del
 mercado para aumentar su patrimonio. El presupuesto de ventas debe ser realista
y debe ajustarse a las demandas actuales del mercado. De él depende el enfoque
que tendrá la empresa para alcanzar las metas a futuro, así como la elaboración de
los otros tipos de presupuestos.
4. Presupuesto de producción; es una de las bases para trazar los objetivos y las metas
de tu empresa. En este modelo se estima cuánto debe producirse en relación a lo
que se ha definido en el presupuesto de ventas, para que la organización tenga
completa noción de los que se fabrica .
5. Presupuesto de compras; se realiza a continuación del presupuesto de producción.
En él se incluyen las estimaciones de compras de insumos y servicios para poner
en marcha la producción.

6. Presupuesto de flujo de caja; le informará a tu empresa con cuánto dinero podrá

contar en un determinado periodo. Este tipo de presupuesto proyectará cómo,
cuánto y cuándo entrará el dinero con el que la empresa llevará a cabo las
estrategias que han sido trazadas.
7. Presupuesto de tesorería; nos referimos a uno de los más importantes para el
crecimiento económico de las empresas; pues es aquel que permite controlar y
prever el dinero disponible de la empresa.
8. Presupuesto de marketing. Todas las empresas necesitan promocionarse en el
mercado para conquistar nuevos clientes y ampliar sus horizontes. Con el
presupuesto de marketing las organizaciones destinan una cierta cantidad de
dinero para crear estrategias de comunicación y de exposición de la marca.